人民医院整体搬迁建设项目住院医技综合楼质量保证计划

1、安阳市人民医院整体搬迁建设项目住院医技综合楼一质量控制方案编制人： 审核人： 批准人： 河南派普建设工程有限公司二零一三年三月目 录一 概述11.1 编制目的11.2 适用范围11.3、编制依据1二 工程概况21.1. 总体简介21.2. 工程建筑概况21.4 本公司质量方针41.5 本项目的质量目标4三 项目管理组织机构及职责43.1 项目管理组织机构43.2 各职位人员名单43.3 管理职责5四 设计控制16五 文件和资料控制16六 采购176.1 物资控制176.2 工程分包17七 提供产品的控制18八 产品标识18九 过程控制189.1 技术准备189.2 施工现场准备19十 检验和试

2、验1910.1 进货检验1910.2 分部分项工程的质量检验2010.3最终检验和试验20十一 检测设备管理20十二 检验和试验状态20十三 不合格品的控制20十四 纠正和预防措施2114.1、钢筋工程质量通病的预防重点2114.2 模板工程质量通病的预防重点2114.3 砼质量通病的预防重点2214.4 防水工程施工质量通病防治重点22十五 产品保护22十六 内部审核22十七 培训22十八 服务23十九 统计技术23二十 施工过程中的质量控制2320.1 钢筋工程2320.2 模板工程2420.3 混凝土工程2520.4 成品保护2720.5 混凝土质量控制2820.6 检验、测量和试验设备

3、计划表2820.7 新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用计划2920.8 关键工序控制点设置表29二十一 附图3021.1 附图01项目管理组织机构图3021.2 附图02质量管理控制流程图3021.3 附图03技术质量工作流程图30一 概述1.1 编制目的序号内 容1安阳市人民医院整体搬迁建设项目住院医技综合楼一工程的质量体系，实施全过程的质量控制，规范项目质量管2履行合同，为业主服务，给业主提供满意的产品3创精品、树信誉，为企业的明天赢得市场4炼队伍、造人才，为企业发展培养后备力量5加强质量意识，通过抓质量管理，推动整体施工管理水平的提高6降低成本，创造经济效益1.2 适用范围本方案适用

4、于工程项目的质量控制，有效期自合同生效日至工程竣工保修期满为止。1.3、编制依据序号内容编号1根据公司质量、环境、安全健康管理体系程序文件及公司的相关文件/2建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001二 工程概况1.1. 总体简介序号项 目内 容1工程名称安阳市人民医院整体搬迁建设项目住院医技综合楼一2建设单位安阳市人民医院3勘察单位4设计单位上海华东建筑设计研究院有限公司5监理单位郑州中兴工程建设监理有限公司6监督单位安阳市工程质量监督站7总包单位河南派普建设工程有限公司8合同范围包括建筑工程、装饰工程，给排水工程、电气工程、通风工程。9合同性质施工总承包10合同工期790日历天（

5、计划开、竣工时间2012-11-162015-1-15）11合同质量目标创河南省结构“中州杯”1.2. 工程建筑概况本工程为安阳市人民医院整体搬迁建设项目2标段：住院医技综合楼一（含地下室及住院医技楼综合楼一与住院医技综合楼二之间的地下室），总建筑面积10.52万平方米。工程建设地址为安阳市，东临光明路，南临岳飞街，北临明福路，西临兴泰路。住院医技综合楼（一）地下1层（层高6米），地上19层，建筑高度76.25米，建筑面积93608.63平方米，；地下车库及裙房，地下1层，地上5层，建筑高度22.30米，建筑面积11789.02平方米。地基类型：东西裙房及地下车库为天然地基，主楼为cfg桩地基

6、处理。基础类型：东西裙房为梁板式筏型基础（0.8001.200、0.55m筏板），主楼为梁板式筏型基础（1.0001.400/1.500、0.60m筏板）。结构类型：东西裙房及地下车库为框架结构，主楼为框架-抗震墙结构。本工程建筑使用年限50年，建筑抗震烈度8度，东西裙房抗震等级为一级，主楼抗震等级为特一级，耐火等级为一级，屋面防水等级为级，屋面防水层合理使用年限为15年，地下室防水等级为一级。设计标高0.000相当于绝对标高69.30米。地下室防水：根据地下室防水等级的要求，地下室底板、外壁及室外顶板等地下工程混凝土结构主体防水采用防水混凝土（抗渗等级p6），底板和侧壁、顶板为三元乙丙防水卷

7、材。屋面防水：根据防水等级的要求，屋面防水采取2道防水设防，防水材料为三元乙丙防水卷材及聚氨酯（非焦油类）防水涂料，屋面防水层的细部构造：天沟、檐沟、阴阳角、水落口等部位设附加层。墙体材料：地下室外墙采用结构自防水p6级抗渗密实钢筋混凝土。地上部分外墙用200厚加气混凝土砌块，m10水泥砂浆砌筑。主要承重墙为钢筋混凝土框架柱或钢筋混凝土剪力墙，非承重墙房间隔墙用100、200厚mu7.5加气混凝土砌块，m7.5混合砂浆砌筑。填充墙体或隔墙（内、外墙）可采用的非粘土轻质材料表部位材料名称强度等级体积密度（kg/m3）产品等级外墙加气混凝土块mu5.0,a5.0900优等品内墙加气混凝土块mu5.

