某房屋建筑工程施工组织设计婉琪灵儿

1、一、总体施工组织布置及规划 （一）、编制依据一、依据*段房建施工工程招标文件及施工现场具体情况。二、依据国家现行的技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程。三、依据建设部颁发的建设工程施工现场管理规定、建筑安全生产监督管理规定等有关规定。四、依据我公司以往同类建筑工程施工经验。（二）、工程概况 本工程为*段房建施工项目，工程概况如下：工程名称：*段房建施工项目。1、 工程地点：*段。2、 建设工期：本项目计划开工日期为*年*月*日，交工日期 为* 年*月*日，工期为*日历天。工程内容:我公司此次所投的标段为i类，fwq-2合同段的*服务区房建工程，内容为*服务区范围内的北区外

2、线，北区综合楼，*北加油站，*南加油站，服务区汽车修理间1，服务区汽车修理间2，南区外线，南区综合楼，污水处理间1，污水处理间2，*服务区泵房，*油机室、宿舍，*服务区油机室、水箱间、浴室等房建工程，不包括28厘米厚路面工程。 合同内容包括：房建工程施工、配套设施的安装，以及缺陷责任期内的全部工作，按交钥匙工程施工（不包含服务区停车场28cm厚路面工程以及收费广场28cm厚路面工程）。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负

3、责实施项目总承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：a、 施工组织机构框图现 场 各 施 工 班 组材料工程师计量工程师财务负责人试验检测工程师电气工程师结构工程师合同管理工程师给排水工程师项目经理合同经理项目总工项目副经理人员说明：项目经理1人、项目副经理1人、项目总工1人、项目副总工1人。工程部 财务负责人1人、计量工程师2人、结构工程师2人、给排水工程师2人、电气工程师2 人、合同管理工程师2人 、材料工程师2人、试验检测工程师2人、工程技术员6人、质量检查员2人、安全员2人。专业队 机修、机械班，综合专业施工班组，测量实验班。b、各部门职责：项目经理：负

4、责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。质量检查员：负责项目施工中的全部原材料、施工质量的控制与监督工作。试验检测工程师：负责项目施工中的各项检测试验工作。合同管理工程师：负责项目施工中的全部合约、计量等工作。财务负责人：负责工程的财务管理、经营成本、资金筹措工作。安全员：负责整个工程的安全管理工作，负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。2）设备准备设备的准备包括混凝土搅拌机、龙门架

5、、打夯机、平板震动机、震动棒、电焊机、切割机、钢筋加工设备、水准仪、混凝土泵、全站仪、发电机、水泥混凝土拌合站等，数量要多，质量要好，能连续作业，达到本次工程项目施工的质量要求。机械管理员根据施工总体进度和工程实际进展情况组织安排机具提前进场，并要适当留好备份。为加快施工进度，保证工程工期，所有进场施工机械设备提前维修、保养，并做好调试。各种机械设备根据工程需要及施工进度计划安排适时进入现场，以确保工程需要。3）材料准备根据进度计划安排，提前进行单项工程材料核算，准备工程需要的质量优良的施工材料。原材料必须提前加工订货及采购。提前选定材料的供应厂家，对厂家的资质、生产规模、生产工艺及质量控制手

6、段进行考核，并经监理工程师批准后方能进入施工现场。由于施工现场范围狭窄，不能在现场堆积储存大量的材料，施工前必须按计划做好材料调运工作。4）设备、人员动员周期我公司如有幸中标，我们将对进场人员分级、分职责地进行动员教育，首先由项目经理召集各处、室负责人和施工队长进行中层管理人员的施工动员，再由中层管理人员对各施工人员进行动员，做好岗前动员。拟投入本标段施工的各种机械设备已指定专业机械工程师和技师，按照机械设备的使用、维修、保养规定做了维修、保养，完全能确保完好率，在开工时将合理配置，择优进场。设备、人员动员周期为一周，在与业主签订合同后，在监理工程师下达指令后所有人员全部到位，项目经理部按照投

7、标书所承诺的人员由项目经理带领技术、安全、质检、试验、计划统计、财务、等项目经理部人员在3日内进驻施工现场，并进行施工调查、技术准备、测量和临设的准备工作。第二批人员、设备、器材在7日内到达施工现场，施工准备工作全面铺开，并完成各项施工前的准备工作。3、设备、人员、材料运到施工现场的方法本合同工程为新建高速公路交通安全设施工程，其交通方便，施工机械及工程材料可顺利到达施工现场，公路运输也很便利。故我公司计划本工程所需的管理人员、工程技术人员、技术工人等人员由单位统一调配通过汽运到场；施工车辆编队开赴施工现场，小型施工设备用大型汽车汽运到场；大型机械设备用平板拖车运至施工现场；试验设备采用专用车

