工程管理工作自查报告

1、工程管理工作自查报告不知不觉间，来到公司己经有半年时间了，在工作中，经历了很 多酸甜苦辣，理解了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导 给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不 懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存有了诸多不足。回顾过 去的六个月，现将工作汇报如下：一、工作汇报在近半年的工作中，我从一开始漫无目的、不知道如何开始上手 工作，到现在跟着特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找 到自己工作中的方法。经历了这六个月的工作生活，我从一个刚出校 门的菜鸟，变成了一位在工作单位工作的员工。这种角色的转变，让 我一开始很不适合。但是感谢公司领导给了我信任，让我

2、独自学习， 熟悉了自己的工作，如今我己经能慢慢的胜任工程管理方而的工作了。在这半年的时间里，我始终抱着学习的态度工作着，兢兢业业， 吃苦耐劳。在完成本职工作的同时，学习着工程施工方面的知识。希 望在工地这种有利于自己成长的环境中，能够更多的学到书本上面学 不到的东西。二、在工作中主要存有的问题有1、有时候对工作理解不够，缺乏全局观点，对工程管理还缺少了 解和分析，对工作定位理解不足。不过我相信，在以后的工作中，我 会持续的学习和思考，从而增强对工作的认知水平，努力地做好自己 本职的工作。2、因为半年来对业务的学习，对相关的工作有了越来越深的理解。 但是对于工作的细节，自己觉得做的还不够，如有些

3、领导交代的工作, 不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，处理 好每个细节，尽量完成领导交付的每项工作任务。三、工作心得1、在工作生活中，我和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中 我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上, 思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导 下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动 起来是这几个月我在心态方面的进步。现在的我经常冷静的分析自己, 认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化、 精确化，个人得失要模糊计算；遇到风

4、险要即时规避，出了问题要勇于担当。3、在工作之余，我们公司还组织了自己的篮球队，这让我们在劳 累的工作之后，有了一个放松、娱乐的平台。既让我们锻炼了自己的 身体，也使我们增强了相互间的团队意识，这个点让我受益匪浅。希 望在以后的生活中，这种和谐的团队能够为我们工作提供更多的动力。四、工作教训经过这半年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还 有差别，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是 我以后要在工作中持续磨练和提升自己的地方。仔细总结一下，自己 在半年的工作中主要有以下方而做得不够好：1、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急。在工作时间 很仓促的情况下，事情多了，

5、就一定要有详实而主次分明的计划，明6 些需要立即完成，哪些能够缓缓加班完成，在这方而我觉得我还有很 大的优化空间。2、缺乏工作经验，尤其是现场管理经验。虽然经过了这半年时间, 现场管理经验有了很大的提升，对整个工作有了新的理解，但在一些 细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中增 强学习力度。3、缺少平时工作的知识总结。虽然在工作总结上有了一些进步， 但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是 与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来 提升自己。在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一 定会养成良好的工作习惯，成长为一名公

6、司优秀的人才。五、工作计划其中，以下几点是我下年重点要提升的地方：1、要提升工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水。2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成。3、要提升大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的 标尺。4、把握一切机会提升专业水平，增强平时知识总结工作。【篇二】工程管理工作自查报告光阴荏苒，时光流逝，继往开来的20xx年即将过去。工程管理部 全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的 密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证 了大厦所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体 目标做出积极贡献。一、工作目标和任

7、务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合上年度的，全面对 各系统展开了预防维修，努力提升设备功效，不同水准的延长了设备 设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按 计划、有步骤地实行了维修保养。（一）在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位实行了水 池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。对化粪池排 水系统实行了部分改造，排除给、排水系统故障多起，基本保障了系 统运行。（二）在配电系统中，在改善设备房环境上，加装了中央空调， 覆盖了 5台变压器室、低压配电房、中央空调配电房，环境温度得到 了明显改善；统一规范了配电设备的标示；对低压配电房、空调配电 房

8、电容柜实行了维修，大大的提升了配电线路电压质量；分别对配电 系统10台（3200A-4000A）主开关实行了维护保养；消除了开关潜在 隐患；对大厦10条密集型母线槽实行每天巡查制，发现3处严重发热 现象，即时组织人员实行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了 大厦正常运行。（三）在中央空调系统中，配合完成5号变压器退出，作为楼低 压电源，制定中央空调新的开关运行管理模式。维修了冷却塔底盘、 部分钢结构；更换了6号塔散热风扇电机，维修并试运行了冷却水泵 电机；坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对 空调冷却泵、冷冻泵实行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。 空调水处理更换药剂

9、后，按照水处理公司的加药流程，严格控制药剂 含量，精确排污，既节约用水，又保证空调水指标在安全范围内。2、日常维修：20xx年度止，共接报完成50余项维修工作，其中 有大厦公共区域维修，还有总公司、后勤基地、公司各部门维修等。 得到了各部门的好评与认可。3、规章制度：工程管理部在原有基础上，建立健全各项规章制度, 做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上, 用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细, 领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程管理部设 立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明 细化、清洁化。工程部顺利地完成了

10、值班制度，配电室、电梯机房及 空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了行政班4、能源统计及节能降耗：工程管理部在上级领导的指导下，在公 司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能 工作，做到日H有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源 有充分的了解。适时完成了大厦公共照明、外部照明灯的调节，空调 系统的调节等。5、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了 大厦客、货梯，扶梯共计10台年检工作，完成7#、沖、10#电梯控制 屏迁移工作，即时配合处理电梯各种突发故障；完成了消防中控室监 控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。二、楼层开发按照

11、公司布署，工程管理部各班组紧密配合，共同努力，全面配 合开发，包括临时用电管理，楼层强电施工监管，完成对新开发的楼 层配电系统、中央空调系统的设备接管工作。实施对各设备实施管理 工作。三、存有问题、改进措施一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作， 不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是 存有不足，与公司的要求存有差别。我们将在今后的工作中，认真的 去补充不足，进一步提升每位员工的思想素质及个人的技能，为公司 的发展做出的贡献。1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到。2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工 作做得不够细致。3、

12、纪录单写的不是很规范，字迹不够工整。4、个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量 有待提升，与采购部门沟通有待提升。5、和各部门工作衔接还不是很完美。从20xx年开始到20xx年底大厦运转己有近5个年头，各种设备 己过了保修期。根据物业管理的经验，大厦设备的故障率将逐步明显 提升，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。所以20xx年工程部 将在20xx年的基础上制定出更加详细的维护保养计划增大对基础设备 设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让大厦的重要设备和具体的责 任人挂钩。还有对外委单位的维保工作，工程部将增大监管力度，保 证设备的周检、

13、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面 工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型 社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导相信20xx年物业工程部一定会积极配合公司为保证大 厦的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面 作出更大的努力！【篇三】工程管理工作自查报告一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、 严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业 务水平和综合水平等都有了很大提升。现将一年来的工作情况以及今 后的努力方向汇报如下：一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，认真作好本职工作。20x

14、x年，中心全面推行项目管理。 保障项目管理系统的正常运行，对系统实行全面学习和梳理，是我的 岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确 保了系统数据的完整、真实、即时更新。一是对系统各项卡片的核对。包扌舌各部门岗位系数逐月核查；项 目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致；任务进度的即 时调整；财务收支数据的核对。二是即时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观 察数据变化，通过细心观察，查找出了存有的问题。能够解决的认真 做好记录工作，不能解决的即时与软件开发部门沟通，需求解决的方 法。三是持续完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存有差异， 如收支类项目，对应的项目是否准确，经过持续沟通和探讨，确定了 此类项目的收支一致性。通过持续完善此类问题，起到了对系统数据 的更进一