8、0,a5.0900优等品潮湿房间隔墙加气混凝土块mu7.5,a7.5.900优等品1.4 本公司质量方针信守合同，质量保证，竭诚服务，创建精品。1.5 本项目的质量目标创河南省结构“中州杯”、争创国优三 项目管理组织机构及职责3.1 项目管理组织机构见附图01项目管理组织机构图3.2 各职位人员名单职 位姓 名职 位姓 名职 位姓 名项目经理杨金平质检员李沧海施工员杨鹏项目总工李红波测量员吕东阁机电经理徐建东预算员试验员刘方超安全员张立新资料员沈静3.3 管理职责3.3.1、项目经理3.3.1.1人员机构管理 负责确定项目人员需求。 负责建议担任项目副职的人选。 负责聘任技术部门负责人。 负责

9、项目部的岗位设置、考核，对各类奖励基金制定分配方案进行内部再分配。 组织成立质量、安全、健康、环境保护管理体系机构（安全文明施工、消防、治安、卫生、劳动保护、质量控制、应急准备、职业病防治）。 负责签署初级职称评定的基层单位意见。 负责项目部岗位培训的基层审批。 项目部阶段性富余人员配合公司劳动人事部进行调剂。 负责在施工周期内与管理人员签订岗位协议。 10对不合格的管理人员可以要求公司劳动人事部进行调剂。3.3.1.2方案、计划管理 主持项目部施工组织设计的编制。 主持项目部质量、环境、安全健康管理方案的编制审批。 根据公司下达的制造成本主持成本计划、成本管理措施的编制。 负责审批项目部计划

10、统计报表（月、季、年度）。 组织编写工程总结。3.3.1.3分包管理 主持编写分承包招标文件。 负责选择参加投标的分承包方。 配合劳动招标投标办公室组织劳务招标工作，考察分承包方。 负责与劳动、材料、设备、其它物品分承包方签订合同。 负责与劳动、材料、设备、其它物品分承包方进行纠正处罚的审批。 负责人工费、设备租赁费、材料采购、周转材料租赁费用的审批。 主持对分承包的评价，对劳务、材料、设备分包管理审批。3.3.1.4合同管理 组织有关人员参加公司各管理部门的施工合同评审工作， 负责与模架分公司、物资公司签署内部的施工合同， 发生引起重大合同变更的情况及时向公司经营管理部通报。3.3.1.5文

11、明施工管理 持施工组织设计或临电方案办理安全施工许可证， 配合安全监督部、劳动力服务中心组织对外施劳务人员的安全教育， 负责审核项目文明安全施工管理和劳动及专控用品的报批采购， 负责组织安全生产管理的措施的实施进行安全生产文明施工检查， 组织管理人员在发生安全事故时保护现场、抢救伤员，及时上报公司安全监督部。3.3.1.6经济管理 负责与物资分公司协议签订整个工程大宗材料费用。 负责与模板公司协议签订模板、架木的租赁费用。 主持进行项目的施工成本的预测。 主持项目部成本分析会议。 负责审批资金支出项目。 主持工程进度款的回收。 负责主持工程项目索赔的专项会议，审批项目部编制的工程索赔报告。 主

12、持竣工结算报告和资料的汇总编制。3.3.1.7目标管理 负责依据项目部的质量、环境、安全健康、成本目标、指标制订质量、环境、安全健康、成本管理责任制，将管理责任层层分解，落实到生产、技术、质量、材料等各级管理人员。 主持对项目部责任部门、管理人员的质量、环境、安全健康、成本目标、指标的考核。3.3.1.8客户服务：主持客户服务工作，与业主、监理进行工作交流，征求业主意见形成会议纪要，征求业主现场代表意见填写顾客意见咨询调查表。3.3.2、技术负责人3.3.2.1技术管理 组织项目土建、专业管理人员图纸会审。 组织编制工程施工组织设计。 组织制订机械施工方案。 组织参加业主、设计单位技术交底。

13、负责项目部内部图纸交底。 负责审批分部、分项、季节性施工方案、施工工艺、技术措施、翻样加工订货、特殊工序、关键工序施工技术措施（方案）、项目成品保护方案。 负责组织进行施组交底、方案（措施）交底、新产品、新技术、新工艺运用交底。 负责制定工程科技开发推广项目计划。 负责外施队伍技术素质的考察、考核。 组织设计变更、洽商的办理。 负责监督技术资料的收集、整理、编目、归档。 组织编写新产品、新技术、新工艺应用技术总结。 参加项目制造成本实施计划的编制和分析工作。 负责审核施工方案的技术经济性。 负责施工员技术交底的审核。 参加监理例会、与业主的沟通例会。 组织编制竣工图的绘制、竣工资料的制作。 工