8、辆运输至现场；原材料利用平板拖车和大型卡车运往现场。2、 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 一）、钢筋工程柱预埋钢筋位移：柱主筋的插筋与底板上、下筋要固定绑扎牢固，确保位置准确，必要时可附加钢筋电焊焊牢，砼浇筑前应有专人检查修整。露筋：梁、柱钢筋每隔1m左右加带铁丝的水泥砂浆垫块。钢筋搭接长度不够：绑扎时应对每个接头进行尺量，检查搭接长度是否符合设计和规范要求。钢筋接头位置错误：梁、柱墙钢筋接头较多时，翻样配料加工时，应根据图纸预先画出施工翻样图，注明各号钢筋搭配顺序，并避开受力钢筋的最大弯矩处。钢筋绑扎接头与对焊接头未错开：经对焊加工的钢筋，在现场进行绑扎时，对焊接头要错开搭接位置。因

9、此加工下料时，凡距钢筋端头搭接长度范围以内不得有对焊接头。 水平钢筋位置、间距不符和要求：高处绑扎钢筋时应搭设高凳或简易脚手架施工，以免水平筋发生位移。 下层伸出的竖直钢筋绑扎不符合要求：绑扎时应先将下层伸出的钢筋调直理顺，然后再绑扎或焊接。如下层伸出的钢筋位移大时，应征得设计人员的同意进行处理。 浇筑砼前检查钢筋位置是否正确，振捣砼时防止碰动钢筋，浇完砼后立即修整甩筋的位置，防止柱筋、墙筋位移。 梁钢筋骨架尺寸小于设计尺寸：配制箍筋时应按内皮尺寸计算。梁、柱核心区箍筋应加密。 箍筋末端应弯成135，平直部分长度为10d。 梁主筋进支座长度要符合设计要求，弯起钢筋位置应准确。板的弯起钢筋和负弯

10、矩钢筋位置应准确，施工时不应踩到下面。绑板的钢筋时用尺杆划线，绑扎时随时找正调直，防止板筋不顺直，位置不准。 绑竖向受力筋时要吊正，搭接部位绑3个扣，绑扣不能用同一方向的顺扣。层高超过4m时，搭架子进行绑扎，并采取措施固定钢筋，防止柱、墙钢筋骨架不垂直。 在钢筋配料加工时要注意，端头有对焊接头时，要避开搭接范围，防止绑扎接头内混入对焊接头。二）、模板工程框架梁上口过大：支模时上口卡具没有按设计要求尺寸卡紧。砼表面粘连：由于模板清理不好，涂刷隔离剂不匀，拆模过早造成。角模与模板缝隙过大跑浆：模板拼装时缝隙过大，连接固定措施不牢靠，应加强检查，及时处理，角模入砼过深：支模时角模与模板连接凹入过多或

11、不牢固。应改进角模支模方法。梁、板模板：梁、板底不平、下挠；梁侧模板不平直；梁上下口涨模：防治的方法是，梁、板底模板的龙骨、支柱的截面尺寸及间距应通过设计计算决定，使模板的支撑系统有足够的强度和刚度。作业中应认真执行设计要求，以防止砼浇筑时模板变形。模板支柱应立在垫有通长木板的坚实的地面上，防止以柱下沉，使梁、板产生下挠。梁、板模板应按设计或规范起拱。梁模板上下口应设销口楞，再进行侧向支撑，以保证上下口模板不变形。柱模板涨模、断面尺寸不准：防治的方法是，根据柱高和断面尺寸设计核算柱箍自身的截面尺寸和间距，以及对大断面柱使用穿柱螺栓和竖向钢楞，以保证柱模的强度、刚度足以抵抗砼的侧压力。施工应认真

12、按设计要求作业。柱身扭向：防治的方法是，支模前先校正柱筋，使其首先不扭向。安装斜撑（或拉锚），吊线找垂直时，相邻两片柱模从上端每面吊两点，使线坠到地面，线坠所示两点到柱位置线距离相等，即使柱模不扭向。轴线位移，一排柱不在同一直线上：防治的方法是，成排的柱子，支模前要在地面上弹出柱轴线及轴边通线，然后分别弹出每柱的另一方向轴线，再确定柱的另两条边线。支模时，先立两端柱模，校正垂直与位置无误后，柱模顶拉通线，再支中间各柱模板。柱距不大时，通排支设水平拉杆及剪刀撑，柱距较大时，每柱分别四面支撑，保证每柱垂直和位置正确。钢模板在使用过程中应加强管理。支、拆模及运输时，应轻搬轻放；发现钢框和加劲肋有损坏

