浅析水利工程质量安全管理与施工进度的控制.doc

1、浅析水利工程质量安全管理与施工进度的控制一、水利工程质量、安全与施工进度之间岀现的问题在工程施工中要做到以质量促进度，以进度创效益。要在保证质 量的前提下，加快施工进度。但是在实际工程中很难处理好三者之间的 关系。(1) 项目中标价格低，通过加快施工进度提高效益，而忽视质 量安全。目前，施工企业市场竞争激烈，企业为获取中标，不得以把标 价投到最底，从而低价中标。那么对这些保本，有的甚至亏损项目在实 施过程中，项目决策者只能以最小的投入，最快的施工进度，提 前完 工，来节约成本，获取效益。在生产中主管生产的副经理和主管技术质 量的项目技术负责人好似一对矛盾体，在项目实际施工中项目副经理 主抓生产

2、进度，工程进展顺利，按期完成任务是他主要控制目标，而项 目技术负责人的职责是把好技术质量关，而当质量与进度发生矛盾 时，经常听到副经理的话是 差不多就行了，别那么认真”，如 过遇到 一个质量意识强，立场坚定的技术负责人，能按照质量标准控制到底， 而如果遇到一个立场不坚定，缺乏经验的，那么往往就是质量给进度让 路，工程质量就在 差不多”中通过，从而留下质量隐患。(2) 业主要求施工单位赶工，压缩工期。在合同执行过程中，业主为完成年度指标等往往要求施工单位赶工，施工单位要听从业主的 指令，按照完成日期，倒排工期，确保节点工程如期完成，但是在赶工 过程中，却没有质量安全保证措施，以适应赶工的需求，业

3、主一般也没 有这方面的要求，从中可以看出业主也是以进度为本的。(3) 管理者质量意思不强。项目经理是一个项目质量安全的第一责任人，管理者的质量意识是影响下属贯彻执行质量安全文件的根 本，如果上级都不注重质量安全，那么下属相应的质量意识也就淡薄。 如某工程，按照工期节点工期要求，在某日某个仓号混凝土浇筑任务 必 须完成，这时项目领导给负责生产和技术的副经理下达死命令，如果不能按时完成将采取扣奖金和罚款等措施，而下属为完成项目经理 下达的任务，往往是在质量方面做手脚，下功夫，钢筋按照施工图纸应 该放10根的，而放8根，模板应该加两道支撑却加了一道，想办法糊 弄监理，蒙混过关，结果在匆忙浇筑中跑模，

4、影响了工程实体质量和外观质量。(4) 为工程进度、使用劣质原材料。大多数水利工程地处偏远 山区，施工道路不畅，材料运输困难，工程为了加快进度，提高材料 供 应速度往往是就地取材，砂子、石子从河道中捞出的，不管级配是否合 理、含泥量是否符合标准、细度模数是否满足要求，就直接在主体工程 使用，水泥、钢筋也是当地小厂生产的，质量检验时明知不合格，但不 为了延误工期还得使用；还有的供应商受利益驱动，在材料运输中以次 充好，加之材料员进场检验控制不严，劣质材料都使用在了工程实体 上，留下质量隐患。二、加强水利工程质量安全管理，合理促进施工进度工程实施过程中，制定一些切实可行的施工方案和质量安全控制目 标

5、，科学合理的化解进度、质量和安全之间的矛盾，使之转化为推动项 目顺利实施的动力，达到为建设项目增值的目的，就此阐述一下自已的 观点：(1) 做好生产组织规划。在工程中标后，要根据投标阶段的施 工组织和报价资料进行更深入的细化，确定项目质量控制措施、进度 控制目标和安全控制目标，做好人员和设备组织编制，认真分析生产 项 目，研究图纸，调查和分析现场作业条件，针对工程特点、技术关 键点和作业难点采取有针对性的技术、经济措施。(2) 质量管理管理的策划。在工程开工前根据业主要求、工 程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。推行施工现场 技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工

6、作作风 严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项 技术工作，建立正常的工程技术秩序，把质量管理工作的重点集中放到 提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 在施工前和施工过程中组织有关人员，根据相关的法律、法规规定， 制定符合工程施工详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量 的奖罚措施。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，对工人 班组进行每一个不同部位、不同分项施工前都必须进行详细的工艺、 质量交底，并且要交代清楚处理要求，使工人有思想准备，理解管理者 的意图；对于推广应用的新技术、新工艺要落实组织有关人员进行学 习。要搞好工程质量，管理是

7、关键，为杜绝重大差错事 故的发生，必 须坚持 三检”制度。即在每道工序完后，首先由作业班 组提出自检，再由管理人员组织有关的施工人员、质检员、技术员进 行互检和交接检并对关键部位、关键工序进行全过程、全方面的 跟踪管理，主要突岀一个 严”字，一切从严掌握、从严要求、从严管 理。(3) 安全管理。在工程开工前，项目技术负责人必须将工程概 况、作业指导书、生产方法、生产工艺、生产流程、安全技术措施，向 生产班组长进行交底，层层下达。使所有作业人员明白所进行工作必须 达到的质量要求，要把握好的技术难点，以及生产中的危险点。投入专 项资金进行安全教育培训，提高认识，明确责任，不仅对人还要对设 备，杜绝

8、任何借口忽视安全。对进入生产现场的人员进行现场 规程培训 与考试，巩固和提高现场的操作技能水平，对生产现场有一定的认识 和了解，不断提高安全意识。对关键人员、关键设备、关键部位加大安 监力度，及时发现问题处理问题。(4) 编制切实可行生产进度计划。依据工艺逻辑与组织逻 辑，本着提高资源效率，降低生产成本，制定一个切实可行进度计划。 在制定生产进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，要求各作业点人 员共同参加，不同目标，不同时期的具体情况，编制各个阶段的进度 计划，分析各阶段中可能岀现的矛盾，提出行之有效的解决方案，分 段 控制，确保总工期目标。在工程投标时已经按照招标文件或规定编制 了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件的合同中的 工期，编制出详细的施工进度计划，以确定开工前的各项准备工作、选 择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、 安排劳动力和各种施工物资的供应、确定分部分项工程的目标工期和 全部工程的完工时间等；再把进度计划布置下去，调配人力、施工物资 和资金，确保到位。三、结语工程质量是企业素质的综合反映，是企业