14、程竣工后编写本项目的技术、质量管理总结。3.3.2.2管理体系的技术配合 协助项目经理建立质量管理体系。 负责审批质量识别清单、重大因素识别清单。 协助项目经理制定质量管理目标、指标。 组织技术员编制项目部的质量目标、指标、管理方案，配合安全员、办事员编制环境、安全健康管理方案。 负责项目质量管理体系的运行管理工作。3.3.2.3质量管理 负责审批质量检验和试验计划。 组织编制工程质量预防措施。 负责对原材料、成品、半成品及施工过程的检验与试验管理工作。 负责紧急放行物资报公司总工程师审批。 监督有关人员进行施工预检并作记录， 监督有关人员进行施工隐检并作记录， 主持项目工程质量分析会， 组织

15、有关人员对项目部、公司质量部、水电管理部、技术部、内部审核、外部审核发出的不符合纠正通知的项目制订纠正措施进行整改，并将整改措施回复公司质量部、水电管理部、技术部、内部审核单位请求验证， 组织对不合格品的评审、制订处置方案，监督方案实施，协助项目经理对严格不合格品进行处置， 组织进行分项工程质量验收、分部工程、质量验收以及结构验收工作， 组织有关人员在单位工程完成后进行项目部自检，填写单位工程观感质量评定表和单位工程质量综合评定表报公司质量部、水电管理部，将工程施工技术资料整理成册，填写资料核查表报技术部、水电管理部核查，接受公司质量部、技术部、水电管理部的竣工验收、签字，向建设单位提出工程竣

16、工报告，配合建设单位进行竣工验收，及时收集竣工验收资料，配合业主进行工程验收备案报送质量监督站。3.3.2.4计量管理 负责审核计量器具配置要求，并提出计量器具的申请购置或领用要求， 督促技术员进行计量器具周期检定， 督促技术员建立计量器具台帐， 组织归还计量器具。3.3.3 生产经理职责3.3.3.1 施工准备 持规划许可证、建设单位用地许可证、施工合同副本、临建规划平面布置图到区县规委或市规委临时设施办理临时设施审批手续， 根据施组中临建规划和临电方案的要求组织现场临时设施建设。3.3.3.2生产组织与实施 参与编制项目部劳动分包、材料、设备分承包的招标文件， 负责编制与劳动分包、材料、设

17、备分承包有关的安全健康管理协议书、环境保护管理协议书、成品保护管理协议书， 负责依据生产计划组织劳动力、材料、机械设备进场， 主持编制项目施工生产计划（年、季、月），依据年、季、月度生产计划组织有关人员生产管理， 配合计划统计员的统计报量工作， 参加讨论编制施工组织设计及分部、分项、季节性的施工方案、技术措施，质量、环境、安全健康管理方案，成品保护方案、成本控制措施， 对施工组织设计、施工方案、质量、环境安全健康管理方案，成品保护方案、成品控制措施执行情况进行监督检查， 根据预算员提供的单项工程材料用量资料确定限额领料数量， 审批施工员给分包发出的限额领料单， 负责土建分包方与专业分包方的协调

18、管理工作， 组织有关人员依据技术整改措施进行质量缺陷及事故的处理， 参与分包队伍的考核与结算工作， 参与组织结构验收与竣工验收工作。3.3.3.3文明安全施工 协助项目经理建立环境、职业安全健康管理体系， 协助项目经理制订安全管理目标，进行指标分解， 审核项目环境、安全健康管理方案， 组织制定应急准备与相应预案、组织消防预案演习并记录预案中设施的落实， 组织分析安全事故原因，制定预防事故重复发生的措施， 针对公司安全监督部、机械动力部、文明安全施工检查组发出的不符合纠正通知单提出的问题进行整改并进行回复。3.3.3.4机械管理 负责在使用机械设备发生变动重新报机械动力部认可， 负责将机械设备输

19、出单位提供大型机械安装方案、非正常安装方案、特殊要求报公司机械动力部审批， 项目部从外部租赁的机械设备及其出租、拆装单位的各项资质符合公司有关机械设备管理规定，报公司机械动力部审批后方可租赁， 组织设备安装验收，要符合安全健康要求、环境保护要求，填写机械设备验收记录， 组织对强噪音、粉尘大的设备封闭、半封闭使用，采取降尘、降噪、废水处理措施，现场设置车轮冲洗装置。3.3.3.5客户服务 负责制定回访保修计划， 组织成立现场保驾小组，24小时值班保证入住。3.3.4 质检员3.3.4.1质量检查 参加图纸会审、设计交底， 负责质量因素识别并编制识别清单传递给技术员，根据确定的重大质量因素清单编制

