移动通信施工组织计划模板

1、 四川集胜网络工程有限责任公司中国移动铁通合作建设四川2011年成都小区宽带传输接入二期工程（MIS：V1138192）施工组织计划建设单位：中国移动通信集团四川有限公司施工单位：四川集胜网络工程有限责任公司施工组织方案编制人：xxx 施工组织方案审核人；xxx 施工组织方案负责人：xxx 日 期：2012年 2月3 日 目 录工程项目概况一、 项目组织结构二、 项目人员的岗位职责三、 施工管理四、 施工总体计划五、 保证投资、进度和质量的措施六、 安全生产和文明施工措施 七、 应对突发事件的措施附件一：工程实施流程图附件二：施工进度计划表施工组织设计中国移动通信集团四川有限公司成都分公司：我

2、公司从事通信工程施工已12年，具有相当数量的施工、管理、设计人员，施工经验丰富，是一支特别能战斗的队伍，现将贵公司中国移动铁通合作建设四川2011年成都小区宽带传输接入二期工程（MIS：V1138192）项目的施工组织设计制作如下：工程项目概况1、 工程规模为了应对市场竞争、保持市场领先地位、培养“高价值客户”、 在商住小区内建设宽带接入工程，不仅可以向大众提供高速上网服务、小区的信息社区服务包括社区管理、电子商务、VOD、事务处理等服务，也是移动公司多元化经营战略的一个突破口。因此成都移动启动了2011年小区宽带接入工程三期项目。本次宽带接入试点项目采用的技术：FTTB+LAN/ADSL宽带

3、接入技术。作为接入层宽带接入技术FTTB+LAN/ADSL，技术成熟、应用广泛，终端支持能力强，可提供高速率宽带数据业务及固定电话业务，起到迅速占领市场的作用。本工程在青羊区和成华区共建设25个小区，实际接入小区29个，建设安装ONU设备是702台，布放48芯光缆11KM，24芯光缆22KM，布放12芯光缆58KM，布放2芯皮线光缆64KM，新立288芯光交17台、576芯光交2台等；2、本工程要求在29日内完工。依据以上情况判断和分析，该传输工程建设时间紧、任务重、技术含量较高、网络风险大，我公司将组织精干力量，加大协调力度、加强技术攻坚使本工程得以顺利实施。组织强有力的技术和施工力量是高效

4、、优质完成本期工程的关键。l 针对本工程是在本市范围内建设及其工程主要建设内容，我公司专门做了认真的分析和研究，决定成立项目经理部1个，成员5名；下设线路施工队5个，设备、数据施工队3个，各施工队施工人员48名。并且，我公司将根据工程的具体情况科学合理地调配调用工程管理力量和工程施工力量。l 我公司将充分作好前期准备工作，建立健全项目经理部及施工处的管理、施工的组织机构，积极协调好建设、设计、监理、器材物流、设备厂家等各协作单位，创造好进场条件并保证工程的顺利实施。主动清理并统计出工程货物清单，办理货物请领手续，严格按照施工流程管理条例完成施工任务。l 在设备安装工程中，硬件安装工作将在各骨干

5、节点同时进行，a) 硬件安装 设备材料到货后，即整理好需要安装的硬件设备提请开工，再根据制订的施工计划进行施工（计划于2月1日至2月29日之间完成）；b) 尾纤布放 根据设计要求将大量的各型尾纤同步布放到位；（硬件安装站点同步安装完成）c) 单站测试 完成之前的工作量后，做好各项单元点测试工作；（硬件安装工作完成随后进行，需监理、设备督导配合）d) 组网测试 完成跳纤组网和相应的测试工作。（预计在各个ONU所有点硬件安装、测试结束后5日内完成，需监理、设备督导配合）e) 单点ONU整治 对前期施工过程中遗留的问题进行综合整治，以达到工程竣工验收标准为目标；l 在设备工程的整个施工过程中，在各工

6、序、各节点全面展开的合理安排前提下，将优先考虑移动公司的业务需求，尽可能保证移动通讯业务的较早运营。做好并先期演练网络应急调整方案，确保现网的绝对安全。一、项目组织结构1、项目经理部的设置计划该工程工程量大，施工周期较短（总工期为29日），为确保施工任务的保质保量的完成，特针对本工程在成都成立项目经理部1个，成员5名；下设线路施工队5个，设备、数据施工队3个，各施工队施工人员48名。并且，我公司将根据工程的具体情况科学合理地调配调用工程管理力量和工程施工力量。2、项目人员的构成与分工（1）项目经理部： 项目经理： 1名xx程主管（施工安排、协调）：1名刘癸付 1598

