224长松组织系统-绩效管理系统

1、 .海量管理资源下载绩效管理系统:财务总监考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重目标值要求评分等级得分自 评上 级结 果1业绩指标70%财务资金 筹划20%资金使用成本 低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分 资金不断流，但资金使用 成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本咼于 银行利息0分2融资管理20%熟悉金融机构、 政策、业务、市场、调控监管 等，为企业增效 创收实现增效减耗 20分 无变化10分 有负面影响0分3经营绩效 分析及财 务分析10%每月3日前组织 经营专题分析 会议，提供建设 性指导意见，规 避经营风险按要求完成10分 按

2、时提供分析，但采信度 一般5分延时提供分析且不予采信 0分4财务预算 管理10%月度预算费用 与实际费用误 差率在5%次内按要求完成10分制定预算，误差率在 5%-10%为 5 分误差率超10%或无预算0 分5财务核算10%每月25日前完 成财务核算，无 差错按要求完成10分 个别差错，不影响整体数 据5分严重差错0分6管理 项目20%财务体系 流程建设 及培训10%财务体系流程 建立、优化完善财务体系流程完善 90%以上10分财务体系完善80%-90%为 5分财务体系完善度低于 80% 为0分7财务信息 管理10%资料齐全，无外 泄按要求完成10分 资料丢失或外泄0分8人才 培养财务专业 人

3、才培养10%培养储备经理1 名，主管2名缺少一名扣3分加权合计序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上 级结 果1级：不违反财务制度1清财20%2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质 量5级：因为财务明磊，对其它成员产生1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分影响力与威慑力1级：明知商业技术及信息的范围及要 占八、2级：工作期间遵守单位保密协议，并1级4分积极宣传止面信息2级8分行 为2商业保密20%3级：不进行商业性信息交易，不透露 单位发展的技术及战略3级12分4级16分5级20分考 核4级：维护公司商业机密并有

4、实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后 五年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望1级4分2级：承担责任，不推卸，不指责2级8分3承担责任20% 13级：着手解决问题，减少业务流程3级12分4级：举一反三，改进业务流程4级16分5级：做事有预见，有防误设计5级20分1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调 性1级4分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级8分4领导力20%4级：掌握岗位精确工作技术及全面专3级12分4级16分豕技术并组织头施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出I- P 、 贝献5级20分1级：接受邀请，维持正常工作关系 2

5、级：建立融洽关系讨论非工作事例1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5人际关系20%3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙 伴成为战略合作方加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考 核 人签字：年月日营销总监考核评分表（月度）考核期间：年 月姓 名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重目标值要求评分等级得分自 评上 级结果1业绩指标80%销售额4 0 %每月300万达成销售额40分达成90%上 30分不足80% 0分2客户保有量2 0 %每月新客户 开发量为5%无老客户流 失达到目标值20分 保持10分 低于原

6、客户数的0分3回款率10%每月回款率达到95%达到目标值20分回款率达到85% 10分不足70% 0分4市场推广会1 0 %一个月两次， 每次实到客 户家数20家完成数量和家数要求 20分只实现数量或家数 10分 两项均未达标0分5管理工作20%市场分析报告10%每月$号前 按标准提交，准确率达到90%两项均达到目标值10分达标一项的 5分 其它0分6客户投诉解决10%在三个工作 日内响应，10 0 %解决两项均达到目标值10分达标一项的 5分 其它0分7人才 培养业务人才 培养10%培养储备经 理1名，主管2名缺少一名扣3分加权合计行 为 考 核序 号考核指标权重指标说明考核评分自 评上 级

7、结果1级：提供必要服务2级：迅速而不可分辩解决客户需求1级4分2级8分 3级12分 4级16分 5级20分1以客户为中心20%3级：找出客户深层次（真实）需求并 提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远组织 利益1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例1级4分2级8分 3级12分 4级16分 5级20分2人际关系20%3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不冋层次社会伙 伴成为战略合作方1级：承认结果，而不是强调愿望1级4分2级：承担责任，不推卸，不指责2级8分3承担责任20%3

8、级：着手解决问题，减少业务流程3级12分4级：举一反三，改进业务流程4级16分5级：做事有预见，有防误设计5级20分1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调 性1级4分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级8分4领导力20%4级：掌握岗位精确工作技术及全面专3级12分4级16分豕技术并组织头施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出 贝献5级20分1级：不冃攵布公司信息、技术、公司不 足之处2级：不在公司需要本人时并公司处于1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分5决策20%危机时主动离去3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程4级：危机

9、关键时体现本职工作价值案 例5级：通过本职工作，扭转局势，创造 新局面加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=精品讲座下载网： .海量管理资源下载，40000多讲培训视频，最新最全! .海量管理资源下载考核人理系统精品讲座下载网： .海量管理资源下载，40000多讲培训视频，最新最全! .海量管理资源下载采购部经理考核评分表(月度)考核期间:姓 名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1采购 业绩 (70%)采购及时性20%自提出需求7小时7小时内完成20分 每超出1小时扣3分，最 低0分2资金支付 后滞期10%比上一个周期延 迟1

