施工技术管理制度工程部施工管理办法

1、施工技术管理办法第一章 总 则第一条 为强化技术管理，对工程建设进行科学组织、精心安排、规范操作、文明施工，实现建设项目管理的投资、进度和质量目标，结合贵龙大道吴家庄特大桥项目（以下简称本工程）特点，特制定本办法。第二条 技术管理是项目管理的重要组成部分，规范技术管理，对保证施工生产正常有序进行，实现优质、安全、快速、高效地完成本工程建设任务有着十分重要的作用。第三条 技术管理的基本任务是：贯彻执行国家、交通部有关技术政策、法律、法规、规范和工程建设强制性标准；坚持科技创新，积极采用现代管理办法，推广使用先进技术、先进设备、先进工艺、新材料，广泛采用科技新成果；高度重视环境保护、水土保持和防震

2、减灾工作，节约能源和土地，做好文物保护工作。第四条 各参建部门负责人必须高度重视，加强领导，抓好技术管理工作。各级技术管理人员必须看重责任、明确职责，自觉遵守本办法的各项规定。第二章 技术管理机构与职责第五条 主要技术管理职责1 贯彻执行国家、交通部有关工程建设的技术方针、政策、法律、法规、规范和强制性标准以及建设指挥部有关技术管理规定。2 严格依据交通部批准的上阶段设计、鉴定意见及合同，组织或参与对设计文件的审核工作。3 按照批准的建设规模、技术标准、建设工期和投资，对项目实施全过程的技术管理。4 负责项目的技术管理工作，并制定相应的技术管理制度、措施。5 组织编制指导性施工组织设计，参与安

3、全、质量管理工作及相关手续的办理，负责项目开工报告的申请。6 负责进行设计交桩、施工调查、施工图设计交底。7 与建设指挥部对项目实施过程中的重难点技术方案进行协调、研讨、制定、实施，解决工程建设中出现的施工技术问题。8 严格执行变更设计的审查上报制度，遵守“先批准，后变更；先设计，后施工”的规定。9 参与对工程安全、质量事故的调查和处理。10 负责审核验工计量，组织现场实际完成工作量的核实验收，对验工计价数量及其相关质量合格附件进行审核签认并建立台帐。11 负责工程技术资料的收集整理，竣工验收前期工作，组织编制工程竣工验收文件，参与竣工决算的编制。12 参加每月监理组织召开的监理例会，对阶段性

4、工程实施提出指导意见。13 组织编写工程施工技术总结和建设项目后评价报告。第三章 施工准备阶段的技术管理第六条 建设项目的准备工作，主要是指施工准备。施工准备是在桥梁施工之前或在工程正式进行期间，为施工创造条件的一切准备工作和修建临时工程的总称。其主要内容有：施工技术文件的接收和审查，施工现场的调查，施工组织设计的编制，施工队伍的调遣、进入工地，材料的筹备和供应等。第七条 收到施工图后，须组织图纸会审，并将意见反馈至建设指挥部和勘察设计单位。第八条 设计交桩，是指勘察设计单位将线路测设时所设置的gps点、导线控制点和水准点及其它重要点位的桩志逐一移交。1. 交桩资料由勘察设计单位准备，主要包括

5、曲线表、水准点表、控制桩表、控制测量成果表等。2. 交桩工作由业主工程部组织，勘察设计、施工、监理单位派相关人员参加。现场点交测量主要桩橛，必要时应进行测量交接。3. 在接受有关桩橛后，须采取必要措施进行妥善加固保护。4. 交桩完成后，对相关桩橛进行认真复测，对设计交桩成果进行仔细复核，并将复测成果报业主工程部和勘察设计单位。第九条 施工准备阶段的施工调查是为组织下步工程实施进行的调查，具有复查和补充勘察设计阶段工程调查的性质。1. 根据初设文件组织人员进行施工调查，全面了解掌握全线的情况，作为施工图审核、优化设计、工程数量清单核对、指导性施工组织设计编制的依据。2. 根据施工图设计文件组织有

