02wxb01外协户开发管理流程说明

1、02wxb01外协户开发管理流程说明流程描述文件流程编号：02.wxb.01流程名称：外协户开发治理流程目标描述：搞好外协治理工作，保证生产的顺利进行。流程输入：年度生产打算流程输出：合格外协户一览表衡量流程绩效的关键指标：选择优秀的外协户流程接口讲明：外协户开发打算书：由外协部经理递交分公司总经理审批访厂考察报告：由外协部经理递交分公司总经理审批流程步骤：流程步骤01制订外协户开发打算书主责任主体外协部经理体参与方计调室内谷与责任1、按照年度生产打算制订外协户开发打算标 准时刻要求四个工作日工作标准制订科学合理的打算书输入年度生产打算方式书面输出外协户开发打算书流程步骤02总经理审核主 体责

2、任主体总经理参与方内谷与责任对外协户开发打算书进行审核标 准时刻要求一个工作日工作标准客观，公平的评审输入外协户开发打算书方式书面输出外协户开发打算书批示流程步骤03下达任务给外协员主 体责任主体外协部经理参与方外协员内谷与责任把外协开发任务分配给外协员标 准时刻要求两个工作日工作标准合理，及时输入外协户开发打算书方式书面输出流程步骤04查找外协加工户主 体责任主体外协员参与方内谷与责任按照外协部经理下达的任务查找合适的外协户标 准时刻要求10个工作日工作标准按照外协部经理的要求，选择优秀的外协户输入外协部经理下达的任务方式书面输出外协户名单及有关的详细信息流程步骤05上报新单位能力统计表主

3、体责任主体外协员参与方内谷与责任汇总新单位信息并把新单位能力统计表上交外协部经理标 准时刻要求四个工作日工作标准各单位多方面的对比分析输入外协户名单及有关的详细信息方式书面输出新单位能力统计表流程步骤06汇总统计表主 体责任主体统计员参与方内谷与责任把各外协员上交的新单位能力统计表进行整体汇总统计标 准时刻要求两个工作日工作标准认真，科学输入新单位能力统计表方式书面输出新单位能力对比表流程步骤07外协部经理组织评审小组进行初步评审，初步选定外协户主 体责任主体外协部经理参与方评审小组成员内谷与责任通过讨论新单位能力对比表并结合开发打算，初步圈定新外 协户名单标 准时刻要求一个工作日工作标准充分

4、考虑新单位的综合实力输入新单位能力对比表方式书面输出新外协户名单流程步骤08组织评审小组成员进行访厂考察并撰写访厂考察报告主 体责任主体外协部经理参与方评审小组成员内谷与责任外协部经理组织评审小组成员进行访厂考察并撰写访厂考察报告标 准时刻要求七个工作日工作标准充分，全面输入新外协户名单和新单位能力对比表方式书面输出访厂考察报告流程步骤09总经理审批主 体责任主体总经理参与方内谷与责任对访厂考祭报告进仃审批标 准时刻要求两个工作日工作标准负责输入访厂考察报告方式书面输出访厂考察报告批示流程步骤10初步试合作主 体责任主体外协员参与方外协户内谷与责任外协员给外协户下达一定的生产任务，通过合作考察外协户标 准时刻要求一个月工作标准分配合理的任务输入生产任务方式书面输出生产任务完成情形流程步骤11外协部经理组织评审小组对外协户进行最终评审主 体责任主体外协部经理参与方评审小组内谷与责任按照试合作情形，小组进行审议标时刻要求两个工作日准 工作标准客观，全面输入生产任务完成情形方式书面输出新单位能力评审决议流程步骤12总经理审批主责任主体总经理体参与方内谷与责任对新单位能力评审决议进行审批标时刻要求两个工作日准工作标准负责输入新单位能力评审决议方式书面输出新单位能力评审决议批示流程步骤13列入合格外协户一览表主 体责任主体外协部