13、变形，应及时修理；模板分类分规格码放，对钢框、钢肋要定期涂刷防锈漆。 三）、砼工程 蜂窝：原因是砼一次下料过厚，振捣不实或漏振，模板有缝隙使水泥浆流失，钢筋较密而砼塌落度过小或石子过大，柱墙根部模板有缝隙，以致砼中的砂浆从下部涌出而造成。露筋：原因是钢筋垫块位移、间距过大、漏放、钢筋紧贴模板、造成露紧，或梁、板底部振捣不实，也可能出现露筋。麻面：拆模过早或模板表面漏刷隔离剂或模板湿润不够，构件表面砼易粘附在模板上造成麻面脱皮。孔洞：原因是钢筋较密的部位砼被卡，未经振捣就继续浇上层砼。缝隙与夹渣层：施工缝处杂物清理不干净或未浇底浆等原因，易造成缝隙、夹渣层。梁、柱连接处断面尺寸偏差过大，主要原因

14、是柱接头模板刚度差或支此部位模板时未认真控制尺寸。现浇楼板面和楼梯踏步上表面平整度偏差太大：主要原因是砼浇筑后，表面不用抹子认真抹平。冬期施工在覆盖保温层时，上人过早或未垫板进行操作。四）、砌筑工程砌体粘结不牢：原因是砌块浇水、清理不好，砌块砌筑时一次铺砂浆的面积过大，校正不及时；砌块在砌筑使用的前一天，应充分浇水湿润，随吊运随将砌块表面清理干净；砌块就位后应及时校正，紧跟着用砂浆灌竖缝。第一皮砌块底铺砂浆厚度不均匀：原因是基底未事先用细石砼找平标高，必然造成砌筑时灰缝厚度不一，注意砌筑基底找平。拉结钢筋或压砌钢筋网片不符和设计要求：应按设计和规范的规定，设置拉结带和拉结钢筋及压砌钢筋网片。砌

15、体错缝不符和设计和规范的规定：未按砌块排列组砌图施工。应注意砌块的规格并正确的组砌。砌体偏差超规定：控制每皮砌块高度不准确。应严格按标帜杆高度控制，掌握铺灰厚度。五）、抹灰工程粘结不牢、空鼓、裂缝：最常见通病之一应是灰层与基体之间粘结不牢、空鼓、裂缝。主要原因是基层清扫干净，用水冲刷，湿润不够，不刮素水泥浆。由于砂浆在强度增长、硬化过程，自身产生不均匀的收缩应力，形成干缩裂缝。增加粘结作用，减少砂浆收缩应力，提高砂浆早期抗拉强度，改进抹灰基层处理及砂浆配合比是解决砖、砼墙面抹面空鼓、裂缝的关键。同时砂浆强度增长以后，就足以承受收缩应力影响，从而阻止空鼓、干缩、裂缝的出现。抹灰层过厚：抹灰层的厚

16、度大大超过规定，尤其是一次成活，将抹灰层坠裂。抹灰层的厚度应通过冲筋进行控制，保持15-50mm为宜。操作时应分层、间歇抹灰，每遍厚度宜为7-8mm，应在第一遍灰终凝后再抹第二遍，切忌一遍成活。门窗框边缝不塞灰或塞灰不实，预埋木砖间距大，木砖松动，反复开关振动，在窗框两侧产生空鼓、裂缝：应把门窗塞缝当作一个工序由专人负责，木砖必须预埋在砼砌块内，随着墙体砌筑按规定间距摆放。加气砼墙体的门框周边宜做成钢筋砼小柱，小柱内预埋木砖最为妥当。抹灰配合比使用不合适，底子灰的强度太高，使灰层出现空鼓，开裂：改进办法，各层灰的配合比要适宜，尤其是底子灰的材料，要优先采用与加气砼的材料性能相接近的材料，其强度

17、、弹性模量和收缩率基本接近为宜。抹灰层强主太高，使基层与底子灰之间容易产生大面积空鼓、裂缝。所以采用适当的配合比是必要的。抹灰层起泡，有明显抹子纹，墙面开花：抹完罩面灰以后，还不具备早期强度，赶压工作跟得太紧，灰层没有收水，故压光出现起泡现象。罩面灰抹完之后，灰层已具有一定硬度，手压变形不大，灰层表层水分已收干，再进行压实、赶光。底子灰过分分燥，又没有浇透水，抹罩面灰以后，水分很快被底子灰吸收，故压光时容易出现抹纹和漏压。当底灰五、六成干时应开始抹罩面灰，如过于干燥要适当喷水。赶压罩面灰应掌握好时间，消除抹纹。抹灰表面不平，阴阳角不垂直、不方正：其原因主要是抹灰前挂线、做灰饼、冲筋不认真，冲筋

18、时间过短或过长，造成收缩量不同，出现高低不平，阴阳角不顺直、不方正。抹灰前应用托线板、靠尺对抹灰墙面尺寸预测摸底，安排好阴阳角不同两个面的灰层厚度和方正，认真做好灰饼、冲筋。阴阳角处用方尺套方。做到墙面垂直、平整，阴阳角方正。踢脚板和水泥墙裙、窗台板上口出墙厚度不一致，上口毛剌，口角不方正，根部出现八字形歪斜：主要原因是操作不细，不按规定吊墙面的垂直度，不套方，不拉通线找直、找规矩。改进办法：操作时按工序要求认真吊线、套方、找直。用反尺将上口刮平、压实、赶光。削直根部，使之方正、顺直。管道背后抹灰不平、不光，管根空裂，暖气槽两侧上下抹灰不通顺：改进办法是，管线过墙按规定放套管，凡有管道设备的部

