仓储和配送管理第九章课件

1、仓储和配送管理第九章1 第9章 仓储和配送规划 主要内容 9.1 仓储和配送规划的原则及程序 9.2 仓储配送设施建设规划与设计 9.3 仓储和配送设施选址规划 仓储和配送管理第九章2 第9章 仓储和配送规划 9.1 仓储和配送规划的原则及程序仓储和配送规划的原则及程序 n9.1.1 仓储和配送规划的原则仓储和配送规划的原则 n适应性原则适应性原则 n统筹原则统筹原则 n经济性原则经济性原则 n循序渐进原则与前瞻性原则循序渐进原则与前瞻性原则 n环境保护原则环境保护原则 n柔性原则柔性原则 n竞争性原则竞争性原则 n因地制宜原则因地制宜原则 仓储和配送管理第九章3 第9章 仓储和配送规划 9.

2、1 9.1 仓储和配送规划的原则及程序仓储和配送规划的原则及程序 n9.1.2 9.1.2 仓储和配送规划的程序仓储和配送规划的程序 1.1.筹划准备阶段筹划准备阶段 （1 1）成立专门的规划机构）成立专门的规划机构 n方案编制人员和专业技术人员方案编制人员和专业技术人员 （2 2）明确目标定位）明确目标定位 n设施的营运方案、设施规模和最大营运能力、服务设施的营运方案、设施规模和最大营运能力、服务 的地域范围、投资预算、使用年限和人力资源使用的地域范围、投资预算、使用年限和人力资源使用 （3 3）资料收集和分析）资料收集和分析 n现有的资料：现有的资料： n未来规划时的资料未来规划时的资料

3、仓储和配送管理第九章4 第9章 仓储和配送规划 9.1 仓储和配送规划的原则及程序仓储和配送规划的原则及程序 n9.1.2 仓储和配送规划的程序仓储和配送规划的程序 2.总体规划阶段总体规划阶段 （1）规划条件）规划条件 （2）地址选择）地址选择 （3）功能流程规划）功能流程规划 （4）整体空间布置规划）整体空间布置规划 （5）建筑与设备规划）建筑与设备规划 （6）信息系统规划）信息系统规划 （7）作业规则设计）作业规则设计 仓储和配送管理第九章5 第9章 仓储和配送规划 9.1 仓储和配送规划的原则及程序仓储和配送规划的原则及程序 n9.1.2 仓储和配送规划的程序仓储和配送规划的程序 3.

4、方案评估阶段方案评估阶段 n评估思路：计算各方案的的投资金额既经济评估思路：计算各方案的的投资金额既经济 效益效益 n方法：缺点列举法、因素分析法、价值分析方法：缺点列举法、因素分析法、价值分析 法、成本比较法和以法、成本比较法和以AHP为基础的方案评估为基础的方案评估 法等法等 仓储和配送管理第九章6 第9章 仓储和配送规划 9.1 仓储和配送规划的原则及程序仓储和配送规划的原则及程序 n9.1.2 仓储和配送规划的程序仓储和配送规划的程序 4.详细设计阶段详细设计阶段 n各种设施规格及其能力设计、内部布局规划、各种设施规格及其能力设计、内部布局规划、 业务流程设计、作业规范与人力需求规划、

5、业务流程设计、作业规范与人力需求规划、 信息系统和运营系统设计。信息系统和运营系统设计。 5.系统实施阶段系统实施阶段 n 调整和修正调整和修正 仓储和配送管理第九章7 第9章 仓储和配送规划 9.2 仓储和配送设施建设规划与设计 n9.2.1 仓库与配送中心规模的确定仓库与配送中心规模的确定 仓储和配送管理第九章8 第9章 仓储和配送规划 n9.2.1 仓库与配送中心规模的确定仓库与配送中心规模的确定 1.测定配送量及商品储量测定配送量及商品储量 Q：商品总储量；：商品总储量； :销售量增长变化的修正系数销售量增长变化的修正系数 p:单位面积销售量单位面积销售量; s:各店铺总的营业面积各店

