污水管道施工方案(修改)

1、目 录 主要施工方法； 拟投入的主要物资计划; 拟投入的主要施工机械计划; 劳动力安排计划; 确保工程质量的技术组织措施; 确保安全生产的技术组织措施; 确保工期的技术组织措施; 确保文明施工的技术组织措施; 施工总进度表或施工网络图; 施工总平面布置图; 第一章主要施工方法一、工程概述1、工程名称：崇阳县白霓镇污水管网改造工程；2、建设地点：崇阳县白霓镇；3、建设规模：106国道污水管道约5281.15米；古桥街污水管道约728.38米；观鱼巷、上新街、下新街污水管道约1476.3米；广场巷污水管道约426.51米；金龙路污水管道约611.1米；金龙山街、兴霓街、水长街污水管道约1838.9

2、9米、武长街污水管道约2749.5米；丰收巷污水管道约556.8米、镇小巷污水管道约311.11米；二、施工说明崇阳县白霓镇污水管网改造工程排水部分实行雨污分流的方法设计，雨污水管道采用Sn8聚乙烯（HDPE）塑钢缠绕排水管（SRWPE），连接雨水井与雨水检查井的支管采用D225 U-PVC管。管道接口采用不锈钢卡箍连接或电容套（柔性）接口。1、施工程序：HDPE管和U-PVC管施工程序：定位放线机械沟槽开挖人工修槽管道砂垫层管道安装单口水压试验检查井闭水试验土方回填；钢筋混凝土级管施工程序：定位放线机械沟槽开挖人工修槽管道砼平基管道安装管道砼基座管道安装检查井闭水试验回填、拆支撑。2、施工准

3、备:（1）组建工程测量专业小组，计4人，其中主测1人，前视2人，后视1人。施测前应进行技术交底。（2）对所用仪器进行检查和校正。钢尺、水准仪、全站仪进行检查，校核后方能投入正常测量工作。（3）根据设计图纸及业主交桩记录，做好测量放线前的内业计算工作。3、施工测量:（1）按照设计图纸要求，在施工前组织测量人员设制高程控制点和轴线控制点，并进行复测、复算。其水准闭合差和角度闭合差应符合规范要求。 （2）根据施工总平面图和基础平面图，进行测量放线，设立控制定位轴线桩，龙门板和水平板，放出挖土灰线，并做好测量记录，报监理、业主代表检查、验收。4、沟槽开挖及支撑（1）沟槽开挖使用1.0m3履带式单斗反铲

4、挖掘机械开挖为主，辅助人员清底修整，沟槽底宽根据设计文件及有关施工规范要求执行。（2）采用机械挖槽前向机械司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并指定专人配合，其配合人员熟悉机械挖土有关安全操作规程，并及时量测槽底高程和宽度，防超挖，确保槽底土壤结构不被扰动或破坏，由于机械不可能准确地将槽底规定高程整平，开挖时应在设计槽底高程以上保留20cm至30cm左右一层，用人工清底。（3）为了正确控制沟槽的高度，方便排管的纵坡控制，必须设置高程坡度样板（简称坡度板），并派测量人员跟踪抄测。（4）挖土应与支撑互相配合，挖掘机挖土后必须支撑，防止槽壁失稳

5、而导致沟槽坍塌，特别在人工清底清出的土方集中后，容易出现坍塌现象。（5）沟槽开挖碰到地下管线，则必须开挖样洞，使管线外露，并采取吊托等加固措施，对挖掘机司机作详细交底，如无把握，应改为人工挖土。（6）沟槽单面堆土高度不得大于1.5m，沟槽边距离不得小于1.2m，有机具停放的位置必须平稳，大、小型施工机械距离沟槽边应根据设备的自重、沟槽深度、沟槽支撑的形式和土质情况，经工地负责人计算确定安全距离，一般离沟边不得小于0.8m。（7）部分区段，沟槽切断了原有的排水管道，施工时，架设临时过渡管或将上游封堵后用水泵进行抽水将上游来水排至河内。（8）为了排除杂填土渗水或雨水灌槽，沟槽开挖后，根据现场实际情

