工程项目管理课程设计某混合结构多层住宅楼工程项目管理规划

1、工程项目管理课程设计某混合结构多层住宅楼工程项目管理规划学 部： 城建学部 专业班级： 房产09（2）班 学生姓名： 袁波 学 号： 090272021323 指导教师： 周文昉 日 期： 2011年11月22日11月28日 华中科技大学文华学院 课程设计目 录1、项目概况12、总体工作规划12.1工期目标12.2质量目标12.3安全目标12.4文明施工目标13、承发包模式14、组织方案25、进度计划25.1 总工期目标25.2施工阶段的划分及节点控制计划25.3保证措施36、质量计划36.1 质量目标规划36.2 主要的施工方案描述66.3 施工总进度计划97、项目招投标、评标办法及施工合同

2、117.1 项目招投标117.2评标办法127.3 施工合同138、合同管理计划149、资金计划1410、信息管理计划1411、风险管理计划1411.1项目风险预测1411.2安全施工1512、项目目标控制措施1712.1项目现场管理1712.2文明施工及环境保护1922某混合结构多层住宅楼工程项目管理规划1、项目概况本工程位于某市丰庆路西段，是几家工厂合建的四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，五层，每栋面积为3403m,合计13612 m2。每栋建筑物采取甲乙丙丁四单元组合，总长62.02m，宽10.22m，层高2.9m，全高15.29m。开间2.7m、3.0m、3.3m三种。进深4.8m、5

3、.02m两种。室内绝对标高从35.75m到35.90m，每两栋相差0.15m，室内外高差均为0.60m。根据地质钻探资料，现场地下水位较低，故基础施工时基础底部不会出现地下水，可不考虑排水措施基础持力层为粉质粘土该工程采用钢筋混凝土条形基础，天然地基，地基以上为450mm厚3：7灰土，砖砌大放脚基地标高在2.2m至-2.6m之间，-0.90m处有一道钢筋混凝土圈梁。建筑物按8度抗震设防设计，结构为砖墙承重，外墙370mm，内墙240mm，隔断墙120mm，单元四个大角、楼梯间、内外墙交接处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁。楼板为预应力圆孔板，屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板

4、，卷材屋面为二毡三油防水作法。外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台拦板为干粘石面层，内檐除厕所为1.2m高水泥墙裙外，其余均为白灰抹面，120mm踢脚板，顶板沟缝喷浆，楼面为35mm豆石混凝土抹面，木门、钢窗。2、总体工作规划工期目标: 180日历天。质量目标: 确保优质工程。安全目标: 确保无重大伤亡事故发生。文明施工目标: 创市标化工地3、承发包模式本工程采用施工总承包模式。所谓施工总承包是指，先进行项目的设计，待设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再施工。一般情况下，在通过招标选择施工总承包单位时，施工图设计已经完成，施工总承包合同往往采用总价合同。本项目的勘察单位为某勘测工程公司；

5、建设单位为某公司；设计单位为某建筑设计有限公司；施工单位为某公司4、组织方案该项目的组织结构形式如图1所示：技术负责人项目经理项目后勤部材料设备部项目财务部资料管理部项目质安部项目技术部项目土建及安装各专业队图1 项目组织结构图5、进度计划5.1 总工期目标根据合同要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：本工程计划自2005年 1 月15 日开工，计划竣工日期为 2005 年 7月 15日（开工日期以监理工程师批准的开工报告为准）。总工期为 180日历天。 5.2施工阶段的划分及节点控制计划5.2.1基础施工阶段该阶段施工是本工程的重点，它包括：测量定位、基坑施工、基础结构、土方回填等工作。（1

6、）基础工程质量达到优良，工期控制在21天以内。（2）独立基础施工结束后，施工基础地梁。质量达到优良，工期控制在10天以内。5.2.2主体结构施工阶段该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括：主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。（1）将主体结构划分为二个均衡的施工段，包括钢屋架的安装，组织流水施工。流水网络计划图见主体结构分段流水施工网络计划图。质量达到优良，工程控制在120天以内。（2）脚手架采用落地架，随主体上升而逐层向上搭设。（3）主体结构施工到结顶，开始砌筑内隔墙及填充墙。5.2.3装饰施工阶段该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比