6、关人员进行施工调查，作为施工图复核、实施性施工组织设计编制、预算编制、工程实施和控制的依据，必须切实做好此项工作。3. 完成施工调查后，应形成书面调查报告。调查报告内容包括：设计文件与现场的对应情况，线路走向，地形地貌，水文地质，征地范围内需拆迁的主要建筑物、构筑物和管线，需改移的道路、水系等，过渡工程措施，供水、供电、燃料和道路交通条件，当地料资源供应情况，可能出现的施工重难点等。 第十条 施工图设计交底，是指施工前勘察设计单位向施工单位做工程总体设计说明。1. 施工图设计交底会由业主部门主持，勘察设计项目负责人（或技术负责人）及各专业设计负责人，总体、施工、监理单位技术负责人及各单位有关人

7、员参加，可根据需要邀请设备管理单位和公安、消防、环保等有关部门参加。2. 根据现场调查整理出需要在交底时明确的问题，并以书面形式提交业主部门部、勘察设计、监理单位。3. 施工图设计交底的主要内容为：施工设计依据；批准的建设规模和主要技术标准；设计的意图和总体思路；设计的主要内容，包括地上地下，配套，防护和施工过渡的要求；重要工程的施工难点和重点注意事项；解答有关单位对设计图纸、文件提出的疑问等。4. 对重大、复杂或采用新技术、新结构、新工艺的工程，在施工前和建设指挥部相关部门组织进行专题设计交底。零星项目的设计交底由建设指挥部相关部门专业工程师主持进行。5. 设计交底后，由建设指挥部相关部门按

8、商定的意见形成会议纪要，经各方会签后编号归档保存并作为处理有关问题的依据。第十一条 为实现项目各个目标，科学合理地对项目进行规划并组织实施，在不同的阶段都必须有一个与其相对应的施工组织设计。1. 施工组织设计按不同的侧重点和作用分为：勘察设计单位编制的工程技术设计文件中的施工组织设计、业主编制的指导性施工组织设计、和施工单位编制的实施性施工组织设计。2. 项目部应根据指导性施工组织设计及施工图设计文件，结合现场调查情况对投标时编制的施工组织设计进行全面修改，形成本标段实施性施工组织设计，经监理单位审核、报业主单位审批后实施。对特别重要和复杂，或缺乏施工经验的分部、分项工程以及特殊条件下的施工，

9、应编制特殊工程的施工组织设计；对关键控制性工程，还应编制单项工程施工组织设计。经监理单位审核、报业主单位审批后实施。其它工程的施工组织设计，由总监理工程师审批，并报业主单位工程室备案。3. 实施性施工组织设计的主要内容：（1） 编制依据及原则；（2） 工程概况；（3） 组织机构；（4）施工总体部署；（5） 总体施工方案及工程主要施工方法；（6）重点工程施工方案；（7） 关键、特殊过程控制方案；（8） 施工进度计划；（9） 劳动力,材料,机械资源需要计划；（10） 工期、质量、安全、文明施工、文物、环保水保等保证措施；（11）施工总平面布置图；（12） 施工进度计划图；（13）临时工程及过渡方案

10、布置图；4. 实施性施工组织设计的贯彻、检查与调整：（1）贯彻中，主要做好:制定各项管理制度；实施施工技术方案预控责任制；施工组织设计的技术交底；施工做好前期施工准备；搞好统筹策划,组织均衡生产。 （2） 检查时，着重进行:责任落实及施工准备工作情况；完成各项主要技术指标情况；现场布置的合理性。（3）施工组织设计的调整：实施性施工组织设计一经批准，要认真执行。施工过程中，如遇情况变化(如地质、水文与设计不符，实际进度偏离计划进度等)，在确保施工总工期的前提下，可对局部作适当调整，但要根据审批权限逐级上报备案。 第十二条 开工报告制度1. 项目开工条件：单项工程开工报告一式三份报驻地监理办。单项

11、工程开工报告主要包含以下内容：（1）单项工程简介（2）单项工程开工申请报表（3）单项工程数量审批表（4）单项工程施工进度计划（施工组织设计，含工期）（5）土地占有及临建工程情况（6）测量控制桩点成果表（7）单项工程现场管理人员表（8）单项工程现场施工人力表（9）单项工程进场机械设备表（10）单项工程进场材料表（11）原材料试验审批表（12）标准试验审批表（13）施工图纸（14）有关施工外部条件的协议文件或资料复印件（如有）（15）质量保证体系和质量责任人登记卡（16）安全生产、环保作业、文明工地建设保证措施。雨季、冬季施工措施。2. 单项工程开工条件：（1）承包人的临时建设、供水、供电、临时道

