银行支行行长先进事迹材料：逆水行舟竞风流

1、逆水行舟竞风流 记银行黑省县支行行长 在波涛汹涌的大海上，负重的航船逆流而上，要克服重重困难，抵达理想彼岸，要求舵手必须具备超凡的胆略，聪明的才智和顽强的毅力。 银行县支行行长，就是这样一位优秀的舵手。他面对支行被亮了撤并“黄牌”的局面不气馁，重重困难不低头，带领全行员工经过一年的奋力拼搏，使支行这个即将被撤并的三类行一跃晋升为二类行，并使“黄牌”变“金牌”。截至1999年末，支行存款增量占比重新跃居同行业绝对领先地位，达43.52%，收息完成上级行计划的163.98%，在全市行长经营目标综合排序上，由上年的倒第一跃居前五名，上升十八个位次。支行因此被评为省行先进集体，本人也获得了市行级经营状

2、元、省行级先进工作者的殊荣。 1999年，初春的大地孕育着无限的生机。然而，在八十年代中期曾经辉煌一时的支行，由于各种原因而深深地陷入低谷，几乎看不到一点生的希望，经营工作可以说是进退维谷。 1999月5日，对支行来说绝对是黑色的。由于到1998年末，已连续三年巨额亏损，累计亏损近亿元，连续三年被划为三类行，在省行第十七次行长会上，支行被列为撤并对象，亮了“黄牌”。被省行亮出撤并黄牌，意味着支行已陷入绝境，员工思想更加剧烈动荡，他们迷茫、苦闷、彷徨，有的悲观失望，怨声载道；有的工作消极，不思进取，全行大有“黑云压城城欲摧”、“飞鸟各投林”之势。 是让支行在重重重压下悄无声息地在大地上消失，还是

3、带领员工重振旗鼓，开展背水一战，在一线生机中杀中一条血路？深刻认识到：他作为支行的一把手，不仅担负着银行事业的兴衰，而且担负着全行一百多名员工的前途和命运，责任重于泰山。强烈的责任感和使命感激起了刚刚上任不久的年仅38岁的行长的斗志，使他义无反顾地选择了后者。 经过反复思考，精确测算，大担提出了在确保安全的基础上，以提高效益为中心，以存款、收息、节支为重点，开展背水一战，进行奋力一搏，为实现晋升二类行的目标而奋斗的全年工作思路和总体奋斗目标。 这一思路和奋斗目标在班子内部达成共识后，颇具战略眼光的他一头扎进员工之中，深入挖掘员工的思想动力，他深入一线开展谈心，参加集体座谈，召开全行大会作形势任

4、务报告，对改革形势作出分析，对经营状况进行科学预测，对奋斗目标进行可行性论证。通过几天紧张而有序的工作，全行员工的思想发生了明显变化，员工们认识到这是支行冲出低谷，摆脱困境的唯一正确选择，否则就要降格收缩，被撤并，没有出路，从而增强了紧迫感和忧患意识，抛弃了“等、靠、要”幻想，树立了自己主宰自己的命运的强烈意识。员工们的思想统一了，精神振奋了，热血开始奔涌了。则又趁热打铁，确定了存款、收息等分项目标体系，量化分解，责任到人，制定各项操作计划和保证措施。 存款是银行的血液，是生命线，把增加存款作为全面启动经营工作的突破口，摆上了他工作日程的第一要位，连使两把“撒手锏”。一是巩固原有存款阵地；二是

5、拓展新的存款领域。 为巩固原有存款阵地，他实施了对内强化管理，建立大服务格局；对外登门揽存，延伸服务空间的两种策略。通过内部机制建设，形成了“一线为客户、二线为一线、领导为员工”的三个服务层次，实行了承诺服务、挂牌服务、站式服务，使用规范的“十字服务”用语，为使服务工作取得实效，他实施了一把手工程，建立了服务工作监督检查机制。对重点存款大户，他制定实施了领导干部，总支委员包系统、包大户存款责任人制度。他一马当先，带头深入大户企业开展调查研究，帮助企业解决生产经营结算等方面遇到的难题。当他了解到铁路系统、地税局以及教育系统的一些单位，有登门服务需求时，他立即调整服务思路，果断决策，抽调专人专车，

6、实行上门收款。到1999年末，已与三家企业建立了长期登门服务业务关系。从而使原有的存款阵地得到进一步巩固，出现了存款稳定增长的好势头。 在拓展存款领域方面，他注重信息的收集，反馈利用。受1998年特大洪灾的影响，从1999年开始，县将有碾北公路工程、龙景公路修复工程、龙景大桥还建工程三个灾后重点工程项目开工兴建，而且投资数额巨大。职业敏感性使认识到，这是重要的存款增长点，抓住这些增长点，对于大幅度增加存款，实现兴行升位的目标将起到决定性的作用。于是，他亲自担任主攻任务，没黑没白地往返于省、市之间，千方百计与工程负责人取得联系，洽谈工程建户、存款问题。一个月内竞跑了26次，行程达17000公里，

7、连续23天未进家门。有一次，为了见到繁忙的工程负责人，他或在交通局门口、或在工地、或在宾馆，焦急地等待，渴了就喝上几口矿泉水，饿了就嚼上几口面包，足足等了三天，直到第三天晚上才如愿以偿。以致于宾馆的保安把他当成犯罪分子监视起来。为了解决工程的资金缺口，满足工程负责人的贷款要求，引进巨额存款，又求得了上级行的全力支持，特批支行发放贷款1450万元，实施以贷引存策略。终于三大工程的2600万元，如愿存入了工行，沉淀存款近千万元。 收息完成率必须达到40%以上，这是决定支行能否起死回生的关键指标。为此，“软硬”兼施，以二类行的标准要求自己，加大压力，确定主攻难关。 他把过去放弃的死户纳入清缴范围，愣

8、是从这些死户中收回利息123万元。为攻克一个恶意欠息企业，不怕硬，不怕烦，首先征得了县政府的支持，同时寻求央行监管支持，冻结了该企业在他行的帐户，并对其恶意欠息行为进行新闻曝光。迫于来自各方面的压力，该企业不得不偿还了302万元的累欠利息。但他多数还是采取帮助企业销售积压产品，清理拖欠货款等“软着陆”的办法，相继攻克了抵贷资产企业收息关和破产企业收息关，收回利息115万元。 成功了。在他的带领下，支行全体员工暴发出前所未有的热情和动力，不仅一年内实现了晋升二类行的奋斗目标，而且各项工作都发生了质的飞跃。获得了市分行举办的业务技术比赛团体总分第三名；文明单位创建工作，由县级文明单位晋升为市级文明单位；社会治安综合治理被评为市级安全文明单位。 在成绩和荣誉面前，他并没有止步不前，用他的话说：“这只是刚刚开始”。 的确，年，他雄风不减，大刀阔斧推行机构人事改革，实行减员增效，并以此为动力，继续全力以赴抓增收，搞节支，实施全面成本管理，从而使支行在上年减亏1035万元的基础上，再次减亏500多万元，稳稳地保持在二类行之列，并被县委县政府推荐为省级安全文明单位。 如今，行长的心里有了更高更远的目标