建设项目后评价模板讲述

1、关于对项目进行建设阶段评价（上线提报）的通知各相关项目负责人:根据关于酒钢固定资产投资项目管理信息化系统运行的通知的相关要求，集团公司项目管理信息化建设系统开始全面进入试运行阶段。按照公司2012年11月份项目建设阶段评价计划的安排，将对下列项目进行建设阶段评价。请下列项目管理单位接到通知后，10个工作日内完成项目建设阶段总结自我评价报告的网上提报（须有项目经理审核痕迹），同时网上提报该项目各项经济、技术指标的达标报告（须经生产接收单位确认签字盖章）；需要特别说明进度及投资等计划调整的相关资料作为附件一并网上提报。各相关项目主管收到项目建设阶段总结自我评价报告后，6个工作日内完成对报告完整性、

2、准确性的审核，同时督促相关项目管理单位上传该项目的交工验收报告、竣工验收报告、竣工结算表，固定资产移交表等相关材料。工程建设管理部综合办在收到项目建设阶段总结自我评价报告后，3个工作日内按照评价标准出具评价结果。建 设 评 价 项 目 表序号项目名称项目经理项目总投资（万元）项目预计竣工日期相关负责人1动力厂碳钢冷轧燃气站混合系统技术改造工程王 双2702012-11-10房正忠2选烧厂球团竖炉精矿库上料系统改造曹 辉4452012-11-22王延童3西沟矿采场生产勘探张学斌902012-11-20郭振江4炼轧厂大棒线增建成品天车及打捆机胡 安1602012-11-22宋嘉鸿5北坝监测站迁移项

3、目陈治国662012-11-20张超6CSP层流泵站工艺改造吴昭1462012-11-20房正忠特此通知。附：酒泉钢铁（集团）有限责任公司工程项目建设阶段评价报告（模板）工程建设管理部二一二年九月二十八日酒泉钢铁（集团）有限责任公司工程项目建设阶段总结评价报告（模板）（项目单位在模板的基础上，可增加模板没有涵盖但有必要且必须说明的内容，由各项目管理单位自行决定）项目名称： 项目单位： 上报日期： 说明：1、电子版经工程建设管理部审核通过后，项目经理必须签字确认并加盖项目管理单位公章上报作为项目档案留存； 2、项目管理单位在完成项目交工手续后，在着手准备竣工验收工作前，必须同时编制“项目自我总结

4、评价报告（送审意见稿）”报工程建设管理部门审核。3、因关系到后期的薪酬、奖金及岗位评价等内容，报告同时作为后评价的一部分呈送公司领导审阅，因此此评价报告项目管理单位必须高度重视，并如实、认真的进行总结和填写。第一部分 XXX项目自我评价报告（项目管理单位负责）一、简要回顾1、项目前期工作（立项原因，批复时间、文号；责任书文号、下发时间；可研完成时间、初设完成时间；方案的比选、确定等基本情况介绍）2、项目主要建设内容（介绍项目建设的主要内容、批准规模和实际建成规模）3、项目实施进度、标志性工程（建设工期的总体简单介绍，项目阶段标志性工程的简介及起止时间）4、项目指标完成情况（项目可研、初步设计及

5、项目经理责任书指标要求及项目实际达产达标情况）5、项目投资情况（项目建议书、可研匡算投资，初步设计概算及责任书批准投资，实际竣工结算完成的投资）二、项目主要评价内容1、项目技术方案路线评价（项目技术方案路线选择的对比分析评价）2、项目管理制度执行评价项目管理单位在合同管理、资料管理、计划管理等综合方面的总结和经验教训3、项目投资、质量、进度、安全等工作的评价对项目经理责任书（董事会决议）的投资指标和实际竣工结算的指标进行分析比较，同时和酒钢三地同类型项目及行业指标进行比较，总结项目建设四大目标与计划值差异的详细原因（超或结余）及经验教训和好的做法。（1）投资控制总结评价：（对照项目建设策划书的