7、较困难的阶段。它包括：屋面板的处理、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工。工期控制在126天以内。5.3保证措施（1）编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。（2）根据施工实际情况合理安排劳动力、施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。（3）提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。（4）提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下室施工中，及早督 促土方开挖单位联系地基的检验工作；在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。（5）科学地

8、安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。（6）施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。6、质量计划6.1 质量目标规划6.1.1 工程质量目标本工程的质量管理目标为：确保本市优质样板工程。6.1.2 质量保证体系（1）组织机构其组织结构如图2所示技术负责人项目经理项目后勤部材料设备部项目财务部资料管理部项目质安部项目技术部项目土建及安装各专业队图2 施工质量管理组织结构图（2）质量管理职

9、责为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。（3）质量监督体系在工程准备、施工过程中，我公司将严格履行基建程序，按照设计图纸、施工规范、验收标准组织施工，铸造过程精品。工程监理作为独立的第三方，具有十分重要的作用，我公司将加强与监理工程师的工作协调，完全接受监理及有关单位监督。（4）项目质量保证、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在单位“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。、贯彻企业已建立的质量控

10、制、检查、管理制度，并据此对各专业队伍予以监控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，包括业主指定分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。凡采用新材料、新型制品的项目，应递交技术鉴定文件接受监理工程师的检查。对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段等主动邀请监工程师进

11、行检查，必要时应到生产厂家实地考察，以确定供货单位。所有设备，在安装前均应请监理工程师按相应技术说明书的要求进行质量检查。、在一般情况下，主要的分项工程施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条件准备情况表报监理单位，监理单位调查核实，经同意后方可开工。所有分项工程施工，在自检合格后填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表。属隐蔽工程，还应将隐检单报监理单位，由监理工程师核查。、按部位各分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的

12、原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。6.1.3 保证质量目标实现的主要技术组织措施为了实现以上管理目标，我们主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：1、大力推广和应用新技术。2、成立小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和灰砟、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。3、安装预埋管采取定向布设，方便用户入住后装修需要。4、

13、楼梯踏步、屋面檐口部分采用角钢或钢条加以保护。5、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。6、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。7、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。8、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理

14、讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。9、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。6.1.4质量控制方法：（1）、pdca循环工作方法（2）、质量控制统计方法6.2 主要的施工方案描述6.2.1基础工程 (1)基础施工顺序为：人工挖土清槽钎探验槽处理基础砌砖基础圈梁暖气沟回填土及室外管线。 (2)基础墙内构造柱生根在基础圈梁上，插铁按轴线固定在模板上，以防位移。 (3)纵横墙基同时砌筑，接槎处斜槎到顶，基础大放脚两侧要均匀收分，待砌到墙身时挂中线检查，以防偏轴。(4)肥槽回填要两侧均匀下土，分步夯实。房心回填时，遇

15、暖气沟要加支撑，以防挤偏基础墙身。最后一步2：8灰土要作干密度试验。暖气沟外侧回填土要夯填密实。 (5)暖气沟盖板时，要复验标高，防止沟盖板冒出影响首层地面质量。6.2.2结构工程、砌砖(1)结构工程以瓦工为主，木工及混凝土工按工作量配备力量。分三段流水，每层砌砖为两步架，每层平均砌砖量为237m3，配备瓦工16人(另加普工8人)。每个流水段砌4天，每层砌12d，全部流水段为3*5=15个流水段。因每层为三段流水，故圈梁、扣板等不另占工期。每层另加砌隔断墙。(2)结构工程主要施工顺序为：放线立皮数杆绑组合柱钢筋一步架砌砖支组合柱模板、浇筑混凝土二步架砌砖支组合柱模板、浇筑混凝土安装过梁绑圈梁钢

16、筋、支模板安装楼板板缝支模、整理钢筋浇筑圈梁、板缝混凝土。(3)结构砌砖采用满丁满条法。首层要作好排砖撂底，前后檐第一层排条砖，山墙第一层排丁砖，门窗旁加七分头，两边对称一致，以防止产生阴阳膀。外墙大角要同时砌筑，内外墙接槎每步架留斜槎到顶。砌筑时控制灰缝厚度，不得超越皮数杆灰缝高度。240mm墙单面挂线。(4)砌砖使用平台架子(里脚手)，建筑物外设桥式脚手架，随楼层升高，作挂安全网、勾缝、外檐装修用。砖用砖笼吊运，灰浆使用吊斗直接投入桶内。(5)砖墙与构造柱交接处留三进三出直槎，进出要标准整齐，以保证构造柱断面尺寸。门窗洞口使用标准顶杆，控制墙面平整及洞口尺寸。圈梁下用硬架支模，螺栓位置留6

