2021年简单辞职报告模板汇总十篇

1、no one can let me lose unless i dont want to win!通用参考模板（页眉可删）简单辞职报告模板汇总十篇 简单辞职报告 篇1尊敬的领导：您好!我可能会在月份某个你觉得方便的时候离开公司。自从年入职以来，我一直都很享受这份工作。转眼快年过去了，我要重新确定我未来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为某些个人的理由，我最终选择了开始新的工作。希望你能早日找到合适的人手接替我的工作。当然，若你容许的话，我愿意，并且渴望在工余时间，为我们这个团队继续出力，最后，我也不知道可以说什么，只能忠心对你说对不起与谢谢你，并祝愿您和大家

2、能开创出更美好的未来。此致敬礼!姓名日期简单辞职报告 篇2尊敬的领导：您好！来到_也快有两年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，在这里有过欢笑，有过收获，也有过难题和心理失衡。公司里平等的人际关系和开明的工作作风，让我找到有了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。感谢公司提供给我这样一个机会能与出色的员工一起工作，并向他们学习。在这近两年的工作中，我学习到了不少东西。然而常年的出差奔波，以及工作和理想的冲突让我开始了认真的思考，思考的结果连自己都感到惊讶或许我早已丢掉了自己的理想。我发现我对自己未来的

3、定位还很不明确，这让我觉得虽然自己这近两年在工作上进步很多，越来越得心应手，但却越来越偏离了自己想走的路；再加上每年250天左右的出差强度，都让我觉得自己的生活也离我想要的那种正常生活越来越远。否定自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号让我萌发了辞职的念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我以后的选择。因此，我不得不向公司提出申请，并希望能在_年_月_日正式离职。对于由此为部门造成的不便，我深感抱歉。同时也希望领导能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。离开_，离开这些曾经同甘共苦

4、的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善，这让我很难下定决心和领导说要离开。但是我还是要决定离开了，我恳请公司和领导原谅我的离开。再次感谢领导，尤其是_这一年多来对我的支持和勉励，在此我衷心地道声“谢谢”！祝愿国电南自蒸蒸日上！祝愿电网事业部更上一层楼!此致敬礼辞职人：简单辞职报告 篇3尊敬的领导：来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。但是

5、最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。我考虑在此辞呈递交之后的24周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦

6、的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。在短短的两年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!此致敬礼辞职人：_x日期：简单辞职报告 篇4尊敬的领导：您好!我非常感谢曲阜市海盾防水建有限公司给我的机遇和帮助!但是由于某些个人原因，使我只能离开我热爱的公司，所以在此提出辞职申请。在过去2年的时间里，公司教给了我很多东西，并且给予我很多帮助和锻炼的机会，同时也学到了很多工作以外的，为人处事等道理，我很感激公司对我的帮助，我相信这也是我一生中最难得的财富。如今我将离

7、开公司并且已受聘于另一家企业，我已考虑成熟，并且我有信心能够在新的工作岗位上充分发挥自己的专长。我希望海盾公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上。同时再次感谢_公司让我曾经成为其中一员。此致敬礼辞职人： _x20_年11月20日简单辞职报告 篇5尊敬有领导：各位领导，我带着复杂的心情写这封次致报告。由于您对我的能力的报告任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事的_开发和_管理工作，使我在_开发，_管理等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激！由于薪金的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月_日正式离职。对于由此为公司造成的不

8、便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。此致敬礼申请人：_简单辞职报告 篇6尊敬的_单位领导：您好！首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向_x单位提出辞职，纯粹是出于个人的原因(家庭原因/身体原因等等)，不能在_x单位继续发展！离开这个单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要决定离开了，我恳请单位原谅我的离开，批准我辞职。同时，很荣幸曾身为_x单位的一员，能有机会在这里工作学习，不胜感激！衷心祝愿所有在_辛勤工作的员工工作顺利，事业有成！此致敬礼！辞

9、职人：_x时间：_年_月_日简单辞职报告 篇7尊敬的_经理：您好！自20_年入职以来，我一直都很享受这份销售工作，感谢各位领导的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的友善、帮助和关心。在过去的近两年的时间里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司的照顾表示真心的感谢！当然，我也自认为自己在这半年的工作中做出了自己的最大努力。但因为某些个人的理由，我最终选择了向公司提出辞职申请，并希望能于今年_月正式离职。希望领导能早日找到合适的人手接替我的工作，我会尽力配合做好交接工作，保证业务的正常运作， 对公司，对客户尽好最后的责任。希望公司对

10、我的申请予以考虑并批准为盼。简单辞职报告 篇8尊敬的公司领导：我在_集团已有一年有余，集团正在起步阶段，目前在各位高层的英明领导下，集团正一步一步走向辉煌，翻开新的篇章。但是，我觉得我个人不适合在集团工作，在这一年里我并没有做出什么优秀的业绩、也没有让相关部门领导满意。我的个人工作行为和集团行为更是格格不入，尽管我已努力去适宜公司的整体环境，并有所改善，但是并没有取得什么突破性的进展。集团老总任人唯亲的家族企业更是不适合我这样的不谐时世的小年轻，集团虽然还没有达到颠峰和走向更大的规模化，可在企业内部所有有价值的关键职位都由老董的一群七大姑八大姨九小舅十小侄占的满满的，我在这夹缝里除了能看到未来

11、会与这群素质底下，私心巨重的.家伙共事中被排挤之外，事实上也感觉不到集团真的能走向所谓的集团。这个幌子如果不去阻止它内部的毒瘤，大厦迟早要崩塌。而我的个性更适合独立领导作业。可是公司短期内，至少在亲友党在企业内，就无法达到真正的成功。因此，我写下这篇辞职报告。简单辞职报告 篇9x总，您好！思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难

12、过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（_年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计

13、划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的

14、文化氛围我想这应是_年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但_老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关_年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的

15、情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力