企业6S管理制度培训PPT模板下载

1、实 施 方 法 与 技 巧 管理管理 输入姓名日期;20XX LOGOLOGO 6S起源及其作用 6S管理的目的 6S推进的方法步骤 推行6S管理的技巧 1 2 3 4 目 录 CONTENTS 六个词 的第一个字母 是“S”，所以 简称6S 什么是 6S 1 6 2 5 4 3 整理 Seiri 整顿 Seiton 清扫 Seiso 清洁 Seiketsu 素养 Shitsuke 安全 Safety 6S起源于日本，它是日本企业 独特的一种管理模式，被誉为 日本经济腾飞的两大法宝之一。 所谓6S是指对实验、实训、办 公、生产现场各运用要素（主 要是物的要素）所处状态不断 进行整理、整顿、清扫

2、、清洁、 提高素养及安全的活动 6S6S管理管理实施方法与技巧LOGOLOGO 6S是 将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要 素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作 行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工 都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工 作质量的目的。 6S6S管理管理实施方法与技巧LOGOLOGO 注意以下几点 16S的针对现场的，最主要是针对生产现场； 26S的对象是全体人员，尤其是领导要带头； 36S的每天的工作，不是运动； 4 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化； 5 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平， 个别员工出现差异显而易见； 6S6S

3、管理管理实施方法与技巧LOGOLOGO 整理整顿清扫清洁素养安全节约效率服务坚持 2s 5s 6s 7s 10s 在第二次世界大战后，日本式企业将5S运动作为各项管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品 品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，5S逐渐被各国的管理界认识。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了安全（Safety）和节约（Save）这两 个要素，形成了“7S”，也有的企业加上效率、服务、及坚持，形成了“10S”。 但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。 6S6S管理管理实施方法与技巧LOGOLOGO 综合以上种种不良现象

4、,可以看出,不良现象均会 1、资金的浪费 2、场所的浪费 3、人员的浪费 4、士气的浪费 7、品质的浪费 8、成品的浪费 5、形象的浪费 6、效率的浪费 这些浪费包括: 因此如何成为一个有效率，高品 质,低成本的企业,第一步就是要重 视整理，整顿，清洁的工作,并彻 底的把它做好。 对以上这些病症，我们开给一个处药名叫6S 6S6S管理管理实施方法与技巧LOGOLOGO 6S 的对于企业 的作用 提升企业形象 提升员工归属感 减少浪费 安全有保证 效率的提升 品质有保障 6S6S管理管理实施方法与技巧LOGOLOGO 近朱则赤、近墨则黑 6S是“风”、是精神力量 6S大扫除 精神力量 6S是学校

5、 6S：空间大扫除、心灵大扫除 6S：始于大扫除、止于标准化 6S6S管理管理实施方法与技巧LOGOLOGO 6S易学、难做 是“持之以恒” 6S的基础 6S的核心 易学 是全员、关键是领导 6S6S管理管理实施方法与技巧LOGOLOGO 6S 管理的目的 整理整顿 定义：区分要与不要的东西，在 岗位上只放置适量的必需品，其 他 一切都不放置。 目的：腾出空间，防止误用 定义：整顿现场次序，将必须品 置于任何人都能立即取到和放回 的位置。 目的：腾出时间，减少寻找时间， 创造井井有条的工作秩序。 6S6S管理管理实施方法与技巧LOGOLOGO 定义：将岗位变得干净整洁，设备保养的 铮亮完好，创

6、造一个一尘不染的环境。 目的：清除“污脏”，保持现场干净明亮。 清扫 定义：也称规范，将前3S进行到底， 并且规范化、制度化。 目的：形成制度和惯例，维持前三 个S的成果。 清洁 6S6S管理管理实施方法与技巧LOGOLOGO 管理 目的 素养 安全 定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升 人员素养。 目的：提升员工修养，培养良好素质，提升团队精神， 实现员工的自我规范。 定义：人人有安全意识，人人按安全操作规范作业 目的：凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失 6S6S管理管理实施方法与技巧LOGOLOGO 全过程 全参与全效率 企业的所有部门、所有人员，从董 事长到一线员工须全员参与

7、，不存 在“礼不下庶人，刑不上大夫” 6S管理渗透到从产品研发到产品交付及售后服务等生产经营 管理的全过程。只有起点没有终点 通过6个S的全过程梳理，提高综合 效率，挑战工作极限 6S6S管理管理实施方法与技巧LOGOLOGO 1循序渐进，不急不缓 2率先垂范，资源共享 3持续改善，贵在坚持 4固化成果，升华文化 6S6S管理管理实施方法与技巧LOGOLOGO 第一 阶段 第二 阶段 第三 阶段 执行标准，检查干部6S 工作的“执行力” 通过标准的制定， 显现干部对6S标准 建立的“思路” 通过沟通，确立干部对 6S推行的“态度” 检查成果清晰做法确立态度 6S6S管理管理实施方法与技巧LOG

8、OLOGO 通道画线 制作 标识牌 定置管理 统一文件夹 6S展示板使用 水杯定置统一 6S时程表追踪 等待检查和考核 工作 推进 6S6S管理管理实施方法与技巧LOGOLOGO 6S 管理整理 1有库存与无库存区分 2正品与残品区分 3 使用工具区分 4使用耗材区分 6S6S管理管理实施方法与技巧LOGOLOGO 储位建立一储一位储位标签设立 区域标识设立仓库平面布局图制作通道保持通畅 6S管理整顿 6S6S管理管理实施方法与技巧LOGOLOGO 每周定期 进行大扫除 仓库死角清扫(操作台下方、墙角、货架底等) 分配个人卫生 区域位置 规范清洁标准 消除脏乱来源 3 24 15 6S6S管理管理实施方法与技巧LOGOLOGO 21345 +50%+121%+89%+75% 定期擦拭设 备工具 操作区桌面 每日清洗 仓库地面每 日清扫 仓库垃圾每 日清倒 库容库貌时 刻保持 6S管理清洁 6S6S管理管理实施方法与技巧LOGOLOGO 设立仓库6S 自检表 每周周会公布缺失， 定期改善 定期举办仓库 6S训练 管理人员的个 人影响力 建立仓库