建筑公司总部部门责任目标考核办法

1、建筑公司2013年度总部部门责任目标考核办法建筑公司2013年度总部部门责任目标考核办法建筑公司2013年度总部部门责任目标考核办法:2013-3-21 9:05:14中建二局第四建筑工程有限公司2013年度总部部门责任目标考核办法（征求意见稿）第一章 总 则第一条 为深入贯彻落实局和公司年初工作会精神，加强以“诚信、发展、盈利、和谐”为核心的超越文化建设，提升公司盈利能力和履约能力，通过加强总部各部门的职能和团队建设，增强公司内部凝聚力和战斗力，确保公司各项目标圆满实现，特制定本办法。 第二条 本办法适用于中建二局第四建筑工程有限公司总部各部门2013年度责任目标的考核。第二章 组织机构及其

2、职责第三条 组织机构及其组成人员。为了加强2013年度总部部门责任目标考核工作的组织领导，公司总部成立由王杰同志担任组长、孙卫东同志任副组长，沈威、任学勇、杨威、郭树才、马力、戴军、王全逵、蔺延钦、马连华十一名同志为成员的考核工作小组。第四条 考核工作小组职责。负责总部部门责任目标考核办法的制定及部门责任目标考核工作的组织实施；研究解决总部部门责任目标考核过程中出现的问题；对总部部门责任目标工作情况进行汇总分析；撰写总部部门责任目标考核情况报告并报公司总经理和党委书记审阅。第三章 考核内容及办法第五条 考核内容组成。考核内容包括绩效目标考核（量化责任目标和管理责任目标）、预算控制目标考核和团队

3、建设目标考核三部分。第六条 考核内容分数比例。2013年度部门年终考核采用百分制，即满分为100分。三大项考核内容的分数分配分别为：绩效目标考核分数占85分（量化责任目标占70分，管理责任目标占15分），部门费用考核分数占5分，团队建设考核分数10分。第七条 考核评审小组成员。三总师以上班子成员，项目代表、部门经理、总部员工代表。具体考核评审小组成员在考核前确定并公布。第八条 考核评审小组成员权重分配：三总师以上班子成员评分占部门责任目标考核总分的40%，项目代表评分占部门责任目标考核总分的30%，部门经理评分占部门责任目标考核总分的20%，机关员工代表评分占部门责任目标考核总分的10%。第九

4、条 总部员工代表的推选与名额的确定。（一）总部员工代表的推选。总部员工代表由各部门民主推选产生，为了充分反应各层次员工的意见，各部门在推选员工代表时，必须考虑不同层次员工参加评审。（二）总部员工代表名额的确定。总部员工代表按部门员工总数的10%比例确定，最少为一人。具体分配名额届时确定。第四奖励措施。（一）年终奖励系数： 部门考核名次奖励系数11.1521.1331.1141.0951.0761.0571.0381.0190.99100.97110.95120.93130.91140.89150.87160.85170.83180.82（二）部门经理及员工奖励： 根据公司绩效考核分配方案执行第

5、十九条 处罚办法（一）部门费用每月按月计划进行支出，如年度费用超支，超出部分由部门自行承担。（二）如考核分数在50分以下（不包括50分），或是工作过程中出现重大失误给公司造成重大经济损失或信誉损失的，除取消年底兑现各种奖励外，严重者给予部门经理撤职处罚。第九章 附则第二十条本办法由公司人力资源部负责解释并组织实施。第二十一条本办法自发布之日起施行。附件：公司总部各部门2013年责任目标市场部2013年度责任目标类别序号责任目标完成时间考核指标考核权重（%）量化责任目标1完成年度新签合同额全年110亿元30702完成部门自行开拓任务合同额年底20亿元10310亿元以上大项目、平均单体合同额全年4

6、个/6亿104京津唐地区市场份额全年20亿元205客户建档率全年100106工程项目标前及合同评审率全年90107重大投标失误率全年010管理责任目标1市场经营分析报告全年2份20152公司资质维护全年完成203市场营销底线管理全年六不接204季度投标分析（中标与未中标，重大工程一事一分析）全年4份205部门日常工作全年完成20预算控制目标1部门年度预算指标（万元）全年1005团队建设目标1工作作风全年1分20102组织纪律全年1分203服务态度全年1分204精神面貌全年1分205办公环境全年1分20合约部2013年度责任目标类别序号责任目标完成时间考核指标考核权重（%）量化责任目标1已完工工

7、程结算数比率全年65%107022011年前竣工项目必须完成结算全年100%1032012年前竣工项目结算率全年75%204项目开工30天内签定目标责任书，保证签定率全年100%105应收款项占营业收入比重全年28%106分包合同条款、付款审核重大失误率全年0107具备考核兑现条件的项目考核兑现率全年100%108项目商务策划书编制率全年100%59投标商务标书编制无差错全年015管理责任目标1健全商务体系管理制度全年正常运行20152做好商务人员队伍建设及培养全年建设好并正常运转203分包月度结算及分包完工结算全年100%204部门日常工作全年完成40预算控制目标1部门年度预算指标（万元）全

8、年1005团队建设目标1工作作风全年1分20102组织纪律全年1分203服务态度全年1分204精神面貌全年1分205办公环境全年1分20人力资源部2013年度责任目标类别序号责任目标完成时间考核指标考核权重（%）量化责任目标1制定领导班子年度工作目标、部门年度工作目标全年100%15702组织好总部机关考核工作全年100%153项目所需人才配置率全年75%154公司各类人员后备力量培养计划及执行率全年90%155年度培训计划完成率全年100%106学生及自有职工户口办理全年100%107公司投标证书配置率全年100%108重大工作失误率全年059高校学生招聘及社会人才招聘，社招人员数占自有30

9、%以上全年100%5管理责任目标1工资表编制及时率全年100%20152“五险两金”报表及时准确全年100%303劳动合同规范及覆盖率全年100%204部门日常工作全年完成30预算控制目标1部门年度预算指标（万元）全年1005团队建设目标1工作作风全年1分20102组织纪律全年1分203服务态度全年1分204精神面貌全年1分205办公环境全年1分20审计部2013年度责任目标类别序号责任目标完成时间考核指标考核权重（%）量化责任目标1年度审计计划完成率全年100%50702公司内控测试分析报告全年1份203公司专项审计完成率全年100%204内控测试完成率全年100%10管理责任目标1全年审计

10、工作分析报告全年完成30152上级分配审计工作完成率全年完成253领导交办工作任务全年完成254部门日常工作全年完成20预算控制目标1部门年度预算指标（万元）全年1005团队建设目标1工作作风全年1分20102组织纪律全年1分203服务态度全年1分204精神面貌全年1分205办公环境全年1分20总经理办公室2013年度责任目标类别序号责 任 目 标完成时间考核指标考核权重（%）量化责任目标1大型会务承办失误率全年030702做好公司企划工作全年完成203竣工工程项目档案及公章回收率全年100%154公司机关的办公费用预算超支率全年0155公文处理失误率全年015管理责任目标1总部员工的用车、租房全年完成10152领导交办工作任务全年完成403对总部食堂的管理全年104部门日常工作全年完成40预算控制目标1部门年度预算指标（万元）全年1005团队建设目标1工作作风全年1分20102组织纪律全年1分203服务态度全年1分204精神面貌全年1分205办公环境全年1分20工程管理部2013年度责任目标类别序号责任目标完成时间考核指标考核权重（%）量化责任目标1动态掌握（按月）项目工期情况，对延期项目及时处理全年100%15702项目管理手册执行率全年100%153新开工项目现场标准化达标率全