纺织业毛纺织企业组织架构及部门职能05

1、纺织业-毛纺织企业组织架构及部门职能2011051、人力资源科依据公司生产经营计划，制定合理的各部门（岗位）职能设置和人力资源规划；组织进行人员招聘、培训、调配、考核、使用、评估等，完成劳动合同的签订与人事管理工作，为公司正常开展日常工作，实现经营目标提供充分的人力资源；依据市场行情，结合公司实际情况，制定并实施薪资福利方案、绩效考核方案；负责员工养老保险和住房公积金等职工福利的办理和管理工作。2、质监科 根据公司产品的生产过程，负责对整个产品实现的过程进行策划；负责制定产品的工艺和质监要求，制定产品标识，在有追溯要求时执行追溯；负责对计量器具的控管；负责对原材料、产成品及染化料进行检验；负责

2、对产品进行检验；负责对不合格品进行判定，并提出改进措施，且需进行验证；负责数据分析，预防出现质量问题并及时纠正；参与合同评审和对供应商的评定和考核；负责重大质量问题的处置和评判。 3、行管科 主要负责公司后勤、食堂管理以及各级门卫管理，负责公司的消防及安全生产；负责公司宿舍内部管理，负责做好公共场所、设施和物资的管理。 4、物流科 主要负责公司原材料、产成品、样品等物资的储存和管理，确保收发货物的正确无误；负责货车、商务用车和各类小车的调度、使用和管理，控制运输成本，保证日常操作畅通有效；加强对驾驶员的教育和培训，平安驾驶，安全无事故。 5、半精纺综合科 主要负责按照厂部指导性计划或销售部下达

3、的生产计划及时评审，合理采购半精纺生产所需原材料，制定严密的大货生产计划、染色及纺纱计划，平衡好打样需求，合理协调和安排，保质、保量及时交付，满足销售需要。做好外加工单位的筛选和管理，掌握外协单位生产动态，确保外协生产交期和质量；做好原材料及外协单位的合同管理。 6、证券部 主要负责公司证券的发行、上市及相关的证券业务，负责与公司证券业务相关的对外联络等。行使资本运作策划与研究、证券研究、投资者咨询服务、信息披露等职能，按照法定程序筹备董事会会议和股东大会的会务工作以及相关文件的整理和保存。负责有关股权转让的股份过户和登记等股证事务的办理和实施工作。 7、精纺综合科 主要负责按照厂部指导性计划

4、及销售部下达的生产计划，实施好原材料采购。计划；同时根据生产与外发的需要做好原材料调配考核；根据公司生产的需要，对外协单位进行筛选和管理，同时督促各外协单位的工作进度，确保公司的生产进程与交期；同时，负责做好废料回收管理。 8、设备科 主要负责公司技改和基建项目立项、招标和合同签订，负责设备采购和安装的落实，负责对所有设备维护、保养的监督和检查，负责设备完好率的检查，确保设备的正常使用；负责机物料、机配件的采购和维修管理，负责全公司水、电、汽、空调及专件管理，保持正常供应。 9、办公室 协助总经理处理日常事务、协助总经理进行公司中长期规划及管理，进行重点工作监督、通报。落实和督办总经理或总经理

5、办公会议的指令；向总经理或总经理办公会议提交公司各部门有关公司经营管理的研究报告；协调和提交需总经理或总经理办公会议研究的跨部门的综合性业务的事项提案等；负责公司各类文件及其他综合材料的草拟、公文的收发和传送；各类会议的安排、来客的招待；涉外签证的办理；中层以上干部执行纪律的检查和统计；负责档案的收集、整理、立卷、归档、保管和提供查阅等工作；负责公司行政办公用固定资产和低值易耗品的管理等。 10、销售部 主要负责管辖科室的各项管理工作和协调工作；考评内外销科室的业绩；周密制订全年和每月的任务计划；加强合同管理，制定合理的销售价格；做好日常调度和计划工作；做好内、外销新市场的开拓，掌握产品的流行

6、趋向和新产品、新客户、新市场的开发；掌握重要客户及大单的动态，做好淡旺季时期的平衡工作，对内外销科室的应收款和资金回笼进行监控；确保全年公司销售和业绩的圆满完成 11、技术开发部 全面负责公司产品、新品种的研究、开发、试制工作，把握市场动态和国内外市场流行趋势，确定每季产品开发方向；组织每季的产品开发计划工作，按市场及销售部的要求开发产品；确定和把握产品风格定位；负责所有新产品、新材料的开发与应用。负责公司展示会的策划筹备；重大质量问题的评判；做好公司主要产品转换原材料时的重新配料试纺、测试、对比工作，确保产品延续性。 12、财务部 主要负责公司的资金筹措、会计核算、财务管理等工作。行使公司日常财务会计管理、资金调度与核算、成本费用计划控制等职能，负责公司资产、负债、所有者权益、收入、成本、费用、利润的核算与管理，资金运筹与管理，财务收支及有关经济活动的审查。配合各职能科室海关保税料件和保税设备的管理；负责公司对外投资的审计。 13