职业生涯规划书面报告

1、职业生涯规划书面报告目录1、知己客观认识自己41.1职业性格51.2职业兴趣61.3职业价值观61.4职业能力探索61.4.1专业知识（人力资源管理）61.4.2自我管理61.4.3可迁移能力62、知彼评估职业机会62.1 行业探索62.2企业探索62.3职业探索62.4 职业生涯人物访谈62.4.1生涯人物访谈-人事专员62.4.2生涯人物访谈-培训主管62.4.3生涯人物访谈-人力总监62.4.4总结分析63、胜任力人岗匹配63.1 个人从事HR职业的SWOT分析定位63.2 职业目标64、择优路径选择64.1 总体路径64.2短期具体计划和路径（2013-2014）64.2.1实现工具一

2、：采用绩效管理体系达成短期目标164.2.2实现工具二：采用自我培训原理达成短期目标265、修正评估调整65.1风险预测与应对65.2目标管理与修正6结语6当准HR遇上HR-招聘面试中的职业生涯规划大四的某一天，我，一个经管学院人力专业的本科应届毕业生，去应聘某知名公司的人力资源部的实习生。经过网申-笔试-测评等一路过关斩将，终于来到了面试的最后一轮。面试官是由人力资源部总监和其他几位人力主管组成，我虽然做了比较充分的准备，但一想到会面对这样大的场面，心里还是有点小紧张。“下一位”到我了，我从椅子上站起来，深吸了一口气，整理了一下衣服，走了进去。我微笑着向眼前的面试官点头致意，交上了我自己的简

3、历，缓缓坐了下来。这时边上一位美女HR先开口了，“恭喜你来到最后一轮面试，我是人力资源部的招聘经理，我姓陈，中间那位是我们的人力总监”依次介绍了其他几位主管，然后说了几句轻松的话题，气氛差不多了，正式的面试开始了。【“请用1分钟时间做个简单的自我介绍。”这道题几乎是所有面试的必答题，背后考察的是一个人对自我的认知是否清楚，同时观察你的表达能力如何。】1、知己客观认识自己“认识你自己。” 这是一条镌刻在德尔斐的智慧神庙上的箴言。一个人只有认识自己，才能够给自己一个正确的定位，给自己设置正确可行的目标，让自己能够正确对待挫折和困难。所以，招聘的第一步就是要了解这个人。然而，认识自己并非易事。除在日

4、常生活中自我反省和通过别人对你的评价来了解之外，我们还可以借助一些科学的测评工具来了解自己。11职业性格通过天际网的MBTI职业性格测评结果看来，我的性格类型是“INTJ”(内向+直觉+思维+判断)。 对于这个结果我是比较认可的，因为我结合了每年一次的学校心理测评，以及国内著名人才测评公司北森以及诺姆四达的MBTI测评结果都是非常相似。加上我对自我在平时的学习、工作和生活中的表现以及别人对我的评价，这个结果都非常具有参考价值。以下是对这个性格类型的简单描述：专家型追求能力与独立你的性格是独立思考者类型，典型特点是智慧和清晰的概念。你性格内向，有丰富的内心世界，注重事物的各种可能性，并将这些可能

5、性综合分析、概念化，最终转化成客观的决策，并让这些决策有条理和有计划的实施，并不断自我肯定。优势：拥有独创性的思想，并坚定的促使思想转换为目标；对自己要求很严格，追求个人能力的最大化；拥有独立的性格，很少受外界的干扰；善于理解复杂和综合的概念与思想；能充分发现局势的优缺点，完成重要复杂的任务；有足够的能力和积极性去完成自己的目标；思维严谨，具备坚忍不拔的素质，善于制定长期的远景规划；具备很强的责任感去完成任务；劣势：对自己和别人期望过高，容易给自己制定不可完成的任务，以及不被身边的人理解；常常不希望别人反对自己的意见，并不愿意听取别人的意见；很难就自己复杂的理论、思想与人沟通；过于注重自己，忽

6、略别人的感受，会让别人觉得自大和傲慢；容易猜疑、不信任并发展为偏执狂；容易过多思考，忽视实践；即使自己错了，也不愿意承认；个人小结： 结合以上分析，以下是我对自己的改善建议 建立良好人际关系，听取他人的不同意见，认同别人的价值 将完美的想法与实际相结合，充分考虑事情的可行性 放弃一些控制，更多平衡工作和个人生活 1.2职业兴趣根据新精英在线霍兰德测验，我的霍兰德类型是：ESA企业型(Enterprising) 又译经营型。具有这种兴趣倾向的个体，喜欢制定新的工作计划、事业规划以及设立新的组织，并积极地发挥组织的作用进行活动;喜欢影响、管理、领导他人；自信、支配欲、冒险性强。他们不喜欢具体精细、

