铝合金门窗工程管理办法

1、铝合金门窗工程管理办法前期管理办法 公司内部对接1、 与营销部对接项目进场前，必须要求营销部把项目中标通知书复印件、工程项目样品表及项目合同复印件移交工程部相关项目负责人。二、与商务部对接项目进场前，必须要求商务部把工程项目价格及技术规范表交付工程部相关项目负责人。三、与采购部对接项目进场前，必须要求采购部在首批材料回公司时把玻璃检测报告及合格证、型材检测报告及合格证、五金配件检测报告及合格证、厂家资质交付工程部资料员处。四、与技术部对接项目进场前，必须要求技术部把门窗大样图、建筑平面图（带轴线、大样）、建筑立面图、型材断面图、技术交底表、门窗表交付工程部项目管理人员手上。五、与计划部对接接到

2、营销部书面通知后，对现场情况进行仔细了解，向计划部提交项目进场计划表，由计划部跟进计划及采购，并针对工程部提交计划进行回复。六、与施工班组对接首次现场勘探通知意向班组一起进行，现场勘探完成后，确定安装班组并与班组签订合同（附：项目施工班组合同书），并针对项目现场情况与施工班组提出安装标准并签字确认（附：安装手册和质量检查表、铝合金门窗塞缝标准、铝合金门窗打胶标准）工程现场对接7、 现场勘探 项目经理在接到营销部书面中标通知后，与营销部、商务、技术对接清楚后去项目现场踏勘并了解收集项目相关信息（附：工程项目现场信息汇总表），在对现场情况了解清楚后，针对该项目向计划部提交项目进场计划表，并且要求计

3、划部跟进计划及与采购部沟通，对工程部进场计划进行回复。中期管理办法一、窗外框定尺样装板层试（定尺样板层必须为施工栋号标准层）（1）定尺、下单：由项目经理根据与总包、监理、甲方沟通确定的定尺标准（以书面确认为准），与安装班组长进行现场量尺，完成量尺后以书面形式把尺寸交予总包、监理、甲方确认（附表：尺寸确认表），确认后开始下单（附表：下单表），并通知计划部该单为定尺样板层，请计划部提前安排生产。（2）进场：材料首次进场必须先由公司资料员提前收集相关资料按资料归档要求整理后交项目经理（施工员）及时把材料报审资料报至监理处，并且通知监理到现场进行检查，监理检查合格后方能安排材料开始上楼。（3）开始安装

4、：安装前项目经理必须及时对班组以书面形式进行安装标准交底，并且要求班组必须严格按照交底标准进行施工，安装过程中及时对班组安装情况进行检查（附表：安装班组技术交底）。（4）安装完成：安装完成后由班组长先进行自检，发现问题及时整改，向项目经理进行工序报验，经验收合格后向公司进行报验。（附表：工程验收表）最后报总包、监理、甲方验收（附表：验收移交表），验收完成后，把施工栋号所有标准层尺寸以书面形式交予总包、监理、甲方进行确认（附表：尺寸确认表），。二、窗框大面积进场（1）下单：下单尺寸必须是总包、监理、甲方签字确认后尺寸，下单必须保证尺寸准确无误（附表：尺寸确认表）。（2）排要货计划：项目经理根据现

5、场情况（主要是总包外架开始拆除及完成时间，外抹灰、内抹灰完成情况及完成时间），排出要货计划，并且要求计划部回复第一批到货时间及发货完成时间，看是否与现场进度有冲突，如有冲突及时提出，并且要求计划部进行调整。（3）进场：材料进场必须及时通知监理或甲方到现场进行检查，在监理检查合格后方能安排材料上楼。（4）安装：第一批外框到现场后，马上进行安装，每完成35层安装先进行安装班组必须自行检查，合格后填写工程报验表或隐蔽工程报验表向项目经理报验；如有质量问题及时整改，整改完成后通知质检部到现在检查，质检部检查合格后与班组办理移交手续（附表：质量移交表），与班组移交完成后，如需我公司塞缝，马上安排塞缝班组

