3定5S活动规章制度.

1、3定5S活动规章制度例1：不要物品处理规定第1章 总则第1条 为了使生产现场的“不要物品”能及时、有效地得到处理，使现场环境、工 作效率得到改善和提高，有效开展整理活动，促进3宦5S活动的推进，不断完善现场管理 水平，特制泄本规泄。第2条 本规怎适用于生产现场各类“不要物品”的处理工作。第3条 不要物品时指工作现场中一切不用的物品。第2章 职责划分第4条 采购部负责不用物料的登记、判立、处理工作。第5条 生产管理部设备组负责不用设备、工具、仪表、计量器具的登记、判立、处 理工作。第6条 生产管理部工位器具组负责不用工位器具的登记、判定、处理工作。第7条 生产管理部信息管理组负责不用的电子化办公

2、设备的登记、判泄、处理工作。第8条 质量管理部负责不用的自制件、半成品、成品的判定、处理工作。第9条 行政部负责所有办公用品、低值易耗品的登记、判左、处理工作。第10条各部门负责本部门其他不要物品的登记、判定、处理工作。第口条 生产管理部车间主任负责组织现场不用物品的审查、判左和申报工作。第12条 财务部负责不用物品处置资金的管理工作。第3章不用物品处理程序第13条 各车间、各部门及时淸理“不要物”，将“不要物”置于统一的暂放区，报相 关责任部门审查批准后，同责任部门进行分类和标识，并记录在“不要物处理淸单”及台账 中。第14条 在正常情况下，每月一次向有关部门申报处理不要物”，由责任部门按分

3、类 填好“不要物处理淸单”，报部门领导审査、批准。第15条 各车间需每季度（特殊情况除外）汇总一次“不要物处理清单”，上报生产管 理部，由生产管理部协调采购部、质虽:管理部、行政部、财务部等判定处理方案。第16条 各相关部门严格按批准的方案实施，完毕后填写不要物处巻详情表”，上报 财务部。第4章 附则第17条 本规泄由生产管理部制泄，由3左5S推进办公室负责解释。第18条 本规龙经总经理审批通过后，自发布之日起执行。附件1. 不要物品处理清单2. 不要物品处理申请单例2：现场定置管理制度第1章 总则第1条目的为了科学地区分生产现场的各类物品，合理配宜生产现场的、物、场所，促进生产现场 管理的文

4、明化、科学化，实现3泄5S管理，达到髙效生产、优质生产、安全生产的目的， 特制左本制度。第2条适用范围本制度适用于工厂现场环境的改善与管理工作。第3条 左置管理实施原则1. 有图必有物原则。每一个泄制管理图都必然有与英相对应的放置物品。2. 有物必有区原则。物品放置区域划分明确。3. 有区必有牌原则。所有物品立制区域必须悬挂标识牌，标识牌内容应按照统一要求制 作。第2章定置管理实施规划第4条 左置管理工作应配合整理、整顿活动开展。第5条 3赵5S推进过程中，3泄5S推进办公室应成立左置管理小组，负责左置管理共组的组织实施。第6条 工厂现场的左垃管理内容如下表所示。工厂现场的定置管理内容说明表区

5、域定置内容说明1. 根据车间的生产需要，合理设计车间定置图2. 对工段、班组级工序、工位、机台定置3. 对工具箱定置生产车间4. 设备左置5. 对物品的临时停滞区域定置6. 检查现场定置现场区域1. 定置材料区、半成品区、成品区、返修区、废品区2. 定置易燃、易爆、污染物停放区可移动物1. 劳动对象定置2. 工卡、量具左置3. 废弃物定豊第3章工艺分析与定置现状分析第7条 左置管理小组通过査阅相关资料，进行现场观察、记录，了解生产现场生产 方法、机器设备和工艺流程的情况。第8条 眾置管理小组根据工艺研究分析掌握的情况，分析记录事实，确泄以下问题生产方法是否属于先进水平2. 生产方法是否需要改进

6、、更新3. 工艺路线、搬运路线是否科学、规范4. 现场信息流转是否通畅第9条 根据确泄的问题，左置管理小组组织相关人员讨论，并拟圮改进方案第10条 左置管理小组分析当前生产现场的人员、物品与场地的结合状态，具体状态 等级划分标准与处理办法如下表所示。生产现场的人物结合状态等级划分标准与处理办法状态类型划分标准实例说明处理办法A状态人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态操作人员使用的各种 工具，由于摆放地点 合理而且固左，当操 作者需要时能立即拿 到长期保持B状态人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态操作人员在加工一个零件时需要使用某种工具，但由于现场杂改进乱或忘记了这一工具 放在何处，结

7、果因寻 找而浪费了时间C状态人与物处于没有联系的状态生产现场中存在已报 废的设备、工具、模 具，以及生产过程中 产生的垃圾、废品、 切屑等消除第门条 怎置管理小组应对照标准检查生产现场的物品、信息流动情况，并按照标准要求对其进行改进。具体标准如下表所示。生产现场物品.信息流状态标准项目标准位置台账通过查看位置台账，可淸楚地了解所需物品的存放场所平而布巻图标明物品摆放场所的具体位置场所标识摆放位宜标明的物品的编号、名称、图示等信息，表示该物品摆放在此处现货标识物品的自我标识，标明物品本身的名称及相关事项第4章定置管理工具设计第12条 由左置管理小组进行上置图的绘制工作匚具体标准如下表所示。定置图

8、绘制标准定置图类型安装位置绘制要求车间定置图悬挂于车间醒目处1. 现场中的所有物品均应 绘制在图上2. 泄巻图应简明、扼要、完 整，物体形状为大概轮 廓，尺寸成比例，相对位 程准确3. 现场暂时没有，但以后会 出现的物品应在定置图工段、班组、工序定巻图张贴在班组责任区域内办公室、库房定置图悬挂于办公室、库房醒目处工具定置图张贴于工具箱盖内表而文件柜定置图张贴于资料柜内上标示出来，准备淸理的 非必需品不需要标示4. 泄巻物应用标准信息符 号或自泄信息符号进行 标注，并在左宜图上加以 说明5. 左巻图应按左置管理标 准的要求绘制，但应随着 雄宜关系的变化而进行 修改第13条 由左置小组负责对信息媒

9、介物进行设计。具体标准包括以下5项。定置图绘制标准信息媒介物说明设计规则信息符号传递安全、环保、搬运、消防、交通等方而信息的符号1. 有国家标准规左的符号， 应直接使用国家标准2. 国家未规泄的符号，应根 据行业特点、产品特点和 生产特点进行设计3. 设计符号应简明、形象、 美观定置图示板表示现场定制情况的综合信息标志1. 图示板应与相对应的左 巻蓝图相一致2. 底色应选用淡色调3. 图而应淸洁、醒目，不易脱落标示左置物，所处状态。标识区域、定置类型的标志1.标牌应保证牢固、不易脱落标牌2.底色选用淡色调,确保图案淸晰第5章 执行定置管理第14条 淸除与生产无关的物品。将生产现场所有物品进行必要性分析，将判断为“非 必需品”的物品进行处理，从生产现场淸理出去。第15条按照立置图实施泄置。各车间、各部门按照定置图的要求，将责任区域内的 设备、器具以及其他物品进行分