7、或需要长时间集中心智的工作。这一领域的职业有：管理，市场和销售类的职业。社会型(Social) 具有此类倾向的个体，喜欢与人为对象的工作。他们通常言语能力优于数理能力，善于言谈，乐于与人相处，给人提供帮助，具有人道主义倾向，责任心也较强。习惯于与人商讨或调整人际关系来解决面临的问题。不太喜欢以机械和物品为对象的工作。适合从事咨询、培训、辅导、说劝类工作。这一领域的职业有:学校教育以及社会教育方面、社会福利事业、医疗与保健方面、各种直接为人服务的和商品营销方面的职业等。艺术型(Artistic) 具有此类倾向的个体，对具有创造、想象及自我表现空间的工作显示出明显偏好。他们和研究型倾向的个体相同之

8、处在于创造倾向明显，对于结构化程度较高的任务及环境都不太喜欢，对于机械性及程式化的工作了无兴趣。也比较喜欢独立行事，不太合群。但两者所不同的是艺术倾向明显的个体好自我表现，重视自己的感性，直觉力较好，情绪变化较大。这一领域的职业有:美术雕刻以及工艺方面，舞蹈、戏剧等。个人小结：根据以上的结果，我以后适合的职业基本为商务型，包含 管理类、培训类、社会类的职业。1.3职业价值观 从我大学三年中的思考看来，我最看重的价值是以下几个方面“自我成长：我对人生的理解是，生活就是一场体验之旅，就是一场修行。历尽体验，人生才会充实饱满。我相信人生的每一种经历，都会在未来的某一时刻体现出它的价值，参加这一次比赛

9、也是一样，我一直在经历不同的事情，最终都是为了自我的不断成长，心智的不断成熟。所以我认为，一份职业对我而言，能够让我自我成长是最重要的。独立性：在过去的生活中，我一直让自己努力成为一个独立坚强的女孩子。除了精神上的独立之外，工作中我也一直希望能够多做一些能够自己独立思考和发挥的事情。这会让我感到更加舒适，拥有更好的状态。追求卓越：对自己有高的要求，将设立并达到高目标视为人生的意义，愿意为此不断奋斗，在与别人合作的过程中，愿意自己付出更多的努力，而不是影响和带动他人。（见下图）1.4职业能力探索职业能力方面我将从专业知识、自我管理和可迁移技能三个方面进行探索。1.4.1专业知识（人力资源管理）理

10、论学习：成绩：三年里各科平均学分绩点为3.4，在班上排名前10%。尤其是专业课的平均得分在80分以上，当然因为大学里的考试普遍难度不高，所以考高分并不一定能说明理论的掌握很好，但是通过课后跟老师的讨论和课外的书籍的补充和延伸，对人力资源的经典理论掌握得还算比较牢固。在我参加的另一个HR公益培训班中，来自重庆其他高校的人力专业的学生和培训的讲师都对我的专业素养给予了肯定。不足：人力资源管理专业是一门综合性比较强的学科，我认为它至少应该结合管理学和心理学以及社会学等学科知识才能更好的发挥作用，尤其是心理学。因为人力资源管理工作当中绝大多数时间都在跟人打交道，因此掌握更多的社交心理学的知识是非常必要

11、的。然而到目前为止我都还没有真正系统的学习心理学和管理学这两大块的知识，这一点是我专业知识上最大的遗漏。实战任务操作：人力资源管理是一门非常强调实践的学科，这一点从我专业教育的第一课里就深深的记住了这一点，不论什么知识都要学以致用。因此我在班级管理中试图用组织行为学的知识来指导管理班级，更甚者，作为HR专业的学生，我曾将人员招聘、培训、绩效反馈、工作分析、管理沟通等知识的科学思想用来指导寻找另一半，我的感受是，在合理适度的情况下，这些管理思想都是非常正确而且有效的。专业人士交流：校内老师：因为担任班长的职务关系，会有更多的机会跟老师交流学习。三年下来，从老师身上学到了专业知识学术的严谨和理论的

