财务管理经营决策课件

1、品种决策 财务管理经营决策 第六章、经营决策第六章、经营决策 第二节、品种决策 第九组 品种决策 财务管理经营决策 引言 管理会计经常会为管理者提供关于相关成本和收入的信息，以帮助管理 者做出一些决策。例如生产何种产品、亏损产品的决策、自制还是外购的决策、 半产品或联产品是否进一步加工等。 下面我们来看一下CAA机修公司的生产经理吴丹所面临的决策： 1、A车间主任反映其车间尚有剩余的生产能力可供使用，他提出A车间设 备可用于生产A-110、D-210两种产品。生产何种产品生产何种产品 2、B车间主任反映其车间生产的B-120、B-130、B-140 三种零件中B-140 为亏损产品（亏损470

2、0元），建议停止B-140的生产。 亏损产品的决策亏损产品的决策 3、公司董事长想要降低生产成本，任命吴丹对于外包C02零件的可能性进 行评价。 自制还是外购的决策自制还是外购的决策 4、C车间主任反映其车间生产的D-240配件可进行进一步加工成D-2产品， 以提高价格，获得更高的利润。 半产品或联产品是否进一步加工半产品或联产品是否进一步加工 品种决策 财务管理经营决策 品种决策 财务管理经营决策 一一含义含义：品种决策主要研究如何充分利用组织的生产能力，解决组织生产什么：品种决策主要研究如何充分利用组织的生产能力，解决组织生产什么 产品等一系列问题。产品等一系列问题。 二判断标准：二判断标

3、准： 成本成本 、 贡献毛益贡献毛益 相关成本相关成本 成本成本 成本方案成本方案 收入成本方案收入成本方案 无关成本无关成本 三解决程序：三解决程序： 发现问题发现问题机会机会 产品亏损、剩余生产能力、深加工产品亏损、剩余生产能力、深加工 分析原因分析原因 为何亏损为何亏损 设计对策设计对策方案方案 停产、继续生产、生产产品停产、继续生产、生产产品 进行比较进行比较 判断标准、方法判断标准、方法 做出决策做出决策 品种决策 财务管理经营决策 品种决策 财务管理经营决策 二二 常见品种决策问题常见品种决策问题 一、生产何种新产品 二、亏损产品的决策 三、自制还是外购的决策 四、半成品或联产品是

4、否进一步加工 品种决策 财务管理经营决策 一、生产何种新产品一、生产何种新产品 贡献毛益贡献毛益 发现机会 存在剩余生产能力可供使用 设计方案 生产哪几种产品可行、调查搜集相关资料 新产品都不需增加专属固定成本 贡献毛益总额最多 进行比较 新产品需增加专属固定成本 剩余贡献毛益总额最多 做出决策 作出决策 品种决策 财务管理经营决策 二、亏损产品的决策二、亏损产品的决策 利润差量分析利润差量分析 发现问题 某产品出现亏损情况 增加产销量 继续生产 提高单价 可提供贡献毛益 降低成本 转产其他产品 分析原因 停 产 固产出租 不可提供贡献毛益 检查是否有扭亏为盈的可能 停产 设计对策 停产继续生

5、产 进行比较 继续生产与停产进行差量分析 否 品种决策 财务管理经营决策 三、自制还是外购的决策三、自制还是外购的决策 成本增量分析法成本增量分析法 前提：质量相同并供货及时 发现机会 外购产品价格低廉 设计方案 外购自制 外购不减少固 自制单位变动成本购买价格 外购 定成本的决策 自制单位变动成本购买价格 自制 进行比较 自制增加固定 自制单位变动成本+单位专属固定成本购买价格外购 成本的决策 自制单位变动成本+单位专属固定成本购买价格自制 外购时有租金 自制变动成本+租金收入外购成本 外购 收入的决策 自制变动成本+租金收入外购成本 自制 品种决策 财务管理经营决策 成 本 自制增加的专属

6、固定成本 = 分界点 购买价格自制单位变动成本 类保本点 需求量 成本分界点需求量 自制； 需求量 成本分界点需求量 外购。 O 需求量 成本 需求量 O 成本 O 需求量 成本 成本无差异点分析法 自制成本 增量 外购成本增量 自制 外购 品种决策 财务管理经营决策 四、半成品或联产品是否进一步加工利润差量分析四、半成品或联产品是否进一步加工利润差量分析 联产品：在同一生产过程中生产出来的若干种经济价值较大的产品可分离 相关概念 联合成本：分离前的成本 按售价等标准分配给各产品 可分成本：联产品分离后继续加工追加的变动成本和专属固定成本 发现机会 半成品联产品进一步加工售价较高 设计方案 进