17、0mm*60mm孔，墙砌至圈梁底，员上一皮要砌条砖，以便圈梁模板贴墙面，减少跑浆现象。、模板(1)圈梁支模除外墙外侧先砌120mm厚砖外，其他采用硬架支模，以保证楼板平整，并减少上板前抹找平层工序(见下图)。构造柱、板带采用定型模板，模板按一层用料配制，对号入座。(2)楼板缝均凹进15mm，构造柱外侧用脚手板贴100mm*50mm方木支护，用216螺栓加固。、钢筋(1)隔断墙接槎及施工洞处每8皮砖埋入26钢筋，长度不小于lm，伸出0.5m。(2)为保证8度抗震设防，组合柱钢筋生根在基础梁中，一直伸入屋顶圈梁，并保证锚固长度。(3)圈梁钢筋如是预制，在转角处应另加角筋，遇构造柱处另加箍筋固定，以

18、保证组合柱钢筋位置准确。如系现场绑扎，钢筋接头要错开，箍筋尺寸要准确。(4)板带箍筋不得踩倒，板缝所加6锚筋应与楼板锚固筋绑扎。、混凝土(1)混凝土采用机械搅拌和机械振捣，拌和料用灰斗吊运。构造柱和圈梁板缝可同时浇灌。外圈梁振捣时应防止挤动外侧砖墙。楼板接头处混凝土应振捣密实。(2)构造柱每层高一次浇灌和振捣，以防止外墙外鼓，浇筑前应将根部杂物清理干净。(3)4cm板缝用豆石混凝土浇筑，以保证密实。、构件安装(1)楼板进场后要检查板端是否堵孔(进入板端4cm堵孔)，如未堵孔须补做。楼板有横向通裂者不得使用，板端锚固筋应上弯45。(2)楼板安装时要保证板两端搭墙均匀，板缝宽度不少于4cm。楼板翘

19、楞应垫平，吊装就位后，每间跨中支一道断面100mm*100mm通长方木顶住，临时加固。(3)过梁、沟盖板、烟道等安装时必须坐浆。(4)阳台锚筋及楼梯段的焊接，应保证焊缝高度和长度。阳台安装后两角应加支柱顶撑，上下层支柱要对正。结构施工完后，锚固处混凝土强度达到设计要求80%时，顶层阳台支柱方能拆除。6.2.3防水工程(1)作屋面油毡前，应先将加气混凝土板边棱、鼓包铲平，凹处用混合砂浆找平，雨水斗处应比屋面低1020mm，以保证油毡铺贴后不存水。(2)沥青胶结材料到货后应及时进行试配，要求耐热度不小于70。铺卷材时遇风道、烟道根部和雨水口处阴阳角要抹成平缓半圆弧形，并附加玻璃布毡一层。(3)保护

20、油毡的小豆石必须过筛、清洗、炒干(或晒干)，以利粘结牢固。(4)雨期施工时加气板应遮盖，晴天铺油毡。(5)厕所管道穿楼板处应用玻璃丝布油毡封裹后再铺地面油毡。墙与地面阴角应抹小圆角，油毡裹到墙上200mm，并与墙粘结牢固。6.2.4抄平放线(1)建筑物四大角和楼梯间设轴线控制桩，并保护好，作为每层放线的依据。每层各条轴线均由控制轴线上引，并用钢尺实量其间距，校正后再开始该层的其他工序施工。(2)水平线由楼梯间向上引。每层楼板或墙身完成后，将由下层引上的标高点引至室内砖墙上，在砖墙上测设一条地面以上+0.5m的标高线，并弹出墨线，作为地面抹灰或室内装修的依据。(3)每层划线杆误差控制在0-10m