12、来源和演变趋势。社会从业人士：因为从大一开始就进行各种社会实践，并善于抓住机会，因此结识了一批企业内的HR从业者还有咨询行业的前辈。从跟他们的交流中，我了解了人力资源管理在实践操作中的要求与学校的课程设置培训中有一定的差距，而这样的差距是需要我们在课外的学习中自己去弥补的。1.4.2自我管理“管理他人之前，必须先懂得管理自己”。这一点对人力资源管理从业者尤其重要。时间管理：比较系统的学习了GTD时间管理法，并一直在不断的实践和运用，现在时间管理对我来说已经成了习惯。期间在使用印象笔记、doit等时间管理软件帮助管理时间和任务。财务管理：生活理财从11年开始使用财智电脑软件管理财务，现在养成了每

13、日记账和预算的习惯。每个月的生活费会拿30%用来储蓄以作应急资金，会区分消费与投资的性质进行开销。心态管理：每周定期检视自己的心态和情绪，进行反省和及时调整。墙上会挂有各种心态的文字和图画，时常提醒我端正心态，积极向上。跟乐观积极的朋友定期交流也会起到不错的效果。目标管理：用SMART原则结合时间管理保证任务的进度执行，配以监督机制保证完成目标。活动管理：活动执行前制定完善的活动计划，并对活动过程中可能出现的意外情况准备应急方案，任务分配到每一个人，明确要求，再严格执行。期间保持随时的监控，确保活动在掌控范围内顺利进行。健康管理：每周定有锻炼计划，但是现在锻炼频率基本在每个月一次，锻炼落实上有

14、待加强。1.4.3可迁移能力1、交流和表达技能（口头、书面和图解）2、团队工作和人际能力3、组织管理和计划能力4、思维能力和创造能力【你怎么理解你应聘的职位？】2、知彼评估职业机会2.1 行业探索大前提： 因为我本人是重庆人，已经决定在重庆发展，所以现在就针对性的对于重庆范围内进行行业分析。 2013年1月，重庆市经信委发布2013年6大支柱行业发展指南，分别是：电子、汽摩、装备、化医、材料、轻纺。解读：电子：来自市经信委的消息称，今年重庆的电子行业将着力推进京东方8.5代液晶面板特大项目建设，重点引进智能电视、平板电脑和智能手机等项目，加快引进硬盘、铝镁机壳等关键零部件。汽摩：在汽车行业，今

15、年我市将争取上汽通用五菱开工，推动长安福特三工厂、长安铃木二工厂、长安鱼嘴千亿汽车城等建设。预计今年我市汽摩行业总产值可达3800亿元左右，其中汽车整车产量将达220万辆。伴随众多大项目上马，将为零部件企业带来庞大的采购订单，预计今年我市汽摩零部件行业的订单总量将达1800亿元左右。装备：今年我市装备行业将在引进数控机床及基础件方面取得实质性突破，同时将实现瑞士皮拉图斯直升机等整机项目正式投产。今年我市将新增船舶订单10万载重吨、风电装备订单15万千瓦、变压器订单5000千伏安，同时还将新增轨道交通订单100辆。今年装备行业的本地化配套率将在原有基础上提高15个百分点，预计今年装备行业零部件采

16、购大单将达约千亿元。化学医药：今年，我市化医行业将继续加快在建项目建设，同时推进一批重大项目正式签约，力争新引进医药产业跨国公司1家、国内龙头企业3家以上，加快建设化学药、中药和健康制品、生物制药及医疗器械等医药产业基地。因为重庆现有两江新区综合医药园、涪陵医药保健制品产业园、巴南麻柳化学药产业园、荣昌生物医药产业园、高新区医药产业孵化园等5 个园区。材料： “十二五”期间，我市已规划了总投资达1416亿元的材料工业重点项目，力邀各企业投资。在各类引资项目中，汽车、飞机、轨道列车的新材料是重头戏。轻纺：到2015年，我市纺织服装预计将新增销售收入300亿元。未来几年，我市将大力发展时尚女装、商

