浅析安全管理和安全生产对房地产开发企业的重要性

1、only your smile can make you find light in the endless darkness.精品模板助您成功（页眉可删）浅析安全管理和安全生产对房地产开发企业的重要性 安全生产是涉及职工生命安全和公司财产安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。我公司是一家处于成长期的房地产开发企业，工程点多、面广，管理和运作等各方面依旧需要不断探索和学习创新，所以安全生产对于我们这个成长中的企业来说，其意义更加重要。本文结合房地产开发过程中安全工作实际情况，对安全管理和安全生产进行简单的剖析。 房地产开发企业作为建设项目的主体，其在安全生产中扮演着领导和管理角色，一方面要

2、对现场的施工、监理等企业的安全生产进行管理、领导、组织、协调、控制；另一方面要为安全生产和管理提供必要的资金和协助。房产开发具有规模大、产品的一次性、复杂性、专业性等特点，房产开发不同于工厂加工生产，它不能批量生产也不能简单复制，房产开发从报建到竣工交房整个过程中涉及到方方面面诸多环节，每个环节都牵涉到不同的部门协调处理，而保证房产开发的有序性、可持续性及良性发展的唯一法宝就是加强安全管理，保证安全生产。从房产开发管理控制的的七大要素中：质量、安全、进度、成本、合同、信息、组织协调；安全管理是首位，也是其他要素管理得以顺利进行的基础。 目前在安全生产和管理方面，我公司在开发过程中存在以下几个问

3、题： 1、为我公司房产开发服务的施工队伍的素质参差不齐，基本上都是私人小老板以挂靠的形式借用施工企业的资质从事施工；这就决定了施工现场无法规范化管理，不服从现场管理的现象也是存在的，安全生产很难绝对性落实。虽然目前我公司开发的项目基本上没出现过安全事故 ，但这并不意味着我们对安全生产可以放松警惕，也并不表明不存在安全隐患。 2、非法分包和转包以及肢解发包的现象始终存在，这些承包方往往不具备基本的安全生产管理能力，存在违章指挥和盲目施工行为。要保证安全生产势必需要现场管理人员加强跟踪性安全管理，这样就加大了管理人员工作强度。 3、各项安全生产规章制度不健全，制定的制度内容不能切合实际，并且不能认

4、真执行。安全教育制度不健全，制度内容得不到落实和完善，不能按有关法律法规规定认真组织开展安全教育；对管理人员的年度安全教育，对员工的日常安全教育和对新工人的三级安全教育等流于形式，不能真正起到提高管理人员及员工的安全知识水平的作用。 4、安全培训不到位，安全投入不足。安全培训是公司的一种企业安全文化，是提高开发人员安全知识和安全意识的必要途径。目前从实际情况看安全培训基本缺失。安全生产的基本保证是安全防护，而现实是我们在安全方面的经济投入偏低，安全防护用品也没有配置。 5、公司目前的管理组织模式以职能形式为主，各个部门相互交叉，存在多头领导，因此安全责任制在实践中不是非常完善。同时在房产开发过

5、程中存在对未来趋势把握不准，规划不足；这样在后期容易出现很多意想不到的状况和问题，因此安全预防措施无法跟上事情的发展变化节奏。 针对以上问题，本人认为需要从行为、心理、管理方式等以下几个方面加以纠正，可以尽可能消除安全隐患，确保在开发过程中安全生产。 首先，积极引导施工企业加强安全管理，提高其安全自我控制和管理能力。尽可能将工程发包给具有相应资质能力的企业单位，消除安全隐患。最好是整体发包，规范其施工行为，将安全责任和风险转移到施工企业身上，增加施工企业的安全管理强度；避免将工程发包给多个单位，这样一方面各单位间沟通协调难度大，同时加大我企业的安全现场管理强度。 其次，加强安全教育和培训，从安

6、全意识和个人修养上加强员工的心理诱导。坚持不懈的开展技能教育、素质教育、理想教育、岗位安全知识教育等，消除其侥幸、惰性、逞能、从众等不安全心理。 再次，加强安全激励的建设和考核，建立以各部门经理为首的安全责任制，定岗定责。定期对开发过程中的问题进行总结、考核；充分发挥激励机制的作用。对正确的安全行为要给予大力支持，及时进行表彰和奖励。从正面激活员工的安全意识，让员工在愉快的情绪中强化安全意识，自觉遵章守纪，做好安全。 最后，完善公司组织职能结构，以人为本刚柔并济抓管理，充分发挥各级管理者的作用，让全体员工都以主人翁的责任感服务于企业，同心同力搞好安全生产，将隐患消除在源头。 总之，安全工作一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新。它贯穿与项目的全过程，从项目开始到项目结束都需要责任受