河南大学新校区礼仪(文化)广场建设工程

1、目 录第一部，建筑安装部分一、编制说明二、工程概况三、现场管理机构及分工，专业配置四、施工工序和施工方法五，劳动力组织计划（农忙及冬雨季施工措施及安排）六，施工机械计划七，主要材料供应计划八，确保施工质量的技术组织措施九，确保工期的技术组织措施十，确保工程安全施工的组织措施十一，确保文明施工的组织措施及防污染措施十二，施工总进度表及工期网络图十三，地下管线敷设的技术组织措施十四，电气安装工程的技术组织措施十五，现场总平面布置第二部，绿化种植部分一，绿化准备工作安排计划（树木、花草采购、运输及场地准备）二，种植施工工序和方法三，种植后的管理、养护措施四，病虫害的防止措施五，绿化工程移交招标人时保

2、证100%成活率的措施六，对业主单位管理人员的培训计划第三部，其他方面一，成品半成品保护措施二、各专业间施工的配合与协调三，采用国家推广的新技术第一部，建筑安装部分一、编制说明（）编制目的： 为确保本工程达到省级优良工程标准及工期要求，安全生产，文明施工，我公司以科学的态度编制了本施工组织设计，以便合理施工。（二）编制依据：本施工组织设计方案依照编制原则及施工验收规范，以以下文件为编制依据：1、甲方所提供的环境设计施工图纸及招标文件有关要求。2、建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-20013、建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202-20024、砌体工程施工质量验收规范gb502

3、03-20025、混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-20026、建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-20027、地下防水工程质量验收规范gb50208-20028、建筑装饰装修工程质量验收规范、gb50210-20019、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242-200210、建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-200211、建设施工安全检查评分标准jgj59-8812、建筑机械使用安全技术规程jgj33-8613、施工现场临时用电安全技术规范jgj46-8814、建筑工程施工现场供用电安全技术规范gb50194-9315、市政工程质量检验评定标准16、

4、其它与本工程有关的现行工程技术、施工验收标准及规范二、工程概况（）地理位置： 河南大学新校区礼仪（文化）广场建设工程位于河南大学新校区西部，紧临开封市西环城路。河南大学新校区是我省目前投资额较大的教学工程项目，该校区的建成对于拉大开封市城市框架，扩大城市公用绿地，改善城市形象，以及加快开封市园林城市建设步伐有着重大作用。还将为我省其它院校建设提供模式和样板，受到全省人民的关注。（二）施工内容：1，施工图设计中的建筑、安装、绿化工程。含广场内灯光照明、地下管线敷设、地面硬化、园林绿化及小品施工等内容。2，树木、花卉、草种的购买、种植，2年成活期中的养护及补种；3，硬化面积约2.1万平方米，绿化面

5、积1.5万平方米。（三）质量要求：本项工程我公司拟定为省级优良质量奖（四）工期要求：现订工期140天。根据我公司施工力量及机械、劳动力状况，确定2005年3月1日开工至2005年7月20日竣工（其中2005年4月15日前完成绿化种植工程）。竣工日期较指挥部要求的竣工日期提前10天。（五）质量方针及质量目标：1，指导思想： 我公司贯彻is09000标准的质量方针是：“质量为本、用户至上，雕刻时代艺术精品”，指导思想是以质量为中心，组织高水平的管理人员，积极采用新工艺、新方法、新设备、精心施工，科学管理，争取创造出新世纪的精品。2，实施目标：发挥我公司一贯的严谨作风。合理组织流水施工，确保实施以下

6、目标：l），确保本工程达到省优，争创部优。2），总工期确保力争提前10天完成。3），采取有效措施，杜绝安全伤亡事故。4），本工程达到省级文明施工工地。3，服务目标： 诚实守信，认真协调与各方面的关系，接受业主和监理、质检部门的监督；确保来往车辆畅通无阻。4，保证措施：集中投入大型机械设备和大量人力；储备500万元资金，按约定日期优质交付使用。三、现场管理机构及分工，专业配置本工程为河南大学新校区礼仪（文化）广场建设工程，施工期间河南大学新校区建设指挥部给予高度重视。我们将严格按照各方面有关规定做到文明施工、规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量。并按照合同要求如期完成工程建设。本工

7、程采用项目责任制管理进行施工组织，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分时间段确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，做到综合平衡、配套施工，确保工程顺利完成。（一），施工总体部署：我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象。并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量定为优良精品工程。（二），施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经

