工程绩效提成奖金方案

1、奖励性绩效提成分配方案20目的为调动公司职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内 部分配机制，结合我公司的实际情况，特制定本分配方案。20适用范围公司编制内订立劳动合同管理工作人员适用本规则。3. 0分配原则指导思想在各项目提成总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗 精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极 性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行公平合理，按劳分 配，优劳优酬，责重酬高的绩效提成奖金分配机制。40内容4. 1项目提成奖金的来源及额度项目提成奖金的来源于公司每单个项目的施工预算造价。提成奖金的总额根据每单个项目

2、的总造价金额的1%,具体金额根据项 目的情况（如：总包、分包、合作等因素）在项目开工前，由项目负责人与公 司事前商定基数为准。4.2.项目提成的评价指标与计算方法项目提成总额计算方法,采取项目提成与项目绩效、个人绩效挂钩的方 式.按照项目的考核业绩和个人绩效考核对参与工程项目建设人员给予提成奖 励。具体计算公式为：该项目造价的2%*该项目绩效得分（百分比）二项 目绩效提成总额。0考核指标目 标值重计算方法得分备注及时性（按计划完工时间）100%20%工程按计划时间完工延 迟一天扣1%,提前一天奖 0.5%特殊不 可控因素除外存活率（苗木成活率）939625%存活率低于目标值一个 百分点扣1%,

3、高于一个百分点 奖1%.按工程 验收时计算安全性（施工期间安全事故）100%15%造成一次2000元以下经 济损失扣0.5%,次2000元以 上5000元以下扣1%.5000元 以上2万元以下扣5%.2万以 上全扣.以施工 期间（包括上、 下班路途中） 为准控制率（工程成本预算）100%25%超出工程预算成本5000 元扣0.5%, 1万元以上扣1%.10 万元以上扣5%.节约金额奖分 与扣分相同.按达成 的工程成本 预算为准.满意度（客户满意度）100%15%一次甲方有效投诉扣5%, 第二次扣10%.第三次全扣.其它部 门的投诉为 参考项目提成奖的分配方案项目提成总额的10%为辅助部门，90

4、%为工程施工人员。4.3工程项目施工人员的分配方案工程人员项目提成的总额二该项目提成总额*90%o工程人员包括工程副总、项目经理、工程师、施工员、预算员、设计 员。具体方案如下：4.321工程副总按每个项目提成的10%给予奖励4.322项目负责人按每个项目提成的40%给予奖励4.323项目施工员（包括养护部）按每个项目提成的50%给予奖励。4.324工程人员的项目提成计算公式为：员工奖金二工程部门项目奖金额* 岗位对应的百分比份额*计提系数（项目开工到完成期间个人工资总额/项目开工 到完成期间公司支付可享受奖励人员工资总额）100%*个人绩效得分*200%。例:该项目工程部门提成为20万，A施

5、工员在施工期间的工资总额为5万， 公司在该项目施工期间支付辅助部门可享受奖励人员的工资总额为30万，施 工员对应提成比例50%, A施工员的绩效考核得分为90分，那么A施工员可拿 奖金额为：20 （万）*50%*5/30*90%=15300 元。4.4辅助部门的奖金分配方案辅助部门的奖金总额二该项目提成总额*10%。辅助部门包括:财务部、采购部、行政部、设计部、苗木基地。辅助部门采取工资份额比例方式发放绩效提成奖金。即：员工奖金二 辅助部门项目奖金额*计提系数（项目开工到完成期间个人工资总额/项目开工到 完成期间公司支付可享受奖励人员工资总额）100%*个人绩效。例:该项目辅助部门提成为10万，员工在施工期间的工资总额为1万，公司 在该项目施工期间支付辅助部门可享受奖励人员的工资总额为20万，该员工 的绩效考核得分为90分，那么该员工可拿奖金额为：10万*1/20*90%二4500元。5.0奖金的发放5.1奖金的发放时间与条件奖金的发放原则上在单个工程验收后的最近的一个6月底或12月底。奖金的发放必须是在职（发放时）的员工，中途离职的员工不给予发 放。因工作失误给公司造成直接经济损失达5000元以上者发放一半奖金， 造成1万元以上者按30%发放，造成直接经济损失达2万元以上者不予发放奖 金。因违法乱纪，受到刑事处罚给公司声誉造成不良影响者不予发放奖金。6.0附则6.2奖金