7、2833479 技术主管（资料、资管录入）：2名杨望刘坤安全员（安全）：1名刘宇2）施工处： 施工处负责人(技术总监)：纪建宏（设备）、吕忠（线路）施工队长：8名 各施工队施工成员48人，其中普工30名，技工18名。A、拟派本标底项目经理资格审查表姓 名xxx近三年（2008年2010年)来的主要工作业绩及担任的主要工作性 别男2002年开始从事通信工程工作， 2005年以来，主要从事通信工程的管理工作。在近两年期间组织完成了四川移动传输设备500多个点的的设备安装开通、100多无线基站接网、以及二干波分工程等工程，

8、2011年担任我公司四川移动2011年小区宽带接入工程施工项目经理。年 龄32职 称助理工程师项目经理等级及颁发部门建设部建筑管理司项目经理证书编号xxx曾担任的工程项目四川移动2010年小区宽带接入工程 B、拟派本项目主要技术人员情况表序号姓名年龄现职务职称施工业绩1刘癸付32工程主管助工四川移动2009年大邑PTN传输工程、四川移动2010年PTN传输、2011年成都铁通投资集团专线一期、三期工程，等2杨望27技术主管助工2010年小区宽带接入一期工程资管录入，2011年成都铁通投资集团专线一期、三期工程资管录入。3刘坤34技术员助工四川移动2010年小区宽带接入、2011年成都铁通投资集

9、团专线一期、三期工程竣工、结算、交维资料。C、拟派本工程安全员情况表序号姓名年龄现职务职称施工业绩1刘宇24安全员助工负责四川移动2010年小区宽带接入、2011年成都铁通投资集团专线一期、三期工程、四川移动2010年专线接入工程安全管理工作D、施工机具配置拟投入本项目主要仪器、仪表等设备表1、配备主要仪器仪表设备：设备名称数 量型 号单位购置年份备注汽油发电机3台2007台式电脑3P4台2009光纤波形图打印机1HP台2010笔记本电脑5联想台2011电焊机1RX160台2010电锤3台2010手持式对讲机4CP88台2008小型工具20套2009工程指挥车1台2009工程施工车6台2010

10、安全警示标志、用品5 套2011OTDR测试仪2PK7500台2009光功率计8个2009光谱分析仪2个2010绝缘电表25ZC25B-3个2008地阻仪4ZC29B-1个2009二、项目人员的岗位职责1、项目经理部的经理职责a) 项目经理应当积极履行合同规定的职责，指挥安排完成工程任务。b) 项目经理应当对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任。c) 对于在施工现场出现的超过自己职权范围的事情，应当及时向上级有关部门和领导汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权。2、项目经理部职责a) 负责编制工程计划、落实计划执行情况；b) 制订工程管理办法以及考核细则；c) 技术资料的搜、整

11、理、修订；d) 指导工程实施，负责施工中的技术规范、施工质量、安全生产，工程自验；e) 工程变更时负责协调设计、监理单位，并向各施工队传达设计变更通知书；f) 负责工程竣工验收、工程结算的办理及后期保修。3、施工处（队）职责a) 施工处（队）长主要负责施工队的全面工作，应对施工队员进行职业道德教育和质量意识教育，要求全体参加施工的人员都要自觉遵纪守法，严格执行规章制度，做到文明施工；应严格按照设计文件进行施工，配合建设方及现场监理的工作；每天将施工进度整理后报项目经理部。b) 质检安全员主管工程的工艺标准和质量标准，参加该工程的质量检查、分析，处理质量问题和质量事故等工作，并制订、落实整改措施

12、，对各施工队实施考核；并负责本工程的安全监督、管理考核工作，配合管理工程并对违章作业，忽视工程质量、安全的现象做出制止和纠正，严格落实考核制度，确保质量和安全。c) 材料员主要负责本工程所需材料的供应和管理，确保设备及材料的供应满足施工要求，有职责对用于工程的材料（包括建设单位提供的）进行质量把关，并有职责对各施工队的工程耗材检查、把关，以及负责工程完工后材料的清退工作。d) 资料员主要负责搜集整理每天的施工资料，及时向项目经理部汇报工程进度及计划执行情况，协助项目经理部制作竣工资料、结算等。e) 现场技术管理员主要负责解决施工现场出现的质量问题和安装技术工艺规范的指导，帮助解决施工中遇到的技