21、m以内，不允许超高。(4)圈梁模板上口标出板位和板号，楼板安装时对号入座。6.2.5装修工程(1)外装修顺序自上而下进行，内装修顺序自下而上进行。室内先作楼地面后作抹灰，接着刷内墙涂料，然后安钢窗，油漆，安玻璃；外墙先勾缝，后抹灰，最后刷外墙涂料，两道工序连续进行，以便落下桥式架。(2)装修阶段，垂直运输采用井字架，运输砂浆等装修材料，室内水平运输采用手推车。(3)内装修主要施工工序为：放线立门窗口楼地面养护贴饼子冲筋门窗口护角门窗口塞缝混凝土窗台板水管设备管线安装水泥墙裙炉片后抹白灰安装炉片墙面抹灰刷内墙涂料安装门窗扇安装玻璃油漆灯具安装。木门窗安装前，要先刷好底漆。(4)门窗口用水泥砂浆塞

22、缝，楼面施工前要作好清理，并浇水湿润，以防地面空鼓。混凝土地面作好后要浇水养护，防止过早上人，以防起砂裂缝。为避免水泥踢脚板空鼓，踢脚板应在墙面抹灰前施工。(5)外挑檐和窗台下要做好滴水线，不得遗漏。6.3 施工总进度计划6.3.1保证工期的措施（1）、组织保证：现场设立项目经理部，统一协调土建、安装和专业施工队之间的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。（2）、计划保证：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中以关键工序为龙头，实行长计划、短安排。通过季、月、旬计划有布置和实施，实现工程提前完成。（3）

23、、制度保证：建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度，实行多级合同化管理以及建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，把各种可能出现的问题，做到心中有数。并采取强有力措施，把问题解决在萌芽之中。（4）、作风保证：发扬我公司的优良传统，保持历年来在建设工程中体现的硬骨头精神，不分节假日、星期天，二十四小时连续作战，以优良的作风保工期。（5）、技术保证：加强技术管理工作，编制切实可行的施工方案和作业指导书，建立一整套完整的检验复核工作制度，保证施工顺利进行，采用先进的可靠的工艺技术如：采用砼外掺技术、钢筋电渣压力焊接技术等为确保工期创造良好的条件。（6）、装备保证：现场安装一台qtz

24、-315自升式塔式起重机、2台井架，自备一台200kw柴油发电机组，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。（7）、经济手段保证：整个工程实行项目责任制承包，签证承包责任制合同，引入竞争机制，严格奖罚兑现，以经济手段确保工期的总体目标实现。（8）、部署保证：a、采用流水法组织施工，工种间采用工序定时制度，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短、高效。b、组织交体交叉作业，回填与主体同时进行，楼地面、粗装饰同时施工，屋面防水与外墙装饰同时进行。c、土建、安装及二次装饰单位加强配合协调，做到计划目标的横向到边，纵向到底。6.3.2施工进度动态管理在施工进度计划的执行过程中，项目经

25、理定期收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析进度偏差对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改计划的措施，以保证项目最终按预计工期实现。施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，准确地反映实际施工进度状况，进行必要的检查及监督；二是通过了解施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。施工进度计划调整方法：由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时

26、通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。具体措施：增加工作面，组织各工序穿插作业：增加工作时间（如采用三班作业）；增加施工人数，增加机械设备数量；增加周转材料的投入。经过调整，网络图中有时会出现新的关键线路，利用此种途径调整施工进度计划时，往往要利用工期费用优化的原理来选择缩短工期，费用增加最小的方案，如果得到方案在资源使用上超过了允许的数额时，则可进一步采用“工期一定，资源均衡”的优化方案来选择最合理的施工进度调整方案。7、项目投标及施工合同7.1 项目招投标7.1.1招标程序采购单位（甲方）到当地政府采购管理部门项目申报，由当地政府采购管理部门批示采购方式（公开招标、邀请招标

27、、询价、竞争性谈判、单一来源）。采购单位委托招标代理机构，签定代理协议，把需要购买的货物详细技术参数交招标代理机构（招标代理机构有集中采购代理机构和社会中介代理机构）。招标代理机构制作招标文件（招标文件制作完毕后采购单位签字盖章认可）。发布招标公告（在当地的政府采购网上发布招标公告）。供应商报名、购买标书。（由招标代理机构对供应商的报名等相关的要求进行审核）。开标（由招标代理机构组织开标仪式，与会的有采购单位的相关领导、政府采购管理办公室的工作人员、纪委工作人员、报名的供应商）确定中标候选人（确定中标候选人重要是要看以哪种形式招标，与之对应的评标方法；评标方法一般有：综合评分法、最低价中标法等

