[注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析分类模拟10

1、注册监理工程师考试密押资料建设工程监理案例分析分类模拟10注册监理工程师考试密押资料建设工程监理案例分析分类模拟10建设工程监理案例分析分类模拟10（一）某施工单位编制的某工程网络图，如下图所示。网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见下表。 各工作持续时间和估计费用表 工作 持续时间(天) 费用(万元) A 12 18 B 26 40 C 24 25 D 6 15 E 12 40 F 40 120 G 8 16 H 28 37 I 4 10 J 32 64 K 16 16 问题 1. 在下图中，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。

2、 答案:在下图上计算时间参数：关键路线：(或关键工作为B、F、J；或在图中直接标出)。 工期：98天(或在图中标出)。 2. 若施工合同规定：工程工期为93天，工期每提前1天奖励施工单位3万元，每延期1天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。答案:计算综合费用： 原始方案估计费用：18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=401(万元) 延期罚款：5(98-93)=25(万元) 综合费用：401+25=426(万元) 3. 若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用见下表。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并

3、计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。 各工作可压缩数据 工作 可压缩时间(天) 压缩单位时间增加的费用(万元/天) A 2 2 B 2 4 C 2 3.5 D 0 - E 1 2 F 5 2 A 2 2 G 1 2 H 2 1.5 I 0 - J 2 6 K 2 2答案:调整优化工期： 第一次调整优化：在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的F工作为对象，压缩2天。 增加费用：22=4(万元) 第二次调整优化：A、C、H、J与B、F、J同时成为关键工作，选择H工作和F工作为调整对象，各压缩2天。 增加费用：2(1.5+2)=7(万元) 第三次调整优化：A、C、H、J与B、F、J仍为

4、关键工作，选择A工作和F工作作为调整对象，各压缩1天。 增加费用：1(2+2)=4(万元) 优化后的关键线路为：(或关键工作为B、F、J)和(或关键工作为A、C、H、J)。 工期：98-2-2-1=93(天) 最低综合费用：401+4+7+4=416(万元) （二）某工程计划进度与实际进度见下表。表中实线表示计划进度(计划进度线上方的数据为每周计划投资)，虚线表示实际进度(实际进度线上方的数据为每周实际投资)。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。 问题 1. 计算投资数据，并将结果填入下表。 投资数据表 项 目 投资(万元) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 每周

5、拟完工程计划投资 拟完工程计划投资累计 每周已完工程实际投资 已完工程实际投资累计 每周已完工程计划投资 已完工程计划投资累计答案:填表如下。 投资数据表 项 目 投资(万元) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 每周拟完工程计划投资 拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计每周已完工程计划投资已完工程计划投资累计 5 55555 9 14510510 9 23919919 13 36423423 13 49427427 18 6712391340 14 8115541757 8 8911651370 8 9711761383 3 100884790 89

6、2797 3953100 每周已完工程计划投资计算见下表。 2. 试在下图中绘制该工程三种投资曲线：拟完工程计划投资曲线；已完工程实际投资曲线；已完工程计划投资曲线。 图例：虚线：拟完工程计划投资曲线；直线：已完丁程实际投资曲线；点画线：已完工程计划投资曲线； 答案:根据表中数据在图中绘出三种投资曲线：拟完工程计划投资曲线；已完工程实际投资曲线；已完工程计划投资曲线。 3. 分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。答案:根据投资偏差和进度偏差的计算公式，可知： 第6周末： 投资偏差=已完工程实际投资累计-已完工程计划投资累计=39-40=-1(万元) 投资节约1万元。 进

7、度偏差=拟完工程计划投资累计-已完工程计划投资累计=67-40=27(万元) 结果为正值，表示工期进度拖延27万元。 第10周末： 投资偏差=84-90=-6(万元) 投资节约6万元。 进度偏差=100-90=10(万元) 进度拖延10万元。 （三）某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T。 这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响

8、。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见下表。 关键工作可压缩数据表 关键工作 A C E H M 可压缩时间(周) 1 2 1 3 2 压缩单位时间增加的费用(万元/周) 3.5 2.5 4.5 6.0 2.0 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。 问题 1. 该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?答案:令C1=C2，即100+4T=150+3T，解得T=50(周)。 当工期小于50周时，应采用方案一；当工期大于50周时，应采用方案二。 由于招标文件规定工期在6080周之间，因此，应采用方案二。 再令C2=C3，即150+3T=250+2T，解得T=100(周)。 当工期小于10

9、0周时，应采用方案二；当工期大于100周时，应采用方案三。 因此，根据招标文件对工期的要求，施工单位应采用方案二的技术措施投标。 或：当T=60周，则C1=100+460=340(万元) C2=150+360=330(万元) C3=250+260=370(万元) 此时，方案二为最优方案。 当T=80周，则C1=100+480=420(万元) C2=150+380=390(万元) C3=250+280=410(万元) 此时，方案二为最优方案。 所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。 2. 该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报