8、验的工程师、壹级项目经理 为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子。工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程。我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。（三），组织措施：1、职能机构的职责（1）组建强有力的领导班子。根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全、文明施工和按合

9、同期限顺利完成。（2）确定工程管理方向。根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明施工，争创一流双标化工地。确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。（3）建立一套行之有效的管理组织。其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。2、

10、建筑安装工程管理及技术负责人员职责（1）项目经理 项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度。如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。（2）施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。（3）质检、安全组 质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危

11、险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。（4）采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。（5）材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。（6）各大班组各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导

12、施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。3，绿化种植工程管理及技术负责人员职责针对本工程难度大的特点，我公司专门成立河南大学新校区文化礼仪广场工程项目部。委派经验丰富的项目经理全面负责项目施工，配备园林景观工程师、质检员、安全员、材料员、采购员等组建强有力的项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排。设计变更的指导、施工的总指挥。园林景观工程师：负责整个绿

13、化工程的施工安排与执行监督，在项目经理不在场的情况下，全权代表项目经理处理一切事务。负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更，竣工图的制作。质检员：负责工程所需的苗木质量。材料员：负责整个工程的材料采购和施工机械的供给，后勤的各种协调工作。安全员：负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工安全。施工队长：负责施工队的管理及施工人员的调配。4，现场项目经理部组织机构图：（后附项目经理部组织机构图）5，项目经理部各主要职能（1）项目经理部：代表公司，对本室外环境工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及

14、各横向之间的关系。（2）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。（3）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。（4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。（5）项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。5，技术措施：（1）、编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。（2）、配合要求1）在施工前的准备中，各

15、分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。2）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。3）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。四、施工工序和施工方法为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。（一）施工工序：1，技术交底施工准备工作备料、订货加工现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施，确保工程质量。2，现场准备（清理现场、

16、完善施工水电设施）测量放线每层次、每作业面施工自检、整改报监理验收交工验收。3，绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。（二）施工工艺方案（后附工艺流程图）根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如广场的基础处理、基础放线等排好施工顺序；关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施；对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。（三）施工准备1，施工现场准备：1）、搭设活动房四间作为项目部办公用房，活动房五间及砖砌房四间作为职工宿舍，书写标语及工程概况等相关信息，搭设砖砌库房一间作为工具、用具及零星材料堆放处；2）、用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流

17、向低洼地集中排放；3）、复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。4）、按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；5）、施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准电表箱。2、施工机械准备：按照施工机械需用量计划落实，详具附表：主要施工机械一览表3、建筑材料准备：1）、根据图纸设计要求提供小样经业主。设计方确认后方可进行采购；2）

18、、本工程所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。4、劳动力组织计划的准备1）、按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。2）、进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。5、技术准备1）、熟悉、会审施工图纸，积极与设计院联络，力求将图纸中的问题解决在施工之前；2）、编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备；3）、提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要；4）、根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；5）、根据预算提出的

19、劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求（四）主要分部、项工程的施工方法1，工程测量1）、为了保证本工程的平面位置和几何尺寸附合图纸设计要求，并达到优良标准。对平面及高程控制要求如下：由项目副经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工员负责施工现场平面定位放线及bm点标高测量，公司技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收；2）、本工程配置的主要测量仪器：见附表；3）、轴线控制：根据建设方提供的坐标控制点，根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网；4）、放灰线：根据设计施工总平面图用石灰粉在施工区域内以1

20、0m*10m为一方格撒出方格网，定出施工作业面5）、bm点高程测设：根据建设方提供的高程控制点，用水准仪引测高程，并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量；6）、土方标高控制：根据设计高程和测设标高，计算出挖土深度，用水准仪及标尺控制挖土深度；2，地面工程1）、基土流程：现场勘测平整（开挖）分层压（夯）实。施工工艺：（1）、根据设计要求，对现场基土进行勘测，对土质和土壤状况进行分析判断，并确定基土标高，是否填土或开挖。对于在淤泥，淤泥土质及杂填土、冲填土等软弱土层上施工时，应按设计要求对基土进行更换或加固（2）、根据设计结构要求，确定基土标高，判断是否平整 填土或