6、进行塞缝，如不需要我公司塞缝，马上把已安装完楼层移交与总包或甲方（附表：验收移交表），然后积极督促总包内、外收口（为后续固定玻璃进场做准备），直至安装完成为止，班组月进度款以完成对外移交面积为准（外框安装完成一半，开始下固定玻璃单及窗扇单）。 （5）安装完成：外框安装完成后，通知质检部到现场进行质量检查，通过质检部检查后，开始打防水胶、损头胶（该项工作，在总包能够及时收口的情况下，可提前安排进行，最好是在外架未开始拆除前进行施工）及通知玻璃到货。三、固定玻璃进场（1）固定玻璃下单：在施工栋号外框完成一半安装时，该栋号固定玻璃开始下单（附表：固定玻璃、门、窗扇下单表）。（2）排要货计划：根据现场

7、情况（主要是总包外架开始拆除时间及完成时间，内、外收口完成情况及自己施工的防水胶、损头胶是否完成）排出要货计划，并且要求计划部回复第一批到货时间及发货完成时间，如跟现场进度有较大冲突，需及时提出，并要求计划部修改计划。（3）大批量进场：材料首次进场必须及时把材料报审资料报至监理处，并且通知监理到现场进行检查，在监理检查合格后方能安排材料上楼。 （4）固定玻璃安装：固定玻璃安装前，总包外架必须开始拆除，正在安装楼层必须是外架完全拆除，外框防水胶必须施工完成，损头胶必须施工完成，并且对损头胶进行灌水试验，要求班组完成试水后必须报项目管理人员进行检查，检查确认无误，通知质检部到现场检查，质检部检查合

8、格后，开始进行固定玻璃安装（固定玻璃安装完成至一半，通知车间开始窗扇生产及发货）；然后开始打玻璃胶，每完成35层施工，项目经理进行一次质量检查，如有问题及时整改，整改完成后通知质检部到现场进行复查，确认无误后，与班组进行移交（附表：质量移交表）直至安装完成，班组月进度款以完成移交楼层为准。（5）固定玻璃安装完成：固定玻璃安装完成以玻璃胶完成为施工完成。四、门外框定尺样板层试装（定尺样板层必须为施工栋号标准层，该项工作可以穿插在窗外框安装过程或固定玻璃安装过程中，具体根据现场进度要求判定）（1）定尺、下单：首先了解施工栋号为精装房还是毛坯房及总包室内地面是否找平，好明确定尺标准，然后根据与总包、

9、监理、甲方沟通，确定定尺标准（以书面确认为准），最后进行量尺，完成量尺后以书面形式把尺寸交予总包、监理、甲方确认（附表：尺寸确认表），确认后开始下单，同时通知计划部该单为定尺样板层，请计划部提前安排生产及明确到货时间。（2）进场：材料进场必须及时通知监理到现场进行检查，监理检查合格后方能安排材料开始上楼。（3）开始安装：安装前必须与甲方、监理、总包确定安装标准（以书面确认为准），确认完成后及时对班组以书面形式进行安装标准交底，并且要求班组必须严格按照交底标准进行施工，安装过程中及时对班组安装情况进行检查。 （4）安装完成：安装完成后安装班组必须自行检查，合格后填写工程报验表或隐蔽工程报验表向项

10、目经理报验；发现问题及时整改，最后报总包、监理、甲方验收（附表：验收移交表），验收完成后，把施工栋号所有标准层尺寸以书面形式交予总包、监理、甲方进行确认。五、门框大面积进场（1）下单：下单尺寸必须是总包、监理、甲方签字确认后尺寸，下单必须保证尺寸准确无误。（2）排要货计划：根据现场情况（主要是总包室内地面施工完成情况及完成时间，如果是精装房需了解精装开始时间），排出要货计划，并且要求计划部回复第一批到货时间及发货完成时间，看是否与现场进度有冲突，如有冲突及时提出，并且要求计划部进行调整。（3）进场：材料进场必须及时通知监理到现场进行检查，在监理检查合格后方能安排材料上楼。（4）安装：第一批门框