12、路、施工场地平整等工作已完成。（2）导线点、水准点等施工控制桩已复测闭合，并经监理工程师检查验收。（3）地面线复测已经由监理工程师检查认定，工程数量已经由监理工程师审查批准。（4）单项工程施工进度计划（施工组织设计）已经由监理工程师审查批准。（5）现场管理人员和熟练工人已经落实，普通工人人数能满足施工需要。（6）材料供应已落实，能保证开工及施工连续进行；进场材料已经由监理工程师检验合格，供货质量亦有保证。（7）用于单项工程的各种机械设备已落实，开工所需机械设备已经到位并经监理工程师检查符合要求。（8）现场试验设备已经齐备，各种标准试验已经由监理工程师验证批准。（9）设计图纸已经复核；需由承包人

13、提供的施工图（如涵洞工程施工图、路基工程横断面图，大中桥工程的模板图、支架图等）已经由监理工程师审查批准。以上图纸应有一份保留在工程现场直到施工结束，以便监理工程师检查。（10）环境保护及安全措施已经落实。3. 审批的权限和程序：（1）项目部必须在单项工程开工之前14天将单项工程开工报告送监理工程师以取得批准。（2）单项工程开工报告一式三份报总监办。4. 申请开/复工的其它有关要求：（1）要严格执行开工报告审批制度，未经批准的工程不得开工；（2） 停工后的复工，须办理复工审批手续；（3） 因故不能按期开/复工超过两个月的，须重新办理开工报告审批手续。第四章 施工阶段的技术管理第十三条 施工阶段

14、的技术管理，是围绕施工过程安全、质量、进度、投资控制，对施工生产技术工作进行的一系列组织指挥、协调和控制，业主单位对施工过程的技术管理进行督促、检查、组织和协调。第十四条 工程测量是施工的关键性工作，包括施工放样和竣工测量，应高度重视，并杜绝测量错误的发生。1. 建立测量工作制度及测量复核制度；2. 测量精度按测量规范和专业施工技术细则的规定执行，测量仪器、测设方法应能满足测量精度的要求；3. 加强对测量仪器的合理使用和妥善保管，仪器必须经检定合格后方可使用，并应经常对仪器进行校正和保养、按规定进行年检；4. 重要桩橛必须按规定设置护桩，并定期进行复测；5. 测量成果应经监理工程师审核签认后，

15、方可用于指导施工。第十五条 施工技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大施工技术人员了解施工设计意图、设计技术标准、质量目标及工程特点，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。1. 施工技术交底内容包括：工程概况，施工组织设计；设计标准，质量标准，工期要求；各工序间的配合，施工方法及方案；注意事项，技术、安全、质量、环保措施，以及特殊规定等；2. 必须对下逐级进行施工技术交底，施工技术交底必须复核，签字、日期齐全。交底内容必须翔实并到达作业层；3、技术交底内容必须加入安全措施。4. 未经施工技术交底的工程，不得施工。第十六条 工程检验和试验是进行质量控制的有效手段，各级技术管理机

16、构应高度重视。1. 建立经国家技术监督部门认证并取得合法资格的现场检验试验机构，其技术力量、仪器设备、环境状况和管理水平必须满足本工程的检验试验需要（特殊试验除外），同时要建立相应的检验试验制度。现场试验室建成后，必须经公司批准后方可投入使用；2. 严格按照国家和部颁有关操作规程和试验方法做好原材料、构配件和工程各部位检验试验工作；3. 自觉接受质量监督站的检查，并有责任提供真实的检测试验资料，对质量监督站指出的问题进行积极整改并及时反馈；重点检验试验要求： 进场的工程材料必须进行二次检测试验，坚持合格后投入使用的原则； 钢材、水泥、道碴、特种材料等都应具有出厂合格证书，地材应按规定批量取样试

17、验； 施工中重点做好混凝土和砂浆试件，桩基检测，连续梁监测，钢筋抗拉、抗弯、焊接试验等工作；4. 检测试验原始资料和检测试验报告是分析工程质量的技术依据，是工程竣工文件重要组成部分，具有法律效力，数据和结论必须及时完整、真实有效。第十七条 隐蔽工程检查是施工过程质量控制的关键，技术人员必须相互配合，共同协助监理单位做好此项工作。1. 凡施工过程中隐蔽的工程必须按规定进行检查，办理签证手续，做好质量记录（包括影像资料）；2. 对隐蔽过程检查组织实施；3. 隐蔽工程检查应及时，自检合格后，经监理工程师复检签认后方可进行下道工序施工，未经检查自行覆盖的隐蔽工程应揭盖补检；4. 重要工程或工序（如桩基

