生产成本控制技巧PPT学习教案

1、会计学1 生产成本控制技巧生产成本控制技巧 2 第1页/共61页 3 第2页/共61页 4 第3页/共61页 5 第4页/共61页 6 第5页/共61页 7 第6页/共61页 8 第7页/共61页 9 竞争战略竞争战略 业务分析业务分析 设计协同设计协同 更贴近客户和供应商更贴近客户和供应商 外包加工外包加工 协同生产协同生产 提升供应链管理提升供应链管理 需求萎缩需求萎缩,变化无常变化无常 全球化的市场全球化的市场 复杂的供应链复杂的供应链 材料、生产能力不配套材料、生产能力不配套 技术变革日新月异技术变革日新月异 产品生命周期不断缩短产品生命周期不断缩短 客户的压力客户的压力:价格、交货期

2、价格、交货期 股东的压力股东的压力:利润利润 更低的更低的 成本成本 更好的更好的 质量质量 更准确更准确 的交期的交期 设备管理设备管理 质量管理质量管理 MIS 供应链管理供应链管理 产品生命周期产品生命周期 管理管理 电子采购电子采购 集成集成 渠道管理渠道管理 技术和产品技术和产品挑战挑战 第8页/共61页 10 第9页/共61页 11 第10页/共61页 12 第11页/共61页 13 第12页/共61页 14 第13页/共61页 15 第14页/共61页 16 第15页/共61页 17 第16页/共61页 18 第17页/共61页 19 产成品产成品 半成品半成品 工业性劳务工业性

3、劳务 自制材料自制材料 自制工具自制工具 自制设备自制设备 各种耗费各种耗费 生产费用 第18页/共61页 20 第19页/共61页 直接材料直接人工主要成本主要成本 间接材料 + 间接人工 + 其他间接费 = 制造费用制造费用 = + + 生产成本生产成本 在产品在产品 产成品产成品 销货成本销货成本 （销 售 ） （制造完成 ） 期间费用期间费用 产销总成本产销总成本 + = 销售费用 + 管理费用 = 财务费用 + + = 成本构成成本构成 第20页/共61页 22 通过成本控制活动可以降低产品成本通过成本控制活动可以降低产品成本 通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确

4、性通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性 通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平 1 3 通过成本控制活动可以提高企业的经济效益通过成本控制活动可以提高企业的经济效益 通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力 通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识 4 5 6 2 第21页/共61页 23 2 3 4 5 集中统一与分散管理相结合的原则集中统一与分散管理相结合的原则 技术与经济相结合的原则技术与经济相结合的原则 专业管理与群众管理相结合的原则专业管

5、理与群众管理相结合的原则 成本最低化原则成本最低化原则 全面成本控制原则全面成本控制原则 1 第22页/共61页 24 成本计划 四、成四、成 本控制本控制 内容内容 成本决策 成本分析 成本控制成本核算 成本考核 成本预测 第23页/共61页 生生 产产 流流 程程 成成 本本 流流 动动 转销售成转销售成 本本 销销 售售 转收益汇转收益汇 总总 销销 售售 成成 本本 销售收入销售收入 结转结转 收收 支支 汇汇 总总 期初结存期初结存 在产品转在产品转 入入 期末结存期末结存 产成品转产成品转 来来 工工 资资 核核 算算 制造费用制造费用 工资核算工资核算 支支 付付 转在产品转在产

6、品 发生与支发生与支 付付 转在产品转在产品 制制造造费费用用控控制制 销售成本销售成本 结转结转 结转收益结转收益 汇总汇总 销售收入销售收入 销销 售售 收收 入入 期初结存期初结存 购购 入入 发发 出出 期末结存期末结存 期初结存期初结存 领入原料领入原料 转产成品转产成品 期末结存期末结存 购购 料料 、 用用 工工 、 制制 造造 费费 用用 生生产产储储 存存 原原 材材 料料在在 产产 品品产产 成成 品品 第24页/共61页 26 第25页/共61页 27 六、成本控制六、成本控制 的基础工作的基础工作 1 2 3 4 建立健全定额 管理制度 建立建全原 始记录制度 建立健全

7、材料物资的计 量、验收和领退制度 建立健全企业 内部价格制度 第26页/共61页 28 第27页/共61页 29 第28页/共61页 30 第29页/共61页 31 第30页/共61页 32 制订成本标准 监督成本的形成 及时纠正偏差 第31页/共61页 33 第32页/共61页 34 第33页/共61页 35 第34页/共61页 36 第35页/共61页 37 第36页/共61页 38 第37页/共61页 39 第38页/共61页 40 第39页/共61页 41 第40页/共61页 42 第41页/共61页 43 第42页/共61页 44 第43页/共61页 45 第44页/共61页 46

8、制订标准成本 职能部门执行 成本核算 成本差异分析 成本控制体系 表单记录 成本降低措施 各部门执行 各部门协同 总管理部门汇 总 财务部分析 各部门协同 第45页/共61页 47 第46页/共61页 48 第47页/共61页 49 第48页/共61页 50 实行成本控制的步骤 制定并下达成本标准，作为控制的依据 发动员工积极参与成本标准的实现 根据成本标准审核成本开支，防止损失和浪费的发生 计算脱离成本标准的差异 分析其发生原因，确定责任归属 修正成本标准，改进成本控制方法 使成本进一步降低 第49页/共61页 51 第50页/共61页 52 第51页/共61页 53 第52页/共61页 5

9、4 第53页/共61页 55 第54页/共61页 56 1 2 3 4 公司在主要业务流程中寻找关键点，进行业务控制，改变原有的低效作业方法 采购与付款进行分离，针对采购过程中存在某些不良现象而导致单位资金流失或采购物资质次价高等问题进行控制，控制重点是采购决策，强调单位内部任何个人都不能独立决定采购品种，采购单位和采购价格 规范材料入库与领用，按计划进行采购及出入库 建立并实施采购决策环节的相互制约和监督机制 第55页/共61页 57 q销售与收款控制，控制定价的原则、收款方式等销售政策的制定，明确销售机构和销售人员的职责权限，加强合同订立，商品发出和账款回收的控制，防范销售过程中的舞弊行为，避免或减少坏账损失。销售与收款控制，控制定价的原则、收款方式等销售政策的制定，明确销售机构和销售人员的职责权限，加强合同订立，商品发出和账款回收的控制，防范销售过程中的舞弊行为，避免或减少坏账损失。 q成本费用控制，建立成本费用控制系统，实行预算管理，指标分解，控制差异，降低成本。成本费用控制，建立成本费用控制系统，实行预算管理，指标分解，控制差异，降低成本。 q制定制度，保证系统数据及时准确。制定制度，保证系统数据及时准确。 第56页/共61页 58 系统系统 管理管理 设备设备 管理管理 财务财务 审核审核 质量质量 管理管理 客服客服