21、开挖土方。淤泥、腐植土、冻土、耕植土和有机物含量大于8%的土，场不得用作填土。膨胀土作为填土时，作为填土时，应进行技术处理。填土前宜取土样用击实试验确定最优含水量与相应的最大干密度，过干的土在压实前应加以湿润的最大土应予晾干。采用碎石、卵石等作为基土表层加强时，应均匀铺成一层，粒径宜为40mm，并应压（夯）入湿润的土层中。（3）、相关标准及规范：分层压（夯）实的每层虚铺厚要求：机械压实:大于300mm；蛙式打夯机夯实：不大于250mm；人工夯实：不大于200mm；当基土下非湿陷性土层，用沙土为填土时，可随浇水随压（夯）实。每层虚铺厚度：不大于200mm。2），垫层（灰土垫层）流程：备料拌料铺设

22、压实施工工艺：（1）根据设计要求，进行熟化石灰与粘土的备料，放在不受地下水侵蚀湿的基土上即可。（2）按设计要求备料，一般灰土拌合料的体积比宜 为3：7（熟化石灰：粘土）。当采用粘煤灰或电石渣代替熟化石灰作垫层时，其粒径不得大于5mm；拌合料的体积比应通过试验确定；灰土拌合料应拌合均匀，颜色一致，并保持一定温度。加水量宜为拌合料总重量的16%（3）对拌合料进行铺设，应分层随铺随夯，不得隔日夯实，亦不得受雨淋。夯实后表面要平整，经晾干后方可进行下道工序施工。（4）相关标准及规范灰土垫层厚度不应小于100mm。生石灰中的灰块不应小于70%；使用前34天洒水粉化。粒径不得大于5mm；雨粘土拌合堆放8小

23、时后使用。拌合粘土立径不得大于15mm，每层虚铺厚度宜为150250mm（5）注意事项：建筑地面工程及验收规范1）、随铺随夯，不得隔日夯实，不能受雨淋。2）、施工间歇后继续铺设前，接木差处应清扫干净，铺设后接木差处应重叠夯实。3）、粘土中不得含有机杂质。3，砂垫层和砂石垫层流程：备料拌料铺设夯实（1）根据设计要求进行备料，砂或砂石中不得含有草根等有机杂质，石子的最大粒径不得大于垫层的2/3。砂宜选用坚硬的中砂或中粗砂。（2）对砂石进行拌料，以防摊铺不均匀。（3）根据设计厚度要求（一般砂垫层厚度不小于60mm；砂石垫层厚度要求不宜小于100mm）进行铺设夯实，砂垫层铺平后，应洒水湿润，并宜采用机

24、具振实，振实后密度要符合设计要求；砂石垫层应摊铺均匀，不得有粗细颗粒分离现象，压前应洒水使砂石表面保持湿润；采用机械碾压或人工夯实时，均不小于三遍，并压（夯）至不松动为止。（4）相关技术规范：砂垫层厚度不小于60mm。砂石垫层厚度不小于100mm。（5）流程： 备料铺设压（夯）实1）、根据要求选用强度均匀和未风化的石料、碎石、砖不得采用风化，配松，夹有瓦片和有机杂质的砖料。2）、垫层要均匀摊铺，碎石要分层。碎石垫层表面空隙应以粒径为525mm的细石子填补，碎砖垫层分层摊铺，洒水湿润厚，采用机具夯实，表面平整，夯实后的厚度不应大于虚铺厚度的3/43）、注意事项：（1）石料一般最大粒径不得大于垫层

25、厚度的2/3（2）在已铺设的碎砖垫层上，不得用锤击的方法进行砖料加工。4）相关标准及规范碎石厚度不应小于60mm，碎砖垫层厚度不应小于100mm，碎砖料一般粒径不应大于60mm。4，水泥混凝土垫层流程：备料立边模等搅拌浇铸（1）指设计要求备料：要求混凝土强度等级不应小于c10。（2）根据现场要求带线立模，以保证平整度。（3）搅拌并分压段进行浇铸。（4）注意事项：1）垫层厚度不得小于60mm。2）分压段应结合变形缝位置，不同材料的建筑地面连接处和设备基础的位置进行划分。3）浇铸前，表面应予湿润。4）浇铸前按设计要求和施工埋设锚柱或木砖等要求预流孔洞。（5）相关标准及规范垫层厚度不小于60mm强度

