第八章 物资管理V2.3

1、现代企业现代企业 经营管理经营管理 第八章第八章 物资管理物资管理 第一节第一节 物资管理的任务物资管理的任务 本节概述：管理任务、消耗本节概述：管理任务、消耗储备定额管、物资供应储备定额管、物资供应 一、物资与物资的种类一、物资与物资的种类 （一）概念（一）概念 经过人类加工，进入商品流通并具有实物形态，用经过人类加工，进入商品流通并具有实物形态，用 于生产消费的生产资料。于生产消费的生产资料。 （二）种类（二）种类 1. 按物资在生产中的作用：主要原料和材料、按物资在生产中的作用：主要原料和材料、 辅助材料、燃料、设备配件、工具。辅助材料、燃料、设备配件、工具。 2. 按物资的自然属性：金

2、属材料、非金属材料按物资的自然属性：金属材料、非金属材料 、机电产品。、机电产品。 3. 按物资的资金来源和使用方向：生产物资按物资的资金来源和使用方向：生产物资 、基建物资、维修物资、专用物资。、基建物资、维修物资、专用物资。 二、物资管理的任务二、物资管理的任务 （一）根据企业生产任务，保证物资供应。（一）根据企业生产任务，保证物资供应。 （二）合理使用和节约物资，降低单位产品的物（二）合理使用和节约物资，降低单位产品的物 资消耗。资消耗。 （三）提高物资周转率，加速流动资金周转。（三）提高物资周转率，加速流动资金周转。 （四）建立物资管理制度，利用现代科学技术，（四）建立物资管理制度，利

3、用现代科学技术， 提高企业物资管理水平。提高企业物资管理水平。 第一节第一节 物资管理的任务物资管理的任务 一、物资与物资的种类一、物资与物资的种类 v 1物资通常是指：用于物质生产过程中所消耗的生产资 料，如原材料、辅助材料、燃料、动力、工具等； v 2物资管理是指：对生产过程中所需的各种生产资料的 管理，包括物资消耗定额管理、物资储备管理和物资供应 管理(产程生产资料管，物耗定额、储备产程生产资料管，物耗定额、储备供应等供应等)； v 3加强物资管理工作的意义： -保证运行、改善保证运行、改善(技术经济技术经济)指标指标创创(企企/社社)效益效益 1) 物资是企业实现生产过程的物质基础，只

4、有做好物资 管理工作，才能保证企业生产的正常运行和不断扩大 2) 搞好物资管理工作，还能够改善企业的各项技术经济 指标，取得较好的经济效果 3) 加强物资管理，不但能够创造良好的企业经济效益， 而且还能够创造良好的社会效益 一、物资与物资的种类一、物资与物资的种类 v4现代企业在生产经营中所使用的物资是指：现代企业在生产经营中所使用的物资是指： 经过人类加工，进入商品流通并且具有实物形态经过人类加工，进入商品流通并且具有实物形态 （物资概念（物资概念-加工加工流通流通实物态）实物态） v5现代企业在生产经营中所使用的物资的特征：现代企业在生产经营中所使用的物资的特征： （物资四特征：加工（物资

5、四特征：加工实物实物可流转、有利再生产）可流转、有利再生产） 1) 具有实物形态具有实物形态 2) 具有可流转性具有可流转性 3) 有利于社会再生产过程有利于社会再生产过程 4) 经过人类加工过的物质资料经过人类加工过的物质资料 一、物资与物资的种类一、物资与物资的种类 v 6物资的种类：物资的种类：(要可从三个方面进行分类要可从三个方面进行分类) 1) 按物资在生产中的作用可分为：按物资在生产中的作用可分为： -燃料燃料辅料辅料原原/材料、设备配件与工具材料、设备配件与工具 主要原料和材料主要原料和材料 (原料是构成产品实体的主要物质成分，主要材原料是构成产品实体的主要物质成分，主要材 料是