6、况，如积水较多，可沿沟槽两边开挖深30cm、底宽30cm的排水沟，每隔一定距离设置一个707060cm的集水坑，以便放置潜水泵抽水出沟槽。（9）为防止地表水浸入，开挖前先清理平整场地，使地表排水畅通，开挖时，在槽边适当距离堆筑土堤，防止地表水入浸。若已被沧水，应立即检查排、降水设备，疏通排水外观，将水引起、排净，如浸泡严重而扰动的地基土，应将受扰动的土挖除，换填级配砂砾夯实，较深的地方可采用卵石或块石回填，用砾石填充空隙，找平表面并夯实。（10）在沟槽开挖后，若发现与地质资料不符时，应立即通知设计人员确定处理方案。（11）沟槽开挖应确保沟底土不被扰动，遇淤泥、腐植土等，必须清除，填砂石夯实找平

7、，每层厚度30cm或按设计要求作补强处理。（12）支撑A、沟槽开挖时，遇到土层松软或天气变化，应提前撑头档板，以后挖土与撑板应交替进行，修边后应立即撑板，每次撑板高度为0.6-0.8m。B、采用的挡土板为木板，横撑为钢支撑进行密撑，横撑采用铁件，具体做法为55钢管长1米，两钢管管头穿50铁罗杆，沟槽较浅时，一次开挖沟槽见底再支撑；沟槽较深处，挖至一定深度时，必须交替进行支撑，直至沟槽底标高。C、撑板支撑施工注意事项：（a）撑板安装应与沟槽壁紧贴，当有空隙时，应填实，横排撑板应水平，密排撑板的对接应严密。（b）横撑应水平与横梁或纵梁垂进，且应支紧，连接牢固。（c）撑板支撑时，当遇有地下管道横穿沟

8、槽时，管道下页的撑块上缘应紧贴管道，安装管道上面的撑板下缘距管道顶面不宜小于100mm。（d）挖土时，土壁要平直，挡土板要紧贴土面，支撑顶紧横撑挡板，在支护角部要增设加强支撑。（e）应严格遵循先撑后挖的原则，即挖至每层支撑标高，待支撑加设并起作用后继续开挖下层。（f）支撑应经常检查，当发现构件有弯曲松动，位移或劈烈等迹象时应及时进行分析处理或进行加固。D、拆除支撑前，应对沟槽两侧的横壁进行安全检查，并制定拆除支撑的实施细则和安全措施。E、支撑、倒撑均由实践经验的工人进行，上下沟槽应设安全梯，严禁攀登撑木。F、施工过程中不得空槽过夜。5、基础垫层当沟槽开挖完成，且经有关单位验收合格后，进行碎石垫

9、层铺设，钢筋砼管基础采用120C15砼基础，使至平整、密实。施工完毕，须经监理工程师核验。如沟槽在地下水位高或软土地基上，在地基不均匀的管段上，在高地下水的管段和在地下水流动区内，应请示设计和地质勘测部门及质检部门到场处理后再做基础。管道基础垫层质量应符合以下规定：(1)管道基础不得铺筑在淤泥或松填土上。(2)管道基础应表面平整，两井之间顺直。(3)管道基础允许偏差顺次项目允许偏差检验频率范围点数1基础中心线每侧宽度+10010m22基础厚度不小于设计规定10m23基础高度+0-2010m25.1、钢筋混凝土管道安装管道安装工艺流程(见下页图)下面分别叙述。运管至槽边复核高程样板管道垫层立 模

10、管道基础基础验收吊管下槽清管口、管腔洗胶圈、上胶圈初步对口顶装接口复测中心线及高程检查胶圈位置、锁管检查井砌筑闭水试验回填、拆支撑（1）、管材运输：根据现场条件，管材运输需在施工便道铺筑完成后用汽车，运抵施工现场边缘，大部分地段需要进行二次搬运，管材运输时应垫稳、绑牢、轻放，并选择平整，坚实的地方堆放，待垫层经监理、质监、验收合格后方可进行管道安装。（2）、管材配件搬运及堆放管节现场搬运一般可用机械搬运，搬运时必须轻抬轻放，严禁管材在地面上拖拉，抛扔或激烈碰撞。管材配件堆放时，应放平垫实，堆放高度不宜超过1.5m，两邻两管材的承口相互倒置，并让出承口部位，以免承口受集中荷截。（3）、橡胶圈保存