6、铺总的营业面积 2.确定总规模确定总规模 确定平均商品存储量确定平均商品存储量 :平均商品储存量平均商品储存量 T:平均周转次数平均周转次数 psQ)1 ( T Q Q Q 仓储和配送管理第九章9 第9章 仓储和配送规划 确定存储空间需要量确定存储空间需要量 p:存储空间需求量存储空间需求量;q:平均商品占有量平均商品占有量 确定仓库存储面积确定仓库存储面积 :仓库储存面积仓库储存面积;H:商品平均堆码高度商品平均堆码高度 确定配送中心的面积确定配送中心的面积 S:配送中心的全部面积配送中心的全部面积 ：存储面积与全部面积的修正系数存储面积与全部面积的修正系数 qQp H p S t t SS

7、)1( t S 仓储和配送管理第九章10 第9章 仓储和配送规划 9.2 仓储和配送设施建设规划与设计仓储和配送设施建设规划与设计 n9.2.2 设施设计与设备选择设施设计与设备选择 1.设施设计设施设计 （1）建筑物）建筑物 ：层数、材料、形状：层数、材料、形状 （2）仓库交通线）仓库交通线 （3）建筑物通道）建筑物通道 n运输通道：取决装卸设备和装在单元运输通道：取决装卸设备和装在单元 n作业通道：作业方法和货物大小作业通道：作业方法和货物大小 n检查通道：检查通道：0.5左右左右 （4）地面负荷强度（每）地面负荷强度（每 ：平房：平房2.5-3t;多层，多层，1层层 2.5-3t，2层层

8、2-2.5t，3层层1.5-2t （5）天花板高度）天花板高度 ：平房：平房5.5-7m;多层，多层，1层层5.5-6.5m ，2 层层5-6m ，3层层5-5.5m （6）立柱跨度）立柱跨度 ：7-10m 仓储和配送管理第九章11 第9章 仓储和配送规划 9.2 仓储和配送设施建设规划与设计仓储和配送设施建设规划与设计 n9.2.2 设施设计与设备选择设施设计与设备选择 2.设备选择设备选择 n运输设备运输设备 n包装设备包装设备 n装卸搬运设备装卸搬运设备 n容器设备容器设备 n流通加工设备流通加工设备 n仓储设备仓储设备 n其他生产设备其他生产设备 仓储和配送管理第九章12 第9章 仓储

9、和配送规划 9.2 仓储和配送设施建设规划与设计仓储和配送设施建设规划与设计 仓储和配送管理第九章13 仓储和配送管理第九章14 配送中心的规划要素配送中心的规划要素 配送中心的规划要素就是影响配送中心系统 规划的基础数据和背景资料，主要包括如下几个 方面： EEntry：指配送的对象或客户 IItem：指配送货品的种类 QQuantity：指配送货品的数量或库存量 RRoute：指配送的通路 SService：指物流服务水平 TTime：指物流的交货时间 CCost：指配送货品的价值或建造的预算 仓储和配送管理第九章15 流程分析流程分析 配送中心的主要作业活动包括入库、仓储、 拣取、配货、

10、出货、配送等，一些配送中心还具 有流通加工、贴标签、包装及退货等作业。在布 置规划时，首先应将具有相同流程的货物作为一 类（如A、B、C、D），分析每类物料的作 业流程，作出配送中心作业流程表 仓储和配送管理第九章16 配送中心作业流程表 作业类别作业类别ABCD. 进货区进货区1111 理货区理货区2222 分类区分类区344 流通区流通区3 保管区保管区3 特殊作业区特殊作业区3 配送区配送区4554 物流量物流量 注：1，2，3，4，5表示流程的先后顺序 仓储和配送管理第九章17 作业区域设置作业区域设置 配送中心的作业区域包括物流作业区及外围辅助配送中心的作业区域包括物流作业区及外围辅

11、助 活动区。物流作业区如装卸货、入库、订单拣取、活动区。物流作业区如装卸货、入库、订单拣取、 出库、出货等，通常具有物流相关性；而外围辅出库、出货等，通常具有物流相关性；而外围辅 助活动区如办公室、计算机室、维修间等，则具助活动区如办公室、计算机室、维修间等，则具 有业务上的相关性。经作业流程规划后即可针对有业务上的相关性。经作业流程规划后即可针对 配送中心的营运特性规划所需作业区域配送中心的营运特性规划所需作业区域 仓储和配送管理第九章18 物流相关性分析物流相关性分析 物流分析即对配送中心各区域间的物流量进行分物流分析即对配送中心各区域间的物流量进行分 析，用物流强度和物流相关表来表示各功