6、指在生产中起重要、决定作用的材料料是指在生产中起重要、决定作用的材料) 辅助材料辅助材料 燃料燃料 (一般称为能源物资一般称为能源物资) 设备配件设备配件 工具工具 2) 按物资的自然属性分类：按物资的自然属性分类：-机电机电金属金属非金属非金属 金属材料金属材料 非金属材料非金属材料 机电产品机电产品 3) 按物资的资金来源和使用方向分为：按物资的资金来源和使用方向分为：-生产生产基建与维修、专用物基建与维修、专用物 资资 生产物资生产物资 基建物资基建物资 维修物资维修物资 专用物资专用物资 物资三分类：产中物资三分类：产中 作用、自然属性，作用、自然属性， 资金来源和使用！资金来源和使用

7、！ 第一节第一节 物资管理的任务物资管理的任务 二、物资管理的任务二、物资管理的任务 v1物资管理的任务，具体有：物资管理的任务，具体有： 1) 根据企业生产任务，保证物资供应根据企业生产任务，保证物资供应 2) 合理使用和节约物资，降低单位产品的物合理使用和节约物资，降低单位产品的物 资消耗资消耗 3) 提高资金周转率，加速流动资金周转提高资金周转率，加速流动资金周转 4) 建立物资管理制度，利用现代科学技术，建立物资管理制度，利用现代科学技术， 提高企业物资管理水平提高企业物资管理水平 物资管理四任务：降低物资管理四任务：降低 单耗单耗保供应、加速周保供应、加速周 转转提提(物资管理物资管

8、理)水平！水平！ 第二节第二节 物资消耗定额管理物资消耗定额管理 本节概述：物耗定额及分类、定额制定与管理本节概述：物耗定额及分类、定额制定与管理 一、物资消耗定额及其分类一、物资消耗定额及其分类 （一）概念：在一定的生产技术和生产组织的条件下，（一）概念：在一定的生产技术和生产组织的条件下， 为制造单位产为制造单位产 品或完成单位工作量所规定的必须消耗的物资数量的标准。品或完成单位工作量所规定的必须消耗的物资数量的标准。 （二）分类（二）分类 1. 按物资在生产中的作用：原材料定额、主要材料定额、辅助材料定按物资在生产中的作用：原材料定额、主要材料定额、辅助材料定 额、燃料定额及工具定额等。

9、额、燃料定额及工具定额等。 2. 按物资消耗定额的构成：工艺消耗定额，生产计划消耗定额和物资按物资消耗定额的构成：工艺消耗定额，生产计划消耗定额和物资 供应定额。供应定额。 3. 按物资的使用范围和方向：产品制造用物资消耗定额、基本建设用按物资的使用范围和方向：产品制造用物资消耗定额、基本建设用 物资消耗定额、经营维修用物资消耗定额和技术改造物资消耗定额物资消耗定额、经营维修用物资消耗定额和技术改造物资消耗定额 等。等。 4. 按物资消耗的综合程度：单项物资消耗定额和综合物资消耗定额等。按物资消耗的综合程度：单项物资消耗定额和综合物资消耗定额等。 （三）物资消耗的构成（三）物资消耗的构成 产品

10、的有效消耗产品的有效消耗 物物 资资 消消 耗耗 的的 构构 成成 工艺性消耗工艺性消耗 非非 工工 艺艺 性性 消消 耗耗 生产过程中的非工艺性消耗生产过程中的非工艺性消耗 流通过程中的非工艺性消耗流通过程中的非工艺性消耗 工工 艺艺 消消 耗耗 定定 额额 生生 产产 计计 划划 消消 耗耗 定定 额额 供供 应应 定定 额额 工艺工艺非工艺、生产非工艺、生产 计划与流通，供应计划与流通，供应 定额总定额总(物耗物耗)构成！构成！ 二、物资消耗定额的制定二、物资消耗定额的制定 1.技术计算法技术计算法 2.统计分析法统计分析法 3.实际测定法实际测定法 4.经验估计法经验估计法 三、物资消

11、耗定额的管理三、物资消耗定额的管理 （一）必要文件的汇总（一）必要文件的汇总 （二）审批与经济责任制度的建立（二）审批与经济责任制度的建立 （三）物资消耗定额管理的明确分工（三）物资消耗定额管理的明确分工 （四）执行情况的检查与定期修订（四）执行情况的检查与定期修订 第二节第二节 物资消耗定额管理物资消耗定额管理 一、物资消耗定额及其分类一、物资消耗定额及其分类 v1物资消耗定额是指：在一定的生产技术和生产物资消耗定额是指：在一定的生产技术和生产 组织的条件下，为制造单位产品或完成单位工作量组织的条件下，为制造单位产品或完成单位工作量 所规定的必需消耗的物资数量的标准所规定的必需消耗的物资数量