28、）发布中标公告（确定中标单位后，由招标代理机构发在当地政府采购网公示中标结果，公示期一般为7个工作日）发布中标通知、合同、验收单（公示期过后，没有其他的供应商的质疑、投诉的话，招标代理机构就可以向中标单位发布中标通知书、合同、验收）签订合同（中标单位和采购单位签订合同，具体先关的要求在合同中体现）验收（项目进行完毕后，采购单位可以要求相关专业的专家对货物进行验收）资料的归档（由采购代理机构将上述的程序的相关纸质资料进行归档、交至当地政府采购管理部门备案）7.1.2投标之前应做好的工作 （1）工程的规范、工程性质、建设单位（业主）的资金来源和支付能力进行仔细的调查和分析。（2）对本企业的施工能力

29、、施工经验以及人员，机械设备和资金状况进行综合分析，决定投不投标以及投哪一标作出决策。（3）熟悉招标文件：合同条件、材料设备和施工技术要求、工程范围和报价要求以及图纸和设计说明，为投标报价做准备。认真研究招标文件，并到现场考察和复合工程量；调查外购材料、自采材料几料场地点、单价和运距及便道等；考察其附近的农田、房屋和其他构造物和设施对施工的影响。（4）分析招标文件、校核工程量，根据招标文件要求，编制投标文件，办理投标保函、履约保证金。（5）编制施工规划，选择和确定正确的施工方法、施工设备和施工设施，拟订初步的施工组织计划，从而确定各阶段时间应完成的工程量和期限。（6）了解工程投标竞争对手的实力

30、和状况，做到知己知彼，制定出合适的投标策略和报价，发挥自己的优势而取胜。7.2 评标方法本项目采用综合评标法。该方法适用于工程建设规模较大，履约工期较长，技术复杂，工程施工技术管理方案选择性较大，且工程质量、工期、技术、成本受施工技术管理方案影响较大，工程管理要求较高的工程招标项目。综合评分法具有更科学、更量化的优点，主要表现在：一是引入权值的概念，评标结果更具科学性。二是有利于发挥评标专家的作用。三是有效防止低价的不正当竞争。同样，综合评分法也存在一些不足，主要有：一是评标因素及权值难以合理界定。评标因素及权值确定起来比较复杂，用户往往希望产品性能占较高权值，财政部门往往希望价格占较高权值，

31、真正做到科学合理更为不易。二是评标专家不适应。由于专家组成员属临时抽调性质，在短时间内让他们充分熟悉被评项目资料，全面正确掌握评价因素及其权值，有一定的困难。三是赋予了评委较大的权力，由于评委的业务水平不尽相同，如果对评委没有有效的约束，就有可能出现“人情标”。7.3 施工合同7.3.1签订施工合同的程序 中标通知书发出后，中标人应与建设单位即使签订合同。在中标书发出30天内，中标人与建设单位依据招标文件、投标书等签订工程承发包合同。7.3.2签订施工合同的策略a、掌握谈判议程，合理分配各议题的时间b、高起点战略c、注意谈判气氛d、拖延和休会e、避实就虚f、分配谈判角色g、充分利用专家的作用7

32、.3.3签订施工合同应注意的问题 a、符合本企业的经营战略； b、积极合理地争取自己的正当权益；c、双方达成的一致意见要形成书面文件；d、认真审查合同和进行风险分析；e、尽可能采用标准的合同范本；f、加强沟通和了解。7.3.4施工合同的内容 主要有以下方面：合同的法律基础；合同语言；合同文本的范围；双方当事人的权利和义务（包括工程师的权力及工作内容）；合同价格；工期与进度控制；质量检查、验收和工程保修；工程变更；风险、双方的违约责任和合同的终止；索赔和争议的解决的内容。8、合同管理计划分别依据建设工程设计合同、建设工程施工合同、建设工程施工劳务分包合同（示范文本）进行，这三种文本分别针对设计、

