驻点招商工作实施意见

1、驻点招商工作实施意见驻点招商工作实施意见驻点招商工作实施意见实行驻点招商，是加快承接经济发达地区的产业转移，进一步提升我区招商引资和对外开放水平，推动经济结构转型升级，促进经济快速健康发展，深入实施 四大战略 ，强力推进全区经济社会超常规跨越式发展，努力建设富裕和谐美好新xx的重要举措。为切实做好驻点招商工作组的组建和管理，借鉴先进地区做法，结合我区实际，制定本意见。 一、派驻区域和人员选拔 1、着眼于扩张经济总量、提升产业层次、加快经济发展，依托区位和资源优势，根据xx区产业发展规划和重点招商领域，在长三角和珠三角等发达地区设立若干个片区、若干个驻点招商工作组。 2、每个片区确定一名副县级领

2、导总负责，每个驻点工作组一般安排3人，负责人1名，工作人员2名，负责人原则上由正科级领导干部担任，驻点招商工作人员由带队领导与带队单位共同商定，原则上常年驻点招商干部不得少于3人，且1年内人员应相对固定。乡镇和街道驻点区域和人员由各乡镇、街道根据实际情况自行安排。 3、驻点招商工作组名称统一确定为： 黄山市xx区驻xx省（市、县、区）科技与产业促进中心。 4、驻点招商工作组派驻时间初步确定为一年。届时，根据工作需要决定是否延长派驻时间。 二、本文来自.gongwen123.驻点招商工作人员选拔基本条件驻点招商工作人员注重从优秀年轻的后备干部中选拔，选拔的基本条件： 1、认真贯彻党的路线、方针、

3、政策，有坚定的理想信念，较高的政策理论水平。 2、熟悉市情、区情，全面掌握xx区经济社会发展状况和产业发展规划，热爱招商事业。 3、语言表达能力较强，外向型性格，在情绪、情感、意志品质等方面有良好的品格，精力充沛，身体健康。 4、善于社交，善于培养人脉关系，能尽快适应各种环境，可短时间内进入工作状态。 三、驻点招商工作组职责 1、宣传推介xx。各驻点招商工作组要充分发挥桥梁纽带作用，努力与驻点城市及周边区域的重点企业、协会商会和相关行业组织，建立日常联系和沟通渠道，宣传推介xx经济和社会发展情况、投资环境、产业政策、园区建设和重点项目等优势条件，让外界了解xx，提高xx知名度。 2、广泛收集信

4、息。各驻点招商工作组要充分利用各种对外联络渠道，广泛收集国内外500强企业、上市公司、行业龙头企业的投资意向信息；收集整理驻地政府重大产业政策调整变化、企业资本转移等信息，建立高质量的外商投资信息库、客商资源库，并及时向区领导和有关部门通报、反馈有价值信息。 3、服务项目洽谈。各驻点招商工作组要主动与驻地经济部门、重点企业、客商进行广泛深入联系，参加当地招商引资活动；要积极协助区委、区政府在驻地举办的各类招商引资活动，发布招商信息，邀请当地有关人员参加；要加大跟踪服务力度，全面做好客商来徽考察的接待、项目选址、注册和落地等 一条龙 服务。 4、组织招商活动。各驻点招商工作组要努力探索招商引资的

5、有效方法和手段，以情招商、以诚招商、以会招商、以商招商；要主动走出去，上门招商；要联络当地工商界人士来徽，实地招商；要担当乡镇、园区和企业的招商代理人，代理招商、委托招商；要通过网络、媒体等开展招商活动；有条件的工作组还可以组织开展小型定向招商活动，依靠活动平台集中招商。 5、建立招商网络。各驻点招商工作组要加强与当地党政领导、政府部门、工商协会、中介机构的联络，推进我区与驻地之间的经贸交流和人员往来；要加强与同乡会、同学会、联谊会的联系，发挥各阶层xx区及黄山籍人士在招商引资中的作用，积极推进驻点招商工作顺利开展。四、驻点招商工作组目标任务滤布区驻点招商工作领导小组每年度核定各驻点招商工作组

6、的指导性目标任务，作为年度考评依据。要按照市委、市政府 三个围绕一个不上 的原则，重点在以下几个方面开展招商引资工作，并做好相关基础性工作。 1、围绕推进 十大行动计划 ，实施 四大战略 开展招商引资工作。 2、围绕承接长三角、珠三角地区产业转移开展招商引资工作。重点发展壮大机械电子、精细化工、农副产品加工、纺织服装四大支柱产业。 3、围绕完善城市服务功能开展工作。在城市基础设施建设、商贸、旅游、金融、保险等服务业方面有所突破。 4、围绕园区建设 4+1 工程开展工作。要把xx经济开发区、循环经济园、城东工业园、丰南经济园和农业科技园已经对接或已经落地但缺少资金的项目，作为嫁接招商的重点，促进

