集团中层干部培训方案

1、广铝集团中层干部培训方案一、项目总设计：叶银生（白云教育集团培训学院院长）二、项目负责人：曾伟峰（企业培训讲师团执行团长）三、培训对象：广铝集团中层干部四、培训地点：白云培训学院五、培训时间：每期在校培训十天六、课程标准：中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。通过专业化的训练，提升管理者技能，培养优秀的企业管理干部。七、课程目标：1、通过军事训练，磨练意志品质，激发抗压抗挫的精神品质，打造执行文化，培养积极高效的团队合作精神。2、通过职业化训练，加强自我管理，把握管

2、理者素质储备，掌握打造职业化团队必备方法、工具。3、通过管理能力与方法训练，使学员掌握有效的管理规律。4、通过人力资源管理课程学习，把握管理者清晰的角色认知，掌握部门人力资源管理技能，提高人力资源管理效能。5、通过“九型人格”管理工具的训练，让学员扬长避短，懂得识人用人。6、通过企业文化训练，让学员掌握企业文化建设的规律，使自己的管理升级到优秀或卓越。7、通过全面参观广铝集团，把握企业发展及愿景，积极打造广铝集团企业文化。八、培训效果评估通过可视化、可衡量的培训效果评估确定培训效果，为培训的可持续发展提供依据和保障。通过柯式四级评估法从以下四个方面进行评估即反应层、学习层、行为层、结果层。具体

3、如下：1、反应层，就是受训人员的反应，在员工培训间隙或结束后，通过调查问卷了解员工在培训中或培训后的总体反应、感受、认知和建议。 2、行为层，即受训人员的学习效果，确定受训人员对理念、原理、技能、技巧、方法和态度等培训内容的理解和掌握程度。比如军训结束，请企业领导到校观摩军训汇操，内务比赛等；管理技能培训则通过前后考核对照法把培训前和培训后的结果进行对照，从而达到效果可视化、可量化。3、行为层，即行为改变，确定受训人员培训后在实际工作中行为的变化，以判断培训知识、技能、方法、态度等对实际工作产生的影响。 4、结果层，即产生的效果，可以通过一些定性或定量的指标来衡量。如，执行力、团队绩效、部门员

4、工稳定率、创新能力等。九、培训投资1、培训费标准：培训费400元/人/天，每人每期在校培训十天，每期培训人数达20人及以上(少于20人按20人核算) 2、住宿费标准：25元/人/天（包括使用床上用品，含全部水电费，空调、热水器），住宿标准250元/人/（10天）3、伙食标准：餐费学员自理广铝集团中层干部管理技能训练课程方案（助你成为优秀的企业管理干部）课 程 结 构时间培训内容主讲人备 注第一至四天一、军事训练军训教官严格按照军事化标准训练1、我是一个兵：新人心智启发，从军人的角度、以企业需要为契机、介入军训三大基础训练。2、支援前线：进一步展开，强调团队精神、推崇合作、并以克己奉献为最高指针

5、。3、士兵突击：展现意志品质，训练个人效率素养，锤炼抗压能力，同时分享伙伴情谊。4、巅峰亮剑：外出户外拓展训练，全面展示训练成果，激发昂扬的精神状态，并以誓言带回工作岗位。第五天二、中层干部职业化训练曾伟峰白云企业培训讲师团执行团长1、什么是职业化？为什么要学习职业化？2、如何实现职业化，提升自我管理能力？3、打造职业化团队必备方法、工具（1）掌握制定目标的方法和步骤及目标管理工具第六天（2）掌握高效沟通方法技巧（3）掌握中层干部自我管理的能力（4）掌握pdca质量管理工具应用（5）打造中层干部的职业礼仪第七天三、管理能力与方法训练（如何成为优秀的管理者）叶银生白云企业培训讲师团团长1、保持良

6、好的心态是成为优秀管理者的起点；2、尊重自己的选择是成为优秀管理者的关键；3、注重管理素养修炼是成为优秀管理者的基石；4、提升领导能力是成为优秀管理者的保证；（1）、持续成长的学习力；（2）、带队育人的教导力；（3）、整合资源的组织力；（4）、凝聚人心的感召力；（5）、英明善断的决策力；（6）、达成绩效的推行力。5、认同与理解广铝企业文化是成为优秀管理者的核心；6、借鉴管理大师的成功经验是成为优秀管理者的催化剂。第八天四、非人力资源经理的人力资源管理曾伟峰白云企业培训讲师团执行团长1、管理者的角色认知（1）公司任务的执行者 （2）员工绩效的教练者 （3）员工工作的服务者 （4）公司利益的代表者

7、 2、管理人员常用的人力资源管理技能（1）企业人力资源体系的主要框架（2）把握人力规划的“三定”标准（3）掌握招聘面试的标准和方法（4）基于胜任能力的培育与发展体系建立（5）发挥薪酬管理作用、做好员工激励（6）绩效考评的常用方法和技巧（7）掌握劳动关系协调的关键原则第九天五、企业管理最现代化的工具九型人格的应用叶银生白云企业培训讲师团团长1、九型人格的基础知识；2、如何判断个体的人格类型九型人格性格解析；（1）完美型性格解析； （2）助人型性格解析；（3）成就型性格解析； （4）感觉型性格解析；（5）思想型性格解析； （6）忠诚型性格解析；（7）活跃型性格解析； （8）领袖型性格解析；（9）和

8、平型性格解析；3、九型人格在管理中的应用；（1）九型人格与自我修炼；（2）九型人格与识人用人；（3）九型人格与团队建设。第十天六、企业文化建设能力与方法训练叶银生白云企业培训讲师团团长1、为什么要进行企业文化培训？2、企业文化培训要解决哪些问题？达到什么目的？3、什么是企业文化企业文化本质内含分析；4、企业文化有哪些功能企业文化作用分析；5、如何建设企业文化？（1）精神文化建设重在高端引领、准确导航；（2）制度文化建设重在科学合理、简单有效；（3）行为文化建设重在有法必依、执法必严；（4）物质文化建设重在质量内含、顾客满意。6、弟子规作为广集团企业文化重要元素的应用。第十一至十二天七、参观考察广铝集团及考核结业曾丽娜广铝企管事业部总经理1、广铝企管事业部组织参观考察广铝集团各分公司2、中层干部培训考核及学习心得交流会培训师简介叶银生：白云教育集团培训学院院长、白云企业培训讲师团团长、白云技师学院副院长、高级讲师、高级政工师、高级企业培训师、中商国际ptt职业培训师、qms国家注册高级审核员、广东省技工院校教育督导员、中国未来教育研究所研究员、广东省企业培训协会常务理事。曾伟峰：白云企业培训讲师团执行团长、白云技师