33、施工总承包和分包。9、资金计划(1)施工单位根据合同约定和形象进度填制形象进度确认单，提出进度款给付申请；(2)监理公司会同预算员（或项目经理）对形象进度和申请数量进行审核；(3)施工单位根据审核结果填制工程款付款会签单，监理公司、项目管理公司、甲方现场相关人员签字后报甲方公司财务付款。10、信息管理计划项目经理定期收集现场施工进度信息，建立工程建设信息门户pip，项目信息门户是基于互联网的一个开放性工作平台，为项目各参与方提供项目信息沟通，协调与协作的环境。11、风险管理计划11.1项目风险预测(1).设计技术风险。工程设计是工程建设实施的龙头，没有一个完善的设计，无从谈及招标及合同。设计变

34、更是造成工程索赔的重要原因，因此在工程招标之前应尽量完善设计工作。只有避免在设计方案不确定时招标，才能避免由此带来的风险。设计方案是否确定应做为是否开展招标工作的先决条件。(2).施工技术风险。在设计方案确定的情况下应研究施工方案，因为任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。每一个施工方案，无论它是传统的还是新创的，都有自身独特的优点和局限。业主必须对施工方案中存在的风险进行考虑和评估。当采用新的施工方法和技术时，工程变更与索赔的风险会大大增加，所以必须根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案。（3).自然及环境风险。自然及环境风险包括洪水、地震、火灾、台风、雷电等是不可抗拒自然力，另外不明的

35、水文气象条件，复杂的工程地质条件，恶劣的气候、施工对环境的影响等都是潜在的风险因素。招标人在起草招标文件时时应充分考虑这些因素，对不可抗力的级别加以界定，要求承包商在投标文件中充分考虑自然及环境影响对工程的影响。对不可抗力如何界定是关系到工程实施过程中风险分担的一个重要问题，因为不可抗力引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、风暴、雨、雪及海啸和特殊的未预测到的地质条件。按照一般合同条件，这类风险应由合同主体共同承担，承包商一般只能得到工期延误的补偿。(4)政治社会风险。政治社会风险表现很多，项目管理人员除了要求具备丰富的自然科学领域的知识，还需具备政治头脑。例如，国内某工程招标工作已完成，

36、但此时政府投资方却发现整体投资规模过大，要求重新调整工程规模，工程开标半年以后仍未定标，投标书早巳超出了投标有效期；另一bot引水项目，招投标工作业已完成，但由于连续干旱，水源馈乏，政府不得已迫使该项目流产。按招标投标法规定，出现上述情况时招标人要给予投标人予经济补偿，因此招标人应为此付出代价。以上两个举例在工程实施中不在多数，但以上两个案例却是事实，这不得不提醒招标人在招标时应慎重。 (5)合同风险。工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，在起草合同文件时学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有

37、全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。11.2安全施工11.2.1安全施工目标：市级安全生产文明施工“双标化工地”11.2.2 建立分成的安全保证体系建立由公司、项目、施工班组三级组成的安全保证体系。组建由项目经理任组长、专职安全员、各施工班组长任兼职安全员组成的安全施工管理小组，布置施工现场安全生产，落实安全生产的各项措施。11.2.3建立施工安全管理制度严格执行持证上岗制度、三级教育制度。执行施工安全交底，施工作业前由施工员向施工班组作局面交底，施工班组长签字并向全体操作人员交底，专职安全员对交底过程、内容进行监督。执行施工前安全检查制度。各班级在施工前对所施工部位、操作环境进

38、行安全检查，发现隐患、经妥病况处理后，专职安全员认可后，方可进行操作。建立安全生产责任制，定期组织安全生产大检查，按“jgj59-99建筑施工安全检查评分标准”进行评比，对安全施工优良的班组和个人给予奖励，反之给予批语或处罚，以杜绝重大人员伤亡事故和严重事故机械安全事故，年负伤频率控制在 2.4以同内。建立安全生产管理合同制。每一位进场工人，及时对其进行进场安全文明施工教育，除发放安全知识手册外，还将签定安全生产责任合同，使每一位进场工人都知道，凡属违反安全操作规程而引起的安全事故，均由其本人承担主要责任，从而促其提高警惕，把安全施工放在重要地位上。项目经理还将与每一位管理人员签订施工安全责任