11、：橡胶圈应保存在低于40室内，不应长期受日光照射，距一般热源距离不应小于1m，本工程处于初春季节施工，橡胶相对可为妥善贮存。橡胶圈不能同时对橡胶有害的酸、碱、盐等物质存放在一起，更不能与以上物质接触。橡胶圈在保存及运输中，不应使其长期挤压，以免变形。（4）、管材检查管材安装前，在施工现场必须对所有的每一根管材进行检查。管材的内外壁检查管材内外壁应光滑、清洁，没有划伤和其它缺陷；不允许有气泡，裂口及明显的凹陷、杂质、颜色不均、分解变色线等，管端头应切割平整，并于管的轴线垂直。管材壁厚检查管材的同一截面的壁厚偏差不得超过14%。经过检查，不符合以上标准者，不得使用，并应做好记号，另行处理。(5)、

12、管材下槽钢筋砼管采用5t以上吊车吊管安装，各种管材吊装时要用柔顺的吊带、吊绳或绳索，起吊地禁止抛落或互相撞击管道，本工程吊装采用两点起吊，此法易控制管材的稳定，不得将绳子穿进管材内部两端起吊在吊装安装过程中，若管材发生诸如划痕、裂缝、断裂损坏时应在安装前修复。(6)、管材安装该道工序是整个管道施工中关键的一道工序，根据施工图设计说明，本工程中钢筋砼企口管均采用承插胶圈连接，施工时应认真组织，精心施工，承插胶圈连接程序为：下管清管腔管口洗胶圈上胶圈初对口顶装接口检查橡胶圈位置锁管。从作业程序可以看出顶装接口是整个作业程序十分重要的一环，根据本工程施工条件，钢筋砼管采用承插胶圈接口时，采用人工用2

13、只10T手拉葫芦平行拉入法安装。(7)、高程及轴线控制安装时，为控制管底标高和坡度，拟架设坡度板，由测量人员将管道中心钉和高程钉，测设在坡度板上，两高程钉之间的连线即为管底坡度的平行线称为坡度线，相邻两坡度板上管中心线顶面应较设计管底标高高90cm，以便管道高程核查，在安装管道时，可以在坡度板上的中心连线，随时挂垂球，控制管道轴线定位及坡度。(8)、清理及上胶圈根据设计和规范规定等要求，将管材插口顺水流方向，承口逆水流方向安装，先固定好第一节管材，然后下第二根管材，在连接管之间，留下一定空间，以便进行清理、检查操作，用布清理接头插口，环槽及承口的张口部分，并均匀地涂上液态凡士林，将橡胶圈放置在

14、管道插口第二根至第三根筋之间的槽内，在插口端一定位置划出标志线(安装进检查该标志线是否到位)涂上凡士林，上胶圈中，在强行上拉未入槽部分时，不得使胶圈扭曲装反，注意手指的安全及橡胶圈的清洁，不得有土或其它杂物，以免胶圈在弹入槽内过程中，伤坏手指及胶圈扭搓。(9)、对口插入将两根管材调顺，凑近到一起，然后将承插口端的中心轴线对齐，使橡胶圈接触承口的张口部分，注意使橡胶圈正确，并保证没有砂子和其它异物之后，才把插口慢慢地套到承口上去，到达联结区中间时，检查一下密封件，然后继续连接直至承口被边缘挡住不能套插为止。后在已稳固的管材上，拴上柔顺的吊带，另一端用手动葫芦或其它拉力机械，将插入管材端部中心位置

