人力资源规划策划案

1、2009年公司战略性人力资源规划策划案人力资源部2008年7月- 5 -一、2009年战略性人力资源规划委员会（略）二、战略性人力资源规划工作安排根据人力资源规划流程（见附件1），按照前期准备阶段、数据调研和收集阶段、业务专项规划阶段、撰写规划书等四个阶段开展战略性人力资源规划工作。（一）前期准备阶段（7月底-8月初）：1、起草2009年战略性人力资源规划策划案。2、召开2009年战略性人力资源规划工作启动会。与会人员：人力资源规划委员会成员、各单位主管领导、各单位人力资源负责人。3、聘请资深人力资源专家，开展人力资源规划指导培训。（二）基础数据收集和调研阶段（8月初-8月31日）大量收集基础

2、数据，开展各类调研，提炼与人力资源规划相关信息，汇总整理并进行统计分析，形成报告：1、收集近几年公司生产经营完成情况及2009年度公司整体战略规划数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据等信息。2、运用调研表格，开展人力资源存量调研，盘点公司现有人力资源存量，清楚了解公司人力资源配置现状；同时调研人力资源需求，以便与理论计算预测数据进行比较，从而较准确地预测公司人力资源需求总量。3、进行统计分析，形成2009年人力资源规划环境描述统计报告，作为下一阶段专项规划的依据。（三）业务专项规划阶段（9月1日-10月15日）：结合社会人才培养供给环境以及公司内部培训能力，分析企

3、业内外人力资源供给环境，整合人力资源存量调研统计，完成企业人力资源环境分析和人力资源存量以及需求报告，包括：1、结合公司发展规划和人力资源需求调研统计分析，制定社会招聘和校园招聘规划；2、综合公司发展需要和员工职业化进阶培养目标，制定员工培训规划；3、综合考虑企业人工成本、企业及社会发展状况、国家相关政策等因素，制定薪酬绩效规划，使其具有更好的激励作用；4、依据国家政策及企业发展需要，制定劳动关系及岗位管理规划； 5、根据相关政策，结合当前社会发展水平和物价上涨水平，制定员工福利及社保规划，确保员工福利随企业的发展而增长。 (四)撰写规划书阶段（10月15日-11月30日）整合各小组的专项规划

4、和调研报告，完成人力资源规划文本，并提交相关主管领导审核。（具体分工和工作进度细分见附件2）。三、相关要求（一）各相关部门主要负责人应当充分认识到做好2009年人力资源规划工作的重要性和必要性，重视此次规划工作，积极配合，协助做好规划前期的调研和规划的实施；（二）各规划小组负责人应当严格按照时间要求完成各专项规划工作，人力资源部各业务室组主管应做好工作协调，确保本业务小组相关规划工作如期完成；（三）规划办公室负责统筹安排，及时跟进掌握规划编写进度，定期组织人力资源规划工作推进会，确保规划工作顺利实施。附件1：人力资源规划流程和主要内容图附件2：具体分工和工作进度细分表人力资源部附件1：人力资源

5、规划流程和主要内容图指导支持战略计划 宗旨 环境 目标 战略经营计划 计划方案及所需资源 组织策略（组织支持） 新项目新产品的开发年度计划 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制企业整体规划指导支持支持支持问题分析 环境评价 问题确定 问题说明 根据问题重要性进行选择排序人资供需研究和预测 外部人力资源供给分析 内部人力资源调研 由分到总的供需预测 2009年度规划： 总规划 招聘规划 薪酬绩效规划 培训规划 福利及社保规划 对结果的监督与控制结合企业规划的供需平衡决策（战略性）人力资源规划指导支持指导指导支持支持指导指导指导支持支持附件2：具体分工和工作进度细分表阶段项目8月9月10月11月12月负责人第一阶段前期准