20、工程施工的质量检查计划， 参与施工组织、施工方案、技术措施等的编制， 对原材料、半成品、成品进行质量验收， 参加隐检、预检， 组织检验批的验收并填写质量评定记录， 监督在工程施工过程中进行班组自检、专项检查和交接检查并记录， 参与分项工程的验收， 参加单位工程质量的竣工验收评审。3.3.4.2不符合与不合格发现施工过程中的操作不符合规范、施工方案、技术交底的行为及时进行纠正， 监督施工员依据纠正措施进行整改， 出现不合格品进行不合格品的标识进行不合格评审，以便于确定不合格品的范围，评价不合格品的性质，分析并选择不合格品的处理方式。 参与制订处置方案，不合格处置，项目部只负责一般不合格品的处置，

21、返工达到规定的要求、或返修不经返修作为让步接受、报废处理，进行处置结果的验证，连续三次出现同一项目不合格品项目部应制定纠正措施，负责纠正结果的验证。 出现严重不合格品或质量事故应及时向公司质量部通报， 严重不合格品依据公司质量部处置方案进行处置，监督施工员进行方案的实施，并检验核定。3.3.5 安全员3.3.5.1安全管理 协助项目经理召开项目安全管理会议， 负责工程项目的安全因素的识别并将安全因素识别清单传递给技术员， 参与安全健康管理方案的编制。 检查分包队伍办理的安全认可证，审验资质证明、营业执照、组册证明。 负责检查作业人员岗位证书齐全有效，并留存复印件备查。 协助编制基础、结构、装修

22、安全施工措施方案、监督方案的执行情况。 设置现场安全形象标识。 督促施工员进行安全技术交底并检查具体操作和跟踪管理的执行情况。 负责检查工程分包、外协单位安全协议的实施。 协助项目经理组织各分包和外协单位负责人安全生产协调会。 进行文明安全、劳动保护、环境保护巡查，将巡视情况记入当日现场安全管理日志及文明施工、安全生产管理的有关记录。 组织分承包队伍安全专职人员开展安全监督检查工作。 查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停止施工并及时上报生产经理、项目经理处理。3.3.5.2教育培训 协助公司安全监督部、劳动力服务中心对

23、分包劳务工人进行安全教育。 参与组织对特种作业人员的教育培训。 参与组织对管理人员的安全教育培训工作。3.3.5.3安全防护用品管理 负责消防设施采购前报公司安全监管部进行审批。 负责到公司安全监管部办理安全防护用品采购审批。 负责监督检查劳保和专控用品按规定进行采购、发放和正确使用。3.3.5.4机电安全 参与设备安装验收，提出符合安全健康、环保要求，填写机械设备验收记录。 监督机械操作人员对机械设备的管理。 机械设备的废油、废弃物与物资提供单位联系回手清理， 检查施工现场机械操作人员必须穿戴好相应的安全防护、职业健康防护用品。 监督机械管理人员填写机械设备履历书。 负责纠正机械设备违章、违

24、规作业。 负责机械设备的管理资料的收集、整理。 负责现场临时用电设施的检查，通知临电围护人员进行检修。3.3.5.5安全检查 参与项目部安全文明施工检查。 参与对脚手架、设备安全设施的验收、检查。 负责对安全网、护头棚、临边、空洞安全、防护设施的日常巡查。3.3.5.6事故处理 施工现场发生安全事故时协助项目经理上报公司安全监管部， 参与项目安全事故调查分析， 负责协助项目经理编写事故报告书上报公司， 出现工伤事故：材料准备事故简况伤亡人员自然情况及证件企业营业执照、资质证复印件分包单位或劳务单位的企业营业执照、资质复印件分包合同或劳务合同安全教育资料施工方案和安全技术交底认可证、许可证事故现

25、场示意图， 安全生产资料收集整理存档。3.3.6 材料员3.3.6.1物资采购 根据公司物资集中采购管理办法的规定，由项目部采购的物资依据施工生产计划编制工程材料需用计划经项目生产经理、管理经理审核后报公司物资管理部从公司合格供方名册中选定三家以上供方，通过招标方式确定供方未在合格供方名册中的供方，报公司物资管理部审定拟定采购合同，经项目审核后，报公司物资部审批。 根据公司物资集中采购管理办法的规定，由物资公司采购的物资开工前向物资供应分公司报工程所需材料计划或按月编制材料需用计划。 项目周转材料使用，项目部编制工程周转材料需用计划。 参与协议商定整个工程订货单据进行采购。 根据翻样提供的加工

26、单据进行采购。3.3.6.2物资验收与保存 物资进场验证，填写进场物资质量记录。 物资标识：物资进场后根据材料的种类采取标签、标牌的方式分别标识包括材料的名称、规格、数量、提供单位、是否经过复试检验。 应准确统计进场物资数量，按规定检验批取样复试检验，材料复试合格后准许发放使用。 进场物资质量不符合要求，应做好标识，隔离码放。对物资质量供需双方发生争议时，应到政府批准的检验机构予以复验，复验期间物资不允许使用。 物资搬运：由物资提供单位负责搬运至现场的，进入现场按材料员指定地点搬运码放，由项目部自行采购物资运输至现场的，负责与运输人员签订建筑材料运输、搬运、环保协议书、搬运作业下达物资搬运作业