19、位安装之前应提前抹好灰，并清扫干净。槽、垛按尺寸吊直、找平、压光。收边整齐，不甩零活。六）、钢网架结构6.1、项目的安装方案方法:1）材料检验：钢结构制作与安装需用的钢材，必须由供应部门提供合格证明及有关技术文件。钢结构所用钢材的质量必须严格遵守国家有关的技术标准、规范和设计要求的规定。并按照有关的实验操作规程进行试验，提出准确可靠的数据，确保工程质量。配件、连接材料（焊条、焊丝和焊剂，高强度螺栓、普通螺栓及铆钉等）和涂料均应具有质量合格证，并应符合设计要求和现行国家技术标准的规定。2）网架安装：1、网架安装应待下部结构轴线及支座预埋件验收合格后方可进行。2、网架安装的方法及顺序：本工程应采取

20、满堂脚手架法进行网架安装，安装时应严格遵守网架结构工程质量验收评定标准（jgj78-91）的规定，并编制施工方案（详细安装方法，参照施工组织设计）。3、网架在正式安装前，应进行试拼及试安装，当确有把握方可进行施工。4、结构安装完成后，应详细检查运输、安装过程中涂层的擦伤，并补刷油漆，对所有的连接螺栓逐进行检查，以防漏宁或松动。5、屋面板进行安装前，应先放线，并确保坡度在同一水平面上。3）结构涂装1、钢结构在制作前，表面应彻底除锈，除锈等级达到st2级。2、构件完成后涂两道防锈底漆，漆膜总厚度不小于125微米。构件除锈完成后，应在8小时（湿度较大时24小时）内，涂第一道防锈漆，底漆充分干燥后，才

21、容许次层涂装。但连接接头的接触面和工地焊缝两侧50毫米范围内安装前不涂漆，待安装后补漆。在使用过程中应定期进行涂漆保护。4）焊接1、焊接时应选择合理的焊接工艺及焊接顺序，以减少钢结构生产的焊接应力和焊接变形。2、网架结构制作及安装过程中的对接焊缝质量等级为二级，其他安装焊接等级为三级。3、图中未注明焊缝均为满焊，焊缝高度不小于截面最小壁厚。6.2技术措施：1）钢结构组装前,应按施工图、施工方案及其下料单,清点和检查加工件的材质、规格、数量和加工质量,并将组件连接接触部位和沿焊缝边缘每边3050mm范围内的铁锈、毛刺、污垢等清除干净。2）除锈、施涂1、本工程采用机械抛丸除锈。除锈采用专用除锈设备

22、，进行抛射除锈可以提高钢材的疲劳强度和抗腐能力。对钢材表面硬度也有不同程度的提高，有利于漆膜的附和不需增加外加的涂层厚度。除锈使用的磨料必须符合质量标准和工艺要求，施工环境相对湿度不应大于85。2、施涂：本工程施涂的方法采用喷涂法。喷涂顺序为：先上后下、先难后易、先左后右、先内后外，以保持涂层厚度均匀一致，不漏涂。3）网架制作工艺1、球、封板、锥头、无纹螺母、高强螺栓的制作均应符合网架结构工程质量检验评定标准（jgj78-91）的规定。2、杆件应采用机床下料，允许偏差为1。3、钢管与封板、锥头间对焊应符合钢结构工程验收规范（gbj50205）规定的二级标准的要求，以保证封板、锥头与钢管等强焊接

23、，其余焊缝按三级质量检验标准的要求，所有焊缝均进行外观检查，并何做记录。4、高强螺栓必须进行表面硬度试验，10.9s高强度螺栓其硬度为hrc326，严禁有裂纹或损伤。5、螺栓球必须符合国家标准普通螺纹基本尺寸（gb196-81）粗牙螺纹的规定，螺纹公差必须符合普通螺纹公差配合（gb197-81）中6h级精度的规定，球中心至螺孔端面距离偏差为0.2，螺栓球螺栓角度允许偏差0.3。6、各种钢管所对应的锥头必须经过破坏强度检验，未经破坏检验前，不得批量生产。7、螺栓球采用45号圆钢短打而成，其表面严谨有过烧、裂纹、砂眼或其他缺陷。8、封板、锥头、无纹螺母外观不得有裂纹，过烧及氧化皮。 9、安装前的准