6、资金分解计划分析项目计划投资与实际控制的差异情况分析）工程项目名称（策划书中资金分解计划对应的标段名称）计划投资金额实际发生金额偏差及原因分析（原因说明及资金调整批示、批复或签批文件文号）总计（项目经理责任书金额）（实际发生金额）（列表后，对存在的差异进行文字描述说明）（2）工程进度总结评价：（对照工程建设策划书进度安排对比分析工程实际进度完成情况及原因说明。必须涵盖从项目经理责任书下达后、设计监理招标、初步设计完成时间、施工图到达、开工、主要里程碑节点的完成、热负荷试车、交工、竣工等方面按照计划和实际完成情况进行分析，对各阶段拖期或提前的原因、经验教训、好的做法进行总结说明。）（3）工程质量

7、总结评价：（对工程建设质量、进场材料、设备的检测执行的相关标准以及试运行过程中的质量状况说明）（4）工程安全总结评价：（从安全设施的配套及施工过程中的安全管理以及职业安全卫生“三同时”方面进行总结）4、项目生产、技术经济和质量指标评价（对项目可研报告、初步设计及项目经理责任书中提出的生产产品品种指标、质量指标和实际达到的指标进行分析比较，同时和行业指标进行比较；项目设计技术经济指标与实际建成后达到的技术经济指标的对比分析，原因说明，无具体量化指标的项目，可对照项目经理责任书的项目目标进行分析）5、项目环境和社会影响评价（对项目可研报告中提出的主要环境指标和实际达到的指标进行分析比较，同时和行业

8、指标进行比较。项目经济、环境目标实现，污染控制、生态影响、环境治理与保护工作等自我评价。 ）6、项目能源指标评价（如项目无能源专项可不总结）对项目可研报告中提出的主要能源指标和实际达到的指标进行分析比较，同时和行业指标进行比较。7、项目消防工作评价对项目建设过程中的消防工作及设施功能等进行评价。（如小的项目无消防专项可不总结）8、项目廉政建设工作评价对项目建设过程中的廉政协议（合同）及廉政建设等方面进行评价。重点项目需涵盖预防职务犯罪工作等方面的内容。三、相关方评价（勘察、设计、监理、施工单位）（1）项目勘察情况及对后期施工的影响，同时对勘察单位的质量和管理进行评价；（2）设计单位评价1、 设

9、计能力（1）图纸到达情况；设计优化的效能，是否进行了限额设计（2）初步设计审查意见落实情况。（3）施工图的设计质量（设计变更及设计的遗漏数的变更值统计列表及分析）设计变更统计明细表序号单项工程名称变更内容变更原因变更主张单位变更值/遗漏值1234（3）监理情况及监理单位作用的发挥、监理履职情况等进行评价:（4）对项目主要施工单位进行总结评价：（对承担项目主体工程施工的主要施工单位从施工能力、信誉、现场管理水平、施工组织等方面进行总结评价）四、项目主要经验教训、结论和相关建议 项目部从项目实施过程、效果和效益、环境影响、目标实现以及可持续性发展等方面进行综合分析后给出结论性评价意见。总结项目的主

10、要经验与教训，对项目提出相关的对策和建议（从项目、企业、行业等各个层面分别说明，可根据项目类型不同有所区别和侧重）。附件：项目后评价附表（10张）（表中各项必须如实填写，部分内容由于表格设计的不合理，无法说明的，可在每张表的后面单独附文字进行说明）。- 19 -附表1工艺技术路线方案评价表序号指标效果结论 (请在方框中打勾)说明1-1技术(装备)的先进性国际水平 ; 国内先进 ; 国内一般 ; 国内落后 ;1-2技术(装备)的适用性可以推广 ; 适合本项目 ; 比较适合 ; 不适合 ;1-3技术(装备)的经济性比较先进 ; 经济性较好 ; 经济性一般 ; 经济性较差 ;1-4技术(装备)的安全

11、性安全可靠 ; 比较安全 ; 不太安全 ; 风险很大 ;1-5工艺路线选择科学合理 ; 比较合理 ; 不太合理 ; 不合理 ;1-6装备国产化方案科学合理 ; 比较合理 ; 不太合理 ; 不合理 ;注: 技术先进性：从设计规范、工程标准、工艺路线、装备水平、工程质量等方面分析项目所采用的技术可以达到的水平，包括国际水平、国内先进水平、国内一般水平，以及可推广性等。技术适用性：从技术难度、当地技术水平及配套条件、人员素质和技术掌握程度分析项目所采用技术的适应性，特别是维护保养技术和装备的配套情况。技术经济性：根据行业的主要技术经济指标，如经济规模、单位能力投资、单位运营成本、能耗及其他主要消耗指

