工商所达标升级工程创建方案

1、精品文档 工商所达标升级工程创建方案 一、目标要求 2013 年内计划完成工商所新建，达到 AAA级 标准，完成工商所、工商所、工商所 AA级工商所达标。二、 主要任务县局拟在 2013 年有计划的安排工商所基础设施及 办公、办案建设资金，争取硬件达到创建目标。合理搞好人 员配置，力争按计划完成 2A、3A 工商所达标升级工作。 1、 工商所工商所拟通过创建在 2013 年达到 AAA 工商所标准。 人员情况核行政编 8 人，事业编 2 人，现实有干部职工 8 人， 其中工商干部 6 人，事业编制 2 人；5 人为大学本科学历、 3 人为专科学历；党员 2 人，团员 2 人。所班子 2 人。基

2、础设 施及办公、办案建设 2013 年完成工商所办公用房建设目标。 工商所综合楼于 1998 年三峡工程移民搬迁新建，是集办公、 住宿为一体的综合用房，办公场所面积只有 90 余平方米， 严重影响干部正常的办公、生活，根据基层规范达标要求， 为解决该所办公用房问题，拟另选址重建，建筑面积控制在 850 平方米以内，建筑单价控制在 1500 元/ 平方米以内，需 资金 200 万元，其中征地、 场平、 挡土墙及地灾评估、 地勘、 图纸设计共 40 万元，土建工程 128万元，基本装饰 32 万元。 资金渠道：自筹 160 万元，争取对口支援及省市局拨款 40 万元。 2013 年完成工程建设工程

3、施工工作。 内设服务发展综 合室 1个，消费者维权工作站 1 个，市场监管执法队 2个； 所内各项硬件设施齐备，有执法办案车辆 1 台，其他各项现代化办公设施一并配齐。 2、工商所工商所拟通过创建在 2013 年达到 AA工商所标准人员情况。核行政编 15 人，事业编 2 人。现有干部职工 17 人，其中工商干部 15 人，事业编制人 员 2 人；党员 11 人，非党员 6 人；本科学历 4 人，专科学 历 12 人，中专学历 1 人。班子成员 2 人。基础设施及办公、 办案建设将县局办公楼 4 层及 8 层划归工商所办公使用，内 设服务发展综合室 1 个，消费者维权工作站 1 个，市场监管

4、执法队 4 个、经济检查中队 1 个；所内各项硬件设施齐备， 执法办案车辆 1 台，其他各项现代化办公设施，如快速检测 箱、办案箱、计算机、数码相机、复印机、扫描仪等都按省 局要求进行了高标准的配置。 有服务大厅、 会议室、 档案室、 阅览室、仓库，无接待室、文体活动室。计划在今年通过内 部改造、完善， 10 月底以前达到 AA工商所标准要求。 3、工 商所工商所拟通过创建在 2013 年达到 AA工商所标准。人员 情况核行政编 9 人，事业编 2 人，现实有干部职工 7 人，其 中工商干部 5 人，事业编制 2 人； 5 人为大学本科学历、 2 人为专科学历；党员 3 人，团员 2 人。所班

5、子 2 人。工商所 缺编的情况县局拟在 2013 年新录公务员中解决。基础设施 工商所是 2006 年县局翻新重建的集办公、住宿为一体的三 层综合楼，一楼为服务大厅、办公室和档案室，二、三楼是 职工食堂、会议室和职工公寓。内设服务发展综合室1 个，消费者维权工作站 1 个，市场监管执法队 2 个；所内各项硬精品文档 件设施齐备，有执法办案车辆 1 台，其他各项现代化办公设 施，如快速检测箱、办案箱、计算机、数码相机、扫描仪等 都按省局要求进行了高标准的配置，尚无阅览室、接待室、 文体活动室。 拟对现有办公室进行科学合理配置改造达到 AA 工商所标准要求。 4、工商所工商所拟通过创建在 2013

6、 年达 到 AA工商所标准。人员情况核行政编 12 人，事业编 2人， 现实有干部职工 7 人，其中工商干部 5 人，事业编制 2 人； 其中 4 人为大学本科学历、 3 人为专科学历；党员 1 人，团 员 3 人。所班子 2 人。工商所缺编的情况县局拟在 2013 年 新录公务员中解决。基础设施及办公、办案建设工商所是 2003 年三峡工程移民迁建的集办公、 住宿为一体的六层综合 楼，二楼为服务大厅和办公室，三至六层是是职工食堂和公 寓，内设服务发展综合室 1 个，消费者维权工作站 1 个，市 场监管执法队 2 个；所内各项硬件设施齐备，有执法办案车 辆 1 台，其他各项现代化办公设施， 如