39、制合同。严格执行国家和地方的各项安全规章、规程和制度。11.2.4主要施工安全防范及控制措施施工现场总平面，各交通要道人流较多的通道外及入口处悬挂足够的安全生产教育、安全警告标识牌，营造安全施工气氛。现场“四口”、“五临边”悬挂醒目标识，设置围栏防护，创造安全施工环境。对进入现场所有人员进行使用“三宝”监督，监促其正确使用安全帽，安全带等防护工具，保证其操作安全。对现场所有施工机电设备实行专人负责，违者处罚。供电设备要有防护设施遮盖严实，并配置漏电保护器，由专人定期检测以保证供电安全。起重机械负重操作时，其底部支承地面必须垫平垫实，起重臂回转半径范围内严禁站人，且禁止人员通过，起重机械使用过程

40、中必须进行班前交接和安全检查，以便及时发现、及时处理发生事故的隐患。塔吊起重臂回转半径范围设安全防护棚，外部架设定全岗及护栏。现场施工用电严格执行“施工现场临时用电安全技术规程”的有关规定，按tn-s系统“三相五线制”布置架设用电线路，并定期对闸刀、开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查，现场施工用电线路布置及具体作法见附件（临时用电作业设计）。根据现场面积、特点进行消防设施布置，对消防器材进行定期检查，及时更换生效器材，使之保持完好的备用状态。加强对施工人员的安全用火、消防安全教育、防范和杜绝现场火灾发生。与当地气象部门建立联系，及时取得气象预报资料，提前实施防台风、防雷电、防

41、雨措施、保证施工安全。12、项目目标控制措施12.1项目现场管理12.1.1制定和落实工地例会和人员管理制度(1)会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。(2)会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。(3)工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无辜不

42、请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。12.1.2制定和落实设计变更制度(1)施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向；(2)工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；(3)变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。(4)项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术交底，总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。12.1.3制定和落实工地大宗和关键材料考察定购制度(1)提出材料计划：材料

43、需求计划有施工队伍根据图纸要求和工程需求提出计划。计划单一式四份、有提出人、项目经理签字以备存查。(2)材料计划审核、考察： a、施工单位提出的材料计划有总包单位项目经理根据工程实际审核签字； b、总包单位将施工单位提出的本项目部审核后的材料计划报送项目管理公司总工程师再度审核签字;c、材料组自总工程师处领取材料计划组织材料考察； d、材料考察一般有材料组独立考察，但涉及技术和产品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工队人员协助考察； e、考察要填制材料考察单，参与考察人员要在材料考察单签字阐明个人意见。(3)材料购置：材料购置有材料组根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间

44、。(4)材料合同的签订：材料合同签订以材料组成员为主负责起草初步审核再经现场项目经理和付经理审核签订。(5)材料购置几项纪律： a、无材料责任相关人员签字大宗和关键材料不得购置； b、因为材料提单出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，将多余材料折价在材料提出人所在施工单位给付工程款中扣除； c、总包单位项目经理、总工程师、等责任人把关不严导致材料购置有误或者造成数量多余等造成经济损失，根据情节扣发总包单位总包费或者工资； d、材料组成员在材料购置中倘出现不廉洁等违法犯罪行为根据情节予以严处。12.1.4制定和落实工程签证制度(1)施工队伍提出工程或者费用签证；(2)总包、监理公司初审签字；

45、(3)项目管理公司现场相关人员再审签字；(4)甲方现场相关人员终审签字。 (5)上述四方签字工程签证方为有效，否则不能进入决算。12.1.5制定和落实施工进度款给付制度(1)施工单位根据合同约定和形象进度填制形象进度确认单，提出进度款给付申请；(2)监理公司会同预算员（或项目经理）对形象进度和申请数量进行审核；(3)施工单位根据审核结果填制工程款付款会签单，监理公司、项目管理公司、甲方现场相关人员签字后报甲方公司财务付款。12.1.6制定和落实项目经理的考核制度(1)现场管理制度由项目经理、付经理负责落实。项目经理一月一次书面汇报工程进度分析报告；一月一次书面汇报工程费用支出和需求分析报告。(2)现场管理制度落实由项目管理公司总经理负责考核。(3)上述五项制度落实不好，出现问题管理公司总经理根据情节对现场项目经理、付经理予以处罚。以上是个人一点体会。很是肤浅，写出来和大家讨论。12.2文明施工及环境保护12.2.1文明施工措施1施工现场布置、施工现场全封闭。大门两侧写安全生产文明施工标语。外侧树立工程企业概况牌和建筑效果图。、现场大门东侧设置“五牌一图”。2生活卫生管理3现场材料堆放管理措施、各类砌块、砖块堆