13、术难关。对施工质量、进度全面负责。三、施工管理1、施工管理流程a) 明确工程管理流程，严格按照传输工程项目管理及安全生产手册中规定的工程管理流程及各阶段内部流程执行。b) 落实流程检查机制，对流程、进度、质量、安全进行全程跟踪检查，发现问题，及时整改，实现闭环管理。最后做好各种资料、数据的收集、统计、管理工作。c) 在承接工程后，明确从施工委托、施工组织设计、设计会审、现场交底、施工复测、工程实施、设计变更、竣工资料、结算编制、竣工验收的工程实施流程及各阶段内部流程。2、施工准备按照移动公司、监理公司的要求充分做好施工准备。a) 在第一时间与工程项目所在地的移动公司隶属分公司作好衔接工作，了解

14、当地特情和分公司具体要求以便更好地开展工作； b) 调整施工队伍，组织好足以完成施工任务的施工力量；c) 进行开工前的培训和教育，安排专人组织员工学习培训四川移动传输工程施工流程、传输工程项目管理及安全生产手册、施工操作规程、安全操作规程和施工设计图纸,确保施工人员掌握技术规范和标准，遵守相关规定；d) 组织开工动员。e) 建立施工组织，在施工现场建立项目经理部，配备人员，明确职责；3、施工进度控制a) 进度控制目标：满足工程进度要求。b) 找出影响工程进度的重点、难点，结合我公司的勘测和施工力量及技术水平、施工经验，装备情况制定详尽的进度控制措施。c) 定期对进度控制风险进行预测，对出现的进

15、度偏差进行分析，并作及时调整。d) 工程项目部随时掌握工程进展状况，完善工程周、日报表。随时与进度计划比对校正。e) 工程进度横道图上墙张示，明确各工序、各专业、各流程施工进度状况，及时调配、转移施工力量，做到统筹安排，确保施工进度。f) 工程项目部和技术管理人员进入施工现场，与相关部门展开充分的协调工作，把时间尽量往前赶，减少协调不利对施工进度的影响。g) 对于工程中可能影响工程进度的难点、重点，组织攻坚力量，由工程项目部直接组织攻坚。用最短时间完成重难点工程任务，减少对工程进度的影响。h) 通过安全、质量管理体系的切实落实，作好对安全、质量的控制，通过自检及时整改，减少对工程进度的影响。i

16、) 在工程施工的同时做好现场资料的收集、整理、归档等工作。确保据实、准确，为后续工程施工提供准确信息，减少对工程进度的影响。j) 对工程中出现的进度控制的意外状况及时上报，并积极寻求解决办法。在保证工程质量的前提下突击施工，挽回对工程进度造成的损失，实现工程进度的全面控制。4、质量保证体系a) 质量管理目标：符合通讯建设工程质量验收标准。健全质量保证机构，落实质保岗位职责，拟定质保措施。b) 在工程项目部和各工程队设立安全质量监检员，督促全体施工人员严格按技术规范施工，由监检部派出安全质量监检员，对该工程进行全程质量监督控制。c) 严把收、领物资的质量关，严格审查“三证”，确保物资数量、质量符

17、合设计要求，从工程源头保证工程质量。d) 坚决执行规范化施工，从工器具标准规范、操作标准规范中求得质量保证。e) 严格执行质量检查验收程序，各施工队内部采取流水作业，滚动前进的施工方式，要求下一道工序必须对上道工序进行督促检查，发现质量问题及时处理。f) 重抓隐蔽工程的质量保证，做到表里如一，能经受任何质量安全检查。g) 工程项目部负责工程质量的监督和技术人员定期、不定期检查相结合的办法，对工程质量进行全方位检查监督，保证施工质量达到优良。同事现场施工负责人每天往返检查工地，消除质量隐患，发现质量问题及时处理。h) 作好工程施工全程质量保证体系的记录工作，对工程质量状况作到有案可查。i) 接受

18、建设、维护、监理等相关单位对施工现场的检查，对提出的问题及时处理并整改。5、材料设备管理a) 制定详细的物资管理办法，并严格执行。b) 根据工程设计，列表分理出工程物资，与设计、器材、物流等部门衔接进行确认、请领、收货，根据工程进度确保物资供应及时。c) 设备器材到场后，由施工队质检员根据合同或工程设计，确定产品清单，按进货检验和试验程序及相关验收规范验收，若有差错，应记录并向项目经理分部及甲方报告，通报物流中心，协商处理办法直至拒收。d) 施工队对甲方提供的材料应予标识，并与自购产品隔离贮存；e) 贮存过程中由施工队负责维护，若有损缺，应向甲方报告并商定处置办法；f) 施工队要建立甲方所提供