24、备钢结构安装前应按构件明细表核对构件的材质、规格及外观质量，查验零部件的技术文件（合格证、试验、测试报告以及设计文件、设计要求、结构试验结果等文件）。10、钢结构吊装：本工程安装时应从一端开始吊装，在钢架安装完毕后应将其间的檩条、支撑、偶撑等全部安装好，并检查其垂直度。然后以这两榀钢架为起点，向车间的另一段顺序安装。除最初安装的两榀钢架外，所有其余刚架间的檩条、墙梁和檐檩的螺栓均应在校准后再行拧紧。11、高强螺栓施工 施工工序高强螺栓在施工前必须有材质证明书（质量保证书）必须在使用前做复试。高强螺栓设专人管理妥善保管，不得乱扔乱放，在安装过程中，不得碰伤螺栓及污染脏物，以防扭距系数发生变化。高

25、强螺栓要防潮、防腐蚀。安装螺栓时应用光头撬棍及冲钉对正上下（或前后）连接板的螺孔，使螺栓能自由投入。 12、屋面、底吊板采用彩色压型钢板，网架采用立柱找坡，天沟排水。屋面檩条采用薄壁冷弯型钢檩条。三、 工期保证体系及保证措施 （一）、工期目标：本工程施工工期为335日历天。计划开工时间为2010年10月1日。根据本工程的施工特点和当地的气候条件，精心组织、科学管理，周密计划，合理调度，严格控制分项工程施工工艺，加大人员投入和设备投入，在保证工程质量的前提下确保按合同工期完工。（二）、工期保证措施按期甚至提前完成工程量是承包商的基本职责。我单位一贯以重合同、守信用受到全国各省市业主的称赞和奖励。

26、我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。1、根据合同工期科学地制定总体施工计划，严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队。2、落实经营承包责任制。项目经理部与项目施工队签订承包合同，实行全员风险抵押金制度，制订完善的奖罚条件，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。3、合理组织安排人力、机械。根据施工定额计算，配足优秀人员、精良设备，按工程需要及时进场。4、把施工任务分解到班组，制订分项工程的工期目标，对班组实行计件工资制，多劳多得，提前完成给予奖励。对单项工程按定额核定人工工日和机械台班数。5、协调各分项工程的施工，确保分项工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交

27、接有条不紊的进行。6、协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系，为施工创造一个良好的社会环境。7、随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度，经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。8、对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入，制订计划时要充分考虑天气影响等外界条件，留有一定的余地。9、遇有特殊情况，如多雨等自然灾害，调集后备力量，保证合同工期的实现。10、加强领导、健全指挥管理系统，建立各级岗位责任制，作到责任权利相结合，实行工程进度奖罚办法。达到各单位、各分部处处有人抓、有人管。11、加强和完善计划管理：根据标书、合同认真详细编制总工期计划、发现问题及时调整，按层次

28、认真落实到工程项目。12、根据工程数量配备足量的、先进适用的、种类齐全的机械设备，并建立一套完善的调度，使用机械管理办法，充分发挥机械的作用，确保计划的实现。13、调整组织好强干充足的施工队伍，充分准备，全面开工。14、提前作好各种材料使用计划，及时作好各种工程材料的采购、进厂储备，满足工程需要。避免因材料不足而影响施工的生产。4、 工程质量管理体系及保证措施（1） 、质量目标和质量计划：质量目标是按照合同技术规范标准确保工程质量达到优良，建造精品工程，争创国优工程。质量计划是按交通部“公路工程质量检验评定标准”分部工程优良品率达到90%以上，主要部位优良品率达到100%，合同工程竣工验收达优

29、质工程。为达到此目的和实现计划拟采用下面一些措施。 如下图：设计单位试验室项目质检组项目总工项目经理上级工作组竣工验收竣工报告竣工资料整理完工工程结算工程质量报表完工数量汇总完工数量签证质量签证甲方、监理验收检查质量评定工段、工班自检构件预制隐蔽工程分部工程分项工程正式施工施工现场施工组织设计材料进场施工方案设计交底问题技术准备施工人员技术工艺流程设计文件资料材料性能试验内部监理质量保证体系图（二）、建立质量管理体系和质量责任制1）、建立以总工为首的质量管理体系。2）、质量责任制：项目经理、总工程师对整个工程负责，项目副经理协助经理、总工对各工程段的施工质量进行管理。各工段长、技术员对所管辖的

30、工段负责，实行层层负责，确保工程优质、安全、按工期完成。3）、设置专职质量管理机构和制度；由项目内部监理工程师专门负责工程的质量管理工作，监督质量制度的实施，贯彻工序自检抽检程序，项目质检部、内部监理对总工程师负责。（三）、建立质量信息反馈系统1）、公司与项目经理部间通过电脑网络和电话，加强生产调度和质量信息的传递。2）、建立信息报表，定期上报内部监理报表、工序自检单、质量台帐等质量记录。（四）、运用qc管理和iso9002管理体系成立qc小组，对工程的质量进行调查分析和改善工作；同时根据iso9002标准按照国际惯例进行管理。（五）、质量保证措施（1）、建立完善的质量保证体系：项目由项目经理

