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文档简介

1、工地现场材料管理制度一、购料入库制度：1、施工队伍先将材料计划报予专业工长，专业工长应提前 4 至 7 日 填制材料计划单， 材料计划单中应有施工队伍名称、 材料用途、规格、 型号、材料数量及工长签字，工长签字后交付项目部负责人审批。2、项目部负责人应两个工作日对工长提交的材料计划单进行审批， 签字批准后，应于当日及时交付材料员。3、材料员应认真核实材料计划单。采购过程中注意厂家资料是否齐 全有效、材料是否符合要求，严把质量关。材料员将齐全有效的厂家 资料及时交付资料员，资料员及时进行进场物资报验。4、材料员采购、租赁的材料进场后；现场工长或主管对进场材料及 相关资料进行复检；确认材料合格后，

2、由库管（材料库管理员，以下 简称“库管”）清点材料，填写材料入库单，列明进场 / 入库日期、材 料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。料进字签，入 库完毕。5、购料费用报销：购料单据上需有材料员、工长（主管） 、库管三方 签字。若是厂家送料至现场，购料单据上三方签字则为送料人，工长 （主管）、库管。入库流程不变 二、 实行仓储式保管制度1、材料进库及验收管理 除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余 材料均应分类进入仓库。重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械 或成品材料亦要入库。 进仓库及入场的材料均要求合理分类， 有编码地整理， 堆放整 齐，杜绝垃圾场堆放现象。

3、 重要材料及容易被窃， 容易流失的材料， 所存放仓库均应密封。 钢材：凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅， 磅后入库进场应分类 分批进行，清点条数，线材不能与条材混装， 应分开装车， 过磅进库， 以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作， 严防 不合格材料进入施工现场。钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时 做好各项防护工作。实行材料出入仓库、场审批制度。1、凡施工现场所需材料，均应由现场施工员开列材料申报表，由公司老总审批后，方能进行采购进料，未经审批一律无效。2、凡入库、场的材料均应有公司领导及施工员材料经办员签名的审 批表作为入场库的登记依据。 保管员及施工员要严格检验其入库、 场 材料的质量及其数量 , 凡是入场库的原材料，必须要进行计量验收， 验收人员必须具有保管员、施工员和材料采购员三方签名才能生效， 单据（一式三份），保管员、财务、公司各一份。 3、凡是出库出场 的材料，均应凭出库审批表规定的程序要求进行出库出场。 保管员严 格把好材料出库出场关。 审批表由领取材料的班组长填写并签名， 经 施工员严格审批，保管员签证认可（重要材料要公司领导审批

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