高效生产管理实践汪老师课件

1、高效生产管理实践汪老师1 高效生产管理实践汪老师2 S:安全与服务 Q:品质 C:成本 D:交期 :产品 高效生产管理实践汪老师3 生产力产出量投入量生产力产出量投入量 或或 生产力产出金额投入金额生产力产出金额投入金额 生产管理的职责生产管理的职责 以最经济的安排进行生产最低成本以最经济的安排进行生产最低成本 在要求的期限内完成生产准时交货在要求的期限内完成生产准时交货 制造出合格质量的产品质量保证制造出合格质量的产品质量保证 在指定的地点完成交货有效运送在指定的地点完成交货有效运送 高效生产管理实践汪老师4 原原 料料 加工加工 维修维修 附 加 价 值附 加 价 值 搬运搬运 检验检验搬

2、运搬运 成成 品品 搬运搬运销售销售 资源资源 商品商品 转换转换 高效生产管理实践汪老师5 管制：源头管制：源头 管制：装配线管制：装配线 、作业标准、作业标准 管制：信息可见性管制管制：信息可见性管制 例：指导表、例：指导表、REPORT、 CONTROL CHART 管制：基础教育、指定培训管制：基础教育、指定培训 、奖惩、奖惩 管制：状态管制：状态 高效生产管理实践汪老师6 工作简化的 结果 积极性 管理 生产生产 有效地有效地 人员原料 改善材料 之种类用 量及供应 缩短工时 提高效率 轻松愉快 工作简化的 目标 工作简化的 对象 工作 简化 机器 尽量有效 使用每一 机器能力 高效

3、生产管理实践汪老师7 1-1-量的扩大活动量的扩大活动 -1-1提高设备的效率化活动提高设备的效率化活动; ;提升单位时间的产量提升单位时间的产量 -2-2提高人的效率活动提高人的效率活动; ;提高每人照顾的机台数与省力化提高每人照顾的机台数与省力化 -3-3提高管理效率的活动提高管理效率的活动; ;如何防止断料与物流损失降到最低如何防止断料与物流损失降到最低 2-2-质的提升活动质的提升活动 -1-1提高品质活动提高品质活动; ;如何减少不良与人工整修以及防止质量不稳定问题如何减少不良与人工整修以及防止质量不稳定问题 -2-2推行无人化活动推行无人化活动; ;追求无人运转的条件进而达到无人化

4、目标追求无人运转的条件进而达到无人化目标 高效生产管理实践汪老师8 JIT生产体系生产体系 TPM 全全 面面 预预 防防 保保 养养 体体 系系 标标 准准 化化 体体 系系 平平 稳稳 化化 生生 产产 看看 板板 管管 理理 体体 系系 QCC 与与 提提 案案 改改 善善 制制 度度 均均 衡衡 化化 体体 系系 自働化就是永不使不良品 从前制程往后制程流动 自自 働働 化化 体体 系系 中中 心心 卫卫 星星 工工 厂厂 体体 系系 高效生产管理实践汪老师9 高效生产管理实践汪老师10 清洁清洁清扫清扫 整顿整顿 整理整理 美身美身 高效生产管理实践汪老师11 要与不要的东西分开，工

5、作现场不要放置不需要的东西要与不要的东西分开，工作现场不要放置不需要的东西 工厂里有很多的东西，如果空间不够就很麻烦 要找空间，办法是整理整理 高效生产管理实践汪老师12 就是使用红色的挂牌将不要的物品标示出来就是使用红色的挂牌将不要的物品标示出来 物品名称物品名称 保管部门保管部门 购入日期购入日期 用途用途 状态状态口良品口良品 口不良品口不良品 口呆滞品口呆滞品 类别类别口原材料口原材料 口半成品口半成品 口成品口成品 口设备口设备 口备品备件口备品备件 整理说明：整理说明： 整理签章整理签章 高效生产管理实践汪老师13 整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到 要安全 有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿整顿 高效生产管理实践汪老师14 扫除不必要的东西扫除不必要的东西整理放置的场所整理放置的场所规定放置的场所规定放置的场所 物件的本身物件的本身 也要标示也要标示 放置场所记入放置场所记入 指示图、书类中指示图、书类中 为了维持必须为了维持必须 做的检查、复元做的检查、复元 标示出放置的场所标示出放置的场所 高效生产管理实践汪老师15 将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物 要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫清扫