31、、总工程师、内部监理工程师主抓质量，项目下设六个施工队（即三个施工段），即属各工程段、工班、组、操作工人各自负责本职工作的工程质量，组成从上到下完整的质量保证体系。经常性的组织职工进行质量教育，提高全员质量意识，制定有自检、互检、工序交接检查的办法和质量否决权办法。（2）、实行质量岗位责任制：从项目经理、副经理、总工程师和技术管理人员，各分部的经理、副经理、总工程师、内部监理工程师和下属的工段长、班组长、操作工人，均实行全员质量岗位责任制，工程质量的好坏分别与各人的工资奖金挂钩，发生质量问题或质量事故，根据三不放过的原则（不查清楚原因不放过，不处理好不放过，不受到教育不放过）进行处理，并进行奖

32、罚。(3)、准备齐全图纸、合同文件、各种有关的规范、标准、操作规程、工艺方法等技术性文件，组织技术人员、管理人员、操作工人进行学习、培训，达到熟练掌握运用，各自尽快投入本工程的施工生产，确保工程质量。(4)、设立工地试验室，配齐土工、混凝土等试验仪器。调配有经验、熟练的试验工程师上岗工作，总公司派试验专家指导协助工作，严格遵照操作试验规范对工地现场、材料、未成品等进行试验、检验、达到质量把关。(5)、做好恢复定线和测量放样工作；配备适量的先进的测量仪器，确保构造物和线路的平面位置和空间位置符合图纸和规范标准。(6)、与甲方监理搞好配合协作：凡是交监理工程师检查的项目，首先作好自检、自查、记好原

33、始记录，再交监理工程师检查。(六)、正确处理进度与质量的关系进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。实施工程项目管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度完成后，必须检验质量是否合格。在本合同施工中，一定按照“进度必须服从质量”的原则。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因抢工期而忽视质量。五、冬季施工工程质量管理体系与保证措施（一）、质量管理 1、建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。 为了有章可循的进行质量管理，很好的利用is09000族标准来进行是建筑的基本要求。is09000族标准，它强调要素管理，突出了质量手册这纲领

34、性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”；“质量分析制度”；“质量检查制度”；“用户回访制度”；“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”；“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等

35、的了解和掌握。 2、严格监管建材、建筑构配件和设备质量 国家建筑法明确指出；“用于建筑工程的材料、构配件、设备，都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。 3、充分发挥质检人员质量检查控制作用 按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立

36、新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。但在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来，为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性，就要树立质量检查人员的权威性，这是十分必要和重要的。 4、促进工程质量交流 (1)对工程质量较好的工程项目，公司应组织各项目部进行内部观摩学习，包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。 (2)对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员到场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出

37、差距。 （3）组织外部创优项目的观摩，收集创优工程的相关资料，及时把好的范本或存在的问题，传递到其他创优工程项目，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。 （二）低温条件下，确保施工进度与质量的有效措施1、成立现场冬施领导小组，负责安排、检查冬施工作。项目部成立的qc小组负责组织实施冬季施工的各项质量保证措施，进入冬季施工阶段，要以拟定的冬季施工方案为准，提前交底，围绕工程质量经济合理、减少能耗的原则进行。2、密切注意天气变化，并提前做好防寒材料、设备、劳保用品计划。3、加强对拌和站的管理，派专人监督以下事项：严格掌握冬期施工的混凝土水灰比，骨料中不能夹带冰霜，拌合水要加热

38、，加热温度根据砼拌和、运输、灌筑时的热量散失综合考虑，但不能超过80。冬期施工时对砼质量的检查除应遵守常温施工的规定外，还应检查外加剂的掺量，水、骨料的加热温度，以及拌合时间等。冬季施工的外加剂，其技术指标必须符合相应的质量标准，并有产品合格证。并补做试验，确认合格后方可使用。4、对机械设备进行全面检查，及时更换防冻油液，防止受冻。对机械传动部位应及时检查，如有缺陷，及时维修、调整。5、运送砼时，尽可能缩短运输时间，砼罐上加防寒棉套，确保砼现场温度不低于+10。6、砼浇注完成后七天内要进行洒水养护，温度太低则应加盖保温保水薄膜养生。7、砼梁板施工为加快施工进度，预制场配备蒸汽养生设备，对梁板实

39、施蒸养。六、安全生产管理体系及保证措施 为了认真贯彻执行“安全为了生产、生产必须安全”的方针，特制定以下安全生产管理体系及措施：公司安全管理领导小组项 目 经 理 部安 全 保 卫 科施 工 现 场 安 全 员各 专 业 施 工 队、各 施 工 班 组全 员 无 事 故 安 全 管 理安 全 保 证 体 系 图管理目标（1）在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、河北省及石家庄市建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：“河北省省级安全生产文明施工标准化工地”的