19、的物资出入登记帐目，不能挪用和更换；g) 我公司应对产品提供验证文件，但并不能免除生产厂商对产品质量负有的责任； h) 项目经理分部对甲方提供产品的到货、贮存、使用情况进行定期抽查，并直接处理相关问题；i) 对于已到的物资做到分屯合理，屯放的场地和仓库做好防火、防盗、防潮、防蚀等工作，确保保管安全；j) 领、发材料时，要仔细核对规格型号，做到不错发、误领。6、施工用车辆和仪表的配置及管理a) 完善所有车辆的合法手续；b) 杜绝所有驾驶员无证驾驶，严格遵守交通法；c) 车辆定期保养，及时维护，保证车辆无病行驶；d) 严禁客货混装，保证行驶安全；e) 完善仪器仪表的配置，保障工程的使用，仪器仪表专

20、人管理，做好使用情况的登记工作；f) 做好仪器仪表的保护、保养工作，切实保证防火、防盗、防潮、防震、防尘工作；g) 充分发挥仪器仪表的功效，保证工程质量；h) 随时使仪器仪表保证临战状态，做到拿得出、用得上、测得准。四、施工总体计划1、工程质量目标我公司针对该工程特点，确定该工程的目标为：建设优质、安全、高效的优良工程。赢取工程效益及社会效益的双丰收。我公司已从事通信工程建设十余年，始终将质量、安全、高效视为企业的生命。公司将动员并要求全体员工共同努力、臻于专业、精益求精，形成甲乙双方的“双赢”局面。2、生产要素的配备a) 根据本工程的工程量及时提供足够的资金，确保该工程的顺利启动和正常运行。

21、b) 为本工程提供的保证安全文明生产、保证工程施工进度和质量的资金做到专款专用。c) 作好应急专项资金的准备，确保工程顺利进行的延续性。3、工程前期准备分析设计文件，了解工程建设目标，掌握现场实际状况，划分工程工序，制定出合理有效的施工流程。明确施工质量安全、标准，制定具体施工办法与措施。张示工程施工质量安全标准，工程进度横道图上墙。严格按设计施工，遇有修改部分，需完成报批、审核、签章流程后方予以实施。4、工程实施流程图 附件 1 5、掌握工程实施中的难点、要点，并制定相应的应对及应急措施。A. 熟读并掌握设备工程中所涉及的网络安全控制点，在工程实施的任意阶段都必须确保网络尤其是现网的绝对安全

22、。对新建网络和现网中可能影响现网业务的操作，均需经过上报、讨论、批复、准备应急措施等完善后方可实施。B. 硬件安装。设备硬件安装须上下固定，作好抗震措施。电源线与信号线分开布放，同一路由时间隔20cm以上。C. 设备加电a) 设备加电须在申请批准后方可实施，加电前对设备安装、布线、电源资源、连接焊点、压接点等细节作全面检查。b) 必须作好电源柜输出电压测试及电源线路由的检查。c) 对现有电源资源的改造，须对可能造成的影响面如实上报，批准后在加电前必须对现有电源资源的负载、容量、可行性作再次确认。d) 作好工器具绝缘处理。e) 严格执行加电时一人操作，一人监护的制度。6、新工艺及新技术的应用A.

23、 公司全员积极学习先进通信技术，熟读设计技术文件。B. 通过实践、练习、掌握新技术所涉及的新工艺、新规范。C. 投入成本进行新技术、新工艺的培训，装备新技术、新工艺要求下的各项新器具，以适应新技术、新工艺的各项要求。D. 在练习和实践中不断总结经验，不回避问题，不断丰富适应新技术、新工艺的施工方法，完善更新施工措施。7、工程验收阶段施工完毕，试运行结束，并具备了验收交付使用的条件后，由建设单位、维护单位、监理单位和施工单位以及主管部门相关领导及技术人员参加，对该工程项目进行系统验收、抽查和抽测，在均符合设计要求后，该工程验收合格移交给建设方的维护单位。五、保证投资、进度和质量的措施在该工程中：

24、a) 配备技术过硬、经验丰富的施工人员，配备完善的人员安全保护器具及现场必备的安全设施。b) 配备完好有效的施工工器具，并作定期检查，做好金属工器具的绝缘保护。c) 设备、机架按规范、工艺要求和设计要求安装，做到横平竖直、整齐划一，垂直偏差度、相间缝隙等符合验收标准。做好设备机架的接地保护。做好架列之间的等电位连接，正确安装机柜的相关附属配件，做好防静电保护，确保机房内承重安全。d) 线缆布放整齐均匀、美观统一、曲折合理、绑扎牢靠，小心施工，确保线缆本身无破损，并做好相应穿管保护。做好线缆出厂成型接头保护。做到信号线与电源线不交叉，保持合理间距，线缆成端牢固，连接正确可靠。所有线缆一次性布放到

