[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织模拟3

1、投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟3投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟3投资建设项目组织模拟3一、单项选择题(每题的备选项中只有一个最符合题意)。问题:1. 投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括 。A.技术B.建设项目业主C.承包方D.政府相关机构或部门答案:A问题:2. 管理的环境可分为 和具体环境两大类。A.一般环境B.政治环境C.社会环境D.经济环境答案:A问题:3. 关于领导的职能，下列描述错误的是 。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系答案:D问题:4. 计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计

2、划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是 。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击答案:A问题:5. 价值工程的起源是从寻找代用材料开始，它的创始人是 。A.托马斯库克B.迈尔斯C.帕累托D.斯蒂芬罗宾斯答案:B问题:6. 、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方答案:D问题:7. 建设产品的多样性特点，决定了建设项目应用价值工程具有 的特点。A.单件性B.一次性C.高效性D.普遍性答案:D问题:8. 建设项目策划是

3、 专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方答案:B问题:9. 价值工程的核心是对研究对象进行 ，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析答案:A问题:10. 生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在 阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工答案:C问题:11. 建设项目目标 控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态答案:D问题:12. 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的

4、组织结构模式、 以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工答案:B问题:13. 按我国的一般规定，项目竣工决算价 设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等答案:C问题:14. 单项工程是指具有 ，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件答案:D问题:15. 决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点答案:C问题:1

5、6. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和 。A.结构分工B.管理职能分工C.信息处理分工D.施工流程分工答案:B问题:17. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用 表示。A.单向指针B.双向指针C.单向箭线D.双向箭线答案:C问题:18. 模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构答案:B问题:19. 合同结构图中矩形框连接的表达采用 。A.单向箭线B.双向箭线C.直线D.曲线答案:B问题:20. 建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些

6、。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成答案:B问题:21. 策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是 。A.知识管理过程B.创新求增值过程C.开放性过程D.动态过程答案:A问题:22. 参加评标及合同谈判属于业主方的 任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制答案:C问题:23. 在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是保护 的利益。A.业主方B.施工方C.政府D.纳税人答案:D问题:24

7、. 管理职能可由不同的职能部门承担， 负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门答案:D问题:25. 对承包商进行全面管理在 阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾答案:C问题:26. 项目目标的分析和再论证的内容不包括 。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证答案:B问题:27. 下列属于业主方的进度控制任务的是 。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式答案:B问题:28.

8、 业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于 。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作答案:A问题:29. 在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在 中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作答案:A问题:30. 建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于 的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作答案:A问题:31. 施工平行发包的一般工作程序为 。A

9、.设计修正施工验收B.设计招投标施工监管C.设计招投标施工验收D.招投标投资施工验收答案:C问题:32. 项目投资控制的总目标是 。A.投资估算B.设计概算C.施工合同价D.招标标底价答案:B问题:33. 组织合同谈判属于业主方的 任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理答案:C问题:34. 正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在 签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商答案:B问题:35. 反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。A.组织结构模式B.组织分工C.组织结构图D.项目结构答案:B

10、问题:36. D+B总承包模式的合同条件是 。A.FIDIC 工程设备和设计十建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FIDIC 工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)答案:B问题:37. 委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的 。A.程序B.方式C.条件D.依据答案:B问题:38. 下列描述设计总负责模式特点有误的是 。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程

11、设计进度控制与设计总负责单位的能力无关答案:D问题:39. 工程流程组织中，与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于 流程组织。A.管理工作B.管理组织C.信息处理工作D.物质答案:C问题:40. 下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是 。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价答案:A问题:41. 在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施 (EPC)/交钥匙工程合同条件 (银皮

12、书)是 的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造答案:C问题:42. 包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织答案:A问题:43. 对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的 。A.原则B.目标C.内容D.成果答案:D问题:44. 关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是 。A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑

13、多方面的因素B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C.对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关答案:B问题:45. 是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训答案:C问题:46. 决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只做任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理，这样的建设项目负责人属于 领导方式。A.专制型B.