27、指导书。 资分类码放、存储：库物资应按型号、品种分区堆放，并分别标识；易燃、易爆、有毒、有害物质专门存放，专人保管，并有严格的防火、防爆措施；有防湿防潮要求的物资应采取措施做好标识；有保质要求的库存物资应定期检查防止过期，并做好标识；易损坏的物资应保护好外包装，防止损坏。3.3.6.3物资发放与限额领料 采用限额领料的办法控制材料发放，领用材料必须持有生产经理签发的用料申请单。 不合格、标识不清、未经检验、未经复试的物资不得发放，双方应在核对品种、规格、数量、质量点交无误后签字确定。 超限额的用料，用料前应提出申请，填写领料单，注明消耗原因，经项目生产经理审批后领取使用。 进行材料使用的监督，

28、达到工完、料净、场地清，并建立监督记录，对存在问题及时分析和处理。 易燃、易爆、有毒、有害物质要建立台帐，限量使用。 易燃、易爆、有毒、有害物质要组织回收。 建立正式的收发存的账目记录，坚持建帐、记账、对帐，进行帐务处理。3.3.6.4资源控制 制订用水、用电能源降低措施，每月上报公司物资部能源购、销、节、存情况月报表、主要材料收支与库存月报表，每月做好用水消耗台帐、能源消耗台帐。 材料调拨运出施工现场必须持有材料部门签发项目经理确认的材料出场证明。 为了控制采购成本，降低消耗，材料部门应进行材料大分析（基础、结构、装修材料总量）。 剩余物资报公司物资分公司调剂处理。3.3.7、施工员职责3.

29、3.7.1施工准备:依据工程施工组织设计规划搭设临时设施，各项防护设施、临时用电设施、环境保护设施，制定劳动保护设施。3.3.7.2过程管理 负责对分包劳务下达施工任务，进行安全技术交底、工程施工技术交底。 依据施工方案、技术措施、方案交底、施组交底施工进度要求分包组织实施。 对分包方产生和服务过程进行产量、环境保护、安全健康行为的监控，计入施工日志。 依据质量、环境、安全健康管理目标、指标管理方案实施分包管理，对现场分承包在施工过程中的质量、环境、安全健康管理的不符行为进行纠正。 监督分包劳务方案、工艺、规范执行情况。 负责依据项目部意见或公司质量部门意见实施对不合格品的处置。 配合项目工程

30、师、技术员、质检员和监理进行隐、预检、质量评定、工程验收。 负责对分包劳务发出限额领料单。3.3.7.3施工记录 当日天气状况。 劳动力安排情况，布置施工部位。 机械使用情况，包括机械设备的使用、维护、保养工作状况。 安排分包劳务整理施工现场。 施工班组的劳动力组织情况。 现场安全设施使用情况。四 设计控制本项目由圣地国际建筑工程有限公司设计，有关设计更改等事项由技术经理按管理体系程序文件做好文件和资料收文登记并发放至各专业及各有关人员手中，做好文件和资料发放记录并组织实施，作废文件和资料要立即收回同时做好回收记录。五 文件和资料控制项目使用的文件和资料均按管理体系程序文件进行批准、发布和更改

31、。本项目使用的文件和资料主要有：序号文件、资料名称1物资采购控制程序2施工过程管理程序3安全生产、文明施工管理工作程序4施工检验和试验工作程序5过程与绩效监视和测量工作程序6不合格品的控制工作程序7事故、试件调查与处理工作程序8纠正和预防措施9顾客服务工作程序10数据分析管理程序11内部审核工作程序12管理评审工作程序六 采购6.1 物资控制本项目将严格按物资采购控制程序对工程物资进行控制。6.1.1 本项目使用的材料主要由项目部材料组采购，并组织实施对产品供应商的评审，保存有关记录。6.1.2 材料需用计划由材料员负责编制，经项目经理审批后实施。6.1.3、物资进场后由主管材料员周聪负责组织

32、验收，现场料库由保管员俞健负责保管。6.1.4 物资进场记录和检验记录由主管材料员负责记录和保存。6.1.5 采购物资的搬运:施工过程中构件半成品的搬运，按搬运、贮存、包装程序的有关规定执行。6.2 工程分包6.2.1 本项目使用的工程分包队由工程部门从评价合格的分包商中选择。项目需选用新的分包商时，由项目部报告公司经营科按劳务/工程分承包评定和选择程序对其进行评价，合格后方可使用。6.2.2 施工过程中，项目每月组织一次对分包工程进行检查，发现问题及时向工程部门反馈，由项目经理组织处理。6.2.3 业主指定的分包商在施工中存在问题时，由项目经理协调解决，严重时应及时与业主协商处理。6.2.4