12、标、环境和社会代价等，说明项目技术经济指标处于国内同行业的水平，处于项目所在地的技术进步水平等。技术安全性：通过项目实际运营数据，分析所采用技术的可靠性，主要技术风险，环境污染风险、事故风险和安全运营水平等。工艺选择和设备制造：选择工艺的原则、工艺路线的水平；设备选型的标准和水平；设备国产化程度以及经验和问题；技术服务和装置备品备件等。（此表项目单位遵照客观事实，先自我选择评价，考评小组进行评审，评价是否客观，也是对项目管理单位作风的一种侧面反映）附表2-1项目管理过程制度执行情况评价表1报告编制单位的资质A. 符合资质等级 ; B. 资质等级不符 ; C. 没有资质 ;2.聘用编制单位的程序

13、A. 符合规定 ; B. 不符合规定 ; C. 其他情况 ;3.可研报告的审批与备案A. 正确 ; B. 基本正确 ; C. 部分正确 ; D. 不正确 ;4立项决策程序A. 符合规定 ; B. 基本符合规定 ; C. 不符合规定 ;5立项决策方法A. 正确 ; B. 基本正确 ; C. 部分正确 ; D. 不正确 ;6初步设计编制单位的资质A. 符合资质等级 ; B. 资质等级不符 ; C. 没有资质 ;7聘用初步设计编制单位的程序A. 符合规定 ; B. 不符合规定 ; C. 其他情况 ;8施工图设计单位的资质A. 符合资质等级 ; B. 资质等级不符 ; C. 没有资质 ;9聘用设计单位

14、的程序A. 符合规定 ; B. 不符合规定 ; C. 其他情况 ;10施工单位的资质A. 符合资质等级 ; B. 资质等级不符 ; C. 没有资质 ;11选择施工单位的程序A. 符合规定 ; B. 不符合规定 ; C. 其他情况 ;13分包单位的资质A. 正确 ; B. 基本正确 ; C. 部分正确 ; D. 不正确 ;14选择分包单位的程序A. 正确 ; B. 基本正确 ; C. 部分正确 ; D. 不正确 ;15监理单位的资质A. 正确 ; B. 基本正确 ; C. 部分正确 ; D. 不正确 ;16选择监理单位的程序A. 正确 ; B. 基本正确 ; C. 部分正确 ; D. 不正确 ;

15、17供应商的资质A. 正确 ; B. 基本正确 ; C. 部分正确 ; D. 不正确 ;18选择供应商的程序A. 正确 ; B. 基本正确 ; C. 部分正确 ; D. 不正确 ;附表2-2项目管理过程制度执行情况评价表序号协议/合同名称签约单位(乙方)主要内容履行情况简要说明总体评价1良好 ; 一般 ; 较差 ;2良好 ; 一般 ; 较差 ;3良好 ; 一般 ; 较差 ;良好 ; 一般 ; 较差 ;良好 ; 一般 ; 较差 ;说明:附表3-1 投资指标评价表（参考）序号指标名称原定指标值（可研或初设）实现指标值原定指标与实现指标差别（%）行业指标值实现指标与行业指标差别（%）总体效果内部原因

16、外部原因经验及管理建议备注1投资计划投资实际投资行业平均投资1.1建筑费计划投资实际投资行业平均投资1.2安装费计划投资实际投资行业平均投资1.3设备费计划投资实际投资行业平均投资1.4其他费计划投资实际投资行业平均投资2单位投资计划单位投资实际单位投资行业平均单位投资说明：1、投资指标必须在遵循项目经理责任书、可研、初设中的指标要求，以上文件的指标发生冲突时以最终的责任书指标为依据； 2、计算公式a1=(实现指标-原定指标)/原定指标*100，a2=(实现指标-行业指标)/原定指标*100； 3、投资、单位投资、投资回收期的总体效果分为：优、良、中、差，按照a1+a2的平均指标优化比例0、0

