




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、五个低成本创业的成功模式当前创业已经成为社会的热点话题,许多人也想了解作为个人有没有低投入、低风险的创业方式,通过我们对创业问题的多年研究,从实例当中提取以下 5 种针对一般创业者的低投入创业模式供大家参考:一、边打工边创业这种方式一般是利用自己的专业经验和在自身的厂商资源在上班时间外进行创业尝试和增加收入,好处是没有任何风险,但应该处理好本职工作与创业的关系。A 先生是某服装企业采购,从事了几年的采购工作后颇有心得,对服装有了一定的敏感并熟悉各种服装加工企业,由于服装企业现在很多是虚拟经营,即便是我们熟悉的知名品牌(如班尼路、美特斯邦威)也只是负责产品设计,本身并不设厂,设计出衣服样式后找服
2、装厂加工制成成衣,然后加上品牌标识发往全国的零售终端,现在 A 先生就经常接一些“私活” ,客户提供样式, 然后 A 先生负责采购面料和找加工厂,最后交付成衣。一单下来少的几千,多则几万,的第1页共3页确非常惬意。这种方式的好处是没有风险,自己在有固定收入的同时可以创造更多价值。可能有人认为此方法欠妥,有对公司不忠的嫌疑,我认为只要掌握一个度该方法还是非常可行的,利用闲暇时间去开拓自己的事业并且增加收入也无可厚非。建议: 1、应该知道自己发展的主次,在企业打工除了养家糊口也是个人能力和资历的增长,因此重心是完成好本职工作,推进个人能力和职业发展的进程。2、保持以下尺度, 客户不要是你打工企业的
3、竞争对手;不要占用任何上班时间,那个时间属于为你提供薪水的公司;不泄露任何公司的商业秘密。保持自己的职业操守和信用对将来个人发展有不可估量的作用。二、依靠商品市场创业专业的商品市场, (比如眼镜批发市场、服装批发市场等)都会为租户代办个体工商执照,只需一次性投入半年或一年租金,以及店内货品的进货费,所以投入在 3、 5 万以内。只要依靠人气旺盛的商品市场,风险也比较小,在调查第2页共3页中我们发现很多温州人起家就是从商品市场做起来的。b 小姐以前是服装设计师,后来从服装公司辞职后自己创业,转租别人的带照商户, (现在有很多商品市场可以买、可以租,用些人买下后通过出租赢利, 并且经营的证照齐全)在一家服装市场中经营批发零售业务,凭借自身的设计能力和多年的行业经验, b 小姐自己设计,找服装厂加工成衣后在自己的店铺内销售。目前销售良好,已经开出了第二家分店。建议: 1、一定要找人气旺的市场,可能比起经营较差的市场租金要高,可是人流量是该商品市场内你的小店存活的最基本条件。2、同样的市场也有生意好和差的区别,因此需要你对自
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 拓展销售渠道的工作策略计划
- 购物中心节假日活动的品牌传播效应
- 江苏专用2025版高考历史大一轮复习第十单元中国特色社会主义建设的道路单元综合提升教案含解析新人教版
- 西藏2025年01月西藏工布江达县消防救援大队2025年招录1名工作人员笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解
- 跨境电商物流模式优化研究
- 财务解析在商业决策中的应用
- 2025年幼儿园保育员你工作计划(29篇)
- 外教英文合同范本
- 跨境电商平台的技术创新与教育应用
- 资产与安全的和谐共生精准对接不同资产的财产损失保单方案
- 产教融合大学科技园建设项目实施方案
- 交通法律与交通事故处理培训课程与法律解析
- 广西版四年级下册美术教案
- 《换热器及换热原理》课件
- 儿童权利公约演示文稿课件
- UPVC排水管技术标准
- MSA-测量系统分析模板
- 血透室公休座谈水肿的护理
- 急诊预检分诊专家共识课件
- 广州市海珠区事业单位考试历年真题
- 2023年山西省太原市迎泽区校园招考聘用教师笔试题库含答案详解
评论
0/150
提交评论