33、 分包工程的质量检查由项目质量检查员张连起负责。6.2.5 对工程分包队每半年进行一次业绩评价，由项目经理组织有关人员在使用过程中进行，评价结果报公司工程科，项目部同时保存一份。七 提供产品的控制7.1 验证由项目主管材料员组织实施。7.2 贮存和维护由保管员负责，采取的主要措施：根据业主或分包商提供产品名称、规格、数量进行验收，同时提供相关的证明其质量的证明文件，并进行外观检查。7.3 本项目由业主直接分包的单项工程有：保安对讲系统、电梯等工程。对这些工程，本项目部对整个工程的进度进行统筹安排，将此类工作的施工周期和施工终始时间合理和恰当地考虑，并进行总体进度计划，以确保工程能在合同文件规定

34、的时间竣工。将相应的工作面移交给其它分包后，不应在移交的工作面内安排实施受他控制的任何工作，直至其它承包人将工作面交还；就这类工作面的移交管理措施提出建议并报监理工程师批准。对所有承包人工作在内的工程总体进度计划的安排、日常协调和管理；为其它承包人及时提供足够的无障碍的工作面、临时水、电、脚手架和其他临时设施。八 产品标识产品标识由保管员负责，按产品标识和可追溯性程序执行，对所进场的所有材料均进行材料标识。下列产品应具有可追溯性标识：钢筋、水泥、砂、石、防水材料、石材、镀锌管材、卫生洁具、照明灯具、排水、给水管材等。九 过程控制施工过程控制按过程与绩效监视和测量工作程序执行。施工过程中严格执行

35、“三检制”及监理报验程序，全面推行样板施工。对重要项目实行旁站制度，使控制过程的结果符合规定要求，为生产出优质产品提供保障。9.1 技术准备9.1.1 由项技术负责人组织项目有关人员进行内部图纸会审，参加业主组织的四方正式会审后把具有四方的会审记录发放至各图纸持有人。9.1.2 施工组织设计的编制由吴松负责，审批和发放按文件和资料控制程序执行。9.1.3 项目施工前由项目工程师组织进行施工组织设计交底，使项目管理人员领会施工组织设计内容。9.2 施工现场准备施工现场准备由项目经理组织，编制现场工作计划，明确各项准备工作的内容、要求、完成期限和责任人，并组织实施。9.2.1 本工程施工过程中由主

36、管工长负责组织和调配，实施进度控制。9.2.2 施工过程中的测量放线由项目测量员负责。9.2.3 本工程由项目安全员负责安全生产管理，执行过程控制程序中有关安全生产的管理规定。9.2.4 本项目的关键工序、特殊工序：关键工序有：定位放线、标高控制、模板工程、钢筋工程、砼工程、砌体、抹灰、防水；特殊工序有：水泥基渗透结晶防水涂料。十 检验和试验10.1 进货检验按本计划第6条和物资管理工作程序执行，需进行试验的物资和工序产品由项目试验员左庆和负责取样送验。取样按现行标准规定的取样规则和数量进行，试验由一建试验室进行。各种材料取样现行标准钢筋gb/t2975-1998、gb1499-1998、gb

37、13013-91砼试块gb50204-2002gb50010-2002gb50209-2002陶粒空心砖gb13545-92聚氨酯涂料jc/t500-1966防水gb18243-2000釉面内墙砖gb50210-2001jgj126-2000回填土gb50202-2002gb5007-2002jgj79-91砂浆试块gb50203-2002gb50209-200210.2 分部分项工程的质量检验由项目质量检查员负责；地基与基础、主体分部检验时，应通知公司质量部门派人参加;具体按过程控制程序执行。10.3最终检验和试验工程完工后，先由项目经理组织项目有关人员进行自验，合格后由质检员向公司质量监督

38、部门申请预验。十一 检测设备管理本项目所使用的计量检测设备由项目资料员统一管理，按检验、测量和试验设备控制程序做好计量器具的送检、登记、标识等工作，并建立和保持计量器具台帐及其他有关记录。十二 检验和试验状态12.1、分部分项工程的质量由质检员以质量检查评定表加以标识。对施工过程中发现的不合格品，用醒目颜色直接在不合格处加以标识，以使作业人员寻踪返工或返修。竣工工程以质量检查评定表和竣工检验证明书加以标识。12.2、物资的检验和试验状态由主管材料员负责，按进场检验和试验的有关规定执行。十三 不合格品的控制13.1、当进货检验和试验出现不合格品时，由项目材料员按不合格品的控制工作程序的有关规定执

39、行。13.2、当过程检验和试验出现不合格品时，由项目质检员按不合格品的控制工作程序的有关规定执行。13.3、当项目自验、预验或竣工验收过程中出现不合格品时，由项目经理按不合格品的控制工作程序的有关规定组织处理。十四 纠正和预防措施纠正和预防措施由项目项目总工人按纠正和预防措施工作程序的有关规定组织实施。质量通病在工程施工过程中直接影响结构质量和砼外观质量，现针对本工程的特点全面开展预防和整治工作。14.1、钢筋工程质量通病的预防重点14.1.1 钢筋保护层厚度不正确；14.1.2 钢筋移位，无定位措施；14.1.3 箍筋弯钩不足135，平直长度不到10d；14.1.4 钢筋搭接不合理；14.1

