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文档简介

1、采购管理技术与供应商管理内容大纲 :一、企业获取利润的第二源泉1. 采购的含义2. 了解采购的演变与发展3. 采购类型的细分4. 企业内部采购问题的普遍症结分析二、采购部门地位对采购实施的影响1. 决定采购部门地位的因素2. 采购部门的组建或再造3. 多权分立对采购部门的意义4. 采购案的提出有其深远意义5. 采购流程建立的原则三、采购实施的基础1. 请购方案要素与技术要素2. 物料或商品基本知识3. 财务基本知识4. 法律基本知识5. 知识更新与市场信息的捕捉6. 仓库管理常识7. 货物流动转移单据与表格的合理设计对采购部门管理的意义四、谈判技巧1. 谈判的步骤2. 议价前应作好什么准备3.

2、 如何掌握卖方真实的销售心理4. 利用买卖双方的优劣势进行谈判5. 如何利用上级的权限进行议价6. 采购谈判技巧的“规则”与细则7. 有效谈判应注意的事项8. 如何进行谈判方案设计 -案例演示五、采购管理技术应用1. 采购计划2. 采购预算与付款计划3. 采购策略4. MRP 系统作用5. EDI 系统6. JIT 准时采购7. POS系统u 案例：沃尔玛公司供应链管理8. ERP 系统六、供应链管理模式下的采购与物流 u 案例： NIKE 公司 OEM 模式1. 供应链及其管理2. 物流概念3. 供应链管理模式下的物流与采购4. 资源整合u 案例：美国洛杉矶时报供应链管理七、采购的稽查考核与供应商队伍管理1. 合适人员的挑选案例2. 采购主管的职责（各企业有差异）3. 采购的考核与稽查八、供应商管理实务1. 供应商关系的四种类型2. 供应商关系管理3. 供应商审核与认证4.

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