17、务男装、羽绒、丝绸出口产品和系列童装产品。伴随汽车、房地产、材料工业等行业崛起，汽车内饰、建筑交通、医疗卫生、复合材料等产业用纺织品，也将是我市纺织企业的发展方向。2.2企业探索目前的就业市场上，按照企业类型的生存环境和条件按优劣顺序排列如下：企业类型具体分析：组织性质政府机关及事业单位国企外企民企人力资源相关部门组织部组织部或人力资源部人力资源部人力资源部或者行政部价值观忠诚、坚韧、懂事忠诚、尊重、懂事、真诚 国家文化、学习、规则、真诚 跟老板/企业价值观近似 奋斗 真诚 学习 团队 做事原则做人做事 在领导和公众中平衡 平衡领导和客户 懂点办公室政治 沟通协调能力 专业技能 做事稳健、合理

18、创新 对事不对人，沟通力 计划力大胆创新 对事不对人，执行力 快比正确重要 行为要求关系为先 政治风险 人脉为先 有一技之长头半年做单调工作，学会抓住场合 开诚布公 学习外企规则 外语熟练 有技能、专业知识 拿业绩说话 带团队冲锋 自我塑造 2.3职业探索前提：我学习的是人力资源管理专业，并且到大三为止我已经决定以后从事人力资源相关的工作。人力资源管理相关职业发展方向：经过分析和了解，通过在企业担任HR可以实现在上述各个职业中的自由流动，因此，不论我最终的职业是哪一个，成为企业HR将是我职业生涯发展的第一步。HR的通用胜任力模型：2.4 职业生涯人物访谈 为了更好的进行职业认知，我从企业HR从

19、业者中以专员-主管-总监的晋升路径的角度分别选取不同企业中招聘专员、培训主管、人力总监进行访谈，现摘取重点内容如下：2.4.1生涯人物访谈-人事专员访谈对象：龙湖物业人力资源部招聘专员 陶政澜 背景资料：男，25岁，西南政法大学人力资源管理专业本科毕业，曾在康师傅控股有限公司从事招聘工作三年，去年进入重庆龙湖物业担任招聘专员。访谈内容：1、 问：您每天的主要工作内容是什么？答：都与招聘相关。从最开始的到各个部门调查招聘需求到招聘流程设计和实施，直到我们把人招进来办完入职手续和档案归档之后，接下来的几个月，统计招进来这些人的流失率，是否稳定，这个决定了招聘工作的质量。2、问：您觉得什么样的人更能

20、胜任这份工作？答：做招聘品质上要不怕辛苦，其次，性格要开朗，具有亲和力，喜欢跟陌生人交流和沟通，最后需要招聘相关的专业知识。3、问：在您的工作中，您觉得最有挑战性的内容是什么？答：作为招聘专员，在物业这一块面试得最多的就是保安、清洁阿姨等等职位，不需要太多的面试技巧，所以我比较喜欢校招期间可以面试大学生，这对我来说要更有挑战性。4、问：怎样才能做好招聘工作呢？答：首先会看一个人的整体形象，因为作为龙湖这样的商业地产来说，我们会对员工的外形有一定的要求。其次，在面试的时候，要关注求职者的求职动机是什么，他对这份工作的期望是怎样的。5、您的晋升通道是怎样的？答：我们公司虽然为大多数人都设计了晋升通

21、道，但那些都是针对职位的，你想要晋升得需要有合适的职位空出来才能晋升。还有就是，龙湖物业是不能调到地产的，因为两家企业相差很远，要从物业转地产基本是不可能，但是从地产到物业倒是有机会。2.4.2生涯人物访谈-培训主管访谈对象：重庆延锋江森人力资源部培训主管 李妤 背景资料：女，29岁，本科专业是土木工程，后转入做人力资源的培训模块访谈内容：1、问：您每天的主要工作内容是什么？答：五项：一是公司培训的年度规划，二是公司培训的项目规划，三是对下属员工进行绩效管理和评估，四是作为企业内部培训师对员工进行培训，五是实施具体的培训活动。 2、问：您觉得什么样的人更能胜任这份工作？答：需要具备能力、兴趣和

22、人格特征三个方面的要求。能力上要求懂得培训相关的技能，懂得人力资源管理的相关专业知识，还要了解人才成长的规律。兴趣上，要求这个人要喜欢学习和乐于分享。特质上，要求要喜欢沟通，有逻辑思维能力，能够清晰的表达，并且，要感性与理性相结合。3、问：在您的工作中，您觉得最有挑战性的内容是什么？答：一是如何在更短的时间内提升员工的能力，二是如何有效影响员工的意识和行动，使得员工达成在核心价值观上的统一，把企业文化贯彻在培训的过程中去影响他们。 4、问：怎样才能做好培训工作呢？答：一要具备做培训工作的必要技能和能力素质，二是要有较强的项目管理能力。5、您的晋升通道是怎样的？答：培训发展助理-培训专员-资深培