7、一步加工维持原状 半 进一步加工后的销售收入半成品的销售收入进一步加工后的成本半成品成本 产 进一步加工 继续出售半成品 品 进一步加工后的销售收入半成品的销售收入进一步加工后的成本半成品成本 进行比较 联产 进一步加工后的销售收入分离后的销售收入可分成本 进一步加工 品 进一步加工后的销售收入分离后的销售收入可分成本 分离后即出售 品种决策 财务管理经营决策 例题：例题： 某企业生产的甲产品在继续加工过程中，可分离出A，B两种联产品。甲产品售 价200元，单位变动成本140元。A产品分离后即予销售，单位售价160元；B产品单位售价 240元，可进一步加工成子产品销售，子产品售价360元，需追

8、加单位变动成本62元。 分析分析 分离前的联合成本按A，B两种产品的售价分配： A产品分离后的单位变动成本= 140160+240160=56元 B产品分离后的单位变动成本= 140160+240240=84元 A产品分离后的售价160元大于分离后的单位变动成本56元，所以分离后销售是 有利的； B产品进一步加工后的销售收入为360元，分离后的销售收入为240元，可分成本 为62元，360240=12062，所以进一步加工成子产品是有利的。 品种决策 财务管理经营决策 随堂练习：随堂练习： 1、在开发新产品的品种决策时，可用单位产品贡献毛益的大小作为取舍优劣的标准。、在开发新产品的品种决策时，

9、可用单位产品贡献毛益的大小作为取舍优劣的标准。 2、在新产品开发的品种决策中涉及专属成本时，可以分析贡献毛益总额进行决策。、在新产品开发的品种决策中涉及专属成本时，可以分析贡献毛益总额进行决策。 3、在亏损产品生产能力无法转移时，只要亏损产品贡献毛益大于零就不应停产。、在亏损产品生产能力无法转移时，只要亏损产品贡献毛益大于零就不应停产。 4、在剩余生产能力可以转移时，如果亏损产品的贡献毛益小于作为生产能力有关的机会、在剩余生产能力可以转移时，如果亏损产品的贡献毛益小于作为生产能力有关的机会 成本，就应当停产亏损产品而使生产能力转移。成本，就应当停产亏损产品而使生产能力转移。 （ ） 5、在产品

10、加工程度的决策分析中，深加工前的变动成本和固定成本都属于沉没成本，是、在产品加工程度的决策分析中，深加工前的变动成本和固定成本都属于沉没成本，是 无关成无关成 本，相关成本只包括与深加工有关的成本。本，相关成本只包括与深加工有关的成本。 （ ） 品种决策 财务管理经营决策 课后思考与案例分析： 品种决策 财务管理经营决策 品种决策 财务管理经营决策 品种决策 财务管理经营决策 根据调查可得根据调查可得A-110、D-210两种产品预计资料如下：两种产品预计资料如下： 由上表可以看出生产由上表可以看出生产A-110产品更有利，所以选择生产产品更有利，所以选择生产A-110型新产品。型新产品。 品

11、种决策 财务管理经营决策 根据调查可得三种产品损益状况如下表所示：根据调查可得三种产品损益状况如下表所示： 由上表可以看出继续生产由上表可以看出继续生产B-140产品更有利，所以选择继续生产产品更有利，所以选择继续生产B-140产品。产品。 品种决策 财务管理经营决策 根据调查公司月需要根据调查公司月需要C-02零件零件5000件，相关成本资料如下：件，相关成本资料如下： 由上表可以看出自制由上表可以看出自制C-02零件更有利，所以选择自制零件更有利，所以选择自制C-02零件。零件。 若用数学坐标，若用数学坐标， 则：则： y外购=18x O 10005000 18000 y自制=17x+10

12、0086000 90000 成本分界点成本分界点=10001817=1000； x 1000时，选择外购；时，选择外购； x1000时，选择自制。时，选择自制。 50001000，所以选择自制。，所以选择自制。 需求量 成本 品种决策 财务管理经营决策 根据调查可得根据调查可得D-240半成品、半成品、D-2成品资料如下：成品资料如下： 进一步加工后的销售收入进一步加工后的销售收入=1000150=150000元；元； 进一步加工后的成本进一步加工后的成本=100080+10000=90000元；元； 半成品的销售收入半成品的销售收入=1000 60=60000元；元； 半成品成本半成品成本= 100040+5000=45000元；元； 进一步加工后的销售收入半成品的销售收入进一步加工后的销售收入半成品的销售收入=90000元；元； 进一步加工后的成本半成品成本进一步加工后的成本半成品成本=45000 元；元； 9000045000，可以看出进一步加工成，可以看出进一步加工成D-2成品更有利，所以选择进一步加工。成品更有利，所以选择进一步加工。 品种决策 财务管理经营决策 最经典挤兑人的话：最经典挤兑人的话