17、、5%、10%确定，投资收益率：优、良、中、差的计算优化比例为：10%、5%、0、0。附表3-2投资超支（节余）分析表（参考）序号分项项目名称可研投资初设投资实际投资实际投资和可研投资差额投资偏差分析说明情况123合计附表3-3 项目投资过程评价表序号指标评价内容优中差备注1投资监管有效并投资节余10%超支0%超支10%2进度控制进度控制在计划进度内超计划进度比例10%超计划进度比例10%3质量控制质量优于国家/行业标准质量等于国家/行业标准质量低于国家/行业标准5设计变更变更数5；同时变更值小于工程总值3%5变更数10；同时变更值大于工程总值3%小于5%变更数10；同时变更值大于工程总值5%

18、6设计遗漏遗漏数5；同时遗漏值小于工程总值3%5遗漏数10；同时遗漏值大于工程总值3%小于5%遗漏数10；同时遗漏值大于工程总值5%（此表只需对照实际的分析按照各栏的标准进行选择性的填写）附表4 生产产品和质量指标评价表（参考）序号指标名称原定指标值（可研或初设）实现指标值原定指标与实现指标差别a1（%）行业指标值实现指标与行业指标差别a2（%）总体效果内部原因外部原因经验及管理建议备注1产品品种1产量产品品种2产量2产品质量指标1产品质量指标2说明：1、生产产品和质量指标必须在遵循项目经理责任书、可研、初设中的指标要求，以上文件的指标发生冲突时以最终的责任书指标为依据； 2、计算公式a1=(

19、实现指标-原定指标)/原定指标*100，a2=(实现指标-行业指标)/原定指标*100； 3、总体效果分为优、良、中、差，按照a1+a2的平均指标优化比例5%、2%、0、0确定。（此表需对照初步设计、项目经理责任书等列明的指标与实际功能考核的指标进行对比分析，如部分功能及指标优于原料等原因未组织功能考核的，必须列明指标名称及设计应达到的值，在内部或外部原因中进行说明，如表中无法详细说明的，可在表的后面附文字进行说明）附表5 技术指标评价表（参考）序号指标名称原定指标值（可研或初设）实现指标值原定指标与实现指标差别a1（%）行业指标值实现指标与行业指标差别a2（%）总体效果内部原因外部原因经验及

20、管理建议备注1指标12指标23指标34567说明：1、技术指标必须在遵循项目经理责任书、可研、初设中的指标要求，以上文件的指标发生冲突时以最终的责任书指标为依据； 2、计算公式a1=(实现指标-原定指标)/原定指标*100，a2=(实现指标-行业指标)/原定指标*100； 3、总体效果分为优、良、中、差，按照a1+a2的平均指标优化比例5%、2%、0、0确定。（此表需对照初步设计、项目经理责任书等列明的指标与实际功能考核的指标进行对比分析，如部分功能及指标优于原料等原因未组织功能考核的，必须列明指标名称及设计应达到的值，在内部或外部原因中进行说明，如表中无法详细说明的，可在表的后面附文字进行说

21、明）行业指标尽可能的收集填写，确无法填写的，可空缺，由评价小组负责，但项目管理单位对结果须无条件认可附表6 环境和社会影响评价表（参考）序号原定指标值（可研或初设）实现指标值优中差备注1污染物达标排放指标完全达标基本达标超标2环保措施落实情况完全满足基本满足不能满足3清洁生产对标情况一级二级45671.（此表需对照初步设计、项目经理责任书等列明的指标与实际功能考核的指标进行对比分析，如部分功能及指标优于原料等原因未组织功能考核的，必须列明指标名称及设计应达到的值，在内部或外部原因中进行说明，如表中无法详细说明的，可在表的后面附文字进行说明）2.行业指标尽可能的收集填写，确无法填写的，可空缺，由评价小组负责，但项目管理单位对结果须无条件认可附表7 能源指标评价表（参考）序号指标名称原定指标值（可研或初设）实现指标值原定指标与实现指标差别a1（%）行业指标值实现指标与行业指标差别a2（%）总体效果内部原因外部原因经验及管理建议备注1指标12指标23指标34567说明：1、能源指标必须在遵循项目经理责任