用友沙盘企业管理实战演练培训

1、用友沙盘企业管理实战演练培训用友沙盘企业管理实战演练培训用友软件股份有限公司培训教育事业部2009年7月课程说明用友ERP企业管理实战演练培训课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的运营管理类实战演练课程。参训学员被分成若干个团队，每个团队由总经理、人力经理、财务经理、营销经理、生产经理和采购经理等组成。每个团队接手100万元的初始资金，开始创建一个虚拟公司，并继续将其持续经营4个会计年度。通过直观的企业沙盘，逼真地模拟企业实际运行的流程和状况，经营活动的内容涉及到企业整体运营、产品研发、生产、市场、销售、财务、人力资源、团队协作等多个方面。通过培训，让学员在游戏般的学习氛围中体验到完整的企业经

2、营过程，全面了解企业运营的各个业务环节、组织分工及岗位的职能；认识企业运营管理的流程，包括企业的人财物、产供销，真正体验团队分工与协作，实现技能互补、团队动能的体验。课程对企业的效益建立企业语言，打造具有共同心智模式的团队塑造复合型人才，支持员工的实际行动，增强执行力建立积极向上的组织文化使员工了解企业系统运营流程，突破狭隘的部门分割，增强全局意识固化培训效果，获得持续创新能力判断新员工的能力与职业倾向，发现才干区；加速员工对组织适应度，提升的业务理解力；为企业信息化实施培育合格的基层管理人员。课程目标塑造基层管理者运营培养企业运营环境及管理的意识与能力企业内部管理流程认知能力掌握提升企业执行

3、力锻炼员工岗位认知及课程目标的具体的流程、方法工作执行基本技能树立团队成员之间提升参训人员对企业分工协作、合作共价值创造过程的认识赢意识课程特色综合性课程综合了体验性团队管理、竞争性每个参与者业务流程认会得到相同识、岗位职同样的市场实战性或不同的感能管理、业环境与经营受，关注过务协同等内规则，不同课程模拟的互动性程体验的分容的市场竞争企业运营流享参与性策略程，与真实让每一个参的企业经营与者看到自学员分成6个实践相似己在企业经小组，参与营中的影响角色扮演，力在参与中学习与他人进行互动强调“知行合一”以学员为中心以提升运营管理水平为目标课程内容准备工作四年主题运营模拟1感性认识时代11年度会议课程

4、结构介绍运营过程体验22争取定单组织准备工作2科学管理时代3职能管理体验3组织运营基本情况描述3理性思考时代44财务关账企业筹建创办业务协同体验5企业运营规则5业绩分析4合作共赢时代6运营引导练习团队动能体验6知识点评培训招聘待岗辞退退实战演练培训盘面初级技工中级技工高级技工培训角色分工总经理财务经理营销经理生产经理采购经理人力经理心态开放亲历亲为团队协作换位思考培训流程11创办企业创办属于自己的企业是很多人一生的梦想，其实，梦想离现实只有一步之遥。在这次课程里，老师将带领学员，从复杂的制造业入手，体验企业创办、运营、管理、发展的完整过程培训流程2经营环境分析2企业管理实战演练培训课程为模拟企

5、业设置了多维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。进行环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。培训流程33经营规划和运营管理当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司本期经营决策作出安排，制定各项经营计划，并按照既定计划进行企业运营管理，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案及人力资源计划等。培训流程44年度财务结算一年的经营结束之后，学员自己动手填报财

6、务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和准确性，并理解企业价值创造的过程。培训流程55部门沟通交流通过对运营结果的讨论，促进团队成员之间的沟通，促使认识打破狭隘的部门分割、增强参与者全局意识的重要意义，磨合沟通障碍、增强团队合作与凝聚力，展示建设积极向上的组织文化的重要性。培训流程66经营业绩汇报各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个运营环节的管理工作、团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对岗位职责及企业运营管理流程的认识。培训流程77讲师分析点评根据各公司年度运营状况，讲师对