40、.5 钢筋锚固长度不足；14.1.6 钢筋特殊过程质量预防重点：直螺纹钢筋接头丝扣露丝情况,力矩值等.14.2 模板工程质量通病的预防重点14.2.1 变形：砼墙出现凸肚、翘曲错台、阴角变形、洞口变形、平板龙骨刚度不足。14.2.2 接缝：接缝不严，高低差大。14.2.3 清理差：大模板表面未彻底清理，造成砼外观颜色不一；接头处杂物未认真清理，造成夹渣。14.2.4 支撑不齐：楼层上下支撑不基本对齐，造成楼板裂缝。14.2.5 缺排气孔：窗洞底模未设排气孔，造成砼充盈不足。14.2.6 缺清扫口。14.2.7 板跨度大于4m时未起拱。14.3 砼质量通病的预防重点14.3.1、墙身烂根。14.

41、3.2、暗柱处出现蜂窝、孔洞。14.3.3、水平施工缝软弱层不凿毛。14.4 防水工程施工质量通病防治重点14.4.1、基层含水率高。14.4.2、卷材接头宽度不足。14.4.3、未做附加层，对穿墙管、地漏处处理不当。14.4.4、铺贴接缝不严，有翘边、脱层现象。十五 产品保护15.1、过程产品的保护在下达作业指导书（技术交底）时规定措施及方法，或编制专门的产品保护方案。15.2、产品保护措施的实施监督由项目负责人总负责，项目所有管理人员及作业层的有关人员应积极配合。十六 内部审核16.1、内部质量体系审核由总公司组织内审员进行，项目经理要求本项目的所有职工必须支持审核员的工作，积极配合做好项

42、目的质量审核工作。16.2、对于来自公司以外其它方面的审核提出意见。对于审核中发现的不合格项，将按审核组的要求及时制定整改措施，并认真组织落实。十七 培训本项目的人员培训由项目经理总负责，除按公司年度培训计划组织参加外，还应做好以下培训工作：17.1、职工入场教育由项目经理负责，内容主要包括：施工现场劳动纪律、项目实施的整体规划及施工生产动员等。17.2、项目质量安全意识教育由质量、安全员负责，主要内容有：树立“质量兴业，标准为本”的意识，积极参加学习专业技术，坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好“三宝”的使用以及“四口”、“五临边”的防护。17.3、工序作业前由项目主管工长组织工人进行技术

43、交底以满足操作技术要求。十八 服务由项目工程师编制产品使用说明书，交工时连同竣工资料移交业主。交工后的工程回访保修由公司工程部门按服务工作程序组织实施，若有涉及本项目的事项，本项目将密切配合。十九 统计技术本项目将按照统计技术应用程序选择和使用统计技术，该工作由项目项目总工人总负责。二十 施工过程中的质量控制20.1 钢筋工程20.1.1 钢筋加工，重点控制钢筋弯折和弯钩，要求弯曲直径和平直长度必须符合要求。20.1.2 钢筋保护层垫块采用水泥砂浆垫块，梅花型布置，间距宜为1000mm。20.1.3 绑扎应弹线或拉线，尤其是门窗洞口两侧暗柱钢筋和楼板钢筋。20.1.4 暗柱钢筋绑扎：墙水平筋采

44、用梯形标准筋；暗柱主筋应吊线保证垂直；柱箍按控制线保证间距；墙竖向筋上按2m距画水平筋间距控制线，每面墙不少于三处控制线。20.1.5 钢筋直径大于等于16均采用直螺纹连接接头.20.1.6 墙钢筋绑扎后不允许踩踏，登高应使用梯子或操作架；板钢筋绑扎后应安放马凳并铺跳板，保护成品。20.1.7 预留钢筋应准确，应使用定距框（暗柱）、梯子凳、双十字撑（头上沾防锈漆）。预留钢筋高度应标准，尽量统一。20.1.8 钢筋锚固、接头长度正确，绑扎接头范围箍筋加密。21.1.9 钢筋绑扎时绑扎丝应伸入内侧。20.1.10 墙、楼板混凝土浇筑过程中应派钢筋保护、校正偏移钢筋，必须在混凝土浇筑后保证钢筋到位（

45、偏移按1:6纠正被弯折的钢筋）。20.1.11 混凝土浇筑过程中及浇筑后应及时清除钢筋上被污染的砂浆等。20.1.12 钢筋绑扎的验收，应按自检预检专职质检报监理验收的程序。20.2 模板工程20.2.1 墙体模板安装允许偏差控制：轴线位移3mm（直尺），标高5mm，垂直度3mm，截面尺寸2mm，表面平整度2mm，相邻两板高低差2mm。安装时每面墙应有四条线控制（即2条墙边线，2条模板控制线）。20.2.2 模板接缝应严密；模板下口混凝土应收平，支模后用低标号砂浆（可适当掺入石膏）堵缝。20.2.3 模板穿墙螺杆孔应处理规则：表面平整，套管处不得漏浆；作废的螺杆孔应填充平整,螺栓孔后期采用内填