12、的标准(单耗规定单耗规定) v2物资消耗定额是以产品单耗定额物资消耗定额是以产品单耗定额(绝对数绝对数)来表来表 示，有的物资消耗定额以物资利用率示，有的物资消耗定额以物资利用率(相对数相对数)来表来表 示示 v3物资消耗定额的构成物资消耗定额的构成(工艺非工艺、有效消耗工艺非工艺、有效消耗)： 1) 产品的有效消耗产品的有效消耗 2) 工艺性消耗工艺性消耗 3) 非工艺性消耗非工艺性消耗 一、物资消耗定额及其分类一、物资消耗定额及其分类 v 4工艺消耗定额的含义：由有效消耗和工艺消耗两部分构成，是生产工艺消耗定额的含义：由有效消耗和工艺消耗两部分构成，是生产 过程中必需的消耗，作为发放材料的

13、依据，以便车间、班组节约用过程中必需的消耗，作为发放材料的依据，以便车间、班组节约用 料、降低消耗。料、降低消耗。-有效有效工艺两消耗、发料依据！工艺两消耗、发料依据！ v 5生产计划消耗定额的含义：由工艺消耗定额加上在生产过程中产生生产计划消耗定额的含义：由工艺消耗定额加上在生产过程中产生 的不可避免的非工艺性损耗（如废品消耗）构成，是企业编制车间的不可避免的非工艺性损耗（如废品消耗）构成，是企业编制车间 成本计划的依据。成本计划的依据。-工艺工艺产程非工艺、成本依据！产程非工艺、成本依据！ v 6物资供应定额的含义：是在工艺定额的基础上，另加一个物资供应物资供应定额的含义：是在工艺定额的基

14、础上，另加一个物资供应 系数构成系数构成 物资供应定额物资供应定额=工艺定额工艺定额*(1+物资供应系数物资供应系数) 物资供应系数物资供应系数=合理的非工艺性消耗合理的非工艺性消耗/物资消耗工艺定额物资消耗工艺定额 v 7物资供应定额是计算物资储备量和采购量的依据物资供应定额是计算物资储备量和采购量的依据 -物资储备与采购，供应定额是依据！物资储备与采购，供应定额是依据！ 一、物资消耗定额及其分类一、物资消耗定额及其分类 v 8物资消耗定额的分类：物资消耗定额的分类： 1) 按物资在生产中的作用分：原材料定额，主要材料定额，按物资在生产中的作用分：原材料定额，主要材料定额， 辅助材料定额，燃

15、料定额及工具定额辅助材料定额，燃料定额及工具定额 -主料主料辅料辅料原材料、燃料原材料、燃料工具工具 v 2) 按物资消耗定额的构成分：工艺消耗定额，生产计划消耗按物资消耗定额的构成分：工艺消耗定额，生产计划消耗 定额，物资供应定额定额，物资供应定额 -生产计划、工艺消耗两定额，物资供应生产计划、工艺消耗两定额，物资供应 v 3) 按物资的使用范围和方向分：产品制造用物资消耗定额，按物资的使用范围和方向分：产品制造用物资消耗定额， 基本建设用物资消耗定额，经营维修用物资消耗定额和技基本建设用物资消耗定额，经营维修用物资消耗定额和技 术改造物资消耗定额术改造物资消耗定额-制造制造基建、维修基建、

16、维修技改技改 v 4) 按物资消耗的综合程度分：单项物资消耗定额和综合物资按物资消耗的综合程度分：单项物资消耗定额和综合物资 消耗定额消耗定额-单项单项综合、物耗两定额综合、物耗两定额 物耗定额四分类：物耗定额四分类：产中作用产中作用定定 额构成额构成、使用范围、使用范围综合度！综合度！ 第二节第二节 物资消耗定额管理物资消耗定额管理 二、物资消耗定额的制定二、物资消耗定额的制定 v 1从从“定质定质”和和“定量定量”两个方面入手，力求使物资消耗水平建立两个方面入手，力求使物资消耗水平建立 在技术上可靠，经济上合理，供应上可能的原则，这里在技术上可靠，经济上合理，供应上可能的原则，这里“质质”