23、训专员-培训发展主管-培训经理-人力资源经理-人力总监等。 2.4.3生涯人物访谈-人力总监访谈对象：隆鑫控股人力资源部长 杨金 背景资料： 男，32岁，西南大学本科毕业，5年格力公司人力资源工作经验，1年多前担任隆鑫控股公司人力资源部长访谈内容：1、问：您每天的主要工作内容是什么？答：主要是两大块，一是工作任务的安排，二是跟高层的领导沟通。其中跟高层领导沟通这个是每天的主要内容。 2、问：您觉得什么样的人更能胜任这份工作？答：首先，HR相关的专业能力；其次，要有前瞻性；然后，非常熟练的沟通技巧。横向的就是要跟各个部门的领导沟通，取得他们的支持和配合。纵向上要能够很好的理解领导的意思，不能有偏

24、差。另外要求信息捕捉的敏感度和很好的商业理解力。 3、问：在您的工作中，您觉得最有挑战性的内容是什么？答：主要来自两个部分，一是如何跟高层沟通，影响高层的想法，取得支持，把重要的项目循序渐进的推进。因为不同的领导有不同的领导风格，这个需要分别的摸索跟他们的沟通模式。二是整个HR团队的组建，因为这个团队对于整个公司来说是相当重要的。 2.4.4总结分析工作内容上，HR基层岗位大部分为事务性流程性工作，中层岗位管理规划类工作偏多，还同时还要承担一定的具体事务性的工作，高层岗位主要是工作安排和上级平级沟通。胜任力上，各个层级的岗位都对专业知识，人际技能和性格特质有一定要求，但是不同层级的重点不一样。

25、基层强调事务性工作的效率，中层强调管理能力，包括下属管理和自我管理，高层更强调人际沟通的技巧，尤其是与领导的沟通更是重中之重。工作难点上，不同层级的岗位的难点来自岗位本身，本次访谈中基层来自事务性工作的效率提升，中层难点在于工作安排和工作实施结合企业文化，高层难点在于与不同领导和同事的沟通模式的摸索。晋升路径，大概为助理-专员-模块主管-模块经理-人力资源经理-人力总监等。 【你觉得你自己适合这个岗位吗 ？】3、胜任力人岗匹配3.1 个人从事HR职业的SWOT分析定位S优势w劣势O 机会T 威胁 3.2 职业目标终极目标：2023年前，即10年内成为一名懂经营会管理的人力资源管理领域的高端专业

26、人才。目标依据：1、 个人喜欢并熟悉人力资源管理相关专业知识，已经付诸一些管理实践。2、 对组织和领导力感兴趣，希望深入研究。3、 接触到的人力资源高层管理人员年龄均在35岁左右。4、 自身价值观追求个人快速成长，渴望实现自我价值。5、HR专业出身，切入对口职位容易，并且有大量行业群的学习交流活动供我学习和成长。目标分解：阶段目标分解目标依据职业风险职业预备期：2013-20141、 顺利毕业，争取校级优秀毕业生2、 大型国企或者知名民企人力资源部招聘专员针对1：顺利毕业是完成大学四年学习的必然要求，优秀毕业生争取拿到有利于求职。针对2：结合行业和企业分析，大型国企和知名民企是比较好的选择。校

27、招期间这两类企业招聘需求较大。20%说明：顺利毕业风险忽略不计。 求职的过程好好利用职场内人脉，获取广泛职位信息，自身多加磨练应聘技巧，降低风险职业积累期：2014-2017大型国企模块主管或者民企人力主管1、人力资源管理职位系列晋升周期和路径（见2.3职业探索）2、大型国企晋升速度要比民企慢30%说明：职场新的环境下，要调整心态完成向职场人士的蜕变，与此同时还要保持较高的绩效增加了一定难度。职业腾飞期:2017-2022大型国企人力主管或者民企人力经理或者相关领域管理咨询顾问1、人力资源管理职位系列晋升周期和路径（见2.3职业探索）2、大型国企晋升速度要比民企慢3、具备5年优秀管理经验的HR