10、工期和报价各为多少?答案:由于方案二的费用函数为C2=150+3T，所以对压缩1周时间增加的费用小于3万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作C和M进行压缩，则自报工期应为：80-2-2=76(周)。 相应的报价为：2653-(80-76)3+2.52+2.02=2650(万元) 3. 若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?答案:由于工期每提前1周，可降低经评审的报价2万元，所以对压缩1周时间增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作A、C、E、M进行压缩，则自报工期应

11、为：80-1-2-1-2=74(周)。 相应的经评审的报价为：2653-(80-74)(3+2)+3.5+2.52+4.5+2.02=2640(万元) 4. 如果该工程的施工网络计划如下图所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路? 答案:压缩关键工作C、E、H可能改变关键线路，压缩关键工作A、M不会改变关键线路。（四）某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。 问题 1. 如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期

12、和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?答案:应按工作BCH顺序安排(也可在图中直接标注)。 该专业队施工中最少的工作间断时间为5个月。 2. 由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月。工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。答案:不能用口头指令，应该以书面形式通知承包单位推迟开工日期； 应顺延工期，并补偿因延期开工造成的损失。 3. 推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正

13、常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见下表。 G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么? 答案:计算流水步距(见下图)。 此时工程总工期为：4+6+10=20(月)，可以满足原竣工日期要求。 4. 工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在清单报价单中的工料单价为50元/m3，其他直接费费率为3%；间接费费率为10%，现场经费率为5%，利润率为5%，计税系统数为3.41%。按合同约定，工作G每月的结算款应为

14、多少?答案:直接费：40050=20000(元) 其他直接费：200003%=600(元) 现场经费：200005%=1000(元) 间接费：(20000+600+1000)10%=2160(元) 利润：(20000+600+1000+2160)5%=1188(元) 税金：(20000+600+1000+2160+1188)3.4l%=850.73(元) 结算款：20000+600+1000+2160+1188+850.73=25798.73(元) 错位相减求得差数列：G与H之间 G与H间的流水步距：K(G，H)=max(2，3，-4)=3(月) H与L之间 H与L间的流水步距：K(H，L)=

15、max(2，2，-5)=2(月) G、H、L三项工作的流水施工工期为：(3+2)+(2+3)=10(月) （五）某施工单位承接了由某建设单位发包的商住两用写字楼工程的施工工作。对此，施工单位依据施工条件、有关劳动定额，按照如下步骤编制了相应的施工进度计划： (1)编制施工进度计划的初始方案。 (2)划分施工过程。 (3)确定劳动量和机械台班数量。 (4)确定各施工过程的持续施工时间。 (5)计算工程量。 (6)检查和调整施工进度计划初始方案。 施工单位编制的进度计划图包括横道图和双代号网络计划图。 由于该工程的工程量不大，故此要求施工工作一次性连续完成，不分期。 问题 1. 单位工程施工进度计

16、划的作用有哪些?答案:单位工程施工进度计划的作用有： (1)控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成任务； (2)确定单位工程各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和合理配合关系； (3)为编制季度、月作业计划提供依据； (4)为确定劳动力、资源需要量计划提供依据。 2. 该施工单位编制施工进度计划的依据是否全面?施工进度计划的编制依据应当包括哪些?答案:该施工单位编制施工进度计划的依据不全面。 施工进度计划的编制依据应当包括： (1)经过审批的全套施工图纸和相关技术资料； (2)合同规定的工期和开、竣工日期； (3)已确定的施工方案和施工方法； (4)施工条件； (5)有关施工定

17、额； (6)施工总进度计划对本单位工程进度的要求。 3. 文中所述的施工进度计划编制步骤是否正确?单位工程施工进度计划编制的正确步骤应当是什么?答案:文中所述的施工进度计划编制步骤不正确。 单位工程施工进度计划的编制步骤为： (1)划分施工过程； (2)计算工程量； (3)确定劳动量和机械台班数量； (4)确定各施工过程的持续施工时间； (5)编制施工进度计划的初始方案； (6)检查和调整施工进度计划初始方案。 4. 该施工单位在绘制双代号网络计划图的时候，应当遵循哪些绘图规则?答案:该施工单位在绘制双代号网络计划图时，应当遵循的绘图规则有： (1)必须正确表达逻辑关系； (2)只能有一个起点

18、节点和一个终点节点； (3)严禁出现循环回路； (4)不允许出现相同编号的工作； (5)不允许出现无开始节点或无完成节点的工作； (6)节点之间禁止出现双向箭线或无箭头的连线。 计划工期：38天(注：合同工期也为38天，两者相等) （六）某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投人使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖(罚)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(见下图)，并得到甲方代表的同意。 实际施工过程中发生了如下几项事件： 事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地

19、质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15个工日。 事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元，发射塔基础施工延长2天。 事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。 事件4：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1.2万元。 事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为0.9万元。 其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。 问题 1. 在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求?为什么?答案:乙方对各事件可否提出工期补偿和(或)费用补偿的判定： 事件1：可以提出费用补偿和工期补偿要求。因为地质条件的变化属于有经验的承包商无法合理预见的，且该工序为关键工序(或位于关键线路上)。 事件2：可提出费用补偿要求，不能提出工期补偿。因为：1)设计变更属甲方应承担的责任。2)该工序为非关键工序，且延误时间(2天)未