11、到现场后，马上进行安装，每完成35层安装安装班组必须自行检查，合格后填写工程报验表或隐蔽工程报验表向项目经理报验；，发现质量问题及时整改，整改完成后通知质检部到现场进行检查，质检部检查合格后与班组办理移交手续（附表：质量移交表）。与班组移交完成后，如需我公司塞缝，马上安排塞缝班组进行塞缝，如不需要我公司塞缝，马上把已安装完楼层移交与总包或甲方（具体移交予哪方，根据现场沟通确定），然后积极督促总包收口（为后续门扇进场安装做准备），直至安装完成为止，班组月进度款以完成对外移交面积为准（门框安装完成一半，开始下门扇、门固定玻璃、及门联窗窗扇单）。（5）安装完成：门框安装完成后，通知质检部到现场进行质

12、量检查，通过质检部检查后，开始安排门扇、门固定玻璃及门联窗窗扇进场。5、 窗扇进场（1）窗扇下单：在施工栋号固定玻璃完成一半安装时，该栋号窗扇开始下单（附表：固定玻璃、门、窗扇下单表）。（2）排要货计划：根据现场情况（主要是能否满足甲方验收时间节点的要求）排出要货计划，并且要求计划部回复第一批到货时间及发货完成时间，如跟现场进度有较大冲突，需及时提出，并要求计划部修改计划。（3）大批量进场：材料进场必须通知监理到现场进行检查，在监理检查合格后方能安排材料上楼。 （4）窗扇安装：窗扇安装前，锁点等配套配件必须安装完成，外框防水胶、玻璃胶、损头胶必须施工完成，损头胶必须进行灌水试验，确认损头胶无误

13、后开始进行窗扇安装，然后开始进行窗扇调试，每完成35层施工，项目经理进行一次质量检查，如有问题及时整改，整改完成后通知质检部到现场进行复查，确认无误后，与班组进行移交（附表：质量移交表）直至安装完成，班组月进度款以完成移交楼层为准。（5） 窗扇安装完成：窗扇安装完成以调试完成为准。6、 门扇进场 （1）门扇试装：施工栋号门外框安装完成三分之一的时候，必需及时通知计划部，安排门扇试装（必须通知技术总监、质检部同时到现场看试装结果），试装完成确认无误后，开始大面积下单。（1）门扇下单：在施工栋号门框完成一半安装时，该栋号门扇开始下单（附表：固定玻璃、门、窗扇下单表）。（2）排要货计划：根据现场情况

14、（主要是能否满足甲方验收时间节点及交房要求）排出要货计划，并且要求计划部回复第一批到货时间及发货完成时间，如跟现场进度有较大冲突，需及时提出，并要求计划部整改。（3）大批量进场：材料进场必须通知监理到现场进行检查，在监理检查合格后方能安排材料上楼。 （4）门扇安装：门扇安装前，相关配套配件必须安装完成，内、外收口必须完成，确认无误后开始进行门扇安装，然后开始进行门扇调试，每完成35层施工，项目管理人员进行一次质量检查，如有问题及时整改，整改完成后通知质检部到现场进行复查，确认无误后，与班组进行移交（附表：质量移交表）直至安装完成，班组月进度款以完成移交楼层为准。 （5）门扇安装完成：门扇安装完

15、成以调试完成为施工完成。7、 栏杆、百叶 一、栏杆（锌钢栏杆、玻璃栏杆） 说明：如果是阳台栏杆，建议与窗外框同步进行制作安装。 （1）定尺、下单：根据图纸与总包、监理、甲方确定的定尺标准（以书面确认为施工依据），进行量尺，完成量尺后开始下单制作一层定尺样板， （2）进场：材料首次进场必须及时把材料报审资料报至监理处，并且通知监理到现场进行检查，监理检查合格后方能安排材料开始上楼。（3）开始安装：安装前必须及时对班组以书面形式进行安装标准交底，并且要求班组必须严格按照交底标准进行施工，安装过程中及时对班组安装情况进行检查。（4）安装完成：安装完成后先进行自检，发现问题及时整改，整改完成后报总包、