25、位，中间无接头。确保机房内走线架承重安全。电源线严禁带电布放，确保线缆焊、压接质量，杜绝虚、假焊，完成导通测试。e) 线缆两端采用专业打印标签，标签内容正确清晰，张贴符合规范，朝向一致。f) 电源接线正确可靠，接地牢固。g) 确保机房用电安全，确保电动机具使用安全。h) 设备加电须在申请批准后，方可在规定时限内且有建设、动力、监理、督导各方同时到场的前提下实施。加电前须对设备安装、布线、接地、电源资源作全面检查，并对负载容量、扩容可行性进行再次确认。六、安全生产和文明施工措施工程施工安全管理，即严密组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，使生产不安全的行为和状态减少或消除，不

26、引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使工程施工效益目标的实现得到充分的保证。我公司将继续落实、贯彻07年安全文明生产措施，并认真总结经验，从细处着手，更进一步完善其措施并坚决执行，具体从以下抓起： 1、执行安全责任制a) 坚决严格落实项目经理制和现场督导制，将安全责任制落到实处来。b) 施工过程中，施工队长为第一安全责任人，施工组及施工人员层层落实安全责任制。2、健全安全生产的规章制度。a) 我公司将坚决贯彻传输工程项目管理及安全生产手册。b) 逐步健全完善我公司业已制定的工程施工管理条例、施工安全奖惩制度、施工违章处罚实施细则。c) 在施工中落实规章制度，加大处罚力度，奖惩分明。3、公

27、司领导亲自挂帅。a) 一把手亲自管，分管领导主抓。由分管领导带领安全管理人员，深入施工现场，检查指导安全工作。b) 视安全为生命，实行全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理办法。c) 大密度地进行安全教育，负责安全责任制的有效落实。4、闭环式项目管理方式。a) 每个项目的从计划、开工、进度、完工、验收、资料、决算作一个闭环式管理，每一项目的管理人员、技术人员、施工人员必须在每一个管理一环节作具体的跟踪、完善，使本工程闭环后才能完结。b) 在管理中一线的建设人员必须技术精湛、经验丰富。5、加强教育培训，强化安全。a) 健全定期对全体员工进行安全教育的机制，并坚持落实。强化各级、各类施工管理、

28、施工操作人员的意识。b) 在施工前对所有参建人员进行安全教育，反复强调质量和安全，共同分析工程中具体安全控制点，讨论制定可行、可靠的安全防范措施。在施工过程中，也不断进行安全教育，严格检查，完工后认真总结。6、备齐、更新安全设施，确保安全。更新、配备施工中使用的配有警示标志、警示牌、警示绳、打围围栏、车辆消防器材等安全保护设备。7、完善人身意外保险机制。08年起我公司已办理完毕所有施工人员的人身意外伤害保险，单人次最高赔付金额达20万元，将安全事故风险降至最低，减免后顾之忧。完善了施工人员人身意外伤害保险机制。8、严密施工组织结构，确保安全，落到实处。a) 选派技术精湛、经验丰富的技术和施工人

29、员到一线，组织起层层负责的安全管理结构。b) 我公司抽调具有丰富的施工安全管理经验的同志负责质量安全监检部工作，专人专职负责安全制度的制定、落实、检查、考核，实行了全年全员、全程全方位的动态安全管理。c) 各工程建立了安全小组，每个项目指定了安全员。d) 层层签订安全协议书，落实责任，确保安全。9、严格执行安全检查机制，消除隐患。a) 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过检查及时发现不安全因素，防患于未然。b) 安全检查的主要内容是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。c) 安全检查采用的主要方法是普通巡查与重点督查相结合。10、安全控制标准和安全控制点。a) 掌握工程各流程中

30、安全控制点。b) 坚决执行工程各流程中安全控制标准。c) 根据安全控制点和安全控制标准，制定相应的安全防范措施和具体的操作办法。11、施工组织设计中突出安全管理在制定施工组织设计阶段，根据不同工程实际情况，找出安全控制点详列安全控制标准，并策划安全防范措施、具体操作办法。12、落实安全管理措施的可行性、可靠性深入研究设计文本，并通过设计会审、现场交底，结合现场复勘情况与设计院沟通技术及安全控制点管理措施的可行性、可靠性，做到了在施工前对整个工程安全点状况的基本掌握，初步消灭部分安全隐患，并基本确立保证其它安全控制点的对策。13、在工程施工过程中严格按照传输工程项目管理及安全生产手册中工程实施阶段所具列的各专业