17、指所需指所需 物资的品种，规格和质量要求，物资的品种，规格和质量要求，“量量”是指物资消耗的数量标准是指物资消耗的数量标准 - “定质定质”“”“定量定量”两入手、技两入手、技经合理经合理能供应能供应 v 2物资消耗定额制定的方法有：物资消耗定额制定的方法有： 1) 技术计算法技术计算法 (适用于设计图样和工艺技术数据齐全、产量较大的适用于设计图样和工艺技术数据齐全、产量较大的 产品产品-图样图样工艺数据全、产量较大工艺数据全、产量较大) 2) 统计分析法统计分析法 (适用于有完整准确的统计资料且重复性生产的产品适用于有完整准确的统计资料且重复性生产的产品) -统计资料准且齐、重复生产！统计资

18、料准且齐、重复生产！ 3) 实际测定法实际测定法 (适用于生产批量大、周期短、工艺简单、涉及加工适用于生产批量大、周期短、工艺简单、涉及加工 工种和员工较少的情况工种和员工较少的情况-批量大批量大周期短、工艺简单周期短、工艺简单) 4) 经验估计法经验估计法 (适用于单件小批生产的产品适用于单件小批生产的产品-单件小批单件小批) 物耗定额四法定：统计分析物耗定额四法定：统计分析 技术算、经验估计技术算、经验估计实际测实际测 第二节第二节 物资消耗定额管理物资消耗定额管理 三、物资消耗定额的管理三、物资消耗定额的管理 v1物资消耗定额管理应从哪些方面入手：物资消耗定额管理应从哪些方面入手： 1)

19、 物资消耗定额必要文件的汇总物资消耗定额必要文件的汇总 2) 物资消耗定额的审批与经济责任制度的建立物资消耗定额的审批与经济责任制度的建立 3) 物资消耗定额管理的明确分工物资消耗定额管理的明确分工 4) 物资消耗定额执行情况的检查与定期修订物资消耗定额执行情况的检查与定期修订 定额管理四方面：文件汇定额管理四方面：文件汇 总总制度建、检查制度建、检查/修订修订 分工分工 明！明！ 第三节第三节 物资储备定额管理物资储备定额管理 本节概述：储备作用、定额制定及管理本节概述：储备作用、定额制定及管理 一、企业物资储备及其作用一、企业物资储备及其作用 （一）企业的物资储备（一）企业的物资储备 是指

20、已由厂外供应单位进入厂内，但尚是指已由厂外供应单位进入厂内，但尚 未投入到生产领域而在一定时间内需要未投入到生产领域而在一定时间内需要 在仓库内暂时停滞的物资，包括：经常在仓库内暂时停滞的物资，包括：经常 储备，保险性储备和季节性储备。储备，保险性储备和季节性储备。 （二）物资储备的作用（二）物资储备的作用 定义：供应入厂定义：供应入厂未投产、库内停滞！未投产、库内停滞！ 三种储备三种储备-经常经常保险保险季节性！季节性！ 二、物资储备定额的制定二、物资储备定额的制定 （一）概念及其种类一）概念及其种类 1. 物资储备定额是指在一定生产技术组织物资储备定额是指在一定生产技术组织 条件下，为保证

21、生产顺利进行所必需的条件下，为保证生产顺利进行所必需的 、经常的、合理的物资储备数量的标准。、经常的、合理的物资储备数量的标准。 2. 物资储备定额的种类物资储备定额的种类 （1）经常储备定额）经常储备定额 （2）保险储备定额）保险储备定额 （3）季节性储备定额）季节性储备定额 （二）物资储备定额的制定（二）物资储备定额的制定 1. 以期定量法（供应期法）以期定量法（供应期法） 储备定额储备定额=平均每日需用量平均每日需用量合理储备天数合理储备天数 2. 经济订购批量法经济订购批量法 三、物资储备定额的管理三、物资储备定额的管理 （一）建立和健全物资储备定额管理制度（一）建立和健全物资储备定额

