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文档简介
1、年度述职报告述职人:*职务:后勤服务中心主任院党委、院领导、各位同仁: 你们好!受院党委聘任, 年度我主持后勤服务中心工作,现就一年来的工作汇报如下:后勤工作是医院正常运行的保障性工作,可以用4个字概括:吃、穿、住、行,看似简单,但覆盖面较广,涵盖了水、电、暖、车辆、物资、食品、环保、防疫等方面。医院住院病人、职工1300余人,后勤正式工13(16)人、临时工30人,相当于每个后勤职工服务300人。但虽然任务繁重,充分调动了后勤职工的吃苦耐劳精神和工作积极性,较好完成了保障工作。思想政治及全面工作: 在后勤职工收入处于低水平情况下,及时掌握职工思想动态,配合医院思想政治工作要求,抓好职工思想政
2、治教育,统一为民服务的思想和意识,增强职工的责任心和使命感,确保服务效率和质量。 教育引导职工发挥团结协作精神,做好下班后的备班工作,及时服务,确保为医院各项事业的发展做好保障作用。 积极组织、参加各种学习培训,严格要求自己,不贪不占,秉公办事,坚持原则,公正透明,不徇私情,一切以医院利益为重;尊敬领导、团结同志,遵章守纪。 在工作中注重工作方法和技能,全面考虑、仔细安排、认真追踪,把每项工作落到实处工作业绩:1、明确责任意识,做好记录追踪。后勤保障工作体现在四个字:繁、杂、碎、多,即维修保障频繁、保障事项繁杂、每个事项琐碎、涉及专业较多。不干出问题,干好不容易!为保证及时为一线服务,采取如下
3、措施: 科部建工作流水账:记录任务、实施人、完成情况。 注重检查落实,解决遗留问题。 严格要求班组人员保持电话畅通,随时接受任务。 优先安排解决紧急及特殊问题。效果:基本解决了服务质量低、拖沓、服务态度差问题2、走访科室,了解诉求,发现问题,及时改进。 根据各自分工情况,有针对性的进行走访,了解服务诉求,汇总、讨论后及时向主管领导汇报并尽心解决。例如: 其一、每到换季之前,到各病区了解被服、办公用品供应需求,编制采购计划,通过正常采购程序做好储存贮备,以免影响正常工作。 其二、针对去年暖气运行情况,在供暖期结束后,及时派出专人进行锅炉、管道等摸底调查、情况汇总、原因分析、并制定相应的维修措施,
4、为冬季供暖外包做好准备。 其三、病员灶近2年面临的问题可以说比较严重,各种主副食品价格上涨达到30%-几倍以上,人工工资也有较大幅度上涨,就餐病员人数上涨较大,最高达到870人,而病员食堂面临病人就餐标准、人工工资标准没有调整、食堂规模较小,炊具老旧不堪等问题,后勤多次召开专题会,研究在高物价、高人工情况下如何搞好病员伙食,根据市场和季节变化,及时调整主副食品配置,确保了病员伙食质量、数量没有降低。 其四、根据医院被服使用情况,向院领导提交了被服配置按年限统一更换建议,经批准病员被服逐步更换方案后,充分征求病区意见,几经反复,确定了病员冬装外套的样式,并于本月底全部完成冬装外套、床单、床罩、枕
5、套统一制作更换。3、做好基础后勤服务工作 环保工作:近年来环保工作一直是政府重点工作,后勤根据上级要求,对污水处理设施彻底维护并保持正常运行;医疗废物回收、暂存设施及工作人员保护用品全部配备到位,几次检查全部合格;大气监测通过。 供电、水:水电设施运行时间长、老化严重,每周安排对重点部位进行检查,发现了线杆断裂、变电室引线、出线电缆及接头有烧焦痕迹、树木影响供电安全等问题,及时进行了更换排除;夏天由于我院用电负荷激增,变压器不堪重负,配电设施烧毁、水泵烧坏相继出现,及时组织人员抢修、更换、调整变压器负荷,保证了病区空调正常运行。节水措施到位,医院获“年节水先进单位”,*、*、*获先进个人。 供
6、暖:今年计划医院供暖管道、锅炉检修全部外包,但因情况变化,前期维修在9月底才交给后勤执行,在时间紧、任务重的情况下,后勤克服困难,于11月初完成了锅炉除渣机、除尘器、引风机、除硫装置等的维修和管道维修、冲洗作业,为正常供暖打下基础。由于供暖管道、锅炉配件老化严重,近期相继出现地下蒸汽管道、暖气管道破裂问题,基本解决到位。个别部位暖气不热已查证属局部系统问题,我们针对此问题逐步解决。 库房管理:严格出入库管理,入库由财务、办公室验收,出库有出库手续。经院领导批准,处理了长时间积压的部分被服、办公用品,减少了库房积压。 车辆管理:严格车辆管理制度,确保车辆安全。但后勤车辆大部分都接近报废期,问题较多,小修不断,大修不值得,不能确保正常运行,有时给正常工作带来不便。4、做好院集体采购小组日常工作。 今年,我参加了病员被服采购、春节、仲秋节福利品采购、供暖招标、工作服、病员冬装采购、床上用品采购等工作,作为参与办事的人员,在每一环节都本着公正公平、逐步按照采购、招标程序进行,维护医院利益,完成了各项工作。 5、其他问题 后勤人员少,服务范围大,服务压力大,如*不但要处理科室工作,还要管库房;维修人员只有3个、司机4个,
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