工程部主管工作职责

1、工程部主管工作职责）查看。工程部主管工作职责（一）1、规范和监督公司项目CI标识的使 用；2、组织公司建立项目通用危险源分析和管理方案标准 ；3、组织开展各类质量管理、安全培训；4、组织开展安全生产活动，采取有效措施，确保不发生较大的 安全事故；5、参与较大安全事故的调查，取证工作，并督促区域公司撰写 事故处理报告；6、组织对公司项目安全文明施工进行检查， 并监督区域公司进 行整改；7、组织开展“质量月”活动，工程质量评比等活动，促进工程 质量的不断提升；8、定期或不定期地巡视公司项目现场施工， 确保工程质量达到 国家、行业规范、标准要求；9、参与项目部较大质量事故的调查， 取证工作，督促项目

2、部撰 写事故处理报告的文字材料，并监督项目部整改；10、参与审核重大项目总体施工进度计划；11、监督公司项目施工计划执行情况及项目进展；12、跟踪各项目的工程进度，督促项目部对进度滞后的工程及时的跟进和协调；13、协助“鲁班奖”、“国家优质工程奖”等奖项的创建工作；14、负责质量管理奖的申报工作，按计划创建质量管理奖 ；15、参与制定公司创优夺杯计划；16、负责质量、安全、文明施工各类奖项申报工作；17、负责安全管理方面的先进企业和先进个人的申报工作 ；18、完成领导交办的其它工作。工程部主管工作职责（二）1、全面主持工程部的日常工作，认真 贯彻执行国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策；2

3、、制定并提交本部门年度工作计划、 人员计划，并监督计划的 完成情况；3、组织制定各项工程部管理制度及实施细则， 经批准后严格执 行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇 报；4、积极参与项目现场服务与安全施工， 及时解决生产中出现的 相关问题。5、参与制定工程项目的进度计划和预算计划， 并对项目执行情 况定期向上级领导汇报；6、协调同甲方公司及其他部门之间的工作关系；7、督促检查施工的进度、质量和安全等工作，协调和处理工程中遇到的实际问题8、主持或参与图纸会审、技术交底等。工程部主管工作职责（三）1、主要负责对工程全过程的施工进行 组织管理；2、负责组织、协调、跟踪、推进工

4、程进度，组织质量检查，确 保项目的工期和质量；3、负责考核、筛选施工工队及项目经理，并定期组织岗位培训；4、负责组织工程实施中项目经理、 业主、设计部等各方面之间 的综合协调工作，解决工程中发生的问题；5、负责协调解决工程人员因施工进度、 质量问题带来的客户纠 纷；6、积极落实工程责任制，发挥员工的最大效率，降低成本，减 少返工，完成工程利润指标；7、负责统筹项目施工组织和验收。工程部主管工作职责（四）1、负责酒店工程技术的组织指导和日 常管理工作，确保酒店各工程技术系统，如电力、通讯、电梯、空调、 给排水、锅炉蒸汽等系统完好和安全运转；2、负责酒店工程节能降耗工作。检查水、电、天然气、蒸汽等

5、 的损耗情况，防止跑、冒、漏、滴、散等现象，掌握能耗规律，提供 节能降耗可行性方案；3、负责制订工程设备更新改造、工程维修等各项方案计划，并 组织方案计划的实施执行工作。4、负责处理突发工程事件，对于重大设备、工程事故，能独立处理或者给出合理化意见，并制定防范措施。5、负责制订本部门各岗位责任制，操作规程及设备检修保养等 各项制度，并督促制度的执行实施；6、负责工程部团队建设工作，提高工程人员专业技能和综合能 力素养，进行人员合理化配置；7、负责协调保安部门做好酒店消防安全工作。工程部主管工作职责（五）1.编制建立电专业设备设施图纸资 料、维修档案、运行及操作程序，确保所管辖设备的正常运行；2. 编制电专业设备的巡查、检修制度及年、季、月度维保计划， 并组织实施；3. 定期对各系统的用电情况进行统计、分析，控制能耗成本；4. 根据日常消耗量及工作计划，制定物资采购计划，跟进购进 材料的验收和保修鉴定工作；5. 检查设备运行状况及工作现场卫生状况；6. 监督检查运行及值班日志；7. 检查电专业各岗