16、监理、甲方验收（附表：验收移交移交表），验收完成后，把施工栋号所有栏杆尺寸以书面形式交予总包、监理、甲方进行确认。（5）大面积下单：下单尺寸必须是总包、监理、甲方签字确认后尺寸，下单必须保证尺寸准确无误。（6）排要货计划：根据现场情况（主要是总包外架开始拆除时间及完成时间）排出要货计划，并且要求计划部回复第一批到货时间及发货完成时间，如跟现场进度有较大冲突，需及时提出，并要求计划部整改。 （7）大面积进场：材料进场必须及时通知监理到现场进行检查，在监理检查合格后方能安排材料上楼。（8）安装：第一批材料到现场后，马上进行安装，每完成35层安装先进行自检，如有质量问题及时整改，然后通知质检部到现在

17、检查，质检部检查合格后与班组办理移交手续（附表：质量移交表），与班组移交完成后，马上把已安装完楼层移交与总包或甲方（具体移交予哪方，根据现场沟通确定），然后积极督促总包内、外收口（玻璃栏杆为后续栏杆玻璃安装顺利提前做工作，锌钢栏杆为避免出现栏杆与土建墙体或梁搭接处受到损坏），直至安装完成为止，班组月进度款以完成对外移交面积为准。（9）安装完成：安装完成后，通知质检部到现场进行质量检查，通过质检部检查后，如是玻璃栏杆，开始栏杆玻璃量尺下单（如果栏杆玻璃尺寸能够做到一通线统一，在栏杆安装完成一半时开始下栏杆玻璃单） （10）备注：栏杆分为阳台栏杆及室内护窗栏杆，如果是阳台栏杆因考虑外架拆除后的安全

18、问题，所以必须与窗户同步进行施工，室内护窗栏杆可在窗户所有工程量完成后进行施工，但是必须考虑甲方验收时间节点。二、百叶 （1）定尺、下单：根据图纸与总包、监理、甲方确定的定尺标准（以书面确认为施工依据），进行量尺，完成量尺后开始下单制作一层定尺样板， （2）进场：材料首次进场必须及时把材料报审资料报至监理处，并且通知监理到现场进行检查，监理检查合格后方能安排材料开始上楼。（3）开始安装：安装前必须及时对班组以书面形式进行安装标准交底，并且要求班组必须严格按照交底标准进行施工，安装过程中及时对班组安装情况进行检查。（4）安装完成：安装完成后先进行自检，发现问题及时整改，整改完成后报总包、监理、甲

19、方验收（附表：验收移交记录表），验收完成后，把施工栋号所有栏杆尺寸以书面形式交予总包、监理、甲方进行确认。（5）大面积下单：下单尺寸必须是总包、监理、甲方签字确认后尺寸，下单必须保证尺寸准确无误。（6）排要货计划：根据现场情况（主要是总包外架开始拆除时间及完成时间）排出要货计划，并且要求计划部回复第一批到货时间及发货完成时间，如跟现场进度有较大冲突，需及时提出，并要求计划部整改。 （7）大面积进场：材料进场必须及时通知监理到现场进行检查，在监理检查合格后方能安排材料上楼。（8）安装：第一批材料到现场后，马上进行安装，每完成35层安装先进行自检，如有质量问题及时整改，整改完成后通知质检部到现在检

20、查，质检部检查合格后与班组办理移交手续（附表：质量移交表），与班组移交完成后，马上把已安装完楼层移交与总包或甲方（具体移交予哪方，根据现场沟通确定），直至安装完成为止，班组月进度款以完成对外移交面积为准。（9）安装完成：安装完成后，通知质检部到现场进行质量检查，通过质检部检查后。（10）备注：因为百叶属于在建筑外立面上，必须是总包外架未拆除前或者与总包密切配合在拆除外架过程中安装。所以一定要模切关注总包外架拆除时间，而且不论在总包外架拆除前能不能安装，材料必须先到现场。八、送检 （1）下单、生产：项目施工完成总工程量的百分之五十左右，开始送检窗、玻璃、型材下单（附表：送检材料下单尺寸及数量表）

