第六章 项目资源管理

1、1 第六章第六章 项目资源配置项目资源配置 2 6.1 6.1 项目资源概述项目资源概述 项目资源项目资源:就是完成项目所必需的就是完成项目所必需的 各种实际投入。各种实际投入。 人员、资金、工具、设备、原材料、人员、资金、工具、设备、原材料、 信息、技术、信息、技术、时间。时间。 项目资源配置项目资源配置: :即确定什么样的资源即确定什么样的资源, ,以及以及 需要多少这样的资源用于项目执行过程需要多少这样的资源用于项目执行过程 中中. . 3 na完成每项工作活动需要哪些原材料、 设备以及什么样的项目成员。 n（利用项目网络计划图和WBS） nb在该清单中，已拥有哪些资源?还 缺什么?如何

2、才能获得? n（人员的配置） n项目资源分析项目资源分析 4 6.26.2项目资源管理计划编制项目资源管理计划编制 n6.2.1 6.2.1 项目资源管理计划编制过程项目资源管理计划编制过程 输出： 资源文件 工具和技术： 组织策略 编制工具 数学模型 输入：输入： 工作分解结构工作分解结构 范围定义范围定义 历史资料历史资料 资源库信息资源库信息 工作进度计划工作进度计划 输出： 资源文件 工具和技术：工具和技术： 组织策略组织策略 编制工具编制工具 方法方法: 专家判断专家判断 多方案选择多方案选择 数学模型数学模型 工具工具: : 资源规划矩阵资源规划矩阵 资源数据表资源数据表 资源甘特

3、图资源甘特图 5 1 1、资源规划矩阵、资源规划矩阵 n根据项目根据项目WBSWBS对项目资源进行分析、汇总的结果。作对项目资源进行分析、汇总的结果。作 用时注意：表中可能不能对某些信息类的资源进行用时注意：表中可能不能对某些信息类的资源进行 说明说明 WBS结果备注 资源1资源2资源n 工作包1 工作包2 工作包3 工作包n 6 2 2、资源数据表、资源数据表 表现整个项目资源的项目进度阶段的资源使用和安排表现整个项目资源的项目进度阶段的资源使用和安排 情况，而不是对项目所需要资源的一个统计说明情况，而不是对项目所需要资源的一个统计说明 需求资源种类需求资源总量 项目进度阶段（时间） 备注

4、12n 资源1 资源2 资源3 资源n 7 3 3、项目资源甘特图、项目资源甘特图 资源横道图 需求资源种类 项目进度阶段（时间） 123456n 资源1 资源2 资源3 资源n 8 4 4、资源负荷图、资源负荷图 9 4 4、资源负荷图、资源负荷图 10 4 4、资源负荷图、资源负荷图 n资源负荷图 时间时间 资源需求量资源需求量 11 例： n某项目的甘特图计划如下图所示，该项某项目的甘特图计划如下图所示，该项 目工作时间及工作量如下表所示，根据目工作时间及工作量如下表所示，根据 项目的甘特图绘制该项目实施期间的人项目的甘特图绘制该项目实施期间的人 力资源数量负荷图（时间单位为周，每力资源

5、数量负荷图（时间单位为周，每 周按周按5个工作日计算）个工作日计算） 12 工作工作工期工期第一周第一周 第二周第二周 第三周第三周第四周第四周第五周第五周第六周第六周第七周第七周第八周第八周第九周第九周 任务任务A2W 任务任务B1W 任务任务C3W 任务任务D4W 任务任务E4W 任务任务F3W 图：项目甘特图图：项目甘特图 工作工作工作时间工作时间 （天）（天） 人力资源人力资源工作量工作量 （工时）（工时） 平均工作量平均工作量 （工时（工时/天）天） 每天需安排每天需安排 人数人数 A10工程师工程师4 000 B5工人工人1 600 C15工程师工程师6 000 D20工程师工程师

6、4 800 E20工人工人16 000 F15工程师工程师6 000 表表1：某项目工作时间及工作量估计表：某项目工作时间及工作量估计表 13 分析：分析： n1. 根据上表，计算各项工作平均每天的工作量 及每天需要安排的人数，计算结果如表2所示 工作工作工作时间工作时间 （天）（天） 人力资源人力资源工作量工作量 （工时）（工时） 平均工作量平均工作量 （工时（工时/天）天） 每天需安排每天需安排 人数人数 A10工程师工程师4 00040050 B5工人工人1 60032040 C15工程师工程师6 00040050 D20工程师工程师4 80024030 E20工人工人16 000800

7、100 F15工程师工程师6 00040050 表表2：某项目工作时间及工作量估计表：某项目工作时间及工作量估计表 14 分析：分析： n2. 根据甘特图，计算项目在不同时间所需要的 人力资源数量，计算结果如表3所示 表表3：人力资源需要量表：人力资源需要量表 周123456789 需要量 （人） 90100808013013015015050 15 分析：分析： n3. 绘制人力资源负荷图，根据表3绘制人力资源 负荷图，结果如下图 图图3：人力资源负荷图：人力资源负荷图 124365879 0 50 100 150 200 人数人数 时间时间/周周 16 n资源文件制定资源文件制定 : : na a资源种类、质量和用量的确定。资源种类、质量和用量的确定。 nb b确定各种资源的使用限制，包括总量限制，确定各种资源的使用限制，包括总量限制， 单位时间用量限制，供应条件和过程的限制。单位时间用量限制，供应条件和过程的限制。 nc c确定各种资源的单价确定各种资源的单价 nd d在工期计划的基础上，确定资源使用计划