企业预算管理与环境保障体系

1、企业预算管理与环境保障体系 摘要：随着经济全球化的逐步加强，我国的经济模式也进行了一定的适应与发展，强化企业的预算管理势在必行。为了使预算管理机制充分展现其作用价值，建立良好的环境保障体制是必不可少的。作为企业基本管理行列中的一项重要机制，预算管理机制与环境保护体系二者之间的平衡与协调，是现当代企业中急需完成的目标。不能局限于经济发展现状，要从宏观与微观的双向角度去探索，追寻预算管理以及机制的环境保障体系设计的相关措施。 关键词：企业预算管理；预算机制；环境保障 在当今经济市场迅速发展的时代背景下，企业的预算管理是必不可少的活动之一。如何提高企业的预算管理能力成为当今时代背景下企业的聚焦之处。

2、为了适应不断发展的经济市场，提升企业自身预算管理水平，对财务风险的有效控制以及经济资源与活动的预算和监督都有着重要意义。现如今的经济社会延伸到未来的社会发展中，产业模式精细化、专业化是其发展的必然趋势，预算管理是其细化的实际体现，目前在我国大部分企业经营中，预算管理的工作都有着些许不可避免的问题存在，本文就其出现的问题，进行一定的分析探讨，并提出相应的解决方案，以供参考。 一、企业加强预算管理和预算机制的环境保障体系的重要性 1.立足现在发展，规划未来方向。企业在基于预算制定的预算管理实施过程中，对于企业当前自身所面临的状况要进行详细调查，同时根据具体的实际情况进行满足需求的合理资源分配，结合

3、自身情况，建立目标，规划方向，并对各部门的绩效进行考核以及专业评估，不但要使目标具有一定的高度，同时也要具有可实施性。这大大提高了企业在运营过程中目标成功实现的可能性，同时也在某种程度上规避了有可能遇到的风险。2.营造企业氛围，加强工作交流。由于企业的预算管理与预算机制的涉及部门较为冗杂，因此，为了让其中种类繁杂的各个项目能够井然有序地进行，企业中的各部门要相互协调、相互统一。各个部门、员工、项目之间都要有效地进行沟通交流，预算管理与预算机制的环境保障体制的良好建立，不仅能够对各个部门的发展目标进行控制与协调，同时也能使目标更符合实际，容易完成。让员工对于企业的规划目标，发展方向更加了解并激发

4、更多的工作动力。对于企业的发展来说也是有利无害。3.激发员工热情，提高绩效水平。通过建立并完善企业预算管理与预算机制的环境保障体制，在规划企业发展方向的同时，为员工的工作方向指明了道路，让为企业拼搏奋斗的员工更加有斗志，对公司产生归属感，这对于提高员工工作的积极性有着极好的作用。 二、当前企业预算管理与预算机制存在的问题 1.企业内部人员缺少专业意识与能力。在经济市场日益繁荣的今天，我国企业内部工作人员对于企业预算管理的专业技能以及相对意识有着明显的缺乏，不仅是工作的员工，企业中占有绝对领导作用的企业管理人员也没有对企业的预算管理给予足够的重视，这直接导致了整个公司企业上下所有的工作人员对于企

5、业经营活动的管理都有着一定的忽视，进而拖缓了企业整个预算管理方面的发展进程，对于整个企业预算管理、预算机制的环境保障体制建立也都具有阻碍作用。2.企业内部的预算制度尚不完善。在我国企业内部的预算管理制度的建设都相对有着不可避免的困难阻碍，这都直接导致我国企业内部的预算管理与预算机制的环境保障体制的建立进程拖缓，这也成为我国企业内部对于预算管理建设水平不高的原因之一。具体原因分为三点，一是对于企业的预算管理方面的报表编制没有相对科学严谨统一的规章制度，这使得在建设制度内容或施行预算管理举措的过程中的执行力度大打折扣，并拖缓了企业内部对于有关预算管理内容的建设进程。二是对于企业内部构建的统一协调，

6、各部门之间，以及各员工之间的沟通交流都尚未有统一明确的规定制度，间接使企业内部在工作开展的过程中缺少需要的沟通交流，导致项目环节中对于内容进程的模糊不清。三是各部门之间没有一定的协调统一，缺少必要的牵制作用，这也增加了未来企业内部腐败发生的风险几率。3.企业内部预算管理没有严格的监督控制。企业内部相关工作人员对于预算管理工作开展的积极性并不高，有关部门对于预算管理范围内工作的执行力度也有失水准。这些都是在建设预算管理与预算机制的环境保障体制的过程中所不可避免的主要问题。在企业日常工作的进程中往往会出现一金多用，或专金他用的现象，这些都成了企业相关财务部门对于资金的调控与监督的阻碍，从企业长远发