14、民主型C.放任型D.开放型答案:C问题:47. 在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责 。A.建设项目的机会研究B.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约C.可行性研究D.建设项目评估答案:B问题:48. 建设项目负责人的基本任务是 。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策答案:D问题:49. 在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以 为依据。A.标底B.工程量清单C.图纸D.图纸和合同答案:D问题:50. 项目策划阶段、设计阶段、招投标阶

15、段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是 。A.资金B.项目C.目标D.信息答案:D问题:51. 在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是 。A.上下关系B.领导关系C.平行关系D.无影响答案:C问题:52. 为满足投资建设项目管理工作的要求，往往需要对建设项目信息进行综合分类。按项目的分解结构进行的分类属于 的分类。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维答案:A问题:53. 是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。A.信息管理B.数据管理C.数字管

16、理D.组织管理答案:A问题:54. 信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源利用价值可以因人、因事、因时而异，这就是信息的 。A.准确性B.有序性C.适用性D.可存储性答案:C问题:55. 项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括 。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策，立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作答案:B问题:56. 按项目的分解结构进行信息分类是从 角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性答案:A问题

17、:57. 编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于 。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作答案:A问题:58. 施工总承包模式的最大缺点是 。A.施工费用高B.施工质量不易控制C.开工日期迟D.建设项目业主只需要进行几次招标答案:C问题:59. 通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的 。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化答案:B问题:60. 下列属于工程设计平行委托模式特点的是 。A.建设项目业主只需签订一个设计合同B.建设项目业主负责多个设计合同的跟踪管理C.建设项目业主只需与一个设计总负责单位进行协调D.建设项目业主只需签订一个设计

18、合同答案:B二、多项选择题(每题的备选项中有两个或两个以上符合题意)问题:1. 管理是对资源进行有效融合，以达到既定目标与责任的动态创造性活动，具备的特点有 。A.动态性B.科学性C.艺术性D.整体性E.唯一性 A B C D E答案:ABC问题:2. 按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有 等几种类型。A.业主方的项目管理B.投资方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理E.项目总承包方的项目管理 A B C D E答案:ACD问题:3. 建设项目实施和管理的参与单位主要包括 。A.业主方和设计方B.施工方和供货方C.工程咨询服务机构和国家机构D.项目总承包方

19、E.政府及社会有关管理部门 A B C D E答案:ABD问题:4. 建设项目决策期的项目环境和条件包括 。A.自然环境B.宏观经济环境C.微观经济环境D.政策环境E.市场环境 A B C D E答案:ABDE问题:5. 功能系统图并不是唯一的，也无所谓正确与否，其目的并不是要得到完美，而是要 。A.明确用户对项目的功能要求B.开阔创新思路C.设计工整漂亮D.通过功能系统分析和功能评价，发现价值偏低的对象或者系统E.明确创新研究的方向 A B C D E答案:ABDE问题:6. 业主方项目管理包括七项内容，这七项任务包括 。A.安全管理和材料管理B.投资控制和进度控制C.质量控制和组织协同D.

20、材料管理E.项目管理 A B C D E答案:BC问题:7. 建设项目实施期的项目实施合同策划包括 。A.方案设计竞赛的组织B.项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案C.合同文本D.建立编码体系E.项目功能分解 A B C D E答案:ABC问题:8. 下列关于职能组织结构的特点描述正确的是 。A.在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令B.每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令C.每一个工作部门都有可能得到多个矛盾的指令源D.一个工作部门的多个矛盾的指令源都不会影响企业管理机制的运行E.在工作中常出现交叉

21、和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现 A B C D E答案:ABC问题:9. 运用目标管理方法主要把握 方面。A.淡化传统意义中严格的岗位职责B.重视调动人的主动性和积极性C.建立目标管理体系D.强调责、权、利三者的统一E.选拔合适的项目中、高层管理人员 A B C D E答案:BCD问题:10. 收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有 。A.对项目的概况进行介绍和说明B.进行功能定义与分类C.形成功能分析系统图D.对各功能进行评价，确定各功能的价值指数E.成本或费用的分析，准备有关的模型和数据 A B C D E答案:ABCD问题:11. 项目目标动态控制的工

22、作程序是 。A.第一步建设项目目标动态控制的准备工作B.第二步在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制C.第三步如有必要进行建设项目目标的调整D.目标调整后控制过程再回复到第一步E.目标调整后可直接实施 A B C D E答案:ABCD问题:12. 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是 部门。A.合理控制B.投资、进度控制C.合同、信息管理D.各项目的经营管理E.人员控制 A B C D E答案:BC问题:13. 质量目标控制的对象可能是 。A.工程设计过程B.一个单位工程C.一个分部分项工程D.一批材料E.实测数据 A B C D E答案:ABCD问题:14