22、管理制度 （二）设立合理的物资储备定额管理指标（二）设立合理的物资储备定额管理指标 （三）采用有效的物资储备定额管理方法（三）采用有效的物资储备定额管理方法 储备定额两法定：储备定额两法定： 经济批量经济批量供应期供应期 第三节第三节 物资储备定额管理物资储备定额管理 一、企业物资储备及其作用一、企业物资储备及其作用 v 1企业的物资储备是指：已由厂外供应单位进入厂内，企业的物资储备是指：已由厂外供应单位进入厂内， 但尚未投入到生产领域而在一定时间内需要在仓库内暂时但尚未投入到生产领域而在一定时间内需要在仓库内暂时 停滞的物资，包括：经济储备，保险性储备和季节储备停滞的物资，包括：经济储备，保

23、险性储备和季节储备 v 2物资储备的作用：物资储备的作用： 1) 合理的物资储备可以解决供应部门和需求部门的供和合理的物资储备可以解决供应部门和需求部门的供和 求时间上和数量上不一致的矛盾，防止供应中断，交求时间上和数量上不一致的矛盾，防止供应中断，交 货误期，是保证生产连续和稳定的重要条件，它有利货误期，是保证生产连续和稳定的重要条件，它有利 于提高供货弹性，适应需求变动，减少产销矛盾；于提高供货弹性，适应需求变动，减少产销矛盾； 2) 物资储备作为一种有效的调节手段，可以防止难以预物资储备作为一种有效的调节手段，可以防止难以预 料的意外情况的发生而对正常生产秩序产生不利影响料的意外情况的发

24、生而对正常生产秩序产生不利影响 物资储备两作用：防止中断物资储备两作用：防止中断保生保生 产、提高弹性，有效调节防意外！产、提高弹性，有效调节防意外！ 第三节第三节 物资储备定额管理物资储备定额管理 二、物资储备定额的制定二、物资储备定额的制定 v 1物资储备定额的含义：是指在一定生产技术和组织条件下，为保物资储备定额的含义：是指在一定生产技术和组织条件下，为保 证生产顺利进行所必需的，经常的，合理的物资储备数量的标准证生产顺利进行所必需的，经常的，合理的物资储备数量的标准 v 2影响物资储备定额的因素有哪些：影响物资储备定额的因素有哪些： 1) 企业内部包括：企业内部包括： 企业本身生产特点

25、和企业的规模的大小企业本身生产特点和企业的规模的大小 企业储备能力和内部物资管理体制企业储备能力和内部物资管理体制 企业管理水平企业管理水平 2) 企业外部环境包括：企业外部环境包括： 社会物资生产发展水平和国民经济管理水平社会物资生产发展水平和国民经济管理水平 物资管理体制物资管理体制 供货货源的充足程度以及供货单位的生产条件，订货，发货的供货货源的充足程度以及供货单位的生产条件，订货，发货的 期限期限 供需双方的距离和运输状况供需双方的距离和运输状况 物资本身的特点物资本身的特点(贵重与否，存储寿命长短贵重与否，存储寿命长短) 内部三因素：本身特内部三因素：本身特 点和规模、储备能力点和规

26、模、储备能力 及体制、管理水平！及体制、管理水平！ 外部五因素：发展水平与体制、外部五因素：发展水平与体制、 供货情况、物资特点及运输！供货情况、物资特点及运输！ 二、物资储备定额的制定二、物资储备定额的制定 v 3物资储备定额的种类：物资储备定额的种类： 1) 经常储备定额经常储备定额 2) 保险储备定额保险储备定额 3) 季节性储备定额季节性储备定额 (为了适应进料，用料的季节性特点为了适应进料，用料的季节性特点) v 4物资储备定额的制定物资储备定额的制定 1) 以期定量法以期定量法 (供应期法供应期法) 物资储备定额物资储备定额=平均每日需用量平均每日需用量*合理储备天数合理储备天数

