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1、management is decision-making.精品模板助您成功（页眉可删）某车间余热发电停机事故 一、事故概况 2008年6月29日以来，余热发电循环水大池水位一直呈下降趋势，熟料二车间主任，不断与资源管理部主任工程师进行沟通，要求增压进行补水，主任工程师联系泵房，要求停止生活区游泳池供水，增大压力保证循环大池供水。7月6日中班21:00左右余热发电中控岗位工告知值班长发现余热发电一台水泵电流偏低，值班长巡检循水大池发现水位偏低，及时通知车间主任，车间电话联系生产品质部调度员，要求厂调联系资源管理部主任工程师进行增压补水，调度汪联系主任工程师，主任工程师说此事他来处理。主任工程师

2、联系泵房，要求水泵工增压至0.38mpa，岗位工按要求进行了操作。调度汪因处理窑尾其它事情，把此事向主调曹说了。熟料二车间因为处理冷却机故障，未再过问此事。7月7日早上8:20，循环水大池无水，导致余热发电系统被迫停机。 事故前设备状况： 事故前该设备运行正常。 二、原因分析 主要原因： 资源管理部主任工程师接厂调电话后，认为是冷凝器无水，虽然采取了增压措施，但对该措施有无效果未进行跟踪验证，是导致该事故的直接原因。 次要原因： 熟料二车间主任，因6日中班在冷却机进行检修，未能及时督促岗位工和值班长进行巡检、反馈信息，是导致该事故发生的间接原因。 生产品质部调度员未能对此事件继续跟踪，并对执行效果未进行验证，是导致该事故发生的间接原因。 三、事故责任及处理 主要责任： 资源管理部是水资源的管理部门，主任工程师是给排水的专业人士，虽然在此事件中采取了措施，但未对措施的有效性进行跟踪验证以便采取其它有力措施，造成了余热发电被迫停机的事故，对该事故负主要责任。 次要责任： 熟料二车间是设备的使用部门，主任未要求当班人员加强巡检并及时将信息反馈，对该事故负次要责任。 生产品质部调度员汪未能对事件进行全过程跟踪验证，对该事故负次要责任。 四、采取措施 1、资源管理部应加强水的供给平衡，对水供应薄弱环节应及时采取措施。 2、设备（设施）一旦出现故障，相关部门（使用单位、管理单位、

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