23、. 项目决策期，技术策划不包括 。A.技术方案分析和论证B.技术方案的深化分析和论证C.关键技术分析和论证D.关键技术的深化分析和论证E.技术标准、规范的应用和制定 A B C D E答案:BD问题:15. 单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。如一栋高层办公楼可分解为( )。A.地下工程和裙房结构工程B.整体结构工程C.幕墙工程和室外总体工程D.建筑装饰工程和建筑设备工程E.弱电工程 A B C D E答案:ACDE问题:16. 下列属于项目管理管理承包商项目招标、投标阶段的工作的是 。A.提出项目统一遵循的标准、规范和规定B.对建设项目总承包单位、施工或供货

24、单位进行资格预审C.编制建设项目总承包单位、施工或供货招标文件D.主持或参与招投标和评标组织工作E.配合建设项目业主进行生产准备 A B C D E答案:BCD问题:17. 下列描述有误的是 。A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的动态关系B.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工C.组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系D.工作流程组织反映了一个系统中各项工作之间的逻辑关系E.在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于工作流程组织的范畴 A B C D E答案

25、:AC问题:18. 在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作主要包括 几个方面。A.确定控制对象应达到的质量要求B.确定所采取的检验方法和检验手段C.进行投资检验D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因E.采取纠偏措施 A B C D E答案:ABDE问题:19. Partnering 模式和传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现为 。A.完全处于被动B.商层管理参与C.Partnering 协议不是法律意义上的合同D.信息的开放性E.Partnering 模式的实施需要打破传统的组织界限，建立工作小组，分担风险，资源共享 A B C D E答案:BCDE问题:20. 属于CM/A非代理型合

26、同结构特征的是 。A.业主与CM单位签订CM合同B.CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同C.CM单位介入项目时间较晚，CM合同需要等施工D.CM合同形式一般采用“成本+费用”方式E.CM单位与设计单位之间没有合同关系 A B C D E答案:ABE问题:21. 按照项目结构分解的规定，一栋高层办公大楼可分解为 。A.地下工程B.弱电工程C.裙房结构工程D.高层主体结构工程E.建筑装饰工程 A B C D E答案:ACDE问题:22. 美国管理学家斯蒂芬罗宾将控制的内容归纳为 。A.对设备的控制B.对财务的控制C.对作业的控制D.对信息的控制E.对绩效的控制 A B C D E答

27、案:BCDE问题:23. 建设项目决策期的合同策划包括 。A.决策期工作流程B.决策期管理职能分工C.决策期的合同结构D.决策期的合同内容和文本E.实施期合同结构总体方案 A B C D E答案:CDE问题:24. 下列不属于组织分工的有 。A.工作任务分工B.管理工作流程C.物质流程D.职能组织E.管理职能分工 A B C D E答案:BCD问题:25. 项目总承包商项目在前期策划阶段，协助建设项目业主进行的工作有 。A.主持或参与项目的可行性研究论证B.为项目的决策、立项提供相关服务工作C.确定项目定义及设计要求D.提出项目统一遵循的标准、规范和规定E.完成项目总体设计 A B C D E

28、答案:AB问题:26. 根据新的公司法规定，董事会对股东会负责，行使的职权有 。A.召集股东会会议，并向股东会报告工作B.执行董事的决议C.制定公司的所有制度D.决定公司内部管理机构的设置E.决定公司的经营计划和投资方案 A B C D E答案:ADE问题:27. 潜在任职人的能力和条件包括 。A.思想素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质E.心理素质 A B C D E答案:BCDE问题:28. 在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作包括 。A.参加调试，组织装置性能考核、验收B.审查设备、材料供货厂商名单C.向建设项目业主移交项目全部文件资料D.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规

29、定E.协助建设项目业主完成融资工作 A B C D E答案:AC问题:29. 我国实施国家信息化的总体思路是 。A.以信息技术应用为中心B.以信息资源开发和利用为导向C.以制度创新和技术创新为动力D.加快陕经济结构的战略性调整E.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程 A B C D E答案:CDE问题:30. 信息在产生、传递和处理过程中具有特殊的要求，它们是 。A.信息的准确性B.信息的时效性C.信息的有序性D.信息的无序性E.信息的共享性 A B C D E答案:ABCE问题:31. 编制 时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。A.总进度计划B.各子系统进度计划C.总进度纲要D.总进度规划E.各子项目进度计划 A B C D