12、能区域之间析，用物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间 的物流关系强弱，确定各区域的物流相关程度。的物流关系强弱，确定各区域的物流相关程度。 物流量分析即汇总各项物流作业活动从某区域至物流量分析即汇总各项物流作业活动从某区域至 另一区域的物料流量，填写从另一区域的物料流量，填写从-至表，作为分析各区至表，作为分析各区 域间物料流量大小的依据，若不同物流作业在各区域域间物料流量大小的依据，若不同物流作业在各区域 之间的物料搬运单位不同，则必须先转换为相同单位之间的物料搬运单位不同，则必须先转换为相同单位 后，再合并计算其物流流量的总合。后，再合并计算其物流流量的总合。 仓储和配送管理第九章19

13、 配送中心物流量分析表 仓储和配送管理第九章20 根据各区域间物流量的大小，将其分 为5个级别，分别用A、E、I、O、U表示， 其中A：超大； E：较高 I：一般 O较小 U可忽略。从而可以得到各区域物流相关 表 仓储和配送管理第九章21 各功能区域的相关表 仓储和配送管理第九章22 活动相关性分析活动相关性分析 各作业区域间的活动相关关系可以从以下几个方面考虑： 1) 程序性的关系：因物料流、信息流而建立的关系。如 人员往返接触的程度、文件往返频度等 2) 组织与管理上的关系：同一部门的功能区域应紧密布 置。 3) 功能上的关系：区域间因功能需要形成的关系。如相 同功能的区域尽量紧密布置 4

14、) 环境上的关系：因操作环境、安全考虑上需保持的关 系。 根据以上相关要素，对任两个区域的相关性进行评价， 一般将区域间的相关程度分为六个等级，如A、E、I、O、U、 X等六级，包括绝对重要、重要到不可接近等。确定各要素 接近程度的等级后，再以加权平均的方法计算两两区域间的 重要相关程度 。#13. 幻灯片 13 仓储和配送管理第九章23 第9章 仓储和配送规划 9.2 仓储和配送设施建设规划与设计仓储和配送设施建设规划与设计 n9.2.3 设施内部布局结构规划设施内部布局结构规划 n收货区：收货、验货、搬运场所收货区：收货、验货、搬运场所 n储存区储存区 ：存放大批量或周转率低的货物：存放大

15、批量或周转率低的货物 n理货区：捡货和配货的场所理货区：捡货和配货的场所 n发货区发货区 ：将配好的货物装车外运的作业区域：将配好的货物装车外运的作业区域 n加工区：进行必要的生产性和流通性加工的场所加工区：进行必要的生产性和流通性加工的场所 n退货区：收到退货良品、次品或者废品后进行加工处理的作业场所退货区：收到退货良品、次品或者废品后进行加工处理的作业场所 n设备存放及维护区设备存放及维护区 ：存放叉车、托盘等设备及其维护工具的场所：存放叉车、托盘等设备及其维护工具的场所 n废物区废物区 n管理区管理区 ：指挥和协调作业运营区：指挥和协调作业运营区 n辅助服务区：饮食、休息、盥洗、接待、娱

16、乐等各项服务区域辅助服务区：饮食、休息、盥洗、接待、娱乐等各项服务区域 仓储和配送管理第九章24 第9章 仓储和配送规划 9.3 仓储和配送设施选址规划仓储和配送设施选址规划 n9.3.1 影响仓储和配送设施选址规划决策的定性因影响仓储和配送设施选址规划决策的定性因 素分析素分析 n自然条件自然条件 n交通条件交通条件 n土地条件土地条件 n客户需求状况客户需求状况 n供应商状况供应商状况 n竞争者状况竞争者状况 n人力资源条件人力资源条件 n政策环境政策环境 仓储和配送管理第九章25 第9章 仓储和配送规划 9.3 仓储和配送设施选址规划仓储和配送设施选址规划 n9.3.2 单一选址的定量方

17、法单一选址的定量方法 n最常用的是静态连续选址模型。选址因素包括最常用的是静态连续选址模型。选址因素包括 运输费率和该点的货物运输量等，代表性的方运输费率和该点的货物运输量等，代表性的方 法是重心法（法是重心法（Center-of- gravity Approach）、）、 网格法（网格法（Grid Method）、数值分析法，另外）、数值分析法，另外 还包括图表技术（还包括图表技术（Graphical Techniques）和）和 近似法（近似法（Approximating Methods）等。这些）等。这些 方法体现现实情况的程度、计算的速度和难度、方法体现现实情况的程度、计算的速度和难度