7、展的角度来看，这对于企业的经济运营都有着相对阻碍的作用与风险。 三、企业加强预算管理和预算机制的对策 1.加强企业预算管理意识以及员工专业技能水平。加强企业内部人员对于经济市场的动态了解，掌握经济浪潮涌动的环境更迭，在认识自身现有的经济情况下，进一步了解企业日常运营的具体情况，并深入了解企业预算管理内容，从而大大减少企业面临经济风险的几率。同时，对于员工而言，要具有夯实熟练的专业技能以及良好的专业素养。不断提高自身的理论知识量并强化自身实践操作的专业能力，进而提高自身综合素质。在企业中工作的工作人员所掌握的技能要尽量避免单一，争取做到全面发展，例如，对于在企业财务部门中工作的员工而言，会计的核

8、算统计是其应掌握的基本技能，这也是我国现当代企业中员工所能达到的水平，但同时，若该员工能兼具其他工作技能，例如，对于财务报表的编制与估算等其他预算管理工作的技能，不仅能大大加快企业工作项目的运营进程，同时也能避免不必要的损失，进而规避企业在运营过程中所可能遇到的风险与危机。预算管理和预算机制的环境保障体系对于一个企业而言是各部门遵循的指导方针，也是约束各部门进行绩效考核管理与监督控制有效方式，对于提高整个企业的管理水平也有着不可磨灭的作用。2.完善预算管理制度，加强管理执行力度。目前，在我国企业的预算管理和预算机制的环境保障体系中，发展方向可分为思想意识与具体实践。在我国，要提升企业员工的意识

9、，克服企业预算管理意识薄弱的问题，以及具备良好的专业理论知识与相关的专业技能素养。同时，在整个企业的预算管理中，高级管理者也应该对企业预算管理有所认识了解，不能“偏科”，甚至要知其然，更知其所以然，对于其全面地了解掌握也要做到游刃有余，这样才能推动企业的预算管理的正常运行，从而全面推广施行预算管理。当然，建立健全的预算管理体系以及相应的预算机制，都能成为克服企业预算管理和预算机制的环境保障体制构建难点的有效方式。由于我国企业中预算管理模式较其他而言，相对落后，更新优化的需求也愈发扩大，因此，加快其更新优化的速度。进而间接地克服企业整体上下的统一协调中所出现的影响与困难。同时，对于制度约束加强与

10、执行力度的控制要慎之又慎，严格把关，合理对待企业预算设立的目标与企业实际状况的符合统一问题。对于预算管理与预算机制的执行力度与考核绩效的加强也是有所必要的。另一方面，对于企业内部的预算管理制度的构建一定要慎之又慎，在日常运营过程中逐步完善，严格按照各部门之间的预算报表进行监督审查，积极开展该项目。对于企业在日常运营中所面临的突发经济风险以及模糊难辨的财务问题，要严禁对待，建立相关的风险警戒督查控制机制，从而大大提升企业自身的生存能力以及获得长久的发展空间。3.充分运用互联网平台，建立动态监管体系。在当今科技飞速发展的今天，大数据时代已经全面到来，并可应用于各个领域，对于企业的预算管理而言，应顺

11、应时代潮流，响应时代号召，紧跟时代步伐，积极发挥互联网信息传播与交互的特性，在某一程度上为建立预算管理和预算机制的环境保障体系提供良好的发展平台。促进企业内部的信息交流，加快信息化建设的步伐。同时要完善企业的内部控制制度，加强对于企业预算管理实行力度的掌控与监督，形成动态监管体系，也就是常态化的动态监督。要构建并逐步完善企业单位的独立监督体系，将其与企业整体的发展进程与运营策略相结合，并严格按照监督周期进行积极谨慎的审查监督。结束语在激烈的经济市场竞争中，企业要想稳立不倒，一定要积极地构建预算管理与预算机制的环境保障体系，这对于企业的长久发展来说意义非凡，不仅能够提升企业全方面的运营能力，同时也间接地增强了企业的竞