40、要求。（2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改、杜绝死亡事故，确保无重大工伤，严格控制轻伤频率在千分之五以内。现场管理严格按照建筑施工安全检查标准jgj59-99执行。组织管理（1）成立由项目经理为首，各施工管理人员、班组长组成“安全生产领导小组”组织领导施工现场的安全管理工作。（2）项目经理部主要负责人与各施工负责人签订安全生产责任状，使安全生产责任到人，层层负责。安全管理制度（1）各级生产负责人在管理生产的同时负责安全工作，认真落实生产“五同时”。（2）安全生产要做到“六要”即思想要正，实施要对，交待要清，责任要明，检查要勤，纪律要严。（3）建立安全责任制设立安全

41、标志。（4）半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。（5）各方施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。（6）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题。安全教育措施（1）工人进场前进行安全教育，对新入场工人进行三级安全教育。 （2）现场设专职保卫人员，非施工人员一律不得进入施工现场，进入施工现场的所有人员必须戴好安全帽。 （3）特殊工种作业人员，必须经有关部门培训合格，并取得相应的资格证书，方可上岗作业。安全技术措施 （1）项目技术负责人应向工人做好安全技术措施

42、与安全注意事项的交底，务必使参加施工的人员熟悉施工程序和特点，安全施工要求，严格执行既组织施工又管安全的责任制。 （2）施工机具严格按批准的施工方案配置和施工。加强对机械、绳具、仪表等检查，合格后投入使用。指挥信号统一、明确、易于分辨。任何施工机具，均无超负荷进行。 （3）吊装机具的临时支架进行专门设计，并检查吊装设备机具是否有变形、裂缝隙、位移及性能不足，带病运行等现象。 （4）现场一切施工机械、设备，均应悬挂操作规程和安全技术规程牌，操作人员均持证操作。 （5）所有施工电气设备，均设置接地地线并无带病运行现象，所有移动式电器，均设置漏电自动断电保护装置，防止漏电事故发生。 （6） 安全检查

43、执行规范（a）建设部标准建筑施工安全检查评分标准jgj80-91。（b）城张建设部标准施工现场临时用电安全技术规范jgj46-88。（c）建筑施工高处作业安全技术规范jgj89-9。行为控制（1）进入施工现场的人员必须按照规定戴安全帽，并正确使用。 （2）凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。劳务用工管理 （1）各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。 （2）每日上班时，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，

44、结合安全技术交底内容和作业环境、设施、状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体事项跟踪落实，并做好活动纪录。 （3）强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。施工安全注意事项 （1）机械设备和劳动力现场协调合理，不得相互干扰和拥挤，避免发生安全事故。（2）机械操作人员应持证上岗（含其它特殊工种），非机械操作人员不得开动机械设备，机械不得带病运转。 （3）机械的转移及转运必须符合安全规范。 （4）在机械的运行路线内或工作半径内严禁闲人停留。消防措施 （1）防火工作是一项重要的安全预防工作，必须按照中华人民

45、共和国消防条例规定，在现场内建立健全防火管理制度并严格执行，实行经常性的防火意识教育，设置符合规范的消防措施，并保持完好的备用状态。 （2）现场水源应满足消防用水要求，形成供水系统，消防栓处有明显标志，周围3m内不堆放物品。（3） 在管理上实行“谁施工、谁负责”原则，成立现场防火安全领导小组，由项目经理统一管理指挥。（4） 增强职工防火安全教育，使每个人树立安全防火意识不定期进行消防知识和消防器材使用教育。七、环境保护、水土保持保证体系及保证措施针对环保我们项目部专门设立了一个环保办公室。项目经理部环境保护室环保监察员施工队队长工班长综合办公室物资设备室管理目标 我们将依据iso14001-（

46、1996）环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大即席地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料和设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程使用功能完备的绿色工程。组织保证 （1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保质一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。（2）本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人左右的场地清洁队，每

47、天负责场地内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。工作制度 （1）每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明和环境保护管理工作。（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位和文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。防止对大气污染（1）施工现场内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运袋装，严禁

48、随意抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。（2）水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取措施，减少污染。（3）现场内所有交通路口和堆料堆放地全部实现硬地化，硬化面采用碎石、素土夯实，面层浇筑c15砼，厚200。防止对水污染（1）施工现场设沉淀地，将废水经过沉淀后排入河沟。（2）厕所旁设化粪池和二级沉淀池，并定期请环卫部门进行粪便抽排。限制光污染措施（1）探明灯尽量选择能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取措施，保障夜间照明。（2）只照射施工区而不影响周围。废弃物管理（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类

49、存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施支撑架且有醒目标识。（2）废弃物的运输确保不散撤、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。（3）对可回收的废弃物做到再回收利用。材料设备的管理（1）对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。（2）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。（3）对废料、旧料做到每日清理回收。（4）使用计算机数据技术对现场设备材料进行统一编号和管理。环保节能材料设备的选择以业主或业主代表为主导，在材料设备造型方面，遵从以下原则：（1）满足设计要

