人力资源经济发展研究

1、人力资源经济发展研究 摘要：企业地位很大程度上受其经济水平的影响，现阶段技术或者是设备大都处于相似的水平，若其想要取得长足发展必须以人才为企业发展核心。对人力资源进行有效的管理，必然会使其经营效率得到明显提升。本文主要就人资与企业间内在的关系进行探讨分析，以期为改善人资管理作出贡献。 关键词：人力资源；企业；经济发展；内在联系 与人资相关的管理工作是企业管理的关键所在，企业需要结合实际合理地分配与管理员工，从而提升员工完成任务的效率，确保企业各项目标的高效实现。因此，企业需要对人才进行吸收、培养，对二者的关系进行正确认识，并做好人资管理措施的制定，进而确保企业稳定而持续发展。 一、人资管理现状

2、及其重要性 现阶段，企业在对人资进行管理时仍存在较多管理问题：首先，无法合理地对人员进行利用。部分专业人员因各方原因并不能利用自身技术而推动企业效应增长，使得技术被搁置到一旁。其次，人资的相关结构并不完善，人才在部分行业增长较快，而另一些却出现人才漏洞的问题，这便导致人资结构的失衡。此外，区域间人才也没有呈现出分配均匀的状况，而人资也逐步地向老龄化发展。第三，人资整体素质偏低，目前素质高的人才占比仍旧较小，再加上企业中人员较多而管理条例并不明确，使得企业无法高效运营。最后，由于人资的工作性质较多，各类性质必须具备相匹配的管理措施，再加之设备有效减少了人员工作量，使他们企业意识逐步地降低，因此必

3、须要正视人资管理对企业发展的重要性。 二、企业发展和人力资源联系密切 1.企业发展以人力资源为基础。科技必须得到使用才可以发挥其功能与效用，推动生产发展。而人才作为企业重要资源，在企业运营时需要将自身在岗效用充分发挥，推动企业效益与价值的提升，确保其各项战略的有效执行。此外，人资又可以说是特殊形式的企业力量，它可以使企业保持活力，有助于企业运转地更为迅速与高效，还可以提供给企业更多技术，使企业可以紧跟时代。所以，企业发展必须要从人资出发，对其效用进行充分利用。2.行业多样化对人力资源存在不同需求。行业间在本质上存在很大差异，所以不同行业对于人资来说其要求大不相同。比如，在一开始对农业进行管理时

4、，农业所用设备十分落后，很大程度都要人力作业，因此对人员素养等要求不高。而现阶段科技发展，农业中的机械普及很快，再加之国家愈加重视对农业的研发，使得农业的从业人员必须具有与农业发展想匹配的文化素养。再如管理、服务类的行业，从业者需要与很多人进行接触，其以提供服务为目的，因此他们需要对自身领导力以及交际力等进行强化。此外，在很多技术业，要求从业者不论是素质、学历还是创新能力等必须十分突出。3.人资管理直接影响着发展水平。企业发展的关键便在于人资的能力水平，若人资质量较高，会对社会进行更为精准地把握，在企业决策方面会更具有可靠性，还可以对社会的相关资源进行更为高效地运用。企业发展除了要求人资所具备

5、的能力外，还需要企业提升管理人资的各种能力。人资管理只有实现高效开展，才能使企业对人资结构进行更为清晰地认识，进而对员工岗位进行适宜地分配，使员工可以将其在岗能力进行彻底发挥，实现对企业资源最优化地利用，提升自身生产、运营效率。此外，该类管理还可以维持其竞争意识，从而推动企业寻求创新。 三、强化人资管理的相关对策 1.合理地对人才进行选拔。企业选拔与聘用需要的人才，必须从企业实际发展、需求以及目标等出发，实现人才储备的目的性与计划性。首先，行业差异会使企业对人才能力的侧重产生不同。企业选拔、聘用时，必须对应聘者素质进行全面考虑，明确其与企业需求是否相契合。同时，企业应以公平原则为基础，要公正而

6、认真地对待各阶层应聘者，要使他们的竞争机会保持平等，然后才可以择优录取。当然，企业在辞退员工方面也应公正、公开，必须结合发展规划等正确地录用人才。此外，企业应方向明确地进行人才培养，从而推动人资队伍高效、有力地建设。2.对人才进行实时培训、激励企业想要长效发展，需要对内部激励机制进行健全与完善，在激励措施方面可以将精神激励渗透至物质激励中。激励方式需要以员工特点为基础，从而使企业任务完成地更为高效，并使员工热情得到保障，有利于企业实现自身经济、社会效益的提升。此外，企业应针对社会需求，对全员进行定期、针对地培训，同时也是提升人资管理质量的关键内容。这种方式能够让员工专业技能等更富时代性，打破固

7、化的工作思维模式，对知识结构进行及时调整与完善，使企业更富竞争力。3.绩效考核的设置需完善。绩效考核也就是对全员工作成果进行评定，这也是企业实施激励机制的保障。在进行考核时，企业应对其工作成果公平对待，防止渗入各方面的主观因素，其考核标准也应综合企业状况进行制定，并客观地对考核资料进行评定。员工可以将考核结果作为依据，做好对工作情况的反思、归纳，并以考评为基础进行后续目标的制定。此外，企业也能够根据依据考评情况，合理地奖惩员工，同时针对内部发展现存问题进行及时总结并给出最优的解决方式，从而使管理效果得到进一步提升。绩效考评需要保持阶段性，这不论是对于企业还是对于员工而言，都可以更好的认识、改正

8、缺点，进而提升后续工作效率，实现平稳、高效发展。 四、结语 企业经济与人力资源联系十分紧密，而人资又是经济实力的一种特殊形式，其直接影响着企业发展水平。对人资进行高效的分配、管理，可以促进运营效率大幅提升，对于人员庞大的企业而言其效果更为明显。因此，企业应正视二者内在联系，结合企业对人资的需求，强化人资管理能力，合理地构建人资管理相关体系，从诸如人才选拔、激励和培训人才、绩效考核等方面入手对人资管理进行完善，从而提升企业自身经济、社会等效益。 参考文献： 1胡胜利,任席军.刍议就业稳定性视角下的企业人力资源管理优化J/OL.中国高新技术企业,2017(11):303-304. 2姜娜娜.浅析人力资源管理在企业经济发展中的地位与作用J.中国国际财经:中英文,2017(6):23