15、的模档板上，然后缓缓拉紧，直至插到承口预定位置(标志线到位)。注意：拉紧、插入阻力过大，切勿强行拉入，以防橡胶圈扭曲；接头拉紧完毕，检查密封、橡胶圈，用一根钢板条或其它金属板条形码（2001.50.4），插入承口和插口之间的环状空隙，给圆周检查一圈，确定橡胶圈是否在环槽内有均匀一致的深度，如发现疑点重新连接，以保证橡胶圈正确地留在槽内，注意橡胶圈在安装前必须认真检验，无缺陷，安装时做到认真、仔细、平衡，在拉紧过程中，决不要用锁链和钢索连接与管体接触，在管材插入就位后，应复核管道的高程和直线使之符合设计要求。(10)、管道安装的质量应符合以下规定：a、管道必须垫稳，管底坡道不得倒流水，缝宽应均匀

16、，管道内不得有泥土砖石、砂浆、木块等杂物。b、管道安装允许偏差序号项目允许偏差检验频率范围点数1中心位移15两井之间22管内底高程10两井之间26、HDPE管、U-PVC管道施工（1）砂垫层基础沟槽槽底验收合格后，即施工管道砂垫层，雨水管道采用HDPE双壁波纹管和U-PVC管，管道规格为D400、D500、D600、D800等，支管采用DN225，沟底夯实，用环刀法测试，密实度不少于0.9立方为合格，如为不良地质设计人员到场处理后再做砂垫层基础。管道垫层采用10厚中粗砂垫层，中粗砂分层夯实回填至管基底设计高程，密实度要求0.90。（2）管道铺设1）、当管道垫层施工达到规范要求后，经监理工程师签

17、证同意后立即进入管道铺设：管材采用UPVC加筋管，接口采用橡胶圈柔性接口。2）、管道安装、铺设管材运至现场放置在所排水井位段的一侧，根据现场的实际情况，安装时轻起轻落，以防止碰撞损坏近端。成品管道运至施工现场，应按照产品标准进行逐节检验，不符合标准的不得使用并做好标志及时处理。运至沟槽边待用的管节应垂直槽边放置并垫稳。卸管时应有专人指挥，操作人员集中思想，听从指挥。排管应清除基础表面污泥、杂物、积水，复核好高程样板的中心位置和标高。管节在沟槽内移动时，操作人员密切配合，防止碰撞。排管时，用水平尺校正管道坡度，每排每节管用高程样板复核一次管底标高。每节管道应垫实稳固，排好后不得摇动。排管顺序从下

18、游向下游。管道铺设的质量标准：a、管道顺直、稳定，管底坡度不得有倒流水；b、排管时，基础面无淤泥等杂物，；c、管道内不得有泥土，建筑垃圾物。3）、铺管及接口质量标准、管道应顺直，管底坡度应符合设计，不得有倒落水。、管道铺设线允许偏差见表：项次项目允许偏差1中心线20mm2管底标高20mm10mm7、检查井施工检查井底板基础应与管道基础垫层平缓顺接，管口周围认真发圈，井砌体禁止通缝。检查井内的流槽，宜与井壁同时砌筑，并将其表面用砂浆分层压实抹光。流槽应与上、下游管道接顺，砌筑检查井时，管材预留支管应同时安装，预留支管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁连接处应严密不得漏水、渗水。预留支管口

19、宜用低标号砂浆砌筑封口抹平。井内的爬梯按S2图集施工，应随砌随安，位置正确。爬梯安装后，在砌筑砂浆未达到规定强度前不得踩踏。检查井砌筑至规定高程后，应及时安装井圈，盖好井盖。8、闭水试验管座、井室及试验段两端堵头养护35天，即可进行闭水试验。应先由下游井缓慢灌水至上游井管道内顶以上2米，如果上游管内顶至检查 口的高度小于2米时闭水试验水位可至井口为止，且试验段灌满水后浸泡时间不少于24小时，使管道充分浸透。然后检查试验段管道、井室外观有漏水现象，渗水量的观测时间不得小于30分钟。闭水试验根据给水排水管道工程施工及验收规范GB5026897，相关要求进行。钢筋砼管道的闭水长度视具体情况而定。1）

