“三检制“管理制度.doc

1、“三检制 ”管理制度（自检、互检、专检）一、总则 ：1 、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”方针，惯彻 “质量是企业生命”的宗旨，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。2 、质量教育。必须对工人进行“质量第一 ”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平， 对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量教育，考试合格上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。3 、工人质量责任。熟悉本工种操作规程，施工规范、质量标准，认真听取工长对技术、工艺、质量标准的交底。4 、检验内容。按照建筑工程施工质量验收统一标准检

2、验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。对主控项目和一般项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，按规定处理。5 、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷，在下道工序前及时解决。二、检验程序1 、自检（ 1 ）操作人员在操作过程中，必须按相应检验批质量验收标准进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），并经组长验收后，方准继续进行施工。（ 2 ）班组长对所施工的检验批工程，必须按相应的质量验收记录表的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。 并认真填写自检记录，经自检达标后方可提请工长组织验收。（ 3

3、）工长除监督班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查， 经检查达标后的检验批、分项工程质量，方可提请专职质检员进行质量核验。（ 4 ）项目经理部技术负责人须认真组织有关工长、班组长进行分部工程质量自检，专检人员核验时，要先查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定。其中地基与基础分部、主体分部由由公司技术和质量部门组织验收。（ 5 ）未经核验的检验批、分项、分部工程，或虽经核验未达标时不得安排下道工序。2 、互检（ 1 ）操作者之间对施工过程（工序）或完成的工

4、作进行相互的检验。起到相互监督和纠正错误的作用。（ 2 ）班组质量检查员对本班组工人的施工质量进行抽查。发现问题及时纠正。3 、专检（ 1 ）所有检验批、分项工程基本完毕后，提请专检人员进行质量核查验收。未经专检人员核验的项目， 或虽经核验但未达到质量标准的项目不得进行下道工序的施工。（ 2 ）专检人员进行质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要求时， 不予进行核验。 对有自检记录的检验批、 分项工程，在核验时应会同有关工长、 班组长共同进行。 并依专检人员的核验结果为准。（ 3 ）专检人员在核验工程质量时，必须按质量标准、质量控制设计目标认真检查、严格把关；在

5、施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助工长、班组长搞好质量管理和工程质量。三、检验方法1 、自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必须责令工人立即整改，直至达到标准。2 、互检：施工在完成近 70 80% 工作量时，由工长组织各组长严格按技术标准和交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。3 、专检：施工在完成80 90% 工作量时，并经自检、互检合格后、由工长向质量员报验，质量员会同技术员严格按照国家、地区施工规范验收规范和公司内部质量验收标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。4 、定期检查：项目经理每周组织对各工种作业质量进行检查，对查出的质量问题、违反质量规定的行为进