18、成孔检查），以及验收规范上有要求的工序应及时通知业主单位、勘察设计单位有关人员参加；5. 隐蔽工程检查证，必须用黑色碳素墨水填写，要求字迹工整、数据准确、用词规范、描述详细。第十八条 关键、特殊过程控制1. 关键过程是对工程质量起决定性作用的过程，特殊过程是通过检验和试验难以准确评定或不能用经济的手段评定工程质量的关键过程；2. 针对关键、特殊过程，结合现场施工实际和特点，依据本单位施工装备、环境作业条件、各项专业技术、习惯施工方法逐项编制作业指导书；3. 作业指导书应达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求；4. 编制的作业指导书，必须经过技术部门领导审批后

19、下发执行。必要时，报建设指挥部或单位总工程师审批实施；5. 派专人对关键、特殊过程进行连续监控，并填写保存监控记录表；第十九条 工程数量是验工计价的依据，工程数量管理至关重要。1. 认真复核施工图数量，按照工程量清单相对应的项目和细目建立计量台账（数据必须真实、准确并相互关联），并报监理单位审核；2. 建立计量台账，并严格审核计量台账，报经合部门复核。复核后的计量台账作为验工计价的依据，计量台账的修订必须重新履行上述审批手续；3. 其余未尽事宜，严格执行业主下发的工程计量支付管理办法及其他合理要求。第二十条 变更设计，是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收前，变更施工图的活动。1. 详细核对

20、设计文件，与各单位相互配合，将勘察设计存在的问题解决在工程实施之前；2. 经业主单位组织审核批准的施工图，任何单位和个人不得擅自变更，确需变更的，依据工程设计变更实施细则进行；3. 变更设计必须坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则，严格变更设计审批管理。未经业主部门批准的变更设计，均为无效变更，不得擅自实施。第二十一条 为日后施工期间明确任务及主要职责，方便开展施工中的技术，分工如下：项目部工程部负责收集来文、图纸、发放标准、数量大体汇总、开工报告、施组、作业指导书、配合验工计价、配合监理、联系设计变更、配合业主单位、收方审核、技术协调等。工点技术员负责现场施工技术，图纸审核、现场调查

21、、数量收方、工料分析、配合现场监理质检、汇总及上报施工现场情况及问题、内业资料、检查现场记录（施工日志、钻孔记录、灌注日志等）、配合项目部工程部部长等。本项目部为满足施工需求，技术分工不分家，施工中有特殊情况，技术人员须互相协助，随时调配，争取技术工作的准确、及时。第二十二条 技术资料指的是工程项目建设管理、质量控制、安全生产以及技术措施等方面的原始记录，是工程建设的重要组成部分,是系统核查单位工程结构技术性能、使用功能和使用安全的主要依据,也是工程使用、维护、改建、扩建不可缺少的重要档案。1. 技术资料主要有：工程的立项批复文件、设计各阶段批复文件、工程招投标资料、施工设计图纸和文件、变更设

22、计资料、有关协议及纪要、现场调查和设计交底有关资料、施工组织设计、施工测量及复测资料、检验试验资料、工程技术处理记录、工程质量验收资料、工程质量事故处理记录和纪要、有关工程规范、标准、规程、手册、科技成果、技术总结、技术情报资料及有关参考书籍等；2. 技术资料管理的基本要求：真实完整、整理及时、分类有序、存档规范；3. 各职能部门指定兼职人员负责本部门各类资料的管理工作。各渠道收集需要归档的技术资料统一交档案员整理、造册并归档。图纸与设计文件由档案员收发并登记。业主单位印发的技术文件、通知、会议纪要等由综合办公室分发各有关部位。内部技术资料实行档案员管理和借阅登记制度；4. 建立技术资料管理责