26、强度等级不应小于c10。5，找平层流程：备料清理面层铺设找平层（1）根据要求进行备料，一般找平层采用水泥沙浆、水泥混凝土和沥青沙浆、沥青混凝土等几种物料铺设、具体确定条件应符合合同类面层的要求。（2）在铺设找平层前，应将下一层表面清理干净。当找平层下有松散填充料时应予铺平振实。下一层为水泥混凝土垫层时，应予湿润。当表面光滑时，应划（凿）毛，铺设时先刷一遍水泥浆，其水灰比宜为1：4 1：5并随刷随铺（3）根据垫层要求，铺设找平层，保持表面平整，并保好养护工作。（4）注意事项：1）水泥沙浆体积比不宜小于1：3；水泥混凝土强度等级不应小于c15。2）在预制钢筋混凝土板上铺设找平层前，板缝填嵌施工，要

27、求板缝内清理干净，保持湿润。填缝采用细石混凝土，其强度等级不应小于c20，其嵌缝高度应小于板面1020mm，表面不宜压光。3）在预制钢筋混凝土板上铺设找平层时，其板端间应按设计要求采取防裂构造措施。4）在有防水要求的地面或楼面上铺设找平层时，应对立管、套管、地漏与地面（楼面）节点之间进行密封处理，并在管四周流出三条810mm的沟槽，采用防水卷才材或防水涂料裹住管口合地漏。6、硬质铺面：清理地面-弹中心线-安放标准块-试拼-铺贴-养护-嵌缝-清洗（1）地面浮渣清理干净；（2）找出施工面四周的中心，弹出中心线，由标准标高线挂出地面标高线；（3）花岗石饰面板表面不得有隐伤、风化等缺陷，不得采用易褪色

28、的材料包装；（4）预制人造石材面板应表面平整，几何尺寸准确，表面石粒均匀、洁净、颜色一致；（5）安放标准块，用水平尺和角尺校正无误；（6）图案拼花和纹理走向清晰的石材要试拼，满意后再正式拼贴；（7）一般地面应从中间向四周铺贴，台阶一般由下向上铺设；（8）正式铺贴前，用素水泥浆将基层刷一遍，随刷随铺；（9）用1：31：4干性水泥砂浆找平，石材用水全部湿润并阴干放置；（10）水泥浆涂抹在材背面，安放时必须四角同时落下，用橡皮锤敲击平实，缝隙顺直且小于1mm；（11）室外安装光面和毛面的饰面板，接缝可干接或在水平缝中垫硬塑料条，垫硬塑料条时，应将压出保留部分，待砂浆硬化后，将硬塑料条剔出，用水泥细砂

29、浆勾缝。干接缝处宜用与饰面板颜色相同的勾缝剂填抹；（12）粗磨面、麻面、条纹面、天然面的接缝和勾缝应用水泥砂浆。勾缝深度应符合设计要求；（13）路面碎拼石材施工前，应进行试拼，先拼图案，后拼其它部位。接缝应调协，不得有通缝，缝宽为520mm；（14）施工时采用胶料的品种、掺合比例应符合设计要求并具有产品合格证；（15）铺好的地面在23天内禁止上人，素水泥或勾缝剂嵌缝，表面应清洁干净。光面和镜面的饰面板经清洗晾干后方可打蜡擦亮；（16）整批石材到货后，需先挑选石材色差、对角、大小、尺寸不一的，统一安排后方能正式铺贴；（17）拌制砂浆应为不含有害物质的纯洁水。7、给、排水工程：（1）按照设计规定材

30、质确认采购；（2）所有的管材，管件均必须具有出厂合格证、准用证，并经复试合格后方可使用；（3）按照设计图纸以人工开挖沟槽，不允许超挖，超挖部分不允许回填土方。槽底不允许受水浸泡；（4）要求按照设计要求选择管基用材，管道接口处应设混凝土支墩；（5）管道施工前，应核对出口标高，确认无误后方可施工；（6）污水管及排水管应做闭水试验，给水及喷灌系统应做1mpa的水压试验，试验合格后方可进行沟槽土方回填；（7）沟槽开挖、管道安装、闭水试验、水压试验、沟槽回填等应及时做好资料签证隐蔽验收工作。8、电气亮化工程（1）电气灯具的质量、型号必须符合图纸设计要求，管线的质量必须符合电气安装施工规范的要求。电线和穿

31、线管必须经检测合格后方可应用于本工程；（2）穿线管的预埋必须紧密配合土建施工，穿越砼的管线在砼浇筑时派有专人看管，以免浇筑时压扁或接头外进浆而造成管线破坏；（3）灯具安装的位置应与设计图中的位置相符，藏地灯的四周与地面相接紧密，并略高于路面，设置于一线上的灯具中心误差不应大于3mm；（4）灯具安装完成后应进行照明测试，检查供电性能，触电系统的灵敏系，并验收灯具，电气的观感质量，要求达到电气安装工程验收规范的规定。五，劳动力组织计划（农忙及冬雨季施工措施及安排）（一） 劳动力计划表（后附劳动力计划表）（二） 劳动力资源图（后附劳动力资源图）1、按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理