20、根据规范要求雨水排水管道管径D700必须逐段（两检查井之间的管道为一段）作闭水试验。2）每根管材在出厂前通过水压渗漏试验且埋设安装后无明显损伤。8、沟槽回填沟槽回填应在闭水试验合格后及时回填。沟槽回填时，砖、石、木块等物应清除干净，采用明沟排水地上水保持排水畅通，保证沟槽内无积水。管道两侧和管顶以上45cm范围内回填中粗砂，回填时应由沟两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上，中粗砂回填后采用砖杂回填稳固管道后采用6灰土回填至路基底。检查井周边1米范围内采用5%水泥土回填应与管道回填同步进行。回填压实应按基底排水方向由高到低逐层进行，且不得损伤管道。井室周围应沿井室中心对称进行，且不得漏夯，并用环

21、刀检验取样达到设计要求后方可进行下道工序。管道沟槽位于路基范围内UPVC管顶以上85范围内回填砖杂至结构层底，胸腔部位中砂回填压实度不小于95%，管顶40上至结构层底的回填土压实度不小于90%。第二章 拟投入的主要主要物资计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请材料选样建设、监理单位样品确认进场报验现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。1、主材的进场计划第一批水泥、砌

22、块、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工

23、现象的发生。3、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。二、材料的采购、

24、检验和使用原则1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良

25、、价格合理的物资。6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。三、材料的储存与管理 材料在施工中的储存：1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料

26、室领取材料。4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按公司工程管理制度严肃处理。4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。5、总公司财务部每周进行清查、盘点。材料在施工中的管理：1施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。(2)了解材料的供应方式。(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任

27、务的准备。2施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。(2)履行供应合同，保证施工需要。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(5)组织料具的合理使用。3施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具。(2)组织多余料具退库。(3)及时拆除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和利用。(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。材料供应保证措施：在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，

28、为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：1、 从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利2、 从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。3、 从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。4、 从资金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调

29、度、安排。本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。第三章 拟投入的主要施工机械设备表主要施工机械设备计划表序号机械或设备名称型号/规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)备备注1挖掘机CAT320B3台20032砼搅拌机3503台扬州20015.533推土机T1203台上海200111534压路机3Y12153台徐州20035平板振动器HZZ-73台扬州20031.536插入振动棒HZ6X-506台泰州20031.167水泵6台泰州2.268砂浆搅拌机2003台扬州2001439木工机械1套山东1510振动夯ZH-33台山东20311装载机ZLM503台常州12汽车吊长江1辆徐州8T13自卸

30、汽车解放12辆长春998T14洒水车4000L135KW常州20012第四章 劳动力安排计划一、施工准备为了确保按期实现我单位承诺的施工工期，必须做好充足、完善的施工准备工作，为工程正式动工打下良好的基础。1、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。2、施工准备工作计划表序 号项 目内 容完 成 时 间承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案、质量和安全等技术措施，并报审图纸会审后7d内建设单位、监理单位、本公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各级和班组人员组成开工前项目部3现场定位放线现场定

31、位点、线、标高复核，建立高程控制点开工前项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施开工后15d内项目部5主要机具进场相关机械设备进场就位详见进场计划公司及项目部6主要材料进场部分急用材料进场开工前项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育见劳动力进场计划项目部8施工方案编制与交底编制详细施工方案，向有关人员和班组进行交底各分项工程开工前项目部9编制施工预算计算工程量，确定人工、材料、机械台班使用量限额开工前公司技术科10材料计划原材料和各种半成品需用量计划每月25日项目部11图纸会审全部施工图开工前建设、监理、设计、项目部12砂浆、砼配合比各种强度等级砂浆、砼配合

32、比设计和试验使用前30天实验室13进度计划交底明确总进度安排，落实各部门及班组的任务和期限开工前项目部14质量、安全、文明施工交底明确质量、安全、文明施工等级要求，落实措施并交底开工前项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物资生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分，具体准备情况详以下叙述。二、施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的极大浪费，同时有可能会影响到工程的按期完工。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做如下划分:1、调查工作(1)气象情况调查工程要经历夏、雨期施工，对施工生产会带来十分不利的影响，在施工前及施工