23、任制，保证技术资料的完整性、正确性、连续性和可追溯性；5及时交底，及时填写各种表格，做到与施工同步，当天的工作必须当天完成，坚决不允许拖拉，养成一个良好的工作作风。具体表格分工如下：钻孔桩钻孔记录、水下混凝土灌注记录、混凝土施工记录、 张拉记录等关特工序施工记录由现场施工人员记录，技术员复核。试验员负责提供试验资料，配合施工人员填写记录。第五章 竣工验收第二十三条竣工验收工作，应严格按照有关部门颁发的相关规定办理。工程验收以有关单位颁发的有关工程质量验收标准和批准的设计文件为依据，运营单位的维修标准不能作为本工程竣工验收交接的依据。第二十四条已投产使用的工程项目，必须及时办理固定资产交接，并按

24、有关规定办理建筑工程保修手续。第二十五条竣工验收交接程序主要包括初验、正式验收、组成固定资产。初验由交通部等相关部门指定建设单位组织，并组成初验委员会对本工程进行检查，确认本工程具备投产使用的条件。正式验收由国家组织，并组成正式验收委员会对本工程进行综合评价，确认符合验收条件的由接管单位正式运营或投产。第二十六条 组成固定资产是指建设单位在建设项目正式验收后，向接管使用单位办理固定资产移交手续，由接管使用单位根据竣工决算完成固定资产的组成工作。第二十七条竣工文件的归档要求按相关单位关于档案管理文件执行。第六章 工程施工技术总结第二十八条 工程施工技术总结是工程建设的实践记录，不仅是施工技术和经

25、营管理的经验总结，也是公路基本建设的一项重要科技资料。应予以高度重视，并积极组织编写工程施工技术总结。第二十九条 编写本工程及重点工程施工技术总结，必要时经集团公司总工程师或工程室审查；提供本工程综合性施工技术总结，由公司总工程师或工程部组织编写。第三十条 施工技术总结主要内容：1. 综合性施工技术总结主要内容包括文字叙述、统计资料和附图照片等三个部分。 文字叙述部分主要由以下内容组成：本工程项目所在地理位置，建设的政治、经济和国防意义以及在全国公路路网中的地位与作用；立项依据、投资来源、计划安排和资金使用情况；工程勘测设计、施工、正式验收、交付运营的情况；勘测设计与工程施工过程中重大技术问题

26、和关键工程概况；采用新技术和现代化科学管理方法的情况；勘测设计和施工技术方面的经验体会，经营管理的成果分析，以及正式验交时的工程质量评价等； 统计资料部分主要由以下内容组成：工程数量汇总；主要工程项目历年完成的数量；主要工程指标统计；各项费用统计；工程用工及用工率统计；工程用料及用料率统计；工程机械及动力配备使用统计；其它统计资料； 附图及照片包括：建设项目的地理位置图；工程平面及纵断面缩图；关键工程示意图；其他需要说明问题的示意图；特大建筑结构及有关新技术推广应用的照片等。2. 重点工程指软土地基、技术复杂的大桥、跨等级航道及省道以上公路的桥梁、架梁工程、长大隧道工程等及集团公司认定的其它单

27、项工程。重点工程的技术总结内容主要包括： 工程概况：包括对工程结构、工程数量、施工预算、施工条件和工程进度的概略描述； 施工方法：包括施工准备、场地布置、机械设备、施工组织设计及技术措施，辅助生产和作业过程； 施工管理：包括施工调度、管理制度，质量、安全、工期、造价和工效等效益情况； 施工经验：重点是对所采用新技术所取得的经验和特殊的施工方法和工艺的应用，以及成功的技术处理措施； 统计资料及图表：包括劳力、材料、设备、动力配备和各种费用的统计；工程结构、地质剖面、场地布置和推广应用新技术的照片； 其他有关内容。 施工技术交底记录工程名称：贵龙大道吴家庄特大桥 编号： 工程项目 交底部门施工里程

28、 实施部门交底内容：交底人： 复核： 负责实施人员：交底时间： 年 月 日 工程测量管理办法第一章 总 则第一条为了保证贵龙大道吴家庄特大桥工程结构物物的中线、水平、轮廓尺寸符合设计要求，根据相关部门现行施工规等一系列有关规定和要求，并根据本工程的实际，特制定本办法，请项目部相关测量人员在施工中严格遵照执行。第二条测量从业人员必须经过专业培训获得从业许可之后方可上岗。第三条项目部测量队应制定详细的岗位职责，做到分工明确，责任清晰。第四条本工程测量工作所包含的主要内容：1 控制测量：包括设计交桩的复测及导线、高程控制网的加密。2 施工测量：线路测量，建筑物放样，路基断面测量，地界桩测放，施工中必