7、对接项目早签约、签约项目早落地、落地项目早建成。 5、围绕重点企业开展工作。各工作组依据确定的重点招商项目，按照 国际先进、国内一流 的原则，选择500强、业内龙头企业或知名企业，采取 一对一 的方法，进行重点跟踪，增进与企业的沟通联系，建立良好的互信关系。五、驻点招商工作人员管理 1、日常管理 （1）驻点招商人员在区驻点招商工作领导小组的统一领导下开展专职招商，压滤机滤布其原单位工作由单位另行安排。 （2）驻点招商人员行政关系、职级、工资福利待遇不变，仍保留在原单位。 （3）驻点招商工作组要规范管理，建立健全工作汇报、信息反馈、会议调度、管理考核等各项工作制度。 （4）驻点招商工作组实行休假

8、制度，工作人员原则上每月休假一次，每次休假一周（不含路途往返时间），负责人与工作人员轮流休假。严格请销假制度，病事假要向片区负责人请假。 （5）各驻点招商工作组要加强信息沟通与合作，提高工作效率和项目成功率。 2、经费管理 （1）驻点招商工作经费由区财政列入预算。根据驻点招商区域不同实行定额包干（具体金额由区招商局核定），不足部分由各工作组成员单位自行解决。 （2）经费主要用于房屋租赁、水电费、办公用品购置等日常开支，以及驻点人员的交通、通讯、伙食、差旅等补助。 （3）工作经费的使用实行工作组负责人审核，带队领导审批制度。 六、考核与表彰 1、驻点招商工作组工作期满后，由区委组织部、区委区政府

9、督察组、区人事局、区招商局共同组织考核组进行工作实绩考核。根据考核结果，提出驻点招商工作先进集体名单和先进个人人选，确定驻点招商人员考核等次。经区委、区政府研究后，召开总结表彰大会，总结工作，表彰奖励。 2、驻点招商人员实绩与抽调人员单位任务相挂钩，其招商实绩作为派出单位的招商成果，由各驻点招商工作组带队领导认定。 3、按招商引资总额，实行驻点招商分级分段奖励制度。.freekan.具体奖励办法由区招商局会同有关单位制定。 4、对招商引资（引税）工作中做出突出贡献的集体和个人，由区委、区政府给予嘉奖表彰或授予三等功。按照干部管理权限，对做出突出贡献的个人优先提拔或破格提拔重用。凡没有完成招商引

10、资任务的，综合考核不得评优评先；工作业绩一般或不胜任的，根据考核结果提出调整意见；在外不安心工作、不服从管理或有违规违纪行为的工作人员，给予批评教育，拒不改正、不胜任工作的，要及时召回并按相关规定严肃处理。七、工作机制 1、建立领导负责机制。区委、区政府成立由区委书记担任第一组长，区委副书记、区政府区长担任组长，区委常委、组织部长，区政府分管区长任副组长，区委办、区政府办、区人大办、区政协办、组织部、监察局、发改委、财政局、经委、招商局、商务局、审计局主要领导或分管领导为成员的驻点招商工作领导小组（以下简称领导小组），统一领导驻点招商工作。领导小组办公室设在区招商局，负责具体业务指导。 2、建

11、立工作报告机制。各驻点招商工作组每个月要向领导小组汇报一次招商引资工作情况，重大问题及时请示；要定期召开会议，研究问题，部署工作。要建立工作台帐，实行月报告制度，每月5日前将上月招商情况上报区委、区政府及区委办、政府办和区委区政府督查组。区驻点招商领导小组每季度集中召开一次驻点招商工作汇报会。 3、建立信息沟通机制。各驻点招商工作组要参加区级招商引资重要会议，参与重大招商活动并承担具体工作，同时招商项目、资料信息等要及时发送驻外机构。要主动与区直相关部门和乡镇、街道加强联系，畅通信息渠道，实现资源共享。要及时向领导小组通报各类招商和客商来徽等信息，领导小组办公室要根据具体情况，进行分类处理。 八、有关要求 1、加大领导力度，落实招商责任。区驻点招商工作领导小组办公室要按季汇总驻点招商工作情况，指导驻点招商工作开展，随时协调解决驻点招商工作组的困难和问题，为驻点招商工作创造良好的外部环境。派出单位要把驻点招商工作作为单位工作的重要组成部分，积极关心支持驻点招商工作。 2、强化招商培训，提升人员素质。发改委、经委、招商、商务等有关部门，要组织力量对驻点招商人员