32、制度。2、进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等（三） 农忙季节劳动力安排措施1，季节认真做好农村劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的施工队伍，保证施工进度正常进行。2，对农忙时仍能服从施工安排的职工，给予200%的工资调整。3，对于无法解决农忙时家庭劳力安排的技术人员，采取公司出钱找当地劳工和机械的措施，保证工程技术人员不离岗。4，对于无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分职工，采取轮流回家的措施。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力的调剂工作（四）冬雨季施工措施1，冬季施工，挖土方可采用燃料燃烧并加

33、铁皮。挖好基槽用草席盖好。2，冬季砼施工浇砼后，应覆盖塑料布、草帘保湿，采用蓄热法施工，保证砼终凝前不受冻。3，砼冬季施工严格按冬季施工要求，做好防寒保温措施。保证工程质量。施工前应把冬季施工保证措施和施工要求，报现场监理工程师批准后实施。4，雨季施工要进行有组织排水，场内排水以明沟为主，过道处埋设水泥管，以不影响交通。5，雨期中经常检查机械防雨保护，雨停之后进行漏电测试。6，现场水泥应搭好蓬保温，且又防淋，防止水泡，措施落实到人。7，夜间施工配备足够的照明。8，工地负责人轮流值班，亲临现场指挥作业9，雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影

34、响。10，加强雨施信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。11，场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形及地面排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水。六，施工机械计划（一）、计划投入的主要施工机械设备（另附施工机械设备表）（二）、施工机械进场计划按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，保证施工良好机动性能。七，主要材料供应计划1，根据图纸设计要求提供小样经业主、设计方确认后方可进行采购；2，本工程所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。3，组织主要材料的货源，安排首批材料进场；4，木材、钢材、砖、水泥、砂子

35、、石子的定货并报监理检验。5，按工程进度横道图的工期安排，指定相应的材料采购及进场计划。6，合同签定即着手进行材料的选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格，并报甲方认可。7，对于甲供材料，按甲方指定品种质量及价格，要求供货方及时到货，对于大宗采购，提前签定采购协议，严格按工期要求执行。8，各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是材料采购人员需与甲方一起落实好厂家货源。采用“货比三家”的原则进行。特别是工程所需主要材料，一律采用大厂材料，确保工程质量。9，起用多年来形成的多渠道物质供应网络。10，砂石砖灰等地材，项目部根据施工需用数量，在地材丰产期尽可能储备多一些，以便顺利度过地材低产期。

36、11，现场材料、半成品的储备量应比实际用量多一些。12，各专业施工队伍根据总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工材料的品种、数量和进场时间，确定施工材料的供应办法和进场后的存放地点和方法，编制需要量计划。13，技术人员尽快熟悉图纸，列出明细表，填写采购申请书，报材料及物资订购部门。14，材料及物资订购部门根据各物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。15，主要残品应对厂家实地考察。重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品性能、质量状况、产品价格及售后服务等。16，现场应有与工程量相适应的库房，以利主料附料及加工件的堆放、储备。17，现场的材料

37、、加工件派专人负责按生产进度计划编制进行“收、管、发”的工作。18，库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合要求。19，充分发挥班组料具管理员的作用，加强对班组料具的管理，防止材料和重要部件的丢失，废料、下脚料及时回收。20，本工程工程量大材料多，为现场文明施工的需要，应配备适应数量的人员做材料搬运与管理工作及废料回收工作。八，确保施工质量的技术组织措施（）质量目标根据我公司的施工水平、设备力量，确定本工程的质量目标为优良工程。（二）保证工程质量的技术措施1，技术质量保证措施（1）、目标管理：我公司将执行质量保证体系，严格按各道工序操作的动态管理，把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检

38、的基础上，虚心听取业主，设计、监理等部门的意见，接受他们对各项施工的质量监督，确保工程质量优良。（2）、坐标及高程的控制措施1）、开工前根据建设方提供的原始坐标点用全站仪引测传递到紧靠施工区域，作为本工程的基准坐标及高程点。2）、工程测量采用方格网测量，经纬仪、水准仪及钢尺必须进行统一标定，校验。（3）、土方工程质量控制措施1）、根据测设的方格网角点高程及设计标高，用色笔在施工图纸上标示处控方区和填方区及平衡区，严格控制开挖深度避免超挖。2）、挖土必须及时排水，防止基土浸泡影响承载力。3）、有构筑物区域的土方回填应选用较好的土质分层碾压，分层回填，确保上部结构的承载力。（4）、模板工程质量保证