18、、 得出最优解的能力都各不相同。得出最优解的能力都各不相同。 仓储和配送管理第九章26 第9章 仓储和配送规划 9.3 仓储配送设施选址规划仓储配送设施选址规划 n9.3.2 单一选址的定量方法（产品运输成本最小化）单一选址的定量方法（产品运输成本最小化） 应用对象是起点到终点的运输流量构成的物流网络规划问题应用对象是起点到终点的运输流量构成的物流网络规划问题 1.重心法的假设条件重心法的假设条件 n决策各点的需求量不是地理位置上实际发生的需求量，决策各点的需求量不是地理位置上实际发生的需求量， 而是一个汇总量，这个量汇集了分散在一定区域内众而是一个汇总量，这个量汇集了分散在一定区域内众 多的

19、需求量多的需求量 n产品配送的物流成本以运输费用的形式出现，而且产产品配送的物流成本以运输费用的形式出现，而且产 品的运输费用仅仅和配送中心与需求点之间的直线距品的运输费用仅仅和配送中心与需求点之间的直线距 离成正比关系，而不考虑城市的交通状况离成正比关系，而不考虑城市的交通状况 n不考虑配送中心所处地理位置不同所引起的成本差异不考虑配送中心所处地理位置不同所引起的成本差异 n不考虑企业经营可能造成的未来收益和成本的变化，不考虑企业经营可能造成的未来收益和成本的变化， 保证决策环境的相对静止。保证决策环境的相对静止。 仓储和配送管理第九章27 第9章 仓储和配送规划 9.3 仓储配送设施选址规

20、划仓储配送设施选址规划 n9.3.2 单一选址的定量方法单一选址的定量方法 2.重心模型的建立重心模型的建立 n 单个物流设施运输总成本为单个物流设施运输总成本为 n对于单个物流设施应使运输总成本最小对于单个物流设施应使运输总成本最小 式中式中TC为运输总成本；为运输总成本；wi为拟建配送中心到结点为拟建配送中心到结点i的运的运 输总量；输总量；ri为拟建设配送中心到结点为拟建设配送中心到结点i的运输费率；的运输费率；di为为 拟建配送中心到结点拟建配送中心到结点i的距离的距离 n i iii drwTC 1 n i iii drwTC 1 min 2 0 2 0 )()(yyxxkd iii

21、 仓储和配送管理第九章28 第9章 仓储和配送规划 9.3 仓储配送设施选址规划仓储配送设施选址规划 n9.3.2 单一选址的定量方法单一选址的定量方法 n重心模型的建立重心模型的建立 n 配送中心的坐标求解配送中心的坐标求解 dTC/dx0=0 dTC/dy0=0 得配送中心最合适坐标（得配送中心最合适坐标（x0*,y0*) n i iii n i iiii drw dxrw x 1 1 / / 0* n i iii n i iiii drw dyrw y 1 1 / / 0* 仓储和配送管理第九章29 第9章 仓储和配送规划 9.3 仓储配送设施选址规划仓储配送设施选址规划 n9.3.2

22、单一选址的定量方法单一选址的定量方法 3.迭代法的求解步骤迭代法的求解步骤 4.重心法模型的优缺点重心法模型的优缺点 优点：配送中心地点选择特定限制少优点：配送中心地点选择特定限制少 缺点：自由度过多，迭代找到最优答案困难缺点：自由度过多，迭代找到最优答案困难 仓储和配送管理第九章30 练习题： 某连锁超市集团拟在某城市建设一配送中心，该配送中心某连锁超市集团拟在某城市建设一配送中心，该配送中心 主要为主要为P、Q、R、S四大超市配送商品。已知各超市距离四大超市配送商品。已知各超市距离 城市中心距离和年运量如下表。假定各种商品的运输费城市中心距离和年运量如下表。假定各种商品的运输费 率相同，试用重心法确定该配送中心的合理位置。率相同，试用重心法确定该配送中心的合理位置。 超市PQRS 超市 坐标 X1Y1XYXYXY 5060607010255945 年运 输量 220019001700900 仓储和配送管理第九章31 第9