27、平均每日需用量平均每日需用量=计划期物资需用量计划期物资需用量/计划期天数计划期天数 2) 经济订购批量法经济订购批量法 (含义：是从企业本身节约费用支出来确定物含义：是从企业本身节约费用支出来确定物 资经常储备的一种方法资经常储备的一种方法) 从物资储备相关的费用来分析，主要有订购费用和保管费用从物资储备相关的费用来分析，主要有订购费用和保管费用 经济订购批量是指：某种物资的订购费用和保管费用两者之和经济订购批量是指：某种物资的订购费用和保管费用两者之和 的总费用最低的一次订购数量的总费用最低的一次订购数量 经济订购批量经济订购批量=2*物资年需用量物资年需用量*每次订购费用每次订购费用/单

28、位物资的保单位物资的保 管费管费 详解详解P128 v 5凡是建立了季节性储备的物资，在这一季节内，不需要凡是建立了季节性储备的物资，在这一季节内，不需要 建立经常储备和保险储备建立经常储备和保险储备 第三节第三节 物资储备定额管理物资储备定额管理 三、物资储备定额的管理三、物资储备定额的管理 v 1企业物资储备定额管理应从哪些方面入手：企业物资储备定额管理应从哪些方面入手： 1) 建立和健全物资储备定额管理制度建立和健全物资储备定额管理制度 2) 设立合理的物资储备定额管理的指标设立合理的物资储备定额管理的指标 (反映物资储备周转反映物资储备周转 变化的指标有：物资储备周转次数和物资储备的周

29、转日数变化的指标有：物资储备周转次数和物资储备的周转日数) 3) 采用行之有效的物资储备定额管理办法采用行之有效的物资储备定额管理办法 从库存量控制入手，保证物资储备定额的执行从库存量控制入手，保证物资储备定额的执行 从储备资金控制入手，保证物资储备定额实施从储备资金控制入手，保证物资储备定额实施 从采购方式入手，保证物资储备定额的落实从采购方式入手，保证物资储备定额的落实 (储备储备)定额管理四方面：健全制度、定额管理四方面：健全制度、 指标合理指标合理有效管有效管(三入手两控制三入手两控制 -储备资金储备资金库存量、采购方式库存量、采购方式)！ 第四节第四节 物资供应管理物资供应管理 本节

30、概述：物资供应、计划本节概述：物资供应、计划组织两管理组织两管理 一、内容和意义一、内容和意义 物资供应计划的管理和物资供应组织管理物资供应计划的管理和物资供应组织管理 二、物资供应计划管理二、物资供应计划管理 （一）确定物资需用量（一）确定物资需用量 直接计算法，间接计算法直接计算法，间接计算法 （二）确定期初库存和期末储备量（二）确定期初库存和期末储备量 期初库存量期初库存量=实际库存量实际库存量+预计进货量预计进货量 -预计消耗量预计消耗量 期末储备量期末储备量=经常储备量经常储备量+保险储备量保险储备量 （三）编制物资供应计划（三）编制物资供应计划 由物资平衡表、采购物资计划表和文字说

31、明组成由物资平衡表、采购物资计划表和文字说明组成 （四）物料需求计划（四）物料需求计划（MRP） 1. MRP的目标的目标 2. MRP的运行步骤的运行步骤 3. MRP的输入信息的输入信息 4. 零部件需求量的计算方法零部件需求量的计算方法 5. MRP采购订货的确定方法采购订货的确定方法 三、物资供应组织管理三、物资供应组织管理 （一）物资采购（一）物资采购 （二）组织货源（二）组织货源 （三）合同管理（三）合同管理 第四节第四节 物资供应管理物资供应管理 一、企业物资供应管理的内容和意义一、企业物资供应管理的内容和意义 v 1企业物资供应管理的含义：指为保证企业生产顺利进企业物资供应管理

32、的含义：指为保证企业生产顺利进 行而对企业物资计划的编制和执行以及对企业物资供应的行而对企业物资计划的编制和执行以及对企业物资供应的 组织工作所进行的管理组织工作所进行的管理 v 2企业物资供应管理的内容有：企业物资供应管理的内容有： 1) 企业物资供应计划的管理企业物资供应计划的管理 2) 企业物资供应组织管理企业物资供应组织管理 v 3企业物资供应管理的意义：企业物资供应管理的意义： 1) 企业物资供应管理工作直接关系到企业生产的中心环节，即能企业物资供应管理工作直接关系到企业生产的中心环节，即能 否按质，按量，及时，充分地获得生产所需的物资，保证生产否按质，按量，及时，充分地获得生产所需