50、求（2）满足规范要求（3）满足质量和工程所有的使用功能要求（4）满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后工程的维护和管理，达到降低工程维护管理费用和运营费用的目的。八、文明施工、文物保护保证体系及保证措施（1）建立严格的各种管理制度，领导挂帅，责任明确，定人定岗。（2）为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。（3）在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、工程规模、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人及开、竣工日期等内容，定迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。施工现场悬挂“一图四牌”（施工现场平面图、施工公告牌、安全纪律牌、施工进度牌、施工概况牌），在沿线主要地段

51、的明显位置，悬挂、张贴进度、质量安全、政治宣传标语牌。（4）现场临设标准化、规范化；严格按照方案平面布置搭设，做到室内外整洁，周围环境干净，有一个良好的生产、工作、生活环境。九、项目风险预测与防范，事故应急预案 我们项目部严格按照安全施工交通管制要求设立相关标志牌，建立工作区。相关人员、设备必须在保护区内作业，确保施工安全。为防范突发事故的发生，消除潜在的事故隐患、规避事故风险，我们单位在日常工作中强化安全监督管理、提高安全意识。应急救援组织机构的设置应急救援程序事故报告 当工程施工现场发生事故后，现场人员应立即向现场项目负责人报告，项目负责人向事故发生单位行政负责人（现场指挥组组长）报告，报

52、告时应提供准确、简明的现场信息，并提供报告人的联系方式；现场指挥组组长接到事故报告后，应在2小时内填写因工伤亡事故报告表，传真至公司，将事故的人员伤亡、财产损失、发生地点、现场情况等有关信息向公司指挥中心总指挥或副总指挥报告，同时组织人员火速赶赴现场。紧急启动 公司指挥中心接到报告后，应首先通知后勤保障组组长，由其分别通知各专业组成员，及时调度车辆，在第一时间集合指挥中心成员赶赴事故现场，启动事故应急救援预案。现场抢救处理 现场人员应及时将危险源（如电缆、机械设备等）进行控制与隔离，并注意措施得当、科学，同时保护好自身的安全，避免事故的进一步扩大，防止二次事故发生。 现场项目负责人向事故单位行

53、政负责人报告的同时，应立即通知当地急救中心（120）或联系就近车辆，并在救护车未到之前对伤员进行现场简单抢救处理。对现场受伤人员可采用以下方式进行救治： 出血、骨折的伤员应立即包扎伤口止血，对骨折部位进行固定，搬运过程中要注意防止伤口伤势加重； 对疑有脊柱、脊髓伤可能者，不得随意搬动，需卧硬板休息，等待专业医护人员救治，以免脊柱屈曲而加重脊髓损伤。 在救护车车辆或现场指挥组到达现场后，应迅速护送伤员赶往就近医院或急救中心进行抢救，切忌舍近求远。 现场指挥组在实施现场抢救的同时，应安排人员保护事故现场，妥善保存现场重要痕迹。 公司指挥中心领导在赶赴事故现场的同时，应随时了解、掌握事故进展情况，根

54、据发生事故的性质与严重程度，及时向上级或当地主管部门汇报本次事故的有关信息；在到达现场后，应指挥、组织各专业组开展事故的应急救援、调查处理等项工作，针对实施中的问题提出进一步的解决措施。 后勤保障组应做好事故救援的现场后勤工作，安排好救援人员的膳食、住宿及交通通行，同时做好与上级和当地主管部门的联络、接待工作。事故调查及善后处理 事故调查处理组在到达现场后，应立即对事故现场进行调查取证，记录现场情况、听取现场人员的汇报，评价事故损失，并负责或配合上级有关部门查明事故原因，确定事故责任人、提出对责任人的处理意见； 事故发生单位应在事故发生一星期内向调查组上报事故报告，在此基础上，由调查组结合现场

55、调查结果，制定、落实事故的防范措施，编制并上报事故报告； 善后处理组应协调后勤保障组，配合地方部门，组织对伤亡人员处置和身份确认，及时通知伤亡人员家属，落实用于接待伤亡人员家属的车辆和住宿，做好相应的接待和安抚解释工作； 调查组应时刻关注事故发展态势，当事故危害程度较重，有可能造成单位声誉损失时，应及时向指挥中心领导报告，启动外部资源（如上级安全主管领导、业主、当地政府部门等）支持。 施工中坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。必须严格贯彻执行报批的各项安全组织措施，切实做到管生产的同时管安全。 成立“施工交通安全管理领导小组”，设专职“交通协管员”和“安全员”，统一着装，并经相关部门进行专业培训后，考核上岗。经业主、监理和交通管理部门审批后实施，由专职的“交通协管员”和“安全员”负责交通安全方案的落实，密切配合交管部门施工区域部位设置交通标志牌和安全施工宣传牌并设专职交通协管员，指挥疏导过往车辆，确保交通安全和施工安全。 施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育，纪律教育，不断提高管理人员对所有作业人员安全意识和自我安全防范意识；管理人员必须及时下达各道工序的书面安全交底