33、之中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防范安排或规避夏、雨期对施工的影响。(2)工程量调查详见本工程施工预算书。(3)现场情况调查施工现场场地开阔、具有良好的施工条件。(4)交通运输条件调查工程位于公路边，物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求，但要注意保持现场清洁卫生，做好文明施工，树立良好的公司社会形象。2、图纸会审准备组织施工人员熟悉施工图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、施工预算准备编制施工预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套

34、用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、技术交底准备技术交底是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。三、物资条件准备做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本。1、材料准备(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。(2)建筑材料及安全防护用品准备，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批

35、进场。(3)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。(2)提前做好预制、预埋件的加工工作。3、施工机械准备根据本工程实际情况选用主要机械设备如下:(1) JDY350型搅拌机3台，现场混凝土搅拌；(2) 砂浆搅拌机3台，负责砌筑砂浆、粉刷砂浆搅拌；(3) 其他机械配备详见附表本工程拟投入主要施工机械一览表；4、运输准备(1)小型配件、生活物资、小批量材料的运输和材料送检由一辆自备车解决。(2)大型、大宗材料:由材料供应单位提供。四、施工组织准备

36、为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。为了确保本工程优质高速建成，公司准备选派一位具有丰富施工经验、工作认真负责、领导能力突出、有良好协调能力的优秀项目经理为本工程项目经理，并成立项目经理部。项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创优的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购

37、到产品标识、过程控制全过程，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。五、现场施工布置1、施工现场控制网点在工程开工前会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2、现场“三通一平”(1)现场平整施工现场平整且开阔。(2)入场道路原有道路可以满足运输要求。(3)场内临时道路及水电按第四章执行。六、场外组织与管理的准备1、企业形象宣传企业形象关系到企业的社会信誉及企业的持续发展，要利用工程的有利条件向社会宣传企业的实力，为企业的持续发展建立良好的社会舆论基础。2、

38、组织保障、解决职工后顾之忧由于本工程工期较为紧张，在繁重的工作情况下，现场职工对家庭照顾比较困难，为此，项目部将统筹考虑，尽可能做好支持、帮助工作，为职工解决后顾之忧，解决职工的家庭困难，让参建职工安心工作、努力工作，体现企业的关怀和人性化管理。工种按工程施工阶段投入劳动力情况挖填土方管道基础管道安装检查井砌筑管道加固瓦工1066木工3钢筋工1砼工43拌灰工6电工2壮工18306159管道工15机械操作工102211机械维修工合计2951233117第五章 确保工程质量的技术组织措施一、施工质量管理及质量保证公司对本工程的质量非常重视，决心把该工程建成精品工程。为了贯彻公司“严格科学管理，奉献

39、优质产品；提供一流服务，促进企业发展”的质量方针，确保本工程施工质量目标的实现，项目部根据该工程设计文件，现行施工规程、规范和质量检查验收标准的有关要求，特制定了本质量目标保证措施。二、质量保证体系实施公司按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标，签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心，以程序文件为准则，以作业指导书为操作指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。在该工程施工中

40、，按照ISO9002标准的全部要素组织施工。为了确保质量体系在本工程中的顺利实施，公司将建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员工序检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。1、建立健全和严格执行各项制度推行施工现场工程组织管理总技术负责人工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术法规，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具

41、体技术工作业务上。2、建立健全各级技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。3、建立施工组织设计审查制度工程开工前，将公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，公司提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批。4、建立严格的奖罚制度在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工实

42、际的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。5、建立健全技术复核制度和技术交底制度在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工全过程中，除按质量标准规定的检查之外、还须进行严格的复查。在重点工序施工过程中，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝质量事故的发生。6、坚持“三检”制度即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核

43、并签证认可。7、坚持“三级”检查制度公司每半月对项目工程质量全面检查一次，分公司对项目的工程质量每五天检查一次，项目经理每天检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期改正，并进行跟踪验证。三、确保施工质量的技术措施1、严格执行ISO9002质量标准按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。2、加强技术管理认真贯彻执行国家技术法规、操作规程和我司各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。3、加强工程材料管理各种不同材料必