7、快速检测箱、 办案箱、 计算机、数码相机、扫描仪等都按省局要求进行了高标准的 配置，有服务大厅、会议室、档案室、食堂，无阅览室、接 待室、文体活动室、 仓库。2013 年拟改造所内办公室和住房， 达到 AA 标准要求。三、工作要求统一思想，提高认识。从 工商加强市场监管、服务科学发展、强化消费维权的职能要 求，到党委政府“保增长、保民生、保稳定”的政策措施， 基层工商所都是最终的实施者。可以说，基层的有为和作为直接决定了工商一个系统的权威和地位。基层稳则全局稳， 基层活则全局活，基层强则全局强；加强新形势下工商所建 设是事关全局，事关长远的大事。我们要充分认识抓好工商 所建设的重要性，牢固树立

8、“抓好基层建设是本职、不抓是 失职、抓不好是不称职”的理念，进一步增强基层建设的责 任感、使命感和紧迫感。加强领导，精心组织。县局成立由 局长任组长， 分管督察工作的局领导任副组长， 机关各股室、 直属单位的主要负责人、各工商所所长为成员的工商所规范 化建设达标升级工作领导小组，领导小组下设办公室，办分 室设在督察队，负责创建达标工作的指导和督办，按照县局 定的路线图和时间表逐一抓指导和落实，对不履责和不按要 求办理的单位和个人进行问责；同时县局领导对联系点的工 商所创建工作负责，工商所规范化建设工作由一把手负总 责，分管领导亲自抓，各工商所联系领导负责本单位创建工 作的领导和协调，工商所长为

9、创建第一责任人。各股室、分 局要明确职能范围内的目标，按照规范化建设工作的分解， 对照省工商系统工商所规范化建设达标升级单位考评标 准的 6 项 41 条指标，逐条逐点进行梳理，把握关键环节， 注重工作重点，加强对工商所规范化建设达标工作的检查指 导；各责任人竭尽全力抓创建工作，对各项创建进度做到心 中有数，确保顺利达标。以确保全县系统的创建工作落到实 处，达到预期目的。强化责任，务求实效。工商所规范化建 设涉及面广，工作量大，时间跨度长，全局系统要举全局之 力，确实明确责任，真抓实干，建立“系统抓、抓系统”的 工作机制， 做到全员参与、 全程规范、 全面建设、 全面提升， 确保基层工商职能的

10、履行到位和工作的落实。加大保障力 度，确保推进有力。积极开源节流，严格控制一般性支出， 从办公、招待、用车上厉行节约，想法设法筹措资金，加大 投入，做到硬件要有硬投入，软件要有软实力。按照工商所 规范化建设达标升级工作的目标要求，在编制财务预算时， 安排一定比例的专项资金， 用于工商所基础设施、 办公设备、 执法装备、生活设施、所容所貌建设和更新，确保建设资金 投入到位，落到实处，见到实效。全方位推进基层建设。需 购置办公设备的在今年 6 月上旬完成采购。各工商所改造方 案在今年 5 月底前报县局，经领导审核批准后， 6 月份正式 动工实施。创建单位集中抓。工商所作为创建单位，工商所 长为创建

11、第一责任人，任务艰巨，工作千头万绪，全所干部 职工要有创建工作人人有责的大局观念，本着先内后外，统 筹兼顾创建工作与日常工作的关系。所内，主要是内部管理 规章制度、巡查网络等上墙；各类业务办事指南上公开架， AA 工商所业务办事指南上公开架达 95%、AAA工商所业务办 事指南上公开架达 100%，且公开的内容全面、正确。各类市 场巡查监管资料录入电脑等；文件资料、档案管理等整理归 档规范统一；经济户口录入准确；建立食品、九类商品、重 点行业登记台帐、监管制度等；所外，主要是抓市场监管和 服务，对管理对象进行全方位清理，做到经营户证照齐全， 亮照经营， AA工商所无照经营率控制在 5%以内， AAA工商所 无照经营率控制在 3%以内； 与食品经营户签订 食品安全责 任书达 100%，索证索