39、措施1）、模板放样设计过程中，必须经过计算，使之有足够的强度、刚度及稳定性，能可靠地承受施工荷载。2）、所有模板均按施工要求进行放大样，拼出模板施工图，模板安装必须按弹线位置施工。3）、模板周转一次必须进行清理、刷油严重变形的模板严禁使用。4）、模板拆除必须按要求进行，提前拆模必须以同条件养护试块强度数据报监理同意后方可拆模。（5）、混凝土工程质量保证措施：1）、严格按照配合比通知单计量配置，严格控制水灰比。2）、浇筑砼前应清理模板内杂物，提前浇水湿润模板，在浇水过程中，注意观察模板支架、钢筋、预埋件和预留孔的位置，发生变形及时处理。3）、砼施工应按照规范留置，浇筑前先凿毛表面，清理干净后浇水

40、冲洗干净用同品种标号的水泥砂浆灌浆。4）、加强砼的养护工作，由专人定浇水养护7天。（6）、铺贴工程质量保证措施1）、组织材料采购人员进行市场调研，做到“货比三家”。严把材料采购关，做到价廉物美。2）、基层要求按施工面做到平整，铺贴时按面积分成若干块，先铺贴角点及中心点位置，用水平仪操平定位后拉“米”字线铺贴，确保表面平整。3）、嵌缝时按缝宽做一压缝工具，确保嵌缝密实、平滑。4）、检查拼装图案、颜色，确认无误后进行养护。（7）、其他质量保证措施1）、设专业资料员，建设工程档案制度，各项技术资料及时归档。2）、坚持各工序交接班制度，道道工序把关，清除隐患，对各项隐蔽项目严格执行隐蔽验收制度。加强各

41、分部、项工程质量的自检、互检、交接检，做好质量评定。3）、严格执行操作规程，按设计图纸和施工规程和工艺要求进行施工。4）、凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达到有关规范的要求，达到我们的质量目标承诺。5）、凡是隐蔽工程，预埋安装完毕后都应经监理公司验收，并做好原始记录，方可进行下道工序。 6）、施工过程中，施工员及资料员应做好检查验收记录和整理好有关技术资料，并保存归档。施工员要坚持每天如实写好施工日志。7）、对于有多种管道配置及安装的交叉部位，应预先弄清图纸要求，及时组织各专业会审后再进行施工，以免造成安装后再拆除，造成浪费。8）、注意产品保护。在工程进入装修阶段，各施工

42、单位互相穿插，施工面广，人员复杂，容易把已装好的设备、管道配件损坏，所以产品保护成为工程质量好坏的一个环节。在不影响土建及其它工种前提下，建议可以后装的就尽量后装，不能后装的则采取保护措施覆盖，避免损坏和失窃。9）、认真贯彻我公司以认证运行的质量保证手册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到质量目标保证优良等级的要求，一次交验合格。10）、认真组织施工管理人员熟悉图纸，领会各部位设计意图和施工关键，施工前认真进行图纸会审，并认真仔细向施工管理人员和作业班组工人进行技术交底。11）、严格执行材料质量检查验收制度：设备材料进场必须有出厂合格证和具有按规定的产品使用认证书，并对品

43、种、数量、外观、出厂日期等进行逐一言不由衷，合格后方能发放施工。12）、认真做好“三检”，实行自检、互检和复检的方法，要求实测数据齐全，签字手续完备。未经检验、评定办理认可手续的，不算完工，不得进入下道工序。13）、合同正式签定后，现场办公室内应绘制紧密与土建进度配合的实际形象进度，使管理人员随时掌握工程施工进度情况，随时加强和调整施工力量，跟进补救措施，确保工程总工期的实现。14）、贯彻落实经济岗位责任制，实行优质优价，把质量目标、安全指标、文明施工指标与经济紧密挂钩。对不合格的工序、工程坚决返工，执行奖罚制度。15）、定期参加甲方、监理召开的生产例会。内部每周进行二次质量安全例会，工地贯彻

