洗化厂脂肪醇与合成气装置环保治理工程可行性研究报告

1、洗化厂脂肪醇与合成气装置环保治理工程可行性研究报告项目编制计划辽宁省石油化工规划设计院有限公司2012年04月01日编制：范世良审核：邹左英 批准： 孙云目录1.项目概述12.技术方案13.项目编制范围及主要工程量14.可研进度计划安排35.项目组织机构36.项目管理工作目标37.编制深度规定48.编制提纲41.项目概述1.1项目名称：洗化厂脂肪醇与合成气装置环保治理工程1.2项目性质和类别：环保治理技术改造项目1.3建设单位和负责人：建设单位：中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司负责人：裴宏斌1.4编制依据：1 中国石油炼油化工建设项目可行性研究报告编制规定（2011年版）2 洗化厂脂肪

2、醇与合成气装置环保治理工程项目建议书 3 洗化厂脂肪醇与合成气装置环保治理工程可行性研究报告委托书1.5工程规模5.2万吨/年的乙氧基化装置的600#渣油造气改造。2.技术方案本次改造将现有的合成气装置600#渣油造气改造为利用天然气转化生成合成气，为最大限度地减少投资，根据对天然气转化各种工艺技术的比较，在保证装置设计能力不变的前提下，可采取将原来的渣油烧嘴改造为天然气烧嘴的技术方案。改造后的流程为：来自配气站的天然气（1.55mpa）经气液分离器后送入天然气压缩机，经压缩后（6.4mpa，180）进入天然气预热器，预热至250，然后送入气化炉的工艺烧嘴，在气化炉顶部与氧气和少量屏蔽蒸汽直接

3、混合，进入气化炉，在炉内进行部分氧化反应，生成粗合成气。改造后的气化炉，装置的生产能力不变，更换了天然气烧嘴，炉体不做大的改动，但需要增加气化炉拱顶耐火砖厚度，同时增加天然气与氧气比值调节系统及天然气与系统的安全保护联锁，以提高装置的安全性能。3.项目编制范围及主要工程量3.1 空分 空分装置主要是为部分氧化工序提供氧气，正常生产时，天然气部分氧化工序要求空分装置提供的氧气为800nm3/h，洗化厂现有空分装置的设计产氧能力为800nm3/h，可以基本满足改造工况氧气需求，故空分装置利用现有装置，不用新增能力。3.2 天然气压缩天然气压缩是新增工序，它是将来自配气站约1.55mpa的天然气压缩

4、至天然气部分氧化要求的6.4mpa压力。 天然气压缩机采用蒸汽透平驱动的离心式压缩机机组。蒸汽透平驱动的离心式压缩机的显著特点是单机打气量大，占地面积小，运转平稳无脉冲，维修少，无需备用，出口气体不含油，蒸汽透平驱动还可减少一次能量转换的损失等优点。3.3 部分氧化部分氧化工序是利用现有的渣油气化进行改造，以天然气取代渣油原料。采用天然气部分氧化技术进行改造主要更换气化烧嘴和气化炉顶部局部耐火衬里，以及增加锅炉给水加热器、碳黑水冷却器等。本次改造后的气化烧嘴采用华东理工大学和中国航天科技集团第11研究所共同研制的气化烧嘴技术。本工序的特点是：（1）对现有的合成气装置影响最小。本次改造主要更换气

5、化烧嘴和气化炉顶部局部耐火衬里，以及增加锅炉给水加热器、碳黑水冷却器等，其它现有工序设备不需改造，都能满足改造后的要求。（2）可节省投资，缩短建设周期。由于改造集中在部分氧化工序，在现有装置的基础上变化小，新增设备少，投资低，建设工期短。（3）改造采用的气化烧嘴技术成熟可靠。华东理工大学和中国航天科技集团第11研究所是国内最成功的气化烧嘴研究机构，他们共同研制的气化烧嘴已在国内厂家中多次使用。（4）与原渣油气化流程相比，改造后的工艺流程简单，只需增加天然气预热器、锅炉给水预热器和碳黑水冷却器，取消了原复杂的渣油原料预处理过程和碳黑回收过程。（5）与以渣油原料的气化工艺相比，改造后排出的碳黑、硫

6、化物等污染物明显减少。（6）气化炉在高温、高压下操作，为保证气化炉的安全，天然气和氧气的进料控制系统与安全联锁系统相连以便在任何主要工艺条件出现不正常时气化系统能及时、自动安全地停车。设置天然气和氧气进料的非正常工况下紧急遥控放空；设置氧/天然气比来调节控制气化炉内的温度和转化气的组成；同渣油气化一样，设有7.0mpa(a)高压氮气系统，在两个氧气切断阀间利用高压氮气在开车前和停车后建立起氮封，同时在氧气切断阀发生故障时高压氮气既可防止氧气进入气化炉又可避免转化气与氧气在管线中的混合。主要工程量：合成气生产装置渣油造气改造为利用天然气转化生成合成气技术；气化炉、燃烧嘴及安保连锁设施的改造；脂肪

7、醇装置四套真空系统改造；循环冷却塔改造。4.可研进度计划安排4.1收集基础资料及外部条件4月10日前4.2工艺初步方案4月20日前4.3工艺工艺条件发布会4月30日4.4各专业提出概算条件5月11日4.5各专业文字说明5月18日4.6可行性研究报告初稿讨论会5月30日4.7调整概算投资并修改说明6月8日4.8初步文件出版6月20日4.9正式提交可行性研究报告时间：2012年6月30日5.项目组织机构工程开工前，项目部建立精简高效的组织机构，明确各职能部门职责和协作关系，充分发挥项目管理的功能，提高项目管理效率，达到项目管理的最终目标。5.1项目组组织机构图5.2管理职责设计经理负责组织本工程设

8、计工作，协调解决本工程设计问题。6.项目管理工作目标6.1质量管理目标1）质量方针：精心设计、竭诚服务，满足顾客合同要求是我们的永恒宗旨2）质量目标：入库前设计优良品率95%3）创精品工程措施制定切实可行的措施，确保精品工程的实现。6.2进度控制目标采取各种有效的手段和措施，积极组织项目组有关人员，调动一切有利资源，加强过程控制，确保设计工期和设计质量。7.编制深度规定中国石油炼油化工建设项目可行性研究报告编制规定（2011年版）；8.编制提纲第一部分 总则第二部分 编制规定1总论2市场分析与价格预测3原料、辅助材料及燃料供应4建设规模、产品方案及总工艺流程5工艺装置6自动控制与信息工程7厂址选择8总图运输与土建9储运10公用工程及辅助生产设施11节能12节水13消防14环境保护15职业