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文档简介
1、太阳电池用玻璃制造企业组织架构及部门职责2012公司职能部门设置:投资发展部、财务中心、研发中心、采购中心、销售中心、品管部、办公室、内审部、光伏玻璃事业部、加工玻璃事业部。公司各职能部门职责如下:投资发展部:调查、搜集、整理有关市场信息,并提出投资建议;拟定公司年度投资计划及中长期投资计划;负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作;负责经董事会批准的投资项目的筹建工作;按照国家产业政策,负责公司产业结构、投资结构的调整;配合财务审计部做好存量资产的重组工作;负责组织公司董事会等会议,进行会议管理,形成会议纪要与记录,并督促贯彻实施等。财务中心:负责会计核算、资金筹集、营运资金管理、
2、利润分配、财务预测、财务计划与财务分析。研发中心:根据公司总体战略规划及年度经营目标,制订公司各产品的年度产品开发计划;对公司现有产品与销售中心沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;负责新产品的研发、组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认;负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;建立健全技术档案管理制度。采购中心:制定采购计划,拟定采购订单,执行和跟踪采购计划及订单的执行;供应商开发与管理;及时掌握采购货品的品质情况和市场价格变化,合理化调控采购成本;改进采购品库存的时间管理,降低额外成本。
3、销售中心:根据公司的经营方针,制定销售策略;负责公司产品的海内外市场推广,产品销售,客户服务;负责客户投诉的整理,并向生产技术部门反馈,根据生产技术部门的分析,以及相关解决途径,与客户沟通,最终解决客户投诉。品管部:对原材料、设备、工序中的产品及成品进行规定的检验和试验,完善质量管理体系,确保公司的产品质量、质量管理体系运行的有效性满足顾客的需要。办公室:负责公司对外公共关系、为总经理提供日常行政事务支持与服务、重大事件的协调管理;负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿;负责公司综合性后勤保障工作;负责档案的管理和使用工作;负责公司信息化建设;负责公司期刊编辑和出版工作,宣传企业文化的核心价值取向,增强公司企业文化的影响力、亲和力和凝聚力。内审部:负责对公司各部门的财务收支、经济效益和相关经济责任进行监督、评议及审计;负责公司监察、内部审计工作,组织实施对公司各类管理制度、规定执行及经营管理情况的监察。光伏事业部:负责公司光伏压延玻璃产品的生产和管理;控制生产的产品质量;管理和监测生产过程,并执行生产管理上纠正和预防措施的实施;负责生产现场工作环境管理工作;负责合理调配生产要素,降低生产成本。加工事业部:负责公司浮法玻璃深加工产品的生产和管理;控制生产的产品质量;管理
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