44、公司规定的每月一“小检”，每月一“大检”和每天班前活动的规定，通过上述一系列活动及时协调解决施工中存在的问题和矛盾，以加快施工进度，保证工程质量。（三）保证工程质量的组织措施：1、施工管理人员质量职责： （1）、项目经理质量职责：1）真贯彻执行本公司的质量方针、质量目标及质量体系文件，使项目管理符合质量体系要求；2）认真贯彻执行国家及地方有关技术规范、工艺标准和操作规程，对本工程质量负责； 3）做好本工程的项目质量计划、制定工程质量目标及质量保证措施，做好工程施工总结。4）督促项目管理组成员认真履行本岗位质量职责，认真组织好自检、互检、专检，完善、完整质量记录；5）掌握本工程的施工动态、定期召

45、开质量会议，正确处理质量与速度的关系，确保安全、文明施工；6）控制好各类工程施工变更的手续及程序。2、施工员质量职责：1）掌握本专业的技术规范、工艺标准和操作规程，对本分项，分部工程质量负责；2）认真阅读并审查施工图纸，参加图纸会审，负责向施工班组及有关人员进行技术交底，负责按规范、标准、规程及设计图要求指导施工；3）根据项目质量计划及建筑施工进度编制本分项、分部工程材料、设备、机具及劳动力需求计划，控制材料、设备质量及人员持证上岗；4）合理安排施工场地，搞好文明施工；5）做好施工日志，技术档案资料等各种质量记录；6）组织隐蔽工程验收，工程转序验交，分部、分项工程验收，参与质量评定及交工验收；

46、7）积极推广新技术、新设备、新材料、新工艺，推广应用新的统计技术。3、质安员质量职责：1）负责对管辖工程实施质量安全检查、监督和管理，向工程处主任和项目经理负责。2）负责检查、落实项目质量计划中质量保证措施；3）严格贯彻国家有关施工及验收规范，对管辖工程质量把关，凡不符合规定的工程提出限期整改意见，并对执行情况跟踪检查；4）遇有严重违反规范、规程行为，可能发生重大质量、安全事故情况有权先停止施工并报告领导处理；5）本人管辖工程发生质量事故，应及时按规定上报，并参加事故的调查处理工作，参与事故调查分析报告；6）参加管辖工程的分项、分部工程的质量检验、评定；7）抓好班组的质量、安全教育，必要时建议

47、召开质安工作会议，不断加强和完善质量安全工作。（四）工程质量保证措施及质量保证体系框图1，实行全面质量管理，进行全员培训，实行质量责任制，建立质量保证体系。2，由项目经理任组长项目工程师任副组长，成立由质检、工长、试验员组成的质量检查小组，制定奖优罚劣制度和各种质检措施。3，项目工程师以书面形式明确提出各部分项工程当中质量控制点，树立超前意识，使质检人员、工长在本项工程施工前就明确该项工程中质量重点是哪些，提前制定措施，将质量弊病消灭在萌芽状态。4，班组实行自检、互检、交接检制度，班组长主抓质量，每个班组另设兼职质检员。5，每个项目开工前工程师做好技术交底。6，各作业组认真学习技术交底，特殊工

48、种、新工艺、新技术，操作人员 提前进行上岗培训。7，质量小组随施工进行各分项工程质量检查，必须做好外加工、成品、半成品进场材料的抽样检查及外定货开箱检查，收取进场合格证书，做好开箱检查记录。8，试验员做好全程原料试验，砼试块，砂浆试块及配比试验以及防水、地板砖等各种需检验的材料的试验，严把实验这一关。9，组织质量控制qc小组，配备足够人员，开展全面质量管理工作，有针对性地解决。施工中出现的质量难题。九，确保工期的技术组织措施我单位以将该项目确定重点工程，调动全公司骨干力量，在人、机、物上给予充分的保证，确保项目提前交付使用。加强对空间、时间、生产要素进行管理控制，做到人员、机械、工作三不闲置。

49、（一）、确保工期的组织措施首先保证合同工期按期交工，在合同工期有保障的前提下力争提前竣工。1，现场施工用水、用电必须能满足施工需要。2，施工现场配足劳力、材料、工具、机械设备，以满足施工流水的作业。3，合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。4，确保生产计划的严肃性，狠抓旬、日作业计划落实。5，严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。6，提高现场解决问题的效率，对于施工进度障碍问题及时解决。7，充分利用施工大好季节，合理安排昼夜施工。8，采取有效成品保护措施，减少返工修补工期。9，及时组织外定货进场和材料进场工作，现场不出现停工待料现象。10，每天及时进行