28、从业人员可以进入咨询公司担任顾问50%说明：越到高层，可供晋升的岗位越少，尤其是在大型国企。并且延长退休年龄的政策也会使高层岗位久也空不出来，晋升受阻。 从企业HR转为咨询顾问期间又需要角色的转变。【给我们讲一下你做过最成功的是事情，你又是如何达成的呢？】4、择优路径选择4.1 总体路径现在的我 2013年顺利毕业2014年6月知名民企招聘专员大型国企招聘专员知名民企人力主管大型国企招聘主管2017年大型国企人力主管管理咨询顾问知名民企人力经理2022年懂经营会管理的人力资源管理领域的高端专业人才4.2短期具体计划和路径（2013-2014）因为中期和长期计划必须得是基于短期的结果，因此风险和

29、变数相对短期要大得多。而我们可以掌握的可以作为基石的就是短期计划，现在就短期的计划的实现进行具体描述。针对短期计划1中的两个目标，分别应用人力资源管理体系中的绩效管理和培训两个工具来分别达成。上述3.3中明确中长期计划和路径，也将在短期计划实施得到结果反馈之后，采用科学的计划和工具进行调整规划和达成。4.2.1实现工具一：采用绩效管理体系达成短期目标1目标1：顺利毕业，争取校级优秀毕业生 1、考核指标KPI及权重设计专业知识技能：权重为40%，专业知识技能是一个合格HR的最重要的技能，其重要性不言而喻；办公能力：权重为20%，办公能力主要体现在专业实习中，办公能力决定了一个HR的办公效率，按时

30、保质的完成上级交代的工作，不仅是一个HR，而且也是所有职场人员应该具备的能力；社交能力：权重为20%，霍桑实验得出一个结论，一个工人的工作效率取决于他的态度和周围人的关系。一个人如果社交能力较差就会影响他和周围同事的关系，这样间接的就影响了他的工作效率，因此，社交能力也是影响一个HR是否能成功的隐形因素；个人素质：权重为10%，要求学生具有健康的心理状态，经常保持愉快的心情、情绪稳定；具有较强的心理承受能力，能随时调整自己的心态和情绪，能正确对待荣誉、成绩、困难和挫折，在生活中，有着良好的身体素质，这些都是一个合格大学生应该具备的素质。思想道德：权重为10%，要求学生具有科学的世界观、正确的人

31、生观和价值观，认真遵守重庆理工大学学生手册，具有良好的敬业精神和公德意识，团结友善，团队意识的强弱直接影响到大学生今后能否与同事和睦相处。 2、负责考核人员知识技能指标：教务处相关负责人、任课教师、班级导师办公能力指标：专业实习所在公司的部门负责人、学生组织负责人社交能力指标：班级导师、任课教师、同班同学、学生组织负责人个人素质指标：班级导师、体育老师、学生组织负责人思想道德指标：班级导师、班委、同班同学 3、考核周期知识技能指标：一年两次办公技能指标：一年两次社交技能指标：一年两次个人素质指标：一年两次思想道德指标：一年两次 4、考核方式1、定量化方式：对于知识技能指标中的模块技能等以及其他

32、指标中的类似项目，由于其表现有明确的数字，所以可以采用定量化的考核方式来进行考核。2、定性化方式：对与大部分指标中，其效果无法用数字来描述，故适宜用定性化方式来进行考核。 5、考核程序考核程序如图所示：学校有关部门制定校纪校规，学校的各个部门、二级学院领导、任职教师，广大学生通过学习校纪校规来规范自己的行为，HR本科生的绩效考核有不同的指标需要不同的考核人员，与某指标相关的考核人员根据校纪校规的规定，用考核表对HR本科生的相关指标作出考核，根据校纪校规的规定，根绝考核结果对被考核对象（HR本科生）实施奖惩，HR本科生通过对自身的反省，找出改进措施，将相关信息反馈给考核人员。 6、绩效考核标准项

33、目及考核内容配 分专业知识40%模块知识 20%专业成绩百分比*20%实践操作15%能够相当熟练的在工作中运用专业知识10-15能够比较熟练的在工作中运用专业知识6-10不能够熟练的在工作中运用专业知识6以下案例分析5%能够相当熟练的在案例分析运用专业知识4-5能够较为熟练的在案例分析运用专业知识2-3不能够熟练的在案例分析运用专业知识0-2办公能力20%书面写作8%论文、策划书写作能力很强、逻辑思维很清晰、语句通顺7-8论文、策划书写作能力比较强、逻辑思维较为清晰、语句较为通顺4-7论文、策划书写作能力较差、逻辑思维不清楚、出现语病4以下IT技能8%能够熟练的操作office word、PP