33、的物资，保证生产 ，建设和科研任务的完成，建设和科研任务的完成 2) 企业物资供应管理又是企业提高经营管理水平的中心环节，企业物资供应管理又是企业提高经营管理水平的中心环节， 因为通过编制和执行物资供应计划，就可以考核物资使用因为通过编制和执行物资供应计划，就可以考核物资使用 情况，避免浪费，降低成本，提高企业经济效益情况，避免浪费，降低成本，提高企业经济效益 物资管理两意义：生物资管理两意义：生 产产管理两中心、物供管理两中心、物供 关联，获取所需关联，获取所需避浪避浪 费！费！ 第四节第四节 物资供应管理物资供应管理 二、物资供应计划管理二、物资供应计划管理 v 1企业物资供应计划管理主要

34、指企业物资供应计划的编制企业物资供应计划管理主要指企业物资供应计划的编制 v 2物资供应计划管理应从哪些方面入手：物资供应计划管理应从哪些方面入手： 1) 确定物资需要量确定物资需要量 (物资需用量的确定物资需用量的确定 可以分为：直接计算法和间接计算法可以分为：直接计算法和间接计算法) 2) 确定期初库存和期末储备量确定期初库存和期末储备量 3) 编制物资供应计划编制物资供应计划 (供应计划三部分：平衡表、采购计划及说明供应计划三部分：平衡表、采购计划及说明) 4) 物料需求计划物料需求计划(MRP) MRP是物料需求计划的简称是物料需求计划的简称(Materials Requirement

35、 Planning) v 3MRP在在20世纪世纪60年代在美国产生年代在美国产生 v 4MRP的目标：的目标： 1) 及时取得生产所需的原材料及零部件，及时取得生产所需的原材料及零部件， 保证按时供应用户所需的产品；保证按时供应用户所需的产品； 2) 保证尽可能低的库存水平；保证尽可能低的库存水平； 3) 计划生产活动与采购活动，使各部门生产的零部件，采购计划生产活动与采购活动，使各部门生产的零部件，采购 的外购件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。的外购件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。 供应计划供应计划（管理）（管理）四入四入 手：确定物需、初末库手：确定物需、初末库 存，供应存，供

36、应需求编计划！需求编计划！ MRP三目标：按时三目标：按时 供、库存低，计划供、库存低，计划 产产 / 购衔接精！购衔接精！ 二、物资供应计划管理二、物资供应计划管理 v 5MRP系统的运行步骤：系统的运行步骤： 1) 根据市场预测和客户订单，正确编制可靠的生产计划和作业计划根据市场预测和客户订单，正确编制可靠的生产计划和作业计划 2) 正确编制产品结构图和各种材料、零部件的明细表正确编制产品结构图和各种材料、零部件的明细表 3) 正确掌握各种物料和零部件的库存资料，其中包括实际库存量、正确掌握各种物料和零部件的库存资料，其中包括实际库存量、 最高储备量、保险储备量等最高储备量、保险储备量等

37、4) 正确规定各种材料和零件的采购交货日期，以及订货周期和订货正确规定各种材料和零件的采购交货日期，以及订货周期和订货 批量，以保证生产作业计划的顺利实施批量，以保证生产作业计划的顺利实施 5) 在掌握上述资料的前提下，运用在掌握上述资料的前提下，运用MRP的逻辑计算，确定各种材的逻辑计算，确定各种材 料料 和零件的总需求量和实际需求量和零件的总需求量和实际需求量 6) 按照各种物料和零件的实际需要量，以及规定的订货批量和订货按照各种物料和零件的实际需要量，以及规定的订货批量和订货 周期，向采购部门发出采购通知单或向本企业生产车间发出生周期，向采购部门发出采购通知单或向本企业生产车间发出生 产产 指令指令 v 6MRP的输入信息的输入信息 1) 生产计划信息生产计划信息 2)