44、须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。四、各工序质量保证措施1、土方施工质量保证措施(1)对于机械挖方区域，开挖深度应控制在设计基础底面标高以上200mm，余土改由人工清除。(2)对于填方区域，必须分段采用“水平分层法”施工，松铺土层厚度小于300mm，填筑一层，整平一层，夯实一层，确保填土区密实度达到规范要求。(3)填筑碾压前，要测定土料含水量，根据实际情况分别采用凉晒法或洒水法使其接近最佳含水量确保碾压达到最佳效果。(4

45、)各种构筑物背后的填土要特别注意，尽量用机械夯实，局部边角以人工夯实。2、混凝土工程质量保证措施(1)严格执行材料进场验收制度，特别是对水泥要有计划地提前做好化验工作，杜绝不经化验而先使用的现象。(2)材料进现场后要有专职质检员进行取样送检。(3)作业面设技术人员和专职质检员跟班作业，对混凝土振捣密实度、平整度、等进行监督检查，对不符合施工工艺标准的工序将行使质量否决权并有权下令停工修复，直至符合工艺标准方能继续施工。五、保证质量的管理措施1、岗位责任制按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。2、奖罚制拉大班组优良与合格工程的工资差距，质量评定按楼层各部位

46、分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的奖惩方法，最大限度地调动工人的积极性。3、材料进场检查制砂石、水泥、等原材料进场应附出厂合格证及复检资料。4、三检制各分项工程严格质量检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。5、隐检制根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字手续归档。6、工程例会制内部工程例会:总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每星期五召开内部工程例会。六、防止质量通病措施1、土方工程(1)回填土应按规定每层取

47、样测量夯实后的干密度及密实度，在符合设计要求后才能回填下一层。(2)严格控制每层回填厚度，禁止汽车直接卸土入槽。(3)严格选用回填土料质量，控制含水量、夯实遍数等是防止回填土下沉的重要环节。(4)机械夯填的边角位置及墙与地坪，散水的交接处，应仔细夯实，并应使用细粒土料回填。(5)雨期不应进行填方的施工。如必须施工时，应分段尽快完成，且宜采用碎石类土和砂土、石屑等填料。现场应有防雨和排水排施，防止地面水流入坑（槽）内。2、混凝土工程(1)蜂窝1)产生原因振捣不实或漏振；模板缝隙过大导致水泥浆流失;钢筋较密或石子相应过大。2)预防措施按规定使用和移动振捣器。中途停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振

48、捣。模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的黏浆，才能使接缝严密。若接缝宽度超过2.5mm应采取措施填封。(2)麻面1)产生原因模板表面不光滑；模板湿润不够；漏涂隔离剂。2)预防措施模板应平整光滑，安装前要把黏浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。(3)混凝土表面不规则裂缝1)产生原因一般是淋水保养不及时，湿润不足，水分蒸发过快或厚大构件温差收缩，没有执行有关规定。2)预防措施混凝土终凝后立即进行淋水保养；高温或干燥天气要加麻袋草袋等覆盖，保持构件有较久的湿润时间；厚大构件参照大体积混凝土施工的有关规定。(4)缺棱掉角1)产生原因投料不准确，搅拌不均匀，出现局部强度低；拆模板过早，拆

49、模板方法不当。2)预防措施指定专人监控投料，投料计量准确；搅拌时间要足够；拆模应在混凝土强度能保证其表面及棱角不应在拆除模板而受损坏时方能拆除。拆除时对构件棱角应予以保护。(5)混凝土缺陷的处理1)麻面:先用清水对表面冲刷干净后用1:2或1:2.5水泥砂浆抹平。2)蜂窝、露筋:先凿除孔洞周围疏松软弱的混凝土，然后用压力水或钢丝刷洗刷干净，对小的蜂窝孔洞用1:2或1:2.5水泥砂浆抹平压实，对大的蜂窝按孔洞处理。3)孔洞:凿去疏松软弱的混凝土，用压力水或钢丝刷洗刷干净，支模后，用高强度等级混凝土捣实。(6)现场拌制混凝土1)遇有雨水影响砂、石含水率，应及时通知试验员进行测检，并调整配合比。2)经

