[绩效管理方案]设计包装人员绩效考核方案

1、绩效管理方案 ）设计包装人员绩效 考核方案设计包装人员绩效考核10.1 设计部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式资料来源1项目设计完成率季/年度设计部2人均图纸产量季/年度设计部3设计方案壹次性通过率季/年度设计部4设计完成项目设计方案总数季/年度考核期内已经通过审核的设计方案总数设计部5设计制作出错率季/年度设计部6设计资料完整率季/年度设计部7客户满意度季/年度接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值设计部10.2 包装部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式资料来源1包装生产 计划完成率月/季/年 度包装部2包装品合格率月/季/年 度

2、质量管理部3包装设计方案壹次性通过率月/季/年 度包装部4包装材料改进 目标达成率月/季/年 度包装部5包装成本降低率月/季/年 度财务部6准时交货率月/季/年 度销售部7包装水平 客户满意度月/季/年 度接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值销售部8工时标准达成率月/季/年 度包装部10.3 设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设计部经理部门设计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1完成项目设计方案总数20%考核期内完成项目设计方案的总数于 项之上2项目设计完成率15%考核期内项目设计完成率达到 % 之上3设计费用控制10%考核期内设计费用控制于

3、预算范围之内4设计方案壹次性通过率10%考核期内设计方案壹次性通过率于% 之上5设计制作出错率10%考核期内累计不超过 %6人均图纸产量10%考核期内人均图纸产量保证于 张7客户满意率10%考核期内客户满意度达到 分之上8员工管理10%考核期内部门员工绩效考核平均得分于 分 之上9核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率于% 之上本次考核总得分考核 指标 说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：10.4 包装部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位包装部经理部门包装部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1包装生产 计划完成率15%考核期内包装生产计划

4、完成率达 100%2包装品合格率15%考核期内包装品合格率达到 100%3部门管理 费用控制10%考核期内部门管理费用控制于预算范围之内4包装设计方案壹次性通过率10%考核期内包装设计方案壹次性通过率达 % 之上5包装材料改进 目标达成率10%考核期内包装材料改进目标达成率于% 之上6包装成本降低率10%考核期内包装成本降低率于% 之上7准时交货率10%考核期内准时交货率达 100%8包装生产线效率提升率5%考核期内包装生产线效率提升率达 % 之上9包装流程改 进目标达成率5%考核期内包装流程改进目标达成率于% 之上10包装水平 客户满意率5%考核期内包装水平客户满意率于% 之上11员工管理5

5、%考核期内部门员工绩效考核平均得分于 分 之上本次考核总得分考核 指标 说明1.包装生产线效率提升率 包装生产线效率提升率 =2.包装流程改进目标达成率包装流程改进目标达成率 =被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：10.5 包装人员绩效考核方案方案名称包装人员绩效考核方案受控状态编号壹、目的 改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进 运营目标的完成。为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观 的依据，特制定本方案。二、绩效考核原则（壹）阶段性和连续性相结合的原则 对员工各个考核周期的评

6、价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。（二）定性和定量相结合的原则 选择定性指标和定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。（三）公平和客观相结合原则 公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估壹视同仁。（四）沟通和反馈相结合原则 考核评价结束后，人事部或包装部经理应及时和被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 三、绩效考核组织公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事 部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。包装部经理负责本部门员工的考核工作，于 30 日前将考核结果报人事部备案。 四、绩

7、效考核内容及评分办法（壹）部门绩效考核 以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工 作目标完成情况评定考核结果。（二）包装人员绩效考核 包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标，如下表所示。包装人员绩效考核指标考核内容权重分配考核指标资料来源工作业绩50 分30%月包装数量包装记录35%包装废品率35%每小时包装数量工作能力20 分50%组织能力工作能力量表评定50%表达能力工作态度30 分40%责任感工作态度量表评定30%主动性30%合作性“工作能力量表”和“工作态度量表”见附则。五、绩效考核实施 包装部经理根据

8、工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排。 被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。 各考评人的意见、评语汇总到人事部。人事部通过汇总计算， 结合包装人员于考核期内的出勤、考核情况，计算最终考核得分，如下表所示员工出勤、奖惩考绩加扣分标准出勤、考核情况旷工壹日事假壹日病假壹日迟到、早退嘉奖壹次处罚壹次得分标准扣 10 分扣1分扣 0.5 分每次扣 0.5 分加5分扣5分备注：事假累计超过 10 天，则每天扣 2 分六、绩效考核应用包装人员采用百分制考核方法。包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级，等级说明如下考核评价特别优秀优秀合格基本

9、合格急需提高不合格等级ABCDEF人员比例5%15%60%15%5%1%-5%人员考核得分90 分之上8090 分7079 分6069 分5059 分49 分以下（壹）员工奖励 月度考核为“特别优秀”和“优秀”分别奖励 500 元和 200 元。 年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋壹级。 职位于五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋级壹等。 （二）员工惩罚连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同。 年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。 季内被评定为 E 等的员工，不享受公司的提薪待遇。七、附则 此方案自年月日起执行。员工能力量表考核要素考核等级和评

10、价标准评估者下 级同 事自 评领 导组织协调能力差 0 分工作杂乱无章，和下属不能进行很好的协作壹般 1 分能对壹线生产工人进行简单的任务分配和协 调好 2 分能进行复杂任务的分配和协调且取得他人对自己工作上的支持和配合良 3 分能很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作优秀 4 分能合理、有效地安排和协调周围的资源，且得到他人的信任和尊重语言表达能力差 0 分语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思壹般 1 分能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但表达得过于刻板、生硬好 2 分掌握壹定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可良 3 分能有效地和他人进行交流和沟通，且有壹定的说服能力优秀 4 分语言清晰、幽默，具有出色的表达话技巧员工态度量表考核要素考核等级和评价标准评估者下级同事自评领导主动性差 0 分工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准壹般 1 分于别人的监督下能较好地完成工作好 2 分工作主动，能较好地完成自己的本职工作良 3 分能积极主动地完成自己的本职工作优秀 4 分除了做好自己的本职工作以外，仍经常主动承担分外的工作责任感差 0 分工作敷衍，当工作出现失误时，极力地推卸责任壹般 1 分满足于能基本完成工作任务。当工作出现失误时，能意识到自己的错误好 2 分工作中能主动承担责任良 3