21、，并且对计划部提出合理要货时间。（2）送检信息收集：在下单后，开始对送检项目信息进行收集（附表：项目信息统计表）。（3）送检委托单：收集信息后，开始填送检委托单最后到监理、甲方处签字盖章（附表：送检委托单）。（4）开始送检：送检材料生产完成后，安排时间发货至城建科研所，而且项目管理人员必须同时到场，城建科研所收送检样品后，然后填项目信息。（5）送检完成：以拿到所有报告为送检完成。（6）现场检测：在送检完成，现场窗扇安装完成至80%后，开始与城建科研所预约现场检测时间(城建科研所预约电话，然后安排检测栋号、楼层（确保检测楼层内有电源及所有窗扇、固玻、打胶施工完成且无

22、问题），直至到城建科研所安排人员到现场检测完成。（7）现场检测完成：以拿到现场检测报告为现场检测完成。九、资料 说明：所有资料必须自己去了解相关资料信息及资料做法，然后提前通知公司资料员做资料。 （1）资质报审、方案：在首次去现场时，必须把公司资质、人员资质及施工方案报至监理处。 （2）材料报审：每一类别材料首次进场必须做材料报审资料报至监理处 （3）隐蔽、检验批、分项、节能资料：现场安装进度必须与资料同步。 （4）分户资料：在竣工验收完成后，马上将分户资料准备好报至监理处。 （5）结算资料：竣工验收完成后，确认现场工作量已经完成，开始准备结算资料，首先与甲方沟通确认结算资流程及需要的资料（部

23、分资料甲方有规定格式，必须把电子版拷贝），然后与成本部核对现场签证数量、金额、现场完成情况，将所有签证签回，最后通知技术部出竣工图（必须是签字盖章完成的），最后要求物流部提供项目门窗出库表，根据出库表编制门窗结算面积表格。 十、扫尾 （1）窗框扫尾：在接到车间通知所有窗框发齐通知后，组织班组进行一次窗框到货清查，在一周内将结果提交至公司（附表：扫尾清单） （2）固定玻璃扫尾：在接到车间通知所有固定玻璃发齐通知后，组织班组进行一次固定玻璃到货清查，在一周内将结果提交至公司（附表：扫尾清单） （3）门框扫尾：在接到车间通知所有门框发齐通知后，组织班组进行一次门框到货清查，在一周内将结果提交至公司（

24、附表：扫尾清单） （4）窗扇扫尾：在接到车间通知所有窗扇发齐通知后，组织班组进行一次窗扇到货清查，在一周内将结果提交至公司（附表：扫尾清单） （5）门扇扫尾：在接到车间通知所有门扇发齐通知后，组织班组进行一次门扇到货清查，在一周内将结果提交至公司（附表：扫尾清单） （6）栏杆、百叶、其他扫尾：在接到车间通知所有栏杆、百叶及其它类别工程量发齐通知后，组织班组进行一次到货清查，在一周内将结果提交至公司（附表：扫尾清单） （7）整体扫尾：在节能验收或竣工验收前，组织班组对现场进行一次整体大规模扫尾，对遗留未完成工程量及成品破坏至不能恢复的进行清查，必须在一周内清查完毕，然后进行补单及整改。 （8）分

25、户验收前扫尾：在甲方举行分户验收前进行一次成品损坏清查（主要是玻璃、窗扇），必须在一周内完成，然后在完成当天进行补单，尽量在交房前完成所有更换。项目后期管理办法 一、分户检查 在分户验收后交房前，安排班组进行逐户、逐个窗进行质量检查（附表：分户检查表），对存在质量问题的窗扇、门扇及玻璃破碎、漏水等情况进行调试、更换、及整改。二、交房 在完成最后一次分户检查后，把各户钥匙按照户型编号贴上标签，逐户移交甲方（附表：验收移交表），要求甲方在移交表上签字。三、交房维修 与甲方、物业沟通确定维修计划（建议与甲方沟通计划时能够确定每周某一天为维修时间点，而不是24小时人员在现场），然后与班组沟通确定班组维修人员，要求维修人员必须按照甲方、物业要求定时定点接收整改维修单，并且及时按要求进行整改及维修，整改维修完成后及时去甲方、物业消单。过程中管理人员必须检查整改维修点及消单情况，以保证交房维修正常进行。四、办理结算 了解清楚甲方结算