34、T、Excel等办公基本软件7-8较为熟练的操作office word、PPT、Excel等办公基本软件4-7不太熟悉的操作office word、PPT、Excel等办公基本软件4以下学习能力4%工作中学习能力很强，一点就通，并且能学以致用3-4工作中学习能力可以，需要人指点，需要时间反思1-2工作中学习能力较差，需要跟着师傅学习一段时间0-1社交能力20%交际能力7%和周围同学相处和谐、氛围融洽5-7和周围同学相处可以，无任何纠纷2-5和同学有过纠纷、关系紧张0-1表达能力8%表达能力清楚，信息传达很顺畅5-7有一定表达能力，勉强能理解其意思2-5表达能力较差，难以理解0-1团队沟通5%与

35、他人或部门沟通协调很有成效5与他人或部门时有合作3-4与他人或部门很少合作0-2个人素质10%心理适应力3%能够迅速的适应学习环境，没有情绪上的不良反应3能够适应学习环境，情绪没有太大反应1-2不能够适应学习环境、情绪起伏较大0身体素质3%体质优异，积极参加体育活动，体育成绩不错3体质不错，能保持经常锻炼身体，体育成绩及格2体质较差，常有小病，不喜欢运动，体育成绩较差0-1组织协调2%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力2仅在必要与人协调的工作上与人合作1精神散漫不肯与别人合作0耐挫能力2%遇到困难坚持不懈，不抛弃、不放弃2遇到困难有放弃的倾向，经人督导，继续做应该做的1遇到困难情绪消极、放

36、弃正在做的事0思想道德10%遵守法律法规3%经常学校法律法规知识，严格向党组织靠齐3自觉遵守法律法规，偶尔学习法律知识2遵守法律法规0-1遵守校纪校规3%自觉遵守和维护学校各项规章制度3能遵守学校规章制度,但需要有人督导2纪律观念不强,偶尔违反学校规章制度0-1良好的职业操守4%职业行为规范执行很出色3职业行为规范执行基本不出错2职业行为规范执行不认真0-14.2.2实现工具二：采用自我培训原理达成短期目标2目标2：大型国企或者知名民企人力资源部招聘专员目标要求：1、 大型国企一般要求党员身份，知名民企看重实践经历2、 招聘技巧和知识的深刻理解，如招聘流程、面试技巧的掌握3、 心理学以及社会心

37、理学知识和管理学领域的深入了解4、 沟通表达能力，清晰的逻辑思维能力现状诊断：1、 现在是入党积极分子，有较丰富的实践经历2、 招聘流程和技巧有基本的了解和掌握3、 心理学及人际心理学方面的知识和技巧了解但未很好的掌握4、 表达能力尚可，沟通技巧有待提升，思维比较有逻辑两者差距即自我培训点：党员身份进化、招聘技巧的深入研究、心理学管理学知识深入掌握、沟通技巧自我培训实施：2013.6-2014.6作为入党积极分子，定期向党支部提交近期思想报告，多跟党员同学交流。大四毕业前正式入党成为党员2013.6-2013.10（企业校园招聘正式开始前完成）1、阅读各种关于招聘技巧的书籍，如：聘之有道王新宇

38、2、争取企业招聘专员实习机会，在实战中提升3、跟经验丰富的招聘专家学习，参加如面试官培训、测评师培训等专门的培训课程能基本独立完成一些基层岗位的招聘工作，掌握招聘整个流程，掌握背景调查的方法2013.6-2014.6研读心理学、管理学经典著作，完成相关读书笔记读书笔记+能够分享输出学习结果2013.6-2014.6研读管理沟通教材，联系以往实践经历，总结经验和技巧流畅、准确地与绝大多数人沟通和合作，不出现明显的沟通失误【你觉得工作以后你可能遇到的最大困难是什么？你会如何应对？】5、修正评估调整5.1风险预测与应对风险一：毕业之前由于申请入党的同学过多没能转正或者转入预备党员应对方案：依旧参加国企的校园招聘，争取以优异的表现让面试官忽略掉政治面貌的限制。同时，应该把更多的精力和关注点放在优质的民企上面。风险