10、天以上比上一周期延迟10分 与上一周期持平5分 短于上一周期0分3费用节省 率20%比上期降低比上期降低1%上 20分 与上期持平10分 咼于上期0分4次品率20%在1%以内1%次内20分咼于1% 0分5供应 商管 理(20%)供应商资 料库建设10%每月5号前上交资料，不少于3 家新供应商准时上交，数量超过 3家 为10分延时上交或数量不足单项 为5分两项均未满足为0分6供应商意 向合作协 议书10%行业供应商不低于70%行业供应商70%为10分行业供应商60%-70% 5分行业供应商60%为0分7采购 管理(10%)采购分析 调查报告5%按标准5号前上 交按标准及时间要求提交5分满足时间或

11、标准任一项3分两项均不满足0分8行情分析5%市场分析5号前 上交，并提供规 定数据按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质 量5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2慎独25%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不 得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经 历4级：以工作

12、质量为守则，上级是否在 场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出 上级期望1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3人际关系25%1级 2级 3级4级 5级 伴成:接受邀请，维持正常工作关系 :建立融洽关系讨论非工作事例 :社会交往普遍发生:成为密友并能正当拓展业务 .:亲和力强，感染不冋层次社会伙 为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4承担责任25%1级 2级3级4级5级:承认结果，而不是强调愿望 :承担责任，不推卸，不指责 :着手解决问题，减少业务流程 :举一反三，改进业务流程 :做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权

13、合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核人签字：年月日生产部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1生产 成本 和质 量控 制70%生产原材 料成本控 制10%原材料成本控 制在总生产成 本的25%内A）生产原材料成本控制 率在25%内得10分B）生产原材料成本控制 率在30%内得5分C）生产原材料成本控制 率在30%上得0分2生产原材 料次品率10%原材料次品率 不超过5 %。A）生产原材料次品率为5%。以内得10分B）生产原材料次品率为6 %。得5分C）生产原材料次品率超过6%。得0分3

14、生产总成 本控制20%生产总成本较同期降低1 %A）生产成本降低率大于1 %0得20分B）生产成本降低度1 %。得10分C）生产总成本未降低或超出预算得0分4生产合格 率20%生产合格率为99%A） 生产合格率大于99% 得20分B）生产合格率为 95%-99%得 10 分C） 生产合格率低于95% 得0分5生产目标 实现率10%生产目标实现率超95%A）生产目标实现率超95%# 10 分B）生产目标实现率在90%-95%得 5 分C）生产目标实现率低于90%得 0 分6生产管理生产流程 体系的建 立与完善20%建立牛产管理 管理制度、方 法、流程完成率在90%以上 20分 完成率在85%以上

15、10分 完成率低于80%为0分7安全管理安全培训5%母月安全培训 超10课时达到10课时5分 未达到0分8安全事故 控制5%无安全事故发生无事故发生5分有事故发生0分加权合计考核指标权重指标说明考核评分自 评上 级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质 量5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级：常规指标并清晰1级5分2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后2级10分2指挥25%果负责，控制场面3级15分行4

16、级：团队工作井然，成员离场行为较4级20分为好5级25分考5级：指挥具有艺术性，成员不易违规核1级：承认结果，而不是强调愿望1级5分2级：承担责任，不推卸，不指责2级10分3承担责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程3级15分4级：举一反三，改进业务流程4级20分5级：做事有预见，有防误设计5级25分1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调 性1级5分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级10分4领导力25%4级：掌握岗位精确工作技术及全面专3级15分4级20分豕技术并组织头施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出I- P 、 贝献5级25分加权合计

17、总 分总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考签字：核年月日人销售部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月姓 名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等得分级自 评上 级结果1工作 业绩销售额40 %每月300万达成销售额50分达成90%以上 30分 不足90%为0分2新客户开/X曰 发量10 %每月10个10个以上10分7-10个5分低于7个0分3客户流失率10%每月3个以内无流失10分 3个以内5分 超过3个0分4职能 工作培训新业务员10%7个以上学时7个以上学时10分 不足0分5组织研讨会2 0 %一个月三次，每次实到客户家数20家完成数量和家数要求 20 分

18、只实现数量或家数10分 两项均未达标0分6管理工作市场分析报告5 %每月5号前按标准上交每月5号前按标准上交5 分其它0分7客户投诉解决5 %在一个工作日内响应，100 %解决按要求完成5分 未达标0分加权合计行 为 考 核序 号考核指标权重指标说明考核评分自 评上 级结果1以客户为中心25%1级: 2级: 3级:并提44级:织利15级:织利1提供必要服务迅速而不可分辩解决客户需求找出客户深层次（真实）需求 共相应产品服力成为客户信赖对象，并维护组 益下影响客户决策维护客户利益，而促进长远组益1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2人际关系25%1级 2级3级4级 5级 伙伴:接受邀

19、请，维持正常工作关系 :建立融洽关系讨论非工作事例 :社会交往普遍发生:成为密友并能正当拓展业务:亲和力强，感染不冋层次社会成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级2级3级4级5级:承认结果，而不是强调愿望 :承担责任，不推卸，不指责 :着手解决问题，减少业务流程 :举一反三，改进业务流程 :做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级 2级 调性3级 价4级专家果，5级 出贡:任命员工合理:能正确评价员工付出与回报协:对员工业绩与态度进行客观评:掌握岗位精确工作技术及全面 .技术并组织实施产生良好效 培训员工为胜任力者:影响力大，员工自愿追随并付 献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核人签字：年