50、现场碰头会，掌握现场情况，提出要解决的问题，布置第二天重点工作。11，每周一次项目部班子会，综合进度、质量、安全情况，确保正常施工。（二）、进度安排措施1，管线必须提前施工；2，全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；3，严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整；4，严格各项规章制度确保计划安期完成。在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。（三）、确保工期的技术措施本工程目标工期为140天，为实现这一目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程

51、行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。，广场道路工程1）、基础工程：452）、饰面工程：703）、其它：10，安装工程：50天，绿化种植工程：1）、场地平整 5天2）、苗木筹备 10天3）、种植定点放线 5天4）、绿化种植 天，制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会。对于滞后进度要求找出原因

52、，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。，计划保证采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。加强信息反馈，及时与业主协调，根据需要用时修正每月/周计划进度。，装备保证机械设备配备充足，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装配保证工期质量。7、部署保证合理安排作业面，

53、实行各方面交叉作业施工方式，减少闲置工作面，减少劳动力浪费。本工程土建绿化与安装的衔接要求见表，各专业工程皆需按进度施工。十，确保工程安全施工的组织措施（一）安全施工组织措施1，实行安全责任制，建立安全保证体系，组成项目经理任组长的安全领导小组，工长及专职安全员，班组设兼职安全员，逐级负责日常安全施工工作。2，贯彻“安全第一，预防为主“的方针，定期进行安全联合检查，坚持周一安全例会制度，不断加强全员安全施工思想意识。3，进入现场必须戴好安全帽，高处作业要系好安全带，作好“四口”防护工作。4，现场一般不安排立体交叉作业，必须进行立体交叉作业的施工部位，要经项目部批准，要设置防护棚，对操作人员安全

54、防护措施落实后方可施工。 5，加强现场施工用火控制，动用明火必须由保卫科签发动火证。6，易燃、易爆、有毒物品必须专库存放。7，现场配齐消防栓、消防设备，并建立义务消防队伍，保证道路畅通。8，施工机械专人专机，严禁无证操作，塔式吊车由专业人员负责，吊篮上不许上人。9，现场施工用电专人管理，严禁乱拉乱接，一闸多用。各电器设备配齐漏电保护设备。（二） 安全施工技术措施建立各级安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，是安全工作的第一责任者，负责工地的副经理对安全工作进行全面管理，是安全工作的第二责任者，建立健全完整的安全保证体系。1，执行国家有关安全生产和劳动保护的法则，落实安全生产责任制，加

55、强规范化管理，坚持安全生产的宣传和教育，项目经理为安全负责人。2，做好安全技术交底，严格执行安全技术操作规程，严禁违章指挥、违章操作。3，做好施工现场的安全防护工作，配置必要的安全设施和劳动保护用品，对安全设施要定期检查和维护。4，施工现场要安装保护施工安全的夜间照明设施。5，施工危险地段，应设醒目标志。6，一切电器、线路的安装与拆除由审核合格的电工操作，并符合安全规定要求。电工昼夜轮班应24小时在岗，每次使用电器前，要对电器及线路作认真检查。7，电器设备的设置和金属部分必须采取保护性接地或接零措施，并安装漏电保护器，电器设备操作要佩带防护用品。8，工地设专职安全员，经常性检查工地安全情况，制

56、订安全施工措施。9，安排施工任务的同时，应交代安全方面的注意事项。10，加强安全生产教育，严格按照安全施工操作规程施工。11，主要领导抓安全，经常督促、检查安全措施落实情况，确保万无一失。12，施工地段安置显著标志，采取必要保护措施，确保行人及行车安全，方便沿途群众。13，建立安全生产检查制度，每次检查都应填写检查记录，同时要定期召开安全生产分析会，对于存在的问题提出改进的措施，对下步的工作要提出防范措施，确保安全生产。（三）安全施工保证体系（后附安全施工保证体系框图）十一，确保文明施工的组织措施及防污染措施（一），文明施工组织措施1，开工前开动员会，教育参加施工人员，遵纪守法、文明用语、挂牌施工，加强职业道德教育，严格执行市政工程项目建设现场管理和文明施工实施细则等方案。2，工地设置文明施工标语、设施工标牌，现场管理人员实行挂牌持证制度，佩带统一设计制作的胸卡，坚守岗位。3，施工人员要衣着干净整齐，禁止穿拖鞋、高跟鞋进入工