产销会议规定_第1页
产销会议规定_第2页
产销会议规定_第3页
产销会议规定_第4页
产销会议规定_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、产销会议规定 第一条 目的 确保生产与销售密切的配合,使产品的质量、产能等不断地提高,以最低的成本,获得最大的经济效益。 第二条 适用范围 本公司有关生产与销售各部门。 第三条 作业细则 (一)召集单位:生产管理企划单位。 (二)参加单位: 1业务部; 2财务部; 3采购科; 4工厂:质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等; 5其他各科组,有关人员。 (三)会议周期:每半月一次,若特殊情况则不在此限,可召开临时会议。 (四)准备资料内容: 1业务部:新接订单情况,客户报怨情况,出货状况及订单变更状况。 2财务部:预算与实际的差异,需要与各单位配合的事项。 3采购科:采购

2、的情况及物价波动、厂商等现状。 4工厂: (1)质量管理:制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。 (2)生产管理:实际产量与计划产量的差异情况,超前或落后原因分析及产能分析等资料。 (3)技术:新产品开发设计情况,操作方法的改进意见。 (4)维护:设备运转状况及维护保养的情况。 (5)现场各制造科:生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。 (6)物料管理:成品库存情况及物料管理情况。 (7)人事:现有人员人数,出勤率。 5其他各科组有关人员:提出实际所发生的问题及改善的意见。 6各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。 7各产品于完成出货手续后要结算,反映各项成本及

3、生产时所发生的种种情况与问题。 8各项资料尽量以图表的方式表示。 (五)报告及讨论内容: 1各单位依其准备资料提出报告。 2生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。 3应急措施的决定,加班、调整生产线、延期交货、外协等。 4应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。 5质量合格率的检查。 6为达成目标,各单位应协助的项目。 7确定及协调新接订单的生产排程。 8客户抱怨的情况及改善措施。 9作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。 10生产计划的变更等。 (六)产销控制异常处理流程。 (七)产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行,并于下次会议时报告执行成果。 第

4、四条 结论 参加产销会议的各单位人员,要确实反映现状,全体同仁齐心协力,共同解决问题,并制定事故防范措施,使本公司发展日益进步。 第五条 本规定如有未尽事宜,应随时修改。 第六条 本规定经核准后实施,修正时亦同。 制度说制度是执行为保障的制之所以可对个人行为起到约束的作用是以有效的执力为前提的,即有强制力保证其执行和实施否则制度的约束力将无从实现对人们的行也将起不到任何的规范作用只有通过执行过程制度才成为现实的制度,就像是一把尺,如果没有被用来划线、测量,它将无异普通的木条或钢板,只能是可能性的标尺,不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则文,规则条文是死板的,静态的,而制度是人们的行为发生作用的,动态的,而且是操灵活,时常变化的。是执行力将规则条

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论