50、常检查掺合料、外加剂的计量工作是否正常。3)随时抽检混凝土坍落度，超过允许偏差值时应及时处理。3、砌体工程(1)墙身轴线位移1)造成原因在砌筑操作过程中，没有检查校核砌体的轴线与边线的关系，挂准线过长而未能达到平直、通顺的要求。2)预防措施砌筑操作过程中，检查校核砌体的轴线与边线的关系，挂准线不准过长。(2)水平灰缝厚薄不均1)造成原因:在立皮数杆（或框架柱上画水平线）标高不一致，砌砖盘角的时候每道灰缝控制不均匀，砌砖准线没拉紧。(3)墙面游丁走缝1)造成原因砖的长、宽尺寸误差较大，砌筑前没有进行实测及挑选，排砖时没有把竖缝排列均匀，或未将窗口位置引出。在砌筑操作过程中，没有注意到丁砖的中线必

51、须与下层条砖的中线相重合而造成丁砖游走，上下竖缝发生错位；没有在沿墙面每隔2m间距左右竖缝处用托线板吊直弹线向上引伸作为控制游丁走缝的基准。2)预防措施砌筑前进行实测及挑选，排砖时竖缝排列均匀。在砌筑操作过程中，丁砖的中线必须与下层条砖的中线相重合；在沿墙面每隔2m间距左右竖缝处用托线板吊直弹线向上引伸作为控制游丁走缝的基准。(4) 墙面粗糙1)造成原因砌筑时半头砌集中使用造成通缝，一砖厚墙背面平直度偏差较大；溢出墙面的灰渍（舌头灰）未刮平顺。2)预防措施:砌筑时半头不准集中使用；溢出墙面的灰渍（舌头灰）刮平顺。 第六章 确保安全生产的技术组织措施一、保证安全施工措施坚持质量第一、安全第一的方

52、针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒地、需要全员参加的复杂的系统工作。本工程公司郑重承诺:确保安全生产和文明施工达到本施工组织设计约定的控制目标标准。1、安全施工总则(1)施工现场的管理应当坚持“安全第一，预防为主”的方针，依靠科技进步，实施综合治理，创建文明工地，确保安全生产。(2)施工企业应当执行建筑施工安全检查评分标准、施工现场临时用电安全技术规范等国家有关标准、规范、规程。(3)施工现场应当设置醒目的标牌，包括:施工工程概况牌、安全责任牌、安全纪律牌、安全警示牌、安全技术措施牌、防火责任牌、文明施工措施牌、现场总平

53、面图。(4)建筑施工现场的安全生产由建筑施工企业负责，实行施工企业法定代表人全面负责制，项目经理为主要施工现场安全生产管理责任人。(5)建设行政主管部门依法对施工现场的安全生产等活动进行监督检查，建设方应予以协助。(6)施工现场应符合下列条件1)道路平整、畅通、不积水。材料堆放整齐有序，泥浆不外流。2)垃圾及时处理，不得就近乱堆乱倒。3)扰民的施工不得在夜间进行，若特殊情况确需夜间施工的，须经有关部门批准，并尽量减小噪声。4)施工现场应符合卫生标准。5)现场作业人员应佩戴证明身份的胸卡。6)作业人员临时宿舍应牢固、整洁通风，不得设通铺和不得乱拉乱接电线。7)阻止无关人员进入施工工地。8)不得在

54、施工现场产生有毒、有害烟尘和气体物质。9)不得将有毒有害废弃物作土方回填。2、安全生产管理体系(1)安全生产目标1)严格执行国家建设部建筑施工安全检查标准和建筑施工安全技术规范,施工安全检查评分80%(含80%)以上，不发生重大伤亡事故，负伤频率控制在2以内。2)达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。(2)安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每月对各项目工程进行安全工作检查、评比。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责对工人进行的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报一次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现安全隐患问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。(3)安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每