7、各公司运营状况进行深入剖析，并提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的案例分析与讲解。最后，讲师按照逐层递进的课程安排，引领学员进行企业运营管理相关重要知识的学习。课程花絮焦头烂额的证召开会议明讨价还价这个订单还不错终于有钱啦五、企业运营练习做好准备，开始经营五、初始状态设定-要素R2R3R4R1原料(供应商)M资金P3P4P2P1产品/在制品原料订单贷款五、初始状态设定-生产中心厂房40M3Q3Q3Q2Q2Q2Q2QP1在制品1Q8M(4个)1Q1Q1QP1产品P1产品P1产品P1产品设备价值13M3M3M3M4M生产线运营规则生产线购买、维护与出售手工线半自动全自动柔

8、性线3Q2Q1Q1Q2Q1Q1QP1P2P3P4生产线购买价格安装周期维护费用残值生产周期转产周期转产费用P1加工费P2加工费P3加工费P4加工费手工线5 M无1M/年1M3Q无无1M2M3M3M半自动8 M2Q1M/年2M2Q1Q1M1M1M2M2M全自动16M4Q1M/年4M1Q2Q4M1M1M1M1M柔性线24M4Q1M/年6M1Q无无1M1M1M1M投资生产线时购买价格按安装周期平均支付，全部投资到位后方可组织新的生产；生产线不论是否使用每年需支付1M的维护费, 当年出售的及在建的生产线不用交纳；出售生产线时，如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理

9、（入综合费用-其他）五、初始状态设定-物流中心R1原料P1成品3M(3个)6M(3个)R1订单2M(2个)物流中心运营规则原料的采购与支付原料采购需提前下达采购订单，其中R1、R2采购提前期为1个季度R3、R4采购提前期为2个季度。一个空桶表示1M的原料订单。每种原料的价格均为1M，原料到货后必须根据采购订单如数接受相应原料入库，并按规定支付原料款，不得拖延。五、初始状态设定-财务中心长期贷款应收账款40M现金20M15M20M20M财务中心运营规则融资贷款与资金贴现贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年末10%每年付息，到期还本权益的3倍短期贷款每季度初5%到期一次还本、付息高利

10、贷每季度初与银行协商20%到期一次还本、付息资金贴现任何时间视应收款额1：6变现时贴息长期贷款最长期限为5年，最短期限为2年；短期贷款及高利贷期限为1年不足1年的按1年计息；贷款只能按20的倍数进行，贷款到期后方可返还资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数, 不论应收款期限长短, 每贴现7M应收账款需交1M的贴现费。五、初始状态设定-营销与规划中心已取得P1生产资格已拥有本地市场营销与规划中心运营规则产品研发与管理体系认证产品P2P3P4管理体系ISO9000ISO14000研发时间5Q5Q5Q建立时间2年3年研发投资5M10M15M所需投资2M3M新产品研发投资按季度平均支付或延期

11、，投资完成后换取产品资格证ISO 的两项认证投资可同时进行或延期，投资完成后换取相应资格证产品研发投资与ISO认证投资的费用计入当年综合费用。五、初始状态设定201520202020手工线手工线手工线半自动2222P1P1P1房区：大厂房价值40M成品库：3P1 价值6M原料库：3R1 价值3M应收款：3Q 15M生产线：4条价值13M生产线：4P1 价值8M现金区：价值20M长债：4Q20M 5Q20M五、初始状态设定企业目前的财务状况资产负债表单位：百万利润表资产0年初负债+权益0年初单位：百万0年初流动资产：负债：销售收入+35现金+20长期负债+40直接成本应收款+15短期负债+-12毛利在制品+8应付款+=23营业费用成品+6应交税+1-11折旧前利润原料+3=12折旧流动资产合计+52负债合计=41-4支付利息前利润固定资产：所有者权益：=8财务收入土地和建筑+40股东资本+50/