供电所班组建设工作总结精选范文

1、供电所班组建设工作总结XX*供电所现有职工XX人，其中女职工XX人，男职工XX人，党员XX人，大专以上学历XX人。我们按规范化管理要求，设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。负责辖区内10千伏及以下配电线路的运行维护管理和 16000余名用电客户的抄核收等供电服务工作。近年来，XX*供电所按照“抓队伍强素质、抓管理促规范、抓创新促发展”的工作思路，着力创建省一流标杆班组， 得到上级领导的大力支持， 班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。并在今年先后获得了“市级文明单位” 、 “州级文明班组” 、 “全州电力系统先进班组”等荣誉称号。一、建立配网管理制度X X *供电所建立和实行了六大配网

2、管理制度：一是建立配网定期维护制度。 对 10kv 和 380/220v 线路按照维护职责落实到班组和个人，按月定期维护。二是建立定期清理通道制度。电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人， 实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。 三是建立定期试验保护装置制度。台区保护装置每月定期进行试验， 并做好试验记录。 四是建立定期监测负荷制度。 落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装提供依据， 防止过负荷烧毁变压器。 五是建立定期监测用户电压制度。 台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压， 对电压质量偏低的要有计划的进行改造。 六是建立冬试冬修制度。 每年冬季有计划地对配

3、网 10kv 避雷器、 变压器接地电阻，所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。到今年为止，XX*供电所负责维护管理10kv 供电线路 8 条 238.62 公里，配电台区 164个7400千伏安，380v线路129.916公里，220v线路1294.288公里。配网结构明显改善，设备完好率达100%，供电可靠率达到 99.83%以上，保证了本地工农业生产及人民生活用电。二、积极促进发展推行一流管理x x *供电所以公司创建省一流供电企业为契机，以深化同业对标和标准化作业为杠杆， 进一步规范了工作要求与工作流程， 已经建立起适应电力体制改革要求的企业管理基础平台。 一、 安全管理突出长效。安全是企业

4、的生命线，XX*供电所始终把安全生产放在一切工作的首位， 通过落实全员安全生产责任制， 加大安全教育宣传力度， 组织召开月安全生产分析会， 贯彻落实新安规、新两票制度，认真开展同业对标和“三标两率”工作，细化安全组织措施和技术措施，今年，XX*供电所班组未发生任何电力生产人身伤亡事故、一般电网及设备事故、误操作事故、农村触电事故及责任障碍和轻伤。二、经营管理突出实效。 （ 一）是保增量。近年来，XX供电所抢抓西部大开发、宜万铁路、沪蓉西高速公路等建设机遇， 建立了严密规范的市场分析和预测机制，提高了负荷预测分析的科学性，供、售电量和售电收入呈逐年上升趋势。 （ 二 ） 是保均价。以营业普查为契

5、机，规范不合理的用电类别，清理用电市场，严控跑、冒、滴、漏，保证了均价上页 2 第升。 （三）是降线损。 按照分线路、 分台区、 分压、 分相的线损 “四分” 管理机制对线损较大的台区实行了地毯式的检查和抄表， 对所有专变及大客户的表计进行轮检轮换，确保了关口计量准确，堵塞了偷漏电行为。 （ 四 ） 是保费收。加大宣传力度，培育客户按时交费意识 ; 采用定点座收、预交、走收等方式方便客户交费，建立完善大用户预警等机制， 防范欠费风险， 保证了电费日清月结 ; 大力推行预交电费制度，动员客户预交电费，加速了电费资金回笼。三、加强创新应用一流技术1 、积极推进远程抄表自动化系统。对100kva 及

6、以上的专变用户和商住小区用户全部实行了远程自动抄表， 通过计算机对用户的数据进行采集、分析、计算、存储，实现了实时抄表、远程控断、实时监测。既提高了用电管理工作效率，又为用户提供了一个公平、透明的消费平台。2 、 对电能表实行条码管理。 团堡供电所对电能表实行了条码识别管理。从购进入库到安装使用，对电能表的安装时间、安装位置、 运行时间等资料进行跟踪管理。 计量装置条形码管理系统的应用， 大大减少了表计检修、 校验过程中的人为因素差错和内部物流时间， 有效解决了表计流转管理问题， 增加了资产管理透明 度，提高了营销管理工作的自动化、规范化水平。3 、遏制线下违章建房，电力设施保护工作取得成效。

7、团堡供电所积极争取政府部门的支持， 在建房审批程序中增加了电力部门页 3 第审批意见， 经过电力部门实地确认新建房屋在电力通道之外并签批意见后，土管部门才予受理。有效地杜绝了线下违章建房。4 、 在全州电力系统率先使用配网生产管理系统。 配网生产管理系统建立了包括两票管理、缺陷管理、巡视管理、工器具管理、材料管理等 10 大类 55 个业务子流程， 以工作任务单为主线， 规范统一了配网业务流程， 实现了基于地理信息系统的配网设备管理、业务流程管理和对配网生产过程控制及主要业务的闭环管理， 为配网生产管理标准化、 规范化、 精细化奠定了坚实的基础。五、电费按时结零，大力推行预购电费制X X *供

8、电所为了加强电费管理制度，防范由于欠费而造成的电费风险，保证电费月结月清，保证经营成果，维护良好的经营环境， 避免欠费的发生。 我所采取了对一般客户按责任区的划分每月按时催收， 重点客户跟踪管理， 对风险高的客户实行预交电费制度， 保证了每月电费按时结零， 预购电费每月在三十几万元左右。（ 一 ） 推行一流服务X X *供电所积极拓展优质服务内涵，不断创新服务内容，进一步完善了便民措施，热情接待群众来信来访 ; 在推行十项服务承诺的同时，实行首问负责制，聘请义务监督员，广泛接受社会监督 ; 建立故障报修制度，公布了供电所故障报修电话、投诉举报 电话，实行了 24小时抢修值班制。20xx年，XX

9、 *供电所的用户满意率达到98.21%，供电方案按期答复率、客户申请用电按页4 第期答复率、 计划检修停电按期公告率、 电力报修按时到达率均达到 100%。（ 二 ） 打造一流电力队伍xx*供电所以开展创建“学习型班组”活动为载体，全面实施“职工素质” 工程， 不断引入学习型组织管理理念， 着力培植 “感恩、善念、包容、快乐”的企业核心价值文化。在创建学习型班组的过程中，xx *供电所结合自身具体情况，采取了渐进式引导、 创建学习平台、 营建学习机制三种方法开展学习型组织创建。目前，XX*供电所员工中专（中技）及以上学历达62.2%,初级以上技术职称和中级工以上技能等级的员工达到 86.5%, 进入州总公司“ 121”人才库 3 人，其中专业技术人才1 人，实用技能人才 2 人，人力资源得到了有效开发