29、要的变形观测。3 竣工测量：线路高程控制点测放、线路中桩及五大桩测放。第五条工程勘测活动必须遵守国家的法律、法规，不得扰乱社会经济秩序，不得损害国家利益和社会公共利益。执行工程测量的队伍必须遵守中华人民共和国测绘法和工程项目所在地的测绘管理条例。第六条 本工程项目测量工作由项目总工程师总体负责，项目部测量组是工程测量实施的主体。测量组实行组长负责制，由工程部具体实施，归口管理。第二章 测量工作程序及岗位职责第七条按照施工的顺序，安排测量工程程序如下：接 桩控制桩复测控制桩加密导线及高程控制桩现场交认施工测量竣工测量第八条 接桩由业主工程部组织，参加人员由总工程部长根据进场人员情况随机调配，需各

30、项目部工程部人员积极配合。第九条 控制测量由以项目部测量组为主，必要时可约请集团公司测量专家指导，根据任务安排情况，可安排各工区有资质人员参加。第十条 施工复测的精度、要求、仪器精度必须符合客运专线无碴轨道铁路工程测量技术暂行规定的有关规定和要求。控制测量完成后，形成控制测量成果，报监理工程师，指挥部工程部审批完成后。由指挥部测量组向项目部测量组进行现场交认控制桩，同时发放测量成果。复测成果报告内容为：（1）参加人员、仪器设备（2）交桩纪要（3）复测结果、监理意见（4）相邻桩段贯通测量结果、监理意见（5）主要控制点护桩图表、监理意见（6）重点工程控制网的设计方案和监理意见第十一条 特大桥、大桥

31、控制网布设1、特大桥、复杂大桥（跨长流水河、高墩）桥轴线平面控制网的等级要求：导线控制网等级不得低于二等；2、施工控制水准网的等级：不低于二等。第十二条 施工放样测量以各工区测量组为主，对桥隧涵构筑物实行放样复测。第十三条 竣工测量以项目部测量组为主，必要时抽调管点工程师补充。第十四条 如根据工程需要进行变形观测，测观测点在哪个工点由哪个工区的管点工程师负责，负责观测的测量人员要将每日观测结果以书面方式报工程部长。第三章 测量人员及设备第十五条 测量班长应由有一定测量工作经历、相应测量专业知识的人员担任。第十六条 测量设备的配备必须满足客运专线无碴轨道铁路工程测量技术暂行规定，配备全站仪和精密

32、水准仪。第四章 管理制度第五章第十七条 施工测量必须实行和坚持复核制。 第十八条 施工测量应满足二级测量复核要求。第十九条 二级测量复核测量成果中应明确复核测量系统与设计线路或施工结构物轴线间的坐标几何关系，必要时辅以关系示意图标识。第二十条 利用已知点进行引测、加点和工程放样前，必须坚持先检测后利用的原则，即已知点检测无误或合格后，才能利用，已知点（平面桩、高程桩）的检核点数及检核精度应符合相关测量规范、技术文件的规定要求。第二十一条 测量队对控制桩点（导线桩、gps控制点、控制性中桩、水准点）负有保管和保护的责任。第二十二条 测前控制，每次测量作业前必须制订测量作业方案，明确测量方法，确保

33、测量成果的质量达到预期的精度要求。第二十三条 测量过程控制（中间控制）1、桩点的复测，进行导线测量或放样时，必须对作为已知点的导线点进行复核测量，平面控制点应进行角度和距离的检测，水准点应检测相邻两点间的高差，当检测结果表明桩点正确可靠时方可进行后续的测量工作。2、仪器对中整平，在一个测站的测量中间至少应检查一次镜站、后点与前点仪器的对中和整平，以保证镜站、后点与前点仪器的对中整平正确，防止对点错误的发生。第二十四条测量放样必须按正式的设计图纸、文件、修改通知进行。第二十五条测量放样之前要收集相关资料，制定放样方案，准备放样数据，填写放样手簿。放样之后，应向相关部门及时提供施工测量放样单。第二十六条随着工程的进展及时测绘、收集、整编竣工资料。第五章 成果处理和使用第二十七条 项目部测量组职责范围内的工程由项目部出统一的测量成果，测量成果应做到至少两人独立核算以达到互相检核的目的。第二十八条 工程部长对项目部测量班的成果进行复核，以保证多级复核制的实施。第二十