46、发泡胶,洞口处采用1:2.5水泥砂浆填补,内掺防水剂。20.2.4 模拆模时强度要求，在冬施期间不得低于4mpa；常温施工时不得低于1.2mpa；拆模时应注意保护混凝土，做到墙体不粘模、不掉角、不裂缝；拆模时不得使用大锤，只准使用撬杠从底阅撬动模板。20.2.5 模板应严格按统一编号使用，严禁乱用、修改。20.2.6 模板拆除后，应及时清除粘结在其表面的水泥浆，再次使用前必须涂脱模剂，且不得污染钢筋、施工缝。尤其是在模板不拆除情况下（如外模在墙混凝土浇筑完毕时应要求清除及刷脱模剂）。20.2.7 墙大角处两面离角10cm应弹垂直线，以利随时检查偏差校正。21.2.8 顶板支模双向板在跨度大于4

47、m时应起拱，按2/10003/1000起拱，但板的四边严禁起拱，必须在同一标高。单向板平行于长边起拱。20.2.9 顶板支模保证刚度，支架的间距、木方的间距严格按交底施工。木方必须两面创平使用，四边阳角处必须严密，标高一致。支架立杆下方垫架板，立杆不得直接落在混凝土面。20.2.10 顶板模板板缝在钢筋绑扎前，用将缝隙填补到位。20.2.11 顶板模板应编号、周转重复使用。20.2.12 顶板模板应使用水质脱模剂。20.2.13 顶板模板应使用垂直、水平、牢固；外窗模板应按首层位置吊线，拆模后上、下窗之间应弹垂直窗边线，发现偏位及时纠正。20.2.14 阳台支模应适当起拱，避免下附现象；阳台必

48、须自首层起自上弹线、吊线施工，确保上下一致。20.2.15 顶板、洞口、阳台等拆模时必须严格近要求强度达到后方可进行，且拆模应小心，做到混凝土不缺棱掉角、不裂缝。20.2.16 楼梯踏步模板支设应牢固、严密且方便。面层收平操作。踏步模板待达到强度后方可拆除。20.2.17 楼梯间上、下层接头处容易产生接头错台，必须上紧螺栓，且顶紧。20.3 混凝土工程20.3.1 混凝土的允许偏差控制为：序号项目名称规范允许偏差（mm）施工允许偏差（mm）检 查 方 法1轴线位移基础1510钢尺检查梁85剪力墙532标高层高105用水准仪检查全高30203截面尺寸8，5+3,-2钢尺检查4墙面垂直每层85用经

49、纬仪或吊线和尺量全高0.1%且300.05%且205表面平整度85用2米靠尺和楔形尺检查6预留洞中心线位置1510钢尺检查20.3.2 混凝土浇筑前检查所有接头是否严密，不得漏浆，检查施工缝留置是否符合要求。20.3.3 混凝土浇筑时，自由下料高度必须控制在2m以内。20.3.4 混凝土内严禁掺加水，混凝土出现离析、坍落度损失过大的情况时，必须经二次搅拌后方可使用（掺入同原配合比的水泥、外加剂、水、掺合料进行调整、改善）。20.3.5 墙混凝土应分层浇筑，分层下料厚度应按选用振捣的不同分别控制，不得超过振捣棒的实际作用部分长度1.25倍厚度；现场必须制作分尺竿，并配备适当照明工具以作为检查控制

50、手段，墙混凝土浇筑前先在底部满铺以50100mm厚同配合比水泥砂浆，门窗洞口两侧宜同时下料、振捣。20.3.6 浇筑混凝土应连续进行，分层或分段连续浇筑时接槎处必须确保间歇时间控制在前层混凝土初凝之前将次层混凝土浇筑完毕。现场下料应计算供应混凝土速度要求，保证均匀下料，不出现施工缝。20.3.7 振捣应均匀，不得过振，应使振点处混凝土表面呈现浮浆和不再沉落；振捣混凝土移动间距，采用插入式振捣时，控制在振捣器作用半径的1.5倍以内，采用表面振动器时，控制在平台能覆盖已振实部分的边缘，振捣器与模板的距离，不应大于其作用半径的0.5倍。20.3.8 振捣器避免碰撞钢筋、模板、预埋件等。20.3.9

51、分层浇筑时，振捣器插入下层混凝土内的深度不应小于50mm。20.3.10 混凝土施工缝留置应按要求，浇筑时不允许随意修改留置位置。20.3.11 在混凝土施工缝处继续浇筑的混凝土其抗压强度不应小于1.2mpa；在已硬化的混凝土表面上，应清除水泥薄膜和浮浆及松动石子，并加以充分湿润和冲洗干净，且不得有积水；在浇筑混凝土前，应先在施工缝处铺一层水池泥浆或同混凝土配比的水泥砂浆；施工缝处混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合，施工缝工缝必须留成直搓。20.3.12模板墙混凝土浇筑应严格控制标高（墙、顶板阴角处）高于楼板底20mm，宁高不低，浇筑后应按顶板标高弹线，剔凿10mm，留置墙体施工缝。20.3.