技术团队构建陷阱.

1、技术体系构建陷井 TOPIC-研发体系构建管理 TALK ABOUT 业务支持 团队文化 技术实施 规划储备 有足够的资源建立前瞻性技术研究团队，完备的技 术体系、人才体系，应对未来3年+的长期规划。 产生独立的技术服务团队，着重人员培养机制梯队 建设，有能力做2-3年左右的中期规划。 业务及技术上的分组都开始产生，开始着重流程规 范，利用开源工具完成原始的自动化。团队壁垒开 始出现，开始做1-2年左右的规划 需求变化加快，团队成员开始有明确分工，开始关 注协同及规范，沟通仍然较通畅， 需求变化快且业务模式难以固定，对成员技术栈宽 度要求高，着重在单兵能力上，往往有很高效的沟 通效率及执行速度

2、。 BIG Altman 2000+ persons, 20000+ machines Robust business 500+ persons, 3000+ machines Happy Hours 100 x persons, 12000 x machines Growth team 50 persons, 1200 x machines Initial team 10 persons, 10 x machines BIG Altman 2000+ persons, 20000+ machines Robust business 500+ persons, 3000+ machines H

3、appy Hours 100+ persons, 12000 x machines Growth team 50 persons, 1200 x machines Initial team 10 persons, 10+ machines 技术文化 业务分工 长线规划 技术债务的归还、技术路线的争论 跨团队的协同沟通、技术上的重复建设 人员培养、单点、升迁、评估 业务需求仍然大于技术资源 沟通壁垒开始出现 人员梯队开始明显化 业务主体开始明确，但需求增加很快 流程规范简单，自动化程度较低 团队协同松散，作坊式作战 业务不稳定，业务主体变化极快 人员单点、能力、规范化，单兵式作战 技术成本投入难

4、以规模化 UNIT 1 “Driven” 技术 & 业务 对手有的功能我们什么时候能上 慢一点无所谓明天能不能发版 谈了一个合作促销技术却不给力 技术期望 这个版本要做重构 性能提高100%但要多花两三天 做了100个功能没一个有用的 技术 & 业务 资源抢占成本评估 外在目标内在目标 CASE GOOD CASE 技术 & 业务 UNIT 2 “Left or Right ” 组织 梯队 培养 流程 规范 制度 氛围 理想 包容 团队与文化 制度建设 组织与梯队 文化建设 团队与文化组织与梯队 沟通效率执行效率人力成本 团队与文化组织与梯队 降低人员变动风险 定制人员成长发挥空间 技术人力成

5、本更合理 合理的梯队建设 团队与文化制度建设 流程规范 章程制度 知识库 流程不是为了最好，而是为了避免最坏 规范不是统一对错，而是协同共识 流程规范本身也是有成本代价的 老掉的流程比没有流程更有害 协调团队在基准问题上保持一致性 规避争议，解决一千个哈姆雷特的问 题 见字如见人，知识库水准基本可以衡量 技术团队的整体水准。 传承性。解决人员更迭、历史背景问题 避免业务绑架问题 团队与文化文化建设 形态基础目标 UNIT 3 “Goldfinger ” 技术实施 资源配比 技术选型 业务分析 技术实施-两个绕不开的话题 旧系统